Позначка: arcelormittal

Категорії
Офіційно

Звернення Віджая Гояла

28 жовтня ми відзначаємо 17-річчя компанії ArcelorMittal в Україні. Саме в цей день у 2005 році найбільший гірничо-металургійний комплекс України став важливим стратегічним активом компанії. І залишається таким дотепер.

Усі ці 17 років «АрселорМіттал Кривий Ріг» і компанія пліч-о-пліч йшли шляхом модернізації і розвитку. Корпорація за цей час інвестувала в підприємство більше 10 млрд. доларів США, включаючи вартість приватизації, з гордістю тримаючи статус найбільшого міжнародного інвестора в країні. Сьогодні «АрселорМіттал Кривий Ріг» залишається містоутворюючим підприємством, яке міцно тримається і тримає економіку регіону і країни, невід’ємною частиною яких він є. Ми вносимо свій позитивний внесок у наші громади, особливо тепер, коли Україна виборює своє право на свободу, єдність та щасливе майбутнє.  І ми гарантуємо, що наша підтримка не ослабне.

Зараз ми проживаємо безпрецедентні часи і боремося з викликами, яких раніше ніколи не знали.  Війна позначилася на діяльності «АрселорМіттал Кривий Ріг», підприємство було вимушене знизити виробництво, були порушені логістичні маршрути, і все це на фоні  суттєвого зниження попиту на європейському ринку і падіння цін на сталь. Але найголовніше – ми робимо все можливе, щоб зберегти колектив підприємства. Адже завод дає роботу 26 тисячам своїх внутрішніх та зовнішніх співробітників, а також тисячам працівників суміжних галузей. І я знаю, що ми зможемо подолати усі складнощі. Це можливо лише завдяки підтримці, наполегливій роботі та відданості наших співробітників.

Люди – це серце компанії. Ситуація в Україні знайшла відгук у серцях тисяч працівників «АрселорМіттал» по всьому світу.  Слова підтримки, пропозиції допомоги, благодійні внески – наші співпрацівники розділяють проблеми криворізьких металургів, бажаючи таким чином показати, що компанія єдина, що кожна людина має право на свободу вибору і мирне життя. Це цінності компанія «АрселорМіттал». Це цінності усіх цивілізованих людей. І, на жаль, українці вимушені боротися за них важкою ціною. Вже 35 наших колег з 24 лютого віддали свої життя або вважаються зниклими безвісті за ці цінності. Наші серця – з їхніми родинами, ми вічно їх пам’ятатимемо.

Я дякую кожному працівнику «АрселорМіттал Кривий Ріг». Без вас ми б не були тією компанією, якою є сьогодні. Вірю, що разом ми скоро повернемося до нормального життя, відбудуємо країну і будемо далі йти шляхом трансформації в найсучасніше гірничо-металургійне підприємство.

Бажаю усім миру і благополуччя!

З найкращими побажаннями,

Віджай Гоял,

Виконавчий віцепрезидент і генеральний директор ArcelorMittal CIS.

Категорії
Новини

Завод ArcelorMittal у Німеччині перейшов на неповний робочий день

Комбінат ArcelorMittal в Айзенхюттенштадті (Німеччина) з 1 серпня переведений на скорочений робочий день. За повідомленнями підприємства, це сталося через низький попит.

Повільний попит на плоский прокат зберігається на європейських ринках з квітня, при цьому ціни постійно знижувалися донедавна, повідомляє eurometal.net. Незважаючи на це, європейські виробники сталі лише нещодавно почали коригувати свій випуск.

ArcelorMittal Айзенхюттенштадт застосовує скорочений робочий день на своїх лініях плоского прокату сталі в серпні та вересні, щоб налаштувати виробництво на слабкий попит, повідомила компанія.

«На даний момент ми спостерігаємо різке падіння попиту на прокат, через що ми більше не можемо повністю використовувати наші потужності на прокатних цехах і змушені вдаватися до скороченої роботи тут і в деяких галузях. Однак наше виробництво сирої сталі продовжується нормальними темпами, оскільки попит на сляби не обмежений. Ми будемо уважно стежити за подальшим розвитком подій і за необхідності реагувати на нові події», — прокоментував ситуацію директор з питань праці Майкл Бах.

Завод у Айзенхюттенштадті в основному зосереджений на виробництві плоского прокату: гарячекатаного, холоднокатаного та гарячеоцинкованого рулонів. У 2021 році ArcelorMittal Айзенхюттенштадт виробив 1,6 мільйона тонн листової сталі.

ArcelorMittal вже запровадив скорочений робочий день на іншому сталеплавильному заводі в Бремені (Німеччина), починаючи з липня, а також зупинив одну доменну піч у Франції минулого місяця.

Металурги по всьому світу відчувають проблеми з попитом на продукцію. Єдиний у Сербії виробник плоскої сталі Hebei Iron and Steel Serbia у липні зупинив одну з двох доменних печей. Минулого тижня Liberty Ostrava в Чеській Республіці зупинила одну доменну піч на планове технічне обслуговування. Італійські виробники сталі наслідували їхній приклад.

Категорії
Новини

ArcelorMittal Warszawa тимчасово зупинило випуск продукції

Складнощі в металургіній галузі зараз відчувають не лише українські підприємства, а й металурги по всьому світу. На інфоресурсі Kallanish повідомили, що підприємство ArcelorMittal Warszawa тимчасово зупинило виробництво. Це сталося через те, що міні-завод відчуває нестачу замовлень, особливо в сегменті арматури.  

Однак компанія очікує, що попит незабаром відновиться. Стратегія міні-заводу полягає у нарощуванні виробництва довгого прокату, призначеного для навантажень та важких умов експлуатації (SBQ  – Special bar quality) та збільшенні частки ринку. Цьому сприяло встановлення нової пили для різання прутків, а також четвертої лінії обробки. Виробництво SBQ у 2021 році становило 166,4 тис. т, і це є найвищим річним обсягом виробництва.

У 2021 році ArcelorMittal Warszawa виробив 600 тис. тонн сталі в порівнянні з 500 тис. т в 2020-му.

Металургійні компанії очікують, що зростання попиту та підвищення цін на сталь відбудеться восени, після закінчення літнього періоду спаду ділової активності.

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії за II квартал та перше півріччя 2022

Звернення Адітьї Міттала, Генерального директора ArcelorMittal

Відмінне перше півріччя, затьмарене війною в Україні

З початку року у нас було багато досягнень та позитивних моментів. Але були й складнощі, які доводилося вирішувати. Найважча подія з усіх – конфлікт в Україні. На жаль, схоже, поки немає ознак на його закінчення найближчим часом, і наші українські колеги продовжують жити з реаліями війни щодня. Коли я писав вам востаннє, семеро наших колег були вбиті в бою – тепер їх кількість зросла до одинадцяти, а ще четверо зникли безвісти в бою.

Багато хто з вас надіслав повідомлення про підтримку та солідарність, а також зробив свій внесок в ініціативу зі збору коштів для групи Дитячого фонду ООН. Я знаю, як високо це цінує колектив «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Звертаюся до усіх в Україні: ви продовжуєте робити неймовірну роботу, підтримуючи роботу підприємства, хоч і зі зменшеними обсягами виробництва, у надзвичайно складних обставинах. Ми захоплюємося вами, поважаємо та підтримуємо вас!

Необхідно продовжувати приділяти увагу охороні праці

Найважчі дні для мене в ArcelorMittal — це ті, коли я отримую звістку про чиюсь загибель під час роботи на наших підприємствах. У другому кварталі це сталося тричі. 10 червня чотири людини загинули в Казахстані, коли на нагрівальну піч, що демонтується, обвалився дах. 16 червня загинув ще один колега в Казахстані, який працював на будівельному майданчику. А 13 липня ми втратили колегу з Польщі, який упав з висоти під час роботи на будівництві димової труби. Всі ці нещасні випадки шокують, і всіх їх можна було уникнути.

За останні 12 місяців ми впровадили багато заходів для покращення показників охорони праці в рамках усієї Групи. Ми оновили політику з охорони праці та знову запустили наші «Золоті правила, що рятують життя». Ми залучили зовнішніх експертів для оцінки ситуації на місцях та розробки цільових планів дій, а також посилили обов’язкову присутність керівництва у цехах. Стійкі хороші результати ґрунтуються на вірі, прихильності та щоденній та серйозній напруженій роботі. Це означає ніколи не шукати легкого шляху, забезпечити чітке розуміння кожного потенційного ризику та забезпечити кожному співробітнику регулярне, найкраще у своєму роді навчання. Більше того, ми знаємо, що помилки можуть траплятися, тому вирішальне значення має створення культури взаємозалежності, де люди знають, що вони можуть, і повинні висловитись, якщо бачать, що хтось збирається зробити помилку.

Поки що рано говорити про позитивні зрушення. За минулий рік на наших підприємствах загинуло 11 осіб, це призвело до руйнування 11 сімей. Але я переконаний, якщо ми будемо ретельно і послідовно діяти в організації – а у нас є хороші приклади цього у кожному сегменті – то побачимо стійке покращення результатів з охорони праці у всіх сегментах. Дякую, що продовжуєте приділяти цьому найважливішому питанню всю свою увагу та турботу.

Хороший фінансовий квартал

З фінансової точки зору, це був хороший квартал. Показник EBITDA становив 5,2 млрд доларів США. Відвантаження, однак, знизилося на 6,3% порівняно з попереднім кварталом. Але це було компенсовано позитивною динамікою спредів (різницю між цінами замовлень на продаж і закуплю) на сталь, що допомогло компанії згенерувати здоровий вільний грошовий потік у розмірі 1,7 млрд. доларів США, що сприяє чистому прибутку у розмірі 3,9 млрд. доларів США за квартал.

Ми скористалися сприятливими ринковими умовами для стратегічного інвестування та щоб забезпечити компанії хороші позиції. Також ми враховували можливості, які відкриваються з переходом до вуглецево-нейтральної економіки та довгостроковим зростанням економік країн, що розвиваються, які забезпечать попит на сталь.

Зміни заради майбутнього

Перехід до низьковуглецевого виробництва сталі і, зрештою, сталі з практично нульовими викидами вуглецю вимагатиме різних матеріалів і джерел енергії. Ми завжди були прибічниками інтегрованої бізнес-моделі, і це залишається незмінним. У першому півріччі ми оголосили про придбання заводу Voestalpine з виробництва гарячебрикетованого заліза (ГБЗ) в Техасі, а також кількох компаній з переробки металобрухту. ГБЗ – це форма заліза прямого відновлення, яка використовується при виплавці сталі в електродуговій печі, що в поєднанні з зеленим воднем та чистою електроенергією дозволяє досягти вуглецевої нейтральності. Розширення використання брухту також є важелем для зниження викидів CO2 до 2030 року. Цього року ми прийняли до Групи компанії John Lawrie Metals (Шотландія) та Alba (Німеччина). Ми також оголосили про цікавий проект із розробки відновлюваних джерел електроенергії в Індії.

Крім того, ми оголосили про придбання бразильського виробника слябів CSP. Компанія CSP розташована на північному сході Бразилії і є виробником високоякісної продукції світового класу з низькою собівартістю. Очікується, що найближчими роками попит на сталь у Бразилії зростатиме. Тому приєднання CSP до наших існуючих підприємств у Бразилії дозволить нам зберегти лідируючі позиції в регіоні та брати участь у майбутньому зростанні. Також є потенціал для постачання слябів усередині Групи. Окрім того, штат Сеара, де розташований завод, планує стати центром виробництва зеленого водню. Він ідеально розташований, має багаті джерела вітрової та сонячної енергії з високими коефіцієнтами потужності, які можуть підтримати значне майбутнє виробництво зеленого водню.

Ми змогли цілеспрямовано розвивати наш бізнес, зберігаючи при цьому баланс. Чистий борг на 30 червня склав 4,2 млрд. доларів США, незважаючи на інвестиції в оборотний капітал у розмірі 1,0 млрд. доларів США. Це важливо, оскільки після п’яти сильних кварталів ми зіткнулися з більш невизначеними глобальними макроекономічними перспективами: війна в Україні призвела до зростання цін на енергоносії в Європі, що посилює і без того високу інфляцію, веде до жорсткішої грошово-кредитної політики на розвинених ринках, і це є перешкодою для зростання та підвищує ризик рецесії на наших основних ринках.

