Завжди приємно отримувати добрі звістки, адже зараз позитивних інфоприводів не дуже багато. Але сьогодні ми хочемо, щоб ви розділили з нами радість – команда комунікацій «АрселорМіттал Кривий Ріг» отримала три Гран-прі в конкурсі «Найкраще корпоративне медіа України-2024».
Конкурс щороку проводить Асоціація корпоративних медіа України. Разом з експертами-практиками українського бізнесу команда Асоціації, незважаючи на воєнні реалії, продовжує щороку збирати представників комунікацій різних компаній на бізнес-форуми «Інновації в комунікаціях. Тренди-2025», створюючи майданчик для обміну досвідом та аналізу кращих інформаційних кейсів. Також під час форуму відбулося нагородження кращих корпоративних медіа країни.
Цього року в рейтингу взяли участь 64 проєкти в 20 категоріях від 32 провідних українських та міжнародних компаній, серед яких ПУМБ, «ВіЯр», Lantmännen AXA, ДТЕК «Енерго», PrintStore Group, «Acino в Україні», NovaPay, «Укртелеком», група компаній NOVA, IП «КОКА-КОЛА БЕВЕРІДЖИЗ УКРАЇНА ЛІМІТЕД»; ТМ «Фора»; UKRSIBBANK BNP Paribas Group; Сarlsberg Ukraine та багато інших. Тож у «АрселорМіттал Кривий Ріг» були дуже серйозні конкуренти.
Цього року «АрселорМіттал Кривий Ріг» представив на конкурс чотири проєкти у трьох номінаціях. І ось – три гран-прі! Газета «Металург» стала кращою в номінації «Корпоративне електронне медіа», це означає, що наші колеги натхненно й далі працюватимуть і інформуватимуть вас про всі новини на сайті metalurg.online. В номінації «Корпоративне відео» перемогло надихаюче відео «Ніяка темрява не затьмарить світле свято Різдва». Перемогу серед мистецьких проєктів здобула Виставка сучасного мистецтва «Сонце сходить на заході», яку наше підприємство реалізувало до 90-річчя заводу у партнерстві з Криворізьким центром сучасної культури. Друге місце серед корпоративних проєктів посів артпростір «Сталева набережна», подарунок місту. Сьогодні цю набережну можуть відвідувати усі криворіжці та гості міста.
Але найголовніше – ця нагорода не лише комунікацій. Ми хочемо її розділити з усіма вами, нашими читачами, глядачами, підписниками, учасниками заходів, свят і буднів. Бо саме працівники «АрселорМіттал Кривий Ріг» дають поштовх нам, комунікаційникам, своєю працею, добрими вчинками, цікавими долями і історіями, вподобайками та критикою. Ми вдячні усім працівникам підприємства, за те, що разом долаємо виклики і йдемо до Перемоги! Тож – далі буде!
До свого Дня народження «АрселорМіттал Кривий Ріг» підготував чимало заходів, проєктів, зустрічей та нагороджень. І всі вони проходили у теплій, майже родинній атмосфері.
І хоча зараз не до гучних святкувань, втім 90-років з дня народження підприємства – подія, яку не можна обійти увагою. Тому підприємство зібрало найкращих працівників з різних підрозділів і цехів, щоб вшанувати їхню працю та відзначити їх нагородами, а в їхній особі – подякувати усьому колективу підприємства за відданість праці та незламність.
Цього дня було нагороджено майже 100 працівників. Серед них 15 кращих отримали найвищу відзнаку підприємства – «Честь і гордість «АрселорМіттал Кривий Ріг», понад 20 працівників були нагороджені Грамотою підприємства, понад 40 металургів та гірників отримали дипломи «Кращий за професією». Окрім того, близько 50 працівників та працівниць відзначили і привітали в своїх підрозділах Подяками підприємства.
Слова привітань звучали від виконавчого голови АрселорМіттал Лакшмі Міттала, генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо.
«90 років – це лише точка нового відліку, це лише початок. Цей день народження об’єднує нас усіх – ветеранів, які багато років свого життя віддали цьому підприємству, були з ним і в горі, і в радості, наших працівників, які зараз тримають виробництво на своїх плечах, і тих наших колег, які захищають країