Незважаючи на те, що загарбницька війна проти України триває вже понад півроку, значна частина української економіки все ж спроможна працювати. Зараз відбувається масштабне планування реконструкції зруйнованої інфраструктури та переходу до стійкої післявоєнної економіки. Минулої п’ятниці IHK Düsseldorf, одна з найбільших торгово-промислових палат Німеччини, провела вебінар для німецьких інвесторів для визначення майбутніх можливостей для бізнесу та інвестицій в Україні. Експерти дали поради щодо ведення бізнесу, а підприємці поділилися набутим на цей час досвідом.
Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг», також взяв участь у цьому вебінарі та розповів, як підприємство адаптується до сучасних реалій та шукає нові можливості. Гендиректор виділив чотири ключові виклики сьогодення: це логістика, ситуація на ринку сталі в Європі, енергопостачання та інвестиційні плани на майбутнє.
Логістика
З початку гарячої фази війни логістика є одним з головних проблемних питань для бізнесу. Через це у перші місяці повномасштабної війни більшість компаній зупинили діяльність у безпечний спосіб. Ситуація була небезпечною, і логістика зіграла велику роль. Ми виробляємо 6 млн тонн сталі, з яких 20% завжди йшли на внутрішній ринок, а більша частина решти експортувалася через власний порт у Миколаєві та Одеський порт. Отже, 80% нашої продукції відправлялося у різні куточки світу Чорним морем.
Коли розпочалася активна війна, і порти зачинилися, ми були змушені шукати нове рішення, щоб мати можливість не лише експортувати нашу продукцію, а й водночас імпортувати сировину для виробництва сталі. Наприклад, раніше ми імпортували вугілля з Казахстану через залізничні шляхи, які проходять територією Російської Федерації. На початку війни цей маршрут був скасований. Але навіть у такій надскладній ситуації ми побачили, як високомотивована команда вміє досягати успішних результатів. За один-два місяці ми змогли розробити альтернативні маршрути для експорту. У березні на залізничному сполученні на кордоні з Україною утворилися величезні затори. Проте за два місяці ситуація нормалізувалася, і тепер ми маємо достатньо логістичних можливостей для експорту нашої продукції до Європи, переважно через Польщу. Після вирішення питання з обсягами та новими схемами маршруту, ми мали забезпечити більшу надійність логістики на регулярній основі.
Ринок металургійної продукції в Європі
Наразі є ще одне непросте питання, а саме – ситуація в Європі. Важливо, щоб у Європі також було більше розвитку та інвестицій. Останні два місяці там були важким періодом через високу вартість енергоносіїв. Тож для металургійної промисловості зараз не найкращий час. Але зазираючи у майбутнє, ми вважаємо, що у 4-му кварталі цього року та у 1-му кварталі наступного року може відбутися пожвавлення ринку металургійної продукції в Європі.
Плани інвестицій в Україні
Ми фактично не припиняли роботу у Кривому Розі, окрім перших двох місяців війни. Зараз ми балансуємо обсяги виробництва залежно від ситуації на ринку та воєнної ситуації. Я б сказав, що ведення бізнесу тут і зараз цілком можливе. Ми воліли б, щоб в Україну прийшло більше компаній найближчим часом. Наш бізнес – це не лише виробництво сталі, наш бізнес також полягає в тому, щоб інвестувати в Україну. Нам потрібно оновлювати та модернізувати завод у Кривому Розі, декарбонізувати наше підприємство, – так як це відбувається в Європейському Союзі. Ми планували великі інвестиційні програми в Україні, але нам важлива підтримка інших компаній, які зараз повертаються в Україну. Я говорю про партнерські компанії, які надавали б нам сервісні послуги, необхідні для виведення «АрселорМіттал Кривий Ріг» на новий рівень. Поки наші інвестиційні проекти призупинені, але ми готові відновити роботу, щойно це дозволить ситуація. Важливо, щоб в той момент наші міжнародні партнери також були поруч і мали можливість працювати. Враховуючи, що Україна рухається у напрямку до ЄС, іноземна підтримка дуже важлива. Отже, вважаю, що зараз можливості виглядають ще більшими.
Енергопостачання
Зараз енергоспоживання в Україні зменшилося порівняно із звичайною ситуацією. Раніше споживання становило близько 24 ГВт/рік у звичайний рік, зараз воно становить близько 10-12 ГВт. Запорізька АЕС потужністю 6 ГВт наразі фактично не працює і є окупованою російськими військами. Але все ж в Україні ситуація непогана, набагато краща, ніж ситуація в Європі.
За словами міністра енергетики, протягом літнього сезону в Україні був профіцит електроенергії. Ці надлишки держава намагалася продати в Європу. Тому взимку, якщо Запорізька електростанція не буде працювати, я думаю, буде нульовий баланс. Ми не бачимо великого ризику через перебої з постачанням електроенергії. Енергоносіїв вистачить як для приватного сектору, так і для промисловості в Україні.
Що стосується газу, то в Україні є підземне сховище, яке досить добре заповнене. Ми також не бачимо ризику нестачі газу. Зараз ми укладаємо контракти, щоб забезпечити постачання газу на наступні 6 місяців. Стосовно цін, то ми маємо певну перевагу порівняно з ціною в Європі завдяки наявності атомної енергетики в Україні. Як це не парадоксально, але цієї зими вигідніше виробляти металопродукцію в Україні та відправляти її до Європи, ніж виробляти в самій Європі. Навіть Група АрселорМіттал тимчасово призупинила деякі свої підприємства в європейських країнах, головним чином через вартість електроенергії.
Ми бачимо тимчасову можливість для України заповнити цю прогалину у промисловості в Європі у 4-му кварталі, і сподіваємося, що зможемо повернутися до звичної бізнес-діяльності. Паралельно ми активно співпрацюємо з урядом, щоб розблокувати українські порти для експорту гірничо-металургійної продукції. У цій складній ситуації всі в країні стали єдиною командою: центральна влада, обласна влада, місцева влада. Понад 95% акцій «АрселорМіттал Кривий Ріг» належить німецькій компанії ArcelorMittal Duisburg Beteiligungsgeselschaft mbH. В Україні компанія АрселорМіттал вже інвестувала 10 мільярдів доларів, починаючи з 2005 року, коли відбулася приватизація заводу. Усі ці роки АрселорМіттал працює як найбільший іноземний інвестор, скеровуючи багато зусиль та інвестицій у країну. Я справді вірю, що Україна – це майбутнє, і це майбутнє Європи. Україна стала набагато ближчою до Європи. І процес вступу до Євросоюзу може піти швидше, ніж прогнозувалося до війни.