Позначка: металургійне виробництво

Категорії
Новини

Війна забрала життя ремонтника Віталія Андрющенка

Електрозварник ручного зварювання цеху ремонту металургійного устаткування № 2 «АрселорМіттал Кривий Ріг» Віталій Андрющенко став на захист України у жовтні 2023 року. Протягом тривалого часу він вважався зниклим безвісти.

«Я працював разом з Віталієм Андрющенком упродовж багатьох років, –  згадує начальник ЦРМУ-2 Олександр Гребенюк. – Про нього знаю лише хороше: висококласний зварник та чудова людина. Він працював на монтажній дільниці, зварював металоконструкції. Це надзвичайно відповідально, адже від якості металоконструкцій залежить не лише виробництво, а ще й життя людей, які на них працюють чи переміщуються. Я ніколи не хвилювався за якість. Віталій працював сумлінно, все робив якнайкраще, можна було не перевіряти. Він був спокійною та врівноваженою людиною. Ми його дуже поважали. З тої пори коли прийшла звістка про те, що він пропав безвісти, ми сподівалися, що наш колега, наш товариш живий. Але, на жаль, прийшла звістка про смерть. Дуже важка звістка. Кажуть, що нас залишають найкращі, і це про Віталія».

Солдат Віталій Андрющенко загинув 2 грудня 2023 року в районі населеного пункту Очеретине Покровського району Донецької області.

Щиро співчуваємо родині героя.

Категорії
Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» повідомляє про зупинку гірничодобувних та сталеливарних виробничих потужностей через збої у наданні логістичних послуг з боку АТ «Укрзалізниця»

Протягом останнього місяця підприємство фактично не отримує необхідних обсягів сировини для забезпечення безперервної роботи виробництва, що призвело до зниження рівня її запасів до критично низького рівня. Перебої з постачанням флюсів мають системний характер і вже сьогодні ставлять під загрозу стабільну роботу декількох ключових виробничих агрегатів. Через це також відбувся збій у  відвантажені залізорудного концентрату підприємством, що призвело до зупинки видобування руди.

«Ми змушені констатувати, що ситуація є наслідком не об’єктивних обставин, а радше неналежного планування та розподілення перевезень з боку «Укрзалізниці». Забезпечення стабільних поставок для одного з найбільших промислових підприємств країни не є надскладним завданням, проте на практиці цього не відбувається. Вони просто не довозять до нас цю ключову складову чавуноливарного виробництва, без якої ми не в змозі випускати чавун, що, як наслідок, має серйозний вплив на весь наш ланцюг створення вартості. Крім того, вони також не надають потяги для відвантаження виробленого концентрату, що змушує нас зупинити роботу гірничого департаменту.

Через це вчора ми були вимушені зупинити одну з двох наших доменних печей, дві агломераційні машини та рудозбагачувальну фабрику до відновлення постачань флюсів та відновлення хоча б мінімального запасу цієї сировини.  Якщо ситуація не зміниться на краще протягом кількох днів, зупиниться й друга доменна піч.

Для нашого підприємства, яке вже четвертий рік працює зі збитками і намагається просто вижити, враховуючи критично високі тарифи на електрику, введення CBAM, агресивний імпорт на ринку, ще одна проблема з поставками сировини може стати фатальною», – заявляє Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг».

У разі подальшої відсутності поставок компанія буде змушена призупинити роботу додаткових виробничих агрегатів, включаючи другу доменну піч, інші агломераційні машини та ще одну рудозбагачувальну фабрику, що матиме ще більш руйнівний вплив на виробничі показники.

Ми також звертаємо увагу, що на фоні цієї ситуації «Укрзалізниця» продовжує фокусуватися на підвищенні тарифів, тоді як ключовим пріоритетом має бути забезпечення якості, вчасності та надійності перевезень.

Ситуація, що склалася, вже має прямий вплив на виробництво, економічні показники підприємства та, відповідно, на надходження до бюджетів усіх рівнів.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» очікує від «Укрзалізниці» невідкладних дій для стабілізації постачань та відновлення передбачуваності логістичних процесів.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» також працює в умовах війни, щодня зазнає нападів на підприємство та логістичну інфраструктуру, але все ж докладає додаткових зусиль для підтримки виробництва, незважаючи на величезні проблеми, спричинені війною. Ми очікуємо того ж від постачальників послуг.

