Сергій працював сортувальником-здавальником металу у ПП «Стіл Сервіс». Він був наймолодшим серед колег. Його бригада сортувала прокатну продукцію у сортопрокатному цеху № 1 «АрселорМіттал Кривий Ріг».
28 травня минулого року Сергій був мобілізований і пішов захищати Україну. Нещодавно колеги 24-річного металурга отримали страшну звістку: молодший лейтенант Сергій Кирпа загинув під час виконання бойового завдання у районі населеного пункту Терни Лиманської міської територіальної громади, що на Донеччині.
«Шокуючою стала для нас ця звістка, – говорить старший майстер дільниці ПП «Стіл Сервіс» Сергій Гардаш. – Важка вона – робота сортувальника-здавальника металу. Але Сергій Кирпа ніколи не нарікав на труднощі. Працював сумлінно, завжди заряджав колег гарним настроєм. Веселої він був вдачі, мав чудове почуття гумору. Досвідчені колеги, значно старші за нього, ставилися до Сергія з батьківською любов’ю. Він же віддячував їм щирою повагою. Завжди був готовий прийти на допомогу. Дійсно, війна забирає найкращих».
Порівняно з попереднім періодом та аналогічним періодом минулого року підприємство демонструє стале зростання виробництва усіх видів продукції.
В січні 2024 року підприємство продовжило зусилля із нарощування обсягів виробництва продукції. Залізорудного концентрату було вироблено 552 тис. тонн, що на 161 тис. тонн, або на 41% більше за показник попереднього місяця. Цьому сприяло як зростання обсягу експортних замовлень, так і збільшення внутрішнього споживання. Завдяки підвищенню продуктивності роботи доменного переділу обсяг виробництва чавуну в порівнянні з груднем 2023 року зріс на 13 тис. тонн (+10%), до 149 тис. тонн, що також дозволило збільшити виробництво сталі та товарного прокату на 14 (+23%) та 15 тис. тонн (+26%) відповідно.
У порівнянні з січнем 2023 року виробництво чавуну зросло вдвічі, залізорудного концентрату – на 66%, коксу доменного на 77% що в цілому відображає результати зусиль по стабілізації роботи підприємства в умовах безпекових, логістичних та енергетичних ризиків сьогодення.
Через обмежене постачання електроенергії в січні 2023 року комбінат не здійснював виробництво сталі й прокату.
Олександр понад 20 років працював слюсарем-ремонтником у цеху ремонту металургійного устаткування № 2«АрселорМіттал Кривий Ріг».
Досвідчений працівник та прекрасна людина, згадують колеги про нього.
«Надійний, чесний, відповідальний, щирий, Олександр завжди був поряд, завжди був готовий підтримати та допомогти і словом, і ділом, – говорить слюсар-ремонтник Антон Семенюк. – Металургійне устаткування у нас «з характером», до нього треба вміти знайти підхід. І Олександр міг впоратися з будь-яким завданням, відремонтувати, налагодити. Ми втратили хорошу людину, а наші серця ще й досі відмовляються прийняти сумну звістку про загибель Олександра Коваля. Але він житиме в нашій пам’яті».
25 вересня 2023 року Олександра призвали на військову службу. 4 лютого 2024 року захисник загинув в бою поблизу Очеретяного, Донецької області.
Без батька та чоловіка залишилася родина: дружина та троє дітей.
Олексій Шевельов працював електромонтером у відділенні безперервного розливання сталі конвертерного цеху «АрселорМіттал Кривий Ріг». Одразу після початку повномасштабного вторгнення російських агресорів, 3 березня 2022 року, він був мобілізований. Під час виконання бойового завдання у районі населеного пункту Водяне Донецької області старший стрілець-оператор механізованого відділення Олексій Шевельов загинув. Це сталося 7 січня 2024 року.
Працівники відділення безперервного розливання сталі згадують про Олексія, як про добру, позитивну людину з чудовим почуттям гумору.
«Він мав веселу вдачу, – розповідає майстер з ремонту електроустаткування Андрій Ніколаєв. – Завжди усміхнений, Олексій запалював своєю енергією колег. І працював завзято. Сумлінно виконував виробничі завдання, ремонтував електроустаткування професійно. Завжди був готовий прийти на допомогу, поділитися досвідом. Ми його дуже поважали. Не можемо повірити в те, що Олексія більше немає. Страшна втрата для всіх».
Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»
Шановні колеги,
Хоча мова загалом йтиме про минулорічні результати, основний акцент звернення я зроблю на 2024 році – особливо на тому, що ми повинні зробити, щоб стати безпечнішою компанією.
Адітья Міттал
Я впевнений, що не потрібно нікому нагадувати, що 2023 рік був найгіршим роком в історії нашої компанії щодо безпеки. І зараз, коли лише 8 лютого, двоє наших колег, один у Польщі та один в Україні, які були живі та здорові на початку цього Нового року, вже не з нами. Обидва загинули внаслідок падіння з висоти. Як би ми не хотіли, ми не можемо змінити минуле. Однак можемо стати господарями нашого майбутнього.
Стаємо безпечнішою компанією
Я абсолютно переконаний, що «АрселорМіттал» має стати справді безпечною компанією та еталоном для металургійної галузі. Зараз триває глобальний аудит dss+. Зважаючи на його масштаби та обсяг, ми очікуємо його завершення не раніше вересня, але сподіваюся, що на той час вже будуть зроблені деякі проміжні висновки та рекомендації. Я знаю, що всі докладають значних зусиль, і ми бачимо результати цього. Я це щиро ціную. Але мусимо бути відкритими та визнати: цього ще недостатньо. Ми можемо ще багато чому навчитися і багато чого зробити. Слова одного з тренерів з dss+ дуже зачепили мене: коли йдеться про безпеку, кожен може бути лідером. Незалежно від того, в якій сфері ви працюєте або яка у вас посада, я хочу закликати кожного думати і поводитися як лідеру у всіх питаннях, пов’язаних з безпекою – тобто кожен підзвітний може висловитися, кожен може зупинити роботу, якщо вона не є безпечною. Саме це означає бути лідером з питань безпеки, і саме це потрібно, щоб швидше просуватися до нашої найважливішої мети.
Безпека – перший з моїх пріоритетів на 2024 рік. Є ще чотири: надійність, стратегічне зростання, клімат і люди. Але спочатку дозвольте коротко прокоментувати фінансові результати за 2023 рік.
Фінансові результати за 2023 рік
Після двох сильних загалом для компанії 2021 та 2022 років ми знали, що 2023-й стане роком повернення до більш звичного рівня прибутковості. Показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA) за весь рік склав 7,6 млрд доларів США, при цьому показник EBITDA за 4 квартал склав 1,3 млрд доларів США, що відображає більш складні ринкові умови впродовж року. І хоча EBITDA значно нижча за 2022 рік, завдяки значним зусиллям для зміцнення бізнесу ми зберегли цей показник на тонну на рівні 136 доларів США. Чистий прибуток склав 0,9 млрд доларів США. Але він включав дві негативні негрошові витрати – 2,4 млрд доларів США, пов’язані з продажем казахстанських активів, і знецінення Acciaierie d’Italia (ADI) в Італії на суму 1,4 млрд доларів. Протягом року ми інвестували 4,6 млрд доларів США в капітальні інвестиції, в тому числі 1,4 млрд доларів США в наші стратегічні проєкти зростання. Вільний грошовий потік склав 2,9 млрд доларів США, і ми закінчили рік з чистим боргом у розмірі 2,9 млрд доларів США, це ще раз демонструє сильну сторону нашого бізнесу.
Тобто ми починаємо 2024 рік із сильної позиції, і хоча зараз лише початок року, економічна ситуація в світі виглядає кращою, ніж кілька місяців тому. Багато ризиків залишаються, але очевидний попит зараз демонструє ознаки поліпшення, і ми очікуємо зростання від 3 до 4% у світі (без урахування Китаю) в цьому році.
Надійність обладнання. Як і безпека, надійність є нашим постійним пріоритетом. На жаль, у 2023 році ми мали занадто багато проблем з надійністю, що зрештою впливає на наше конкурентне позиціонування. Ми поставили перед кожним підприємством мету покращити показники надійності обладнання принаймні на 70 відсотків в порівнянні з попереднім роком. Багато підприємств і рудників демонструють стабільні показники з року в рік. І я хочу відзначити зусилля Бразилії та NAFTA, а також AMNS India, які продемонстрували значні покращення. Інші ж не досягли бажаного, і це викликало розчарування. Я закликаю всіх наполегливо працювати над тим, щоб повернутися на належний шлях і рухатися до цієї мети.
Факти чітко демонструють, що найнадійніші виробництва є водночас найбезпечнішими. Зокрема, надійність є невід’ємною частиною управління безпекою виробничих процесів – одного з трьох напрямків нашої програми трансформації, спрямованої на досягнення нульового рівня смертельних нещасних випадків. Мета програми – розробка нового стандарту управління безпекою виробничих процесів, який буде інтегрованою системою із замкнутим циклом. Команда технічного директора обговорюватиме це питання в усіх підрозділах компанії протягом найближчих місяців.
Стратегічне зростання. Довгострокові перспективи попиту на сталь є сприятливими. За нашими прогнозами, загальний світовий попит сягне близько 2,5 млрд тонн до 2050 року, порівняно з 1,9 млрд тонн у 2023 році. Попит буде зумовлений двома основними факторами: триваючим економічним зростанням (особливо в країнах, що розвиваються) і переходом до вуглецево-нейтральної економіки, за якої значна частина інфраструктури ґрунтується на використанні сталі.
Ми вже маємо цілу низку стратегічних проєктів зростання, серед яких комплекс станів холодної прокатки у «Вега», нові потужності з виробництва електросталі в Європі, нова електросталеплавильна установка в AM/NS Calvert, 1 ГВт потужностей відновлюваної енергетики в Індії, додаткові потужності на шахті Серра-Азул в Бразилії та перший залізорудний концентрат у Ліберії. Індія наразі є найбільш швидкозростаючою економікою у світі, і перед нашим спільним підприємством ArcelorMittal Nippon Steel India відкриваються захоплюючі можливості. Ми плануємо розширити виробництво до 15 мільйонів тонн у 2026 році та працюємо над подальшим зростанням понад 20 мільйонів тонн.
Ми також бачимо значні можливості в Північній Америці, де у нас є чудова команда, ключові активи світового класу і дуже сильний автомобільний франчайзинговий бізнес. Перспективи внутрішнього попиту дуже позитивні, що підтримується сприятливою політикою і прихильністю Сполучених Штатів до своєї обробної промисловості в умовах низьковуглецевої економіки. Плани для регіону включають подвоєння потужностей техаського заводу з виробництва гарячебрикетованого заліза і додавання потужностей з уловлювання та зберігання вуглецю; додавання другої електродугової печі в Калверті та збільшення завантаження потужностей нового стану гарячої прокатки з виробництва смуги в Мексиці. А в гірничодобувній сфері ми плануємо досягти 10 мільйонів тонн на рік потужностей з виробництва окатишів ЗПВ до початку 2026 року.
Клімат. Перехід до виробництва сталі з майже нульовими викидами не є простим, але ми робимо значущі кроки вперед, і я очікую, що у 2024 році їх стане ще більше. До них належать потужності з відновлюваних джерел енергії в Індії, нова електродугова піч у Калверті і, я сподіваюся, початок реалізації одного з наших великих інвестиційних проєктів. Низьковуглецеве виробництво сталі – це все про чисту енергію, і нам потрібно, щоб ця чиста енергія була доступна не лише у великих обсягах, але й за конкурентною ціною.
Нещодавно ми зробили важливий крок уперед, підписавши з компанією EDF лист про наміри щодо довгострокової угоди про постачання низьковуглецевої електроенергії, що покриває значну частину енергетичних потреб наших французьких підприємств. Наші команди по всій Групі активно створюють партнерства, спрямовані на прискорення доступності водню та уловлювання і зберігання вуглецю. Ми також активно інвестуємо в екологічно чисту енергетику безпосередньо: наприклад, ми втілюємо в життя проєкти з відновлюваної енергетики в Бразилії та Аргентині. Що стосується металургії, то ми придбали три підприємства з переробки металобрухту, а також розглядаємо можливості будівництва нових підприємств. Незважаючи на невеликі обсяги, попит на нашу продукцію XCarb® зростає і приваблює таких клієнтів, як Vestas, з якими ми оголосили про партнерство у виробництві низьковуглецевих веж для вітрогенераторів. Вони будуть вперше використані в Балтійському морському вітроенергетичному проєкті потужністю 1,2 ГВт біля узбережжя Польщі.
Співробітники: Основою для досягнення усіх наших цілей є ви – наші співробітники. Наша кадрова стратегія спрямована на залучення та утримання талантів, необхідних нам для процвітання в майбутньому. Щоб досягти успіху, ми мусимо формувати та підтримувати сприятливу робочу культуру, яка охоплює різноманітність, винагороджує досконалість, сприяє безперервному навчанню, розкриває весь потенціал і дає нам змогу досягати результатів спільними зусиллями.
Розмір і масштаби компанії «АрселорМіттал» говорять про багато можливостей для кар’єрного зростання. Щоб більше про це інформувати, ми через eGEDP запустили Thrive – нову програму для вивчення глобальних можливостей. Наші співробітники хочуть продовжувати вчитися. Університет АрселорМіттал запустив нову платформу AMU360 з більшою кількістю контенту та більшою функціональністю, щоб переосмислити навчання та взаємодію. Платформа вже привабила 15 000 користувачів, які провели на ній понад 21 000 годин, і незабаром стане ще доступнішою завдяки мобільному додатку.
Ми також досягаємо вражаючих успіхів у досягненні наших цілей щодо різноманітності. На кінець минулого року ми мали 17,3% жінок на керівних посадах, що випереджає очікуваний прогрес у досягненні нашої мети – 25% до 2030 року. Я не сумніваюся, що 2024 рік стане ще одним насиченим і продуктивним роком. Завжди є багато роботи, але якщо ми зможемо зосередитися на цих п’яти важливих пріоритетах, то забезпечимо собі міцний фундамент для успіху.
Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»
Делегація посольства на чолі з Надзвичайним і Повноважним послом Сполучених Штатів Америки в Україні здійснила візит до нашого підприємства та зустрілася з керівництвом комбінату.
Надзвичайний і Повноважний посол Сполучених Штатів Америки в Україні Бріджет Брінк
Перший заступник генерального директора Сергій Плічко розповів про роботу підприємства як важливої складової економіки України, попри виклики військового часу.
«Обстріли ворогом енергетичної інфраструктури міста, втрата традиційних ринків збуту та освоєння нових, здорожчання у рази всіх видів сировини, відбудова логістичних маршрутів – усе це не зламало нашу волю до Перемоги. Понад 3200 наших співробітників зараз проходять службу в лавах ЗСУ. Розуміючи наше значення для рідного міста, підприємство вистояло та зберегло робочі місця, уникнуло скорочень. Ми забезпечуємо майже третину надходжень до місцевого бюджету Кривого Рогу. Виділили понад 650 млн грн на боротьбу з російською агресією та її наслідками», – зазначив він.
«У 2024 році ми як найбільша міжнародна інвестиція та найбільший галузевий комбінат України продовжуватимемо відновлюватися після наслідків російської агресії, націлюємося на збільшення виробництва металургійного та гірничого переділів. Це дасть змогу покращити наш фінансовий результат та збільшити надходження до бюджетів усіх рівнів. Ми також сподіваємось на конструктивне співробітництво із Урядом України задля якнайшвидшого відновлення нашого краю та держави», – додав Сергій Плічко.
Після відвідування металургійного комбінату «АрселорМіттал Кривий Ріг» пані Посол сказала: «У Кривому Розі ми обговорили експорт сталі з ArcelorMittal, найбільшого підприємства гірничо-металургійного комплексу України. Більше експорту – це більше робочих місць, зростання бізнесу, зростання економіки. Наші цілі – підтримка Чорноморського гуманітарного коридору, розширення експорту через Дунай та покращення умов перетину кордону».