Звичайно, в металургійній промисловості ми звикли до циклічності – саме тому ми завжди наголошуємо на важливості уникнення самозаспокоєння в хороші часи. Тому ми зосередилися на зниженні чистої заборгованості до рівня, здатного підтримувати рейтинг інвестиційного рівня протягом усього циклу. Тому ми впевнені у нашій здатності справлятися з ослабленням реального споживчого попиту, на яке ми очікуємо в більшості регіонів.

Як завжди, швидке реагування має першорядне значення – з точки зору планування виробництва, управління запасами та контролю постійних витрат. Ми також маємо виконувати План підвищення цінності вартістю 1,5 млрд. доларів США та зосередитись на підвищенні надійності.

Ми багато чому навчилися під час COVID. Та деякі з цих уроків, я впевнений, будуть корисні і у майбутньому. Однією з унікальних сильних сторін АrcelorMittal є обсяг знань в Групі. Ці знання та бажання поділитися ними завжди були цінними. Але зараз, коли ми вступаємо в період трансформації світової економіки, як ніколи важливо, щоб наша організація мала культуру, відкриту до постійного навчання.

Найближчими роками і десятиліттями нам як компанії доведеться багато чому навчитися – від удосконалення навичок управління проектами до дедалі більш інклюзивного підходу, від виробництва сталі з практично відсутнім викидом вуглецю до залучення нового покоління в металургійну промисловість. Це буде важливим компонентом, який дозволить нам досягти нашої мети – «сталь із розумом: для людей і планети», зміцнить наше лідерство в галузі в довгостроковій перспективі і продемонструє, що сталь має потенціал, щоб допомогти змінити світ вдруге.

Я з нетерпінням чекаю на продовження цього шляху разом з вами.

Адітья Міттал,

Генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
ArcelorMittal Worldwide Офіційно

АрселорМіттал запускає Програму Прискорення XCarb™ для підтримки інноваційних технологічних стартапів і просування декарбонізації

Компанія АрселорМіттал оголосила про старт пошуку найкращих компаній та найяскравіших ідей, орієнтованих на проривні технології, які здатні прискорити декарбонізацію сталеливарної промисловості. Стартапам з усього світу компанія пропонує подати заявки на участь у програмі та позмагатися за інвестиції від Інноваційного фонду XCarb™ АрселорМіттал. Фонд планує інвестувати в трансформаційні технології до 100 мільйонів доларів США щороку. Крім того, надає можливість отримати доступ до експертизи та досвіду АрселорМіттал у сфері інновацій, досліджень та розробок, технологій та бізнес-наставництва.

Відповідно до мети компанії АрселорМіттал «Сталь із розумом: для людей і планети», Інноваційний фонд XCarb™ інвестує в компанії, що мають потенціал прискорити перехід до виробництва сталі з низьким і, зрештою, нульовим рівнем викидів вуглецю. Ці інвестиції дають можливість компаніям швидше розвиватися та досягати таких масштабів, щоб їхні технології стали комерційно життєздатними.

Цього року п’ять фіналістів запросять представити свої ідеї в День Прискорення, щоб заручитися інвестиційною підтримкою фонду для розширення масштабів новаторських проектів та прогресу заради майбутнього з нижчим рівнем викидів. Запропонована підтримка буде не лише грошовою, успішні кандидати також отримають доступ до:

  • неперевершеного галузевого досвіду та консультацій;
  • провідних дослідних центрів та науково-дослідних програм для прискорення технологічного розвитку;
  • експертизи щодо технологій, захисту інтелектуальної власності та виходу на світові ринки;
  • бек-офісу та функціональних можливостей групи АрселорМіттал для прискорення виходу на ринок.

Кандидати повинні бути зареєстрованими стартапами з концепціями технологій для комерційного масштабування, які потенційно можуть сприяти декарбонізації сталеливарного виробництва. Стартапи, які відповідають вимогам, можуть подавати заявки з будь-якої точки світу. Фонд прагне інвестувати в найкращі інноваційні технології та сприяти просуванню АрселорМіттал на шляху до декарбонізації. Заявки на участь у першому турі мають бути подані до 20 червня. Докладнішу інформацію про Програму та про те, як подати заявку, можна знайти на сайті.

Заявки на участь приймаються за такими технологічними напрямками:

  1. Зміни в сталеплавильному виробництві (процеси та технології).
  2. Переробка відходів у газ або біовуглець (інноваційні способи переробки відходів).
  3. Технології перетворення/трансформації газів.
  4. Інноваційні водневі технології.
  5. Уловлювання, утилізація та зберігання вуглецю (зокрема, уловлювання вуглецю з перетворенням на хімікати/паливо або постійне секвестрування/мінералізація).
  6. Довгострокові, масштабні технології зберігання енергії
  7. Технології чистої енергії.

День Прискорення відбудеться у середині-кінці липня (остаточна дата уточнюється). Фіналісти зможуть представити свою компанію та заявити про власні новаторські технології перед групою експертів галузі на чолі з Адітьєю Мітталом, генеральним директором АрселорМіттал, в офісах АрселорМіттал у Лондоні.

Коментуючи Програму, Адітья Міттал, генеральний директор АрселорМіттал, сказав:

«Необхідність скорочення викидів парникових газів – одна з найважливіших інвестиційних потреб нашого часу. Металургія може зробити величезний внесок у декарбонізацію світової економіки, і ми в АрселорМіттал прагнемо очолити зусилля нашої галузі та зробити все можливе, щоб прискорити темпи такого прогресу. Важливим елементом цього є просування розвитку технологій та процесів, що мають ключове значення для трансформації нашої галузі.

У нас є амбітні цілі досягнути нульового рівня викидів і чітка стратегія з декарбонізації. Запуск нашої Програми Прискорення XCarb™ робить невеликий, але важливий внесок у цю справу, дозволяючи нам підтримувати розвиток кращих і найяскравіших ідей, які можуть трансформувати можливості виробляти сталь із нульовим рівнем викидів вуглецю».

Експерт Програми Прискорення XCarb Ірина Горбунова, генеральний менеджер, злиття та поглинання, АрселорМіттал, додала:

«Ми маємо провідний у галузі набір декарбонізаційних технологій, які знаходяться в стадії розробки, але завжди шукаємо додаткові можливості для прискорення нашого прогресу. Цей проект надає цікаву платформу для участі та підтримки найкращих і найяскравіших ідей, здатних декарбонізувати нашу промисловість. Переможці отримають величезні переваги – доступ до фінансової, комерційної та дослідницької підтримки, неперевершених знань та галузевих мереж, які необхідні для розширення масштабів розвитку. Наш День Прискорення дає можливість підприємцям-початківцям використовувати весь потенціал своїх технологій і забезпечити значний внесок в нашу компанію, галузь і світ в цілому».

Інноваційний фонд XCarb™ компанії АрселорМіттал

З початку своєї роботи у березні минулого року інноваційний фонд АрселорМіттал XCarb™ вже вклав 180 мільйонів доларів США у проекти та технології, які прискорюють процес декарбонізації сталеливарної промисловості. Інвестиції були спрямовані у чотири компанії, які розробляють сучасні технології в галузі відновлюваної енергетики, довгострокового зберігання енергії, переробки вуглецю та зеленого водню.

  1. Компанія Heliogen – спеціалізується у відновлюваних джерелах енергії та використовує сонячну енергію за допомогою поля дзеркал, які діють як багатокутне збільшувальне скло для концентрації та захоплення сонячного світла;
  2. Form Energy – розробляє передову технологію зберігання енергії;
  3. LanzaTech – спеціалізується на уловлюванні багатих вуглецем відпрацьованих газів у процесі виробництва сталі та перетворенні їх у екологічно чисте паливо та хімікати;
  4. Компанія H2Pro – новатор ринку, що виробляє екологічно чистий водень шляхом електролізу води.

Крім того, АрселорМіттал є провідним партнером програми Catalyst компанії Breakthrough Energy, узявши на себе зобов’язання інвестувати 100 мільйонів доларів США протягом п’яти років. Заснована Біллом Гейтсом компанія Breakthrough Energy прагне розширення масштабів технологій, необхідних світу для досягнення нульового рівня викидів до 2050 року. Програма Catalyst – це нова модель того, як компанії, уряди та приватна благодійність можуть фінансувати, виробляти та забезпечувати широке впровадження екологічно чистих технологій нового покоління. Докладнішу інформацію про Інноваційний фонд XCarb™ та про те, як стартапи можуть зайняти місце у фіналі «Дня Прискорення», можна знайти на сайті.