Ми залишаємося відкритими до конструктивного діалогу, однак наголошуємо: подальше ігнорування проблеми матиме системні наслідки для української гірничо-металургійної промисловості.

Довідково
Флюси – добавки, які вводяться в доменну або агломераційну шихту для зниження температури плавлення пустої породи шихтових матеріалів і додання доменному шлаку необхідного хімічного складу і фізичних властивостей, які забезпечують нормальну роботу доменної печі й очищення чавуну від сірки. У якості флюсів використовують вапняк.

Категорії
Офіційно

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал» з нагоди Всесвітнього дня охорони праці

28 квітня відзначається наш щорічний День охорони праці. Незалежно від того, де ви працюєте в компанії АрселорМіттал, для вас заплановано низку заходів з охорони праці, що відповідають двом нашим стратегічним елементам безпеки — культурі та управлінню ризиками. Будь ласка, долучайтеся, беріть участь в обговореннях і активно включайтеся у всі заплановані заходи.

Безпека, безумовно, є тим, чим ми живемо 365 днів на рік — тому цей день не слід сприймати окремо від нашої роботи, а радше як сфокусований момент у значно ширшій системі, спрямованій на те, щоб «Нуль став реальністю».

Рівень безпеки покращується тоді, коли вона інтегрована в щоденну роботу, підтримується управлінськими рішеннями, послідовно впроваджується та забезпечується належним навчанням, системами й ресурсами. Я розглядаю цей день як можливість об’єднати людей для глобальної оцінки нашого трирічного плану трансформації безпеки, із змістовними обговореннями досягнутого прогресу та відвертими дискусіями щодо напрямків, де нам необхідно вдосконалюватися, щоб і надалі рухатися вперед і досягти нульового рівня травм і смертельних випадків.

Це також день для визнання та відзначення прогресу, який ми досягаємо. Я знаю, як наполегливо працює кожен із вас, і ми отримуємо чіткий зворотний зв’язок, що ви бачите та відчуваєте посилення уваги. Дуже обнадійливо бачити, що всі ці зусилля перетворюються на реальний, суттєвий прогрес. Минулого року ми спостерігали відчутний прогрес за всіма ключовими показниками ефективності охорони праці, включаючи зниження показника частоти смертельних випадків (FFR) більш ніж на 40% у річному вимірі, досягнувши найнижчого рівня за всю історію компанії АрселорМіттал. Дякую кожному з вас за відданість і прагнення досягти нульового рівня. Це справжня командна робота.

Досягнутий прогрес надихає, але ми розуміємо, що наша робота ще далека від завершення. Продовжуючи другий рік нашого трансформаційного шляху, ми зосереджуємося на подальшому закріпленні основ, закладених у 2025 році, шляхом посилення дисципліни виконання та забезпечення більш послідовного застосування нашого підходу до охорони праці в усіх регіонах, в тому числі на спільних підприємствах.

Ми знаємо, на чому слід зосередитися, і заходи, заплановані на всіх наших підприємствах, сфокусовані на тих сферах, де ми ще маємо прогалини, зокрема: золоті правила, що рятують життя; стандарти запобігання смертельним нещасним випадкам; шість основних ризиків-вбивць; потенційно серйозні травми та смертельні нещасні випадки, якість виконання HIRAC-lite (спрощеної ідентифікації небезпек, оцінки ризиків і визначення заходів контролю); критичні бар’єри; керівництво з охорони праці; дорожні карти. Усунення цих прогалин може врятувати життя. Пріоритетом є досягнення подальшого значного прогресу у повному впровадженні стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам.

У питаннях безпеки ми ніколи не можемо стояти на місці, тому також впроваджуються нові ініціативи. Нові стандарти «Безпека в капітальних проєктах» розроблені для управління специфічними ризиками, що виникають під час реалізації проєктів, особливо під час будівництва. Вони, безумовно, узгоджені з нашими стандартами з охорони праці та виробничої безпеки, але також містять спеціальні вимоги щодо ризиків об’єктів на стадії незавершеного будівництва.

Як і завжди, лідерство є ключовим — на всіх рівнях організації. Я хотів би скористатися цією нагодою, щоб подякувати Івану, Ханні та Герману — трьом яскравим, натхненним молодим лідерам «АрселорМіттал», які представлені у цьогорічному відео до Дня охорони праці. Їхня відданість, відповідальність і прагнення забезпечити безпеку колег та гарантувати, що кожен наприкінці дня повернеться додому неушкодженим, є очевидними. Бачити таких лідерів на виробництві, які подають приклад і вірять у нуль, дає мені впевненість у досягненні наших цілей.

Як чітко нагадує цьогорічна кампанія на плакатах: «Безпека — передусім. Кожну зміну. Під час кожної роботи. Для кожного з нас». Жоден внесок не є занадто малим. Герман у відео влучно підсумовує: «У безпеки немає ролей чи рангів». Кожен із нас може бути лідером.

Виконуйте свої зобов’язання. Разом ми можемо досягти нуля.

Адітья Міттал,
генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Новини

Надійна дружина нікому не завадить

Серед найвидовищніших заходів Тижня охорони праці завжди були змагання команд загальнооб’єктової добровільної пожежної дружини «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Цьогорічна зустріч добровільних пожежників, організована відділом пожежної безпеки підприємства, не стала винятком. І перш ніж показати вміння гасити вогонь та долати перешкоди, команди мали продемонструвати свої знання у царині пожежної безпеки. Найкраще випробування теорією пройшла команда відділення безперервного розливання сталі конвертерного цеху. Друге місце посіли прокатники, а третьою стала команда кисневого виробництва.

А найбільш видовищні події конкурсу відбулися на тренувальному майданчику Державної пожежно-рятувальної частини № 10. Змінний майстер з логістичного забезпечення ВБРС конвертерного цеху В’ячеслав Семенов вперше брав участь у змаганнях, тож вражень отримав чимало.

«Мені, як новачку, поки що не довірили гасити пожежу чи долати перешкоди. Сьогодні я просто пробіг стометрівку та передав естафету колезі. Але дух командної боротьби, адреналін я відчув. Нам треба бути у формі, вміти діяти у екстремальних ситуаціях, адже на території нашого відділення вистачає місць з підвищеною пожежною небезпекою. І я сьогодні отримав корисний досвід, наприклад навчився з’єднувати пожежні рукави».

З’єднання рукавів та гасіння умовного займання у вигляді спеціальної мішені – то був заключний етап змагань. А почали практику з пожежної естафети. Після «стометрівки», яку біг наш новий знайомий В’ячеслав Семенов, був етап з подоланням височенного дерев’яного щита, а потім учасники команд показали вміння тримати рівновагу, долаючи специфічну перешкоду. Фінальним завданням треба було якомога швидше загасити вогонь вогнегасником. Загальнокомандну перемогу здобули ті, хто найшвидше пройшов всі чотири етапи. І це була четвірка з кисневого виробництва. Другий час показала команда шахтоуправління. Третіми фінішували конвертерники.

Інтрига зберігалася до останнього етапу змагань, а саме до бойового розгортання. Це динамічне видовище: п’ятеро учасників чимдуж мчать зі старту до пожежних рукавів, що під’єднані до пожежної машини. Елементи рукавів роз’єднані, і командам треба швидко їх скласти. Потім вже зі складеними рукавами пожежники-добровольці мчали на позицію, звідки необхідно було струменем води вцілити у спеціальну мішень.

Найшвидшими та найвлучнішими виявилися коксохіміки, але не дуже вдалий виступ на попередніх етапах не дозволив їм вибороти високе місце. КХВ – п’яті у загальному заліку. Команда Ливарно-механічного заводу стала шостою у розгортанні та посіла шосте місце у підсумку, тут все логічно. П’яте місце на заключному етапі і четверте загалом – у команди кисневого виробництва. Третє місце у розгортанні дозволило команді ШУ посісти ще й третє місце у підсумку. За перемогу у змаганнях  відчайдушно боролися працівники ВБРС, але четверте місце на фінальному етапі відсунуло їх на другу загальнокомандну позицію. А другими у розгортанні стали прокатники, що зробило їх переможцями змагань.

 Сергій Царенко, старший змінний майстер коксового цеху № 1: «Для нас, коксохіміків, такі конкурси дуже актуальні. На нашому виробництві багато пожежонебезпечних місць та процесів, тому регулярно проводяться навчальні тренування. У нашій команді – працівники з коксового цеху, цехів вловлювання та сіркоочищення. Вони мають справу з газопроводами, коксовими батареями та іншим небезпечним устаткуванням, з горючими матеріалами. Ми завжди маємо бути у формі, особливо зараз, коли літають шахеди та ракети, і такі конкурси дають змогу тримати потрібну форму».

Роман Кривохатько, начальник 29 Державної пожежно-рятувальної частини: «Ми захищаємо від вогню та інших стихійних лих ваше металургійне виробництво, шахтоуправіння, гірничий департамент. Рятувальники наполегливо тренуються, і коли ми отримуємо сигнал про займання, то дуже швидко опиняємося на місці. Але дуже швидко все одно ж не миттєво. І отут надія саме на оцих працівників, які вже в цехах. Саме вони зможуть миттєво попередити людей, почати гасіння первинними засобами, а ще, що для нас також надзвичайно важливо, миттєво надати необхідну інформацію».

Щиро вітаємо переможців, призерів, всіх учасників, адже як зазначив начальник управління промислової безпеки Сергій Мельник, сьогодні переможених не було, бо кожен отримав дуже цінний досвід, і добре було б, аби він ніколи не згодився.

Категорії
Новини

Звернення генерального директора “АрселорМіттал Кривий Ріг” Мауро Лонгобардо з нагоди Тижня охорони праці

Шановні колеги!

Безпека праці — це не просто напрямок роботи чи набір правил. Це наша спільна цінність, фундамент, на якому будується довіра, стабільність і майбутнє компанії. Ми всі маємо єдину, найважливішу мету — нульові випадки загибелі та серйозних травм. І досягти її можливо лише тоді, коли кожен із нас усвідомлює свою відповідальність і щоденно робить внесок у безпечне середовище.

Я вимушений з сумом відзначити, що наразі ми встановили сумний «рекорд» у всій Групі за 2026 рік, ми є єдиним активом, який має смертельні випадки – навіть два смертельні випадки. По-перше, в січні ми втратили нашого колегу – електрика через ураження електричним струмом. По-друге, підрядник загинув від падіння предмета під час заміни запчастини на екскаваторі у кар’єрі. Обидва працівники були досвідченими, з багаторічним досвідом. Але щось пішло не так. Щось не спрацювало, і ці люди так і не повернулися додому.   

Обом цим випадкам можна було б запобігти, якби працівники дотримувалися Золотих правил та належним чином оформлювали наряди-допуски. У першому випадку  правильне використання правил блокування та маркування  LOTO могло б врятувати життя. А в другому – не перевищення того, що передбачено нарядом-допуском. Забезпечення здоров’я та безпеки всіх працівників не може бути досягнуто лише шляхом повного контролю з боку роботодавця. Багато що залежить від вас – вашої свідомості, обізнаності та відповідальності.

Наш підхід до безпеки — це не лише контроль, а й розвиток культури спільної відповідальності, єдності та гордості за результат. Люди мають чітко розуміти наш план дій, знати, що саме потрібно робити, і як кожен може долучитися. Саме тому ми відкрито говоримо про реальні події: що спрацювало, які рішення дали результат, хто став прикладом правильної поведінки. Це мотивує, формує позитивну культуру безпеки.

Кожен із вас є важливою частиною цієї системи. Безпека починається не з інструкцій — вона починається з особистого вибору діяти правильно, навіть у звичних, рутинних ситуаціях.

Саме тому наша компанія розробила «Дорожню карту безпеки» — ретельно спланований план, створений за участю досвідчених фахівців та міжнародних експертів.

Підсумовуючи перший квартал 2026 року, хочу відзначити ключові ініціативи та дії, які вже впроваджені:

Ми розпочали пілотну коуч-програму «Зона трансформації», учасниками якої стали близько 30 представників прокатного департаменту. Її мета — розвиток лідерства, формування коучингового стилю управління, підвищення рівня особистої відповідальності та управлінських компетенцій. Окремо хочу відзначити учасників, які продемонстрували найкращі результати: Ігоря Беліченка, Олексія Кушнаренка та Володимира Іщенка. Саме такі приклади формують нову культуру безпеки.

Другим важливим кроком став старт комплексної оцінки компетенцій керівників з фокусом на лідерство у питаннях з охорони праці та промислової безпеку. Загалом її мають пройти близько 1400 працівників. Це дозволить чітко визначити зони розвитку та посилити управлінську відповідальність за безпеку.

Ми також інтегруємо принципи лідерства з охорони праці та промислової безпеки у всі посадові інструкції. Відтепер безпека — це не додаткова функція, а невід’ємна частина кожної ролі в компанії.

Особливу увагу приділяємо превентивній роботі. У фокусі — PSM (Process Safety Management), тобто безпека технологічних процесів. Визначено відповідальних за впровадження процесу, який передбачає системний збір і аналіз інформації для попередження аварій та техногенних наслідків . Також була завершена активна перевірка наявності бар’єрів безпеки — саме вони першими сигналізують та запобігають  виникненню подій пов’язаних з безпекою технологічних процесів. Наступним кроком який вже розпочинається, є оцінка ефективності наявних бар’єрів безпеки.

Ще один важливий напрям — стандартизація рутинних операцій. На нашому підприємстві ми ідентифікували близько 3 000 таких операцій. Ми приступили до стандартизації даних операцій шляхом розробки стандартних операційних процедур,  їх подальше неухильне дотримання є критично важливим. Разом з цим виконується переоцінка ризиків даних операцій, що сприятиме безпечному виконанню робіт на місцях. Саме у повторюваних процесах найчастіше виникає відчуття «автоматизму», яке може призвести до помилок. У питаннях безпеки не існує другорядних дій — кожен крок має значення.

Звісно, це лише частина тих змін, які вже відбулися і тривають. Моє завдання — системно привертати увагу до безпеки як у роботі, так і в повсякденному житті. І я особисто приділяю цьому максимум часу та уваги.

Я й надалі щоквартально інформуватиму вас про результати, прогрес і нові ініціативи. Але найважливіше — це ваша участь. Дотримуйтесь правил, не ігноруйте ризики, підтримуйте колег і не залишайтесь осторонь, коли бачите небезпеку.

Пам’ятайте: немає вищого пріоритету, ніж життя та здоров’я людини.

Дякую кожному з вас за відповідальність і внесок.

Бережіть себе.

Категорії
Новини

Стан покращується

В «АрселорМіттал Кривий Ріг» триває капітальний ремонт прокатного стану ДДС 250/150-6 прокатного цеху № 3.

Цей прокатний стан є одним з найважливіших виробників арматури та круглого прокату, тобто нашої основної товарної продукції. В ході ремонту заплановано комплекс робіт, який охопить всі дільниці стану – від завантажувальних рольгангів до преса для формування бунтів.

Начальник ПЦ-3 Олексій Кушнаренко відзначив, що ця подіє є ключовою для відновлення параметрів устаткування стану, підвищення рівня його безпеки, а також продуктивності ДДС 250/150-6 та зростання якості його продукції.

«Тривають роботи з перефутерування нагрівальної печі ПЦ-3. В середині печі сталеві заготовки нагріваються до температури 1170 градусів за Цельсієм, що надає їм пластичності, достатньої для прокатки на стані. Так от саме футеровка захищає агрегат від високих температур, – пояснює Олексій Кушнаренко. – Також передбачається ремонт механічного устаткування печі, наприклад, балок, які переміщують заготовки під час нагрівання, рольгангів завантаження й видачі тощо. Тривають роботи із заміни трубопроводів для транспортування енергоресурсів, планується замінити 80 горілок, які подають паливо».

За словами Олексія дуже багато буде зроблено й на самому стані. Будуть відремонтовані редуктори головних приводів, які передають обертовий момент до валків. Також ведуться ремонтні роботи на чотирьох потужних ножицях для різання сталевого розката. Буде відремонтовано привалкову арматуру, що утримує розкат на стані та термотраси – основну і попередню, які застосовуються для надання продукції потрібних механічних властивостей. Суттєве оновлення також чекає на крюковий конвеєр для транспортування витків прокату та прес, що формує з цих витків бунти готової продукції. «Оновлене устаткування – це не лише якість, надійність та продуктивність, це ще й підвищення рівня безпеки для людей, тож ми маємо великі сподівання», – підсумував Олексій Кушнаренко.