Категорії
Офіційно

Владислав Власенко призначений на посаду генерального директора ПП «Стіл Сервіс»

На цій посаді він відповідатиме за розвиток напрямку експертного обстеження, технічних оглядів та паспортизації обладнання підвищеної небезпеки, а також будівель та споруд.

Владислав Власенко має більш ніж 30 років досвіду роботи в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у галузі ремонтів та обслуговування обладнання, пройшовши трудовий шлях від учня токаря, паралельно обіймає посаду начальника управління із забезпечення цілісності та надійності обладнання.

На посаді генерального директора ПП «Стіл Сервіс» він разом з командою вирішуватиме поставленні завдання щодо своєчасного проведення експертних обстежень обладнання підвищеної небезпеки з метою своєчасного отримання дозвільних документів на експлуатацію обладнання, зниження витрат шляхом удосконалення процесів, а також продовжить реалізовувати задачу щодо повернення певних процесів та персоналу ПП «Стіл Сервіс» до  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Категорії
Офіційно

Максим Перекицай з 1 травня 2026 року призначений заступником генерального директора з охорони праці та промислової безпеки ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

На цій посаді пан Перекицай відповідатиме за розвиток та реформування системи охорони праці та промислової безпеки, впровадження сучасних стандартів управління ризиками, підвищення рівня культури безпеки, а також за забезпечення відповідності виробничих процесів міжнародним та корпоративним вимогам у сфері H&S.

До цього призначення Максим Перекицай очолював напрямок управління та реалізації інвестиційних проєктів CAPEX. Раніше він обіймав посаду генерального директора дочірнього підприємства ПП «Стіл Сервіс», де керував діяльністю колективу чисельністю понад 2200 працівників, а також працював заступником керівника технічного управління, де відповідав за технологічну підтримку сталеплавильного та прокатного виробництва.

Пан Перекицай має більш ніж 19‑річний досвід роботи у металургійній галузі, включаючи управління виробничими процесами, впровадження інвестиційних проєктів та підвищення ефективності виробництва. Його професійний досвід охоплює реалізацію масштабних технічних трансформацій та досягнення значного економічного ефекту.

Максим Перекицай закінчив Криворізький технічний університет за спеціальністю «Обробка металів тиском» та Національну металургійну академію України за спеціальністю «Термічна обробка металів», здобувши кваліфікацію інженера.

Категорії
Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» повідомляє про зупинку гірничодобувних та сталеливарних виробничих потужностей через збої у наданні логістичних послуг з боку АТ «Укрзалізниця»

Протягом останнього місяця підприємство фактично не отримує необхідних обсягів сировини для забезпечення безперервної роботи виробництва, що призвело до зниження рівня її запасів до критично низького рівня. Перебої з постачанням флюсів мають системний характер і вже сьогодні ставлять під загрозу стабільну роботу декількох ключових виробничих агрегатів. Через це також відбувся збій у  відвантажені залізорудного концентрату підприємством, що призвело до зупинки видобування руди.

«Ми змушені констатувати, що ситуація є наслідком не об’єктивних обставин, а радше неналежного планування та розподілення перевезень з боку «Укрзалізниці». Забезпечення стабільних поставок для одного з найбільших промислових підприємств країни не є надскладним завданням, проте на практиці цього не відбувається. Вони просто не довозять до нас цю ключову складову чавуноливарного виробництва, без якої ми не в змозі випускати чавун, що, як наслідок, має серйозний вплив на весь наш ланцюг створення вартості. Крім того, вони також не надають потяги для відвантаження виробленого концентрату, що змушує нас зупинити роботу гірничого департаменту.

Через це вчора ми були вимушені зупинити одну з двох наших доменних печей, дві агломераційні машини та рудозбагачувальну фабрику до відновлення постачань флюсів та відновлення хоча б мінімального запасу цієї сировини.  Якщо ситуація не зміниться на краще протягом кількох днів, зупиниться й друга доменна піч.

Для нашого підприємства, яке вже четвертий рік працює зі збитками і намагається просто вижити, враховуючи критично високі тарифи на електрику, введення CBAM, агресивний імпорт на ринку, ще одна проблема з поставками сировини може стати фатальною», – заявляє Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг».

У разі подальшої відсутності поставок компанія буде змушена призупинити роботу додаткових виробничих агрегатів, включаючи другу доменну піч, інші агломераційні машини та ще одну рудозбагачувальну фабрику, що матиме ще більш руйнівний вплив на виробничі показники.

Ми також звертаємо увагу, що на фоні цієї ситуації «Укрзалізниця» продовжує фокусуватися на підвищенні тарифів, тоді як ключовим пріоритетом має бути забезпечення якості, вчасності та надійності перевезень.

Ситуація, що склалася, вже має прямий вплив на виробництво, економічні показники підприємства та, відповідно, на надходження до бюджетів усіх рівнів.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» очікує від «Укрзалізниці» невідкладних дій для стабілізації постачань та відновлення передбачуваності логістичних процесів.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» також працює в умовах війни, щодня зазнає нападів на підприємство та логістичну інфраструктуру, але все ж докладає додаткових зусиль для підтримки виробництва, незважаючи на величезні проблеми, спричинені війною. Ми очікуємо того ж від постачальників послуг.

Ми залишаємося відкритими до конструктивного діалогу, однак наголошуємо: подальше ігнорування проблеми матиме системні наслідки для української гірничо-металургійної промисловості.

Довідково
Флюси – добавки, які вводяться в доменну або агломераційну шихту для зниження температури плавлення пустої породи шихтових матеріалів і додання доменному шлаку необхідного хімічного складу і фізичних властивостей, які забезпечують нормальну роботу доменної печі й очищення чавуну від сірки. У якості флюсів використовують вапняк.

Категорії
Офіційно

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал» з нагоди Всесвітнього дня охорони праці

28 квітня відзначається наш щорічний День охорони праці. Незалежно від того, де ви працюєте в компанії АрселорМіттал, для вас заплановано низку заходів з охорони праці, що відповідають двом нашим стратегічним елементам безпеки — культурі та управлінню ризиками. Будь ласка, долучайтеся, беріть участь в обговореннях і активно включайтеся у всі заплановані заходи.

Безпека, безумовно, є тим, чим ми живемо 365 днів на рік — тому цей день не слід сприймати окремо від нашої роботи, а радше як сфокусований момент у значно ширшій системі, спрямованій на те, щоб «Нуль став реальністю».

Рівень безпеки покращується тоді, коли вона інтегрована в щоденну роботу, підтримується управлінськими рішеннями, послідовно впроваджується та забезпечується належним навчанням, системами й ресурсами. Я розглядаю цей день як можливість об’єднати людей для глобальної оцінки нашого трирічного плану трансформації безпеки, із змістовними обговореннями досягнутого прогресу та відвертими дискусіями щодо напрямків, де нам необхідно вдосконалюватися, щоб і надалі рухатися вперед і досягти нульового рівня травм і смертельних випадків.

Це також день для визнання та відзначення прогресу, який ми досягаємо. Я знаю, як наполегливо працює кожен із вас, і ми отримуємо чіткий зворотний зв’язок, що ви бачите та відчуваєте посилення уваги. Дуже обнадійливо бачити, що всі ці зусилля перетворюються на реальний, суттєвий прогрес. Минулого року ми спостерігали відчутний прогрес за всіма ключовими показниками ефективності охорони праці, включаючи зниження показника частоти смертельних випадків (FFR) більш ніж на 40% у річному вимірі, досягнувши найнижчого рівня за всю історію компанії АрселорМіттал. Дякую кожному з вас за відданість і прагнення досягти нульового рівня. Це справжня командна робота.

Досягнутий прогрес надихає, але ми розуміємо, що наша робота ще далека від завершення. Продовжуючи другий рік нашого трансформаційного шляху, ми зосереджуємося на подальшому закріпленні основ, закладених у 2025 році, шляхом посилення дисципліни виконання та забезпечення більш послідовного застосування нашого підходу до охорони праці в усіх регіонах, в тому числі на спільних підприємствах.

Ми знаємо, на чому слід зосередитися, і заходи, заплановані на всіх наших підприємствах, сфокусовані на тих сферах, де ми ще маємо прогалини, зокрема: золоті правила, що рятують життя; стандарти запобігання смертельним нещасним випадкам; шість основних ризиків-вбивць; потенційно серйозні травми та смертельні нещасні випадки, якість виконання HIRAC-lite (спрощеної ідентифікації небезпек, оцінки ризиків і визначення заходів контролю); критичні бар’єри; керівництво з охорони праці; дорожні карти. Усунення цих прогалин може врятувати життя. Пріоритетом є досягнення подальшого значного прогресу у повному впровадженні стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам.

У питаннях безпеки ми ніколи не можемо стояти на місці, тому також впроваджуються нові ініціативи. Нові стандарти «Безпека в капітальних проєктах» розроблені для управління специфічними ризиками, що виникають під час реалізації проєктів, особливо під час будівництва. Вони, безумовно, узгоджені з нашими стандартами з охорони праці та виробничої безпеки, але також містять спеціальні вимоги щодо ризиків об’єктів на стадії незавершеного будівництва.

Як і завжди, лідерство є ключовим — на всіх рівнях організації. Я хотів би скористатися цією нагодою, щоб подякувати Івану, Ханні та Герману — трьом яскравим, натхненним молодим лідерам «АрселорМіттал», які представлені у цьогорічному відео до Дня охорони праці. Їхня відданість, відповідальність і прагнення забезпечити безпеку колег та гарантувати, що кожен наприкінці дня повернеться додому неушкодженим, є очевидними. Бачити таких лідерів на виробництві, які подають приклад і вірять у нуль, дає мені впевненість у досягненні наших цілей.

Як чітко нагадує цьогорічна кампанія на плакатах: «Безпека — передусім. Кожну зміну. Під час кожної роботи. Для кожного з нас». Жоден внесок не є занадто малим. Герман у відео влучно підсумовує: «У безпеки немає ролей чи рангів». Кожен із нас може бути лідером.

Виконуйте свої зобов’язання. Разом ми можемо досягти нуля.

Адітья Міттал,
генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Відбулася конференція трудового колективу за підсумками виконання Колдоговору за 2025 рік

27 березня 2026 року відбулась конференція трудового колективу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». В її роботі  взяли участь 124 делегати зі 138 обраних в структурних підрозділів підприємства, а також запрошені представники адміністрації підприємства та представники профспілок. Головою конференції було обрано голову первинної організації ПМГУ України Наталю Маринюк. З питань безпеки конференція проходила в онлайн форматі.

Першим питанням порядку денного конференції стало підбиття підсумків виконання Колективного договору за 2025 рік. Про це звітували директор департаменту з персоналу Катерина Залозних та в.о. заступника генерального директора з охорони праці та промислової безпеки Сергій Теслюк. Серед основних питань, про які йшлося на конференції, – питання виплати винагороди за підсумками роботи за 2025 рік.

 До присутніх звернувся генеральний директор ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо, який зазначив: 2025 рік – це ще один рік війни, який став одним із найскладніших для «АрселорМіттал Кривий Ріг», для міста, для нашої галузі та всієї України. Критична ситуація з енергоносіями, введення CBAM, блекаути, прильоти та аварійні зупинки звичайно негативно позначилися на результатах нашого виробництва.  Але попри всі випробування ми зберегли роботу підприємства, виконали свої зобов’язання перед працівниками та державою, ми підтримували виробництво та ланцюги постачання, попри постійні атаки на національну інфраструктуру, поглиблення енергетичної кризи та суттєві зміни умов на європейському ринку ми вистояли і продовжуємо боротися. Ми залишаємося збитковим підприємством, якому було б неможливо вижити без підтримки компанії. І наша материнська компанія вже інвестувала в AMKР понад 1,2 млрд доларів США з початку війни. Попри всі виклики та випробування — ми тримаємося і боремося за майбутнє. Ми цінуємо, що наші працівники виконали і продовжують виконувати колосальну роботу в екстремальних умовах, немислимих у мирний час.

Враховуючи складну фінансово-економічну ситуацію, в якій перебуває наше підприємство, а також невиконання показників для виплати 13-ї заробітної плати, було оголошено рішення виплатити винагороду працівникам підприємства та дочірніх компаній за підсумками роботи за 2025 рік у розмірі 50% середньомісячної заробітної плати працівника за фактично відпрацьований ним час у 2025 році. Виплата винагороди буде здійснена разом із заробітною платою за березень 2026 року.

 Також на конференції були внесені зміни до персонального складу постійно діючих спільних комісій підприємства.


У підсумку звіт про виконання колективного договору був затверджений.

З повагою,

Адміністрація

Категорії
Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» завершує фінальну виробничу кампанію цеху блюмінг та оголошує про наступний етап трансформації виробництва

«АрселорМіттал Кривий Ріг» повідомляє про завершення фінальної виробничої кампанії в цеху блюмінг 11 березня цього року. Усі заплановані операції в цьому цеху повністю виконані.

Раніше цього року ми повідомляли, що цех блюмінг буде зупинено в другому кварталі 2026 року. Ключовими причинами, які призвели до цього кроку, стали:

  • Рішення Європейської Комісії запровадити з 1 січня 2026 року податок CBAM (Механізм транскордонного вуглецевого коригування) без будь-яких винятків чи перехідного періоду для українських виробників. Це призвело до негайної втрати європейського ринку для нашої компанії, що вплинуло на обсяги виробництва та завантаження окремих підрозділів та потужностей.
  • Енергетична криза, з якою наша компанія стикається під час війни, зокрема надзвичайно висока вартість електроенергії в Україні. Нагадаємо, що з початку війни вартість електроенергії для промислових виробників зросла майже втричі. Порівняно з 2024 роком, ціна на електроенергію зросла зі 120 доларів США за МВт·год (у 2 кварталі 2024 року з доставкою без ПДВ) до 230 доларів США у лютому 2026 року, сягаючи в години пік  370 доларів США за МВт·год.

Це спричинило значне зростання собівартості продукції, що в свою чергу ще більше погіршило економічну доцільність виробництва сталевої продукції, особливо в цьому цеху.

Підприємство достроково виготовило в цеху блюмінг весь необхідний обсяг заготовки, сформувавши достатній запас — близько 150 000 тонн — для подальшої переробки.

Після зупинки цеху блюмінг підприємство переходить до наступного етапу виробничого циклу — переробки сформованого запасу заготовки на готову продукцію, зокрема арматуру, на діючих прокатних станах.

Ця виробнича кампанія стане в подальшому завершальною для тих прокатних станів, які працювали винятково на заготовці, яку виробляв цех блюмінг — а саме для дрібносортних станів  № 2 та № 3. Після переробки наявного запасу в цьому році ці стани також будуть зупинені.


Комплексна трансформація прокатного департаменту

Паралельно з цим компанія продовжує масштабну трансформацію прокатних операцій у відповідь на введення CBAM та стрімке зростання цін на електроенергію, які є найвищими в Європі.

У межах цього процесу, компанія консолідуватиме виробництво прокату на меншій кількості станів, які відповідають наявним виробничим потокам і розмірам заготовки, доступної для переробки. Трансформація прокатного департаменту призведе до скорочення близько 1000 робочих місць.

Фокус на збереженні ключових компетенцій

Компанія залишається відданою підтримці працівників у перехідний період. Пріоритетом є збереження ключових професійних компетенцій та переміщення кваліфікованих фахівців на інші робочі місця в межах підприємства.

Наступні кроки

Подальші сповіщення щодо процесу трансформації та графіку зупинки окремих підрозділів надаватимуться у міру завершення відповідних технологічних етапів.

Довідково:

1. У відповідь на несприятливі економічні умови у воєнний час в Україні, серед яких стрімке зростання цін на електроенергію та CBAM, «АрселорМіттал Кривий Ріг» був змушений вжити ряд антикризових заходів, спрямованих на досягнення фінансової стійкості та підвищення операційної ефективності компанії.

Серед них – закриття цеху блюмінг та Ливарно-механічного заводу (ЛМЗ), про які було оголошено раніше. Трансформація прокатного виробництва є продовженням цих кризових заходів. Загальна кількість скорочень робочих місць може сягнути 3400.

2. Дрібносортний стан № 2 використовує заготовку, вироблену цехом блюмінг, і виробляє арматуру, круг, квадрат, кутик та смугу.

3. Дрібносортний стан № 3 працює на заготовці цеху блюмінг та виробляє арматуру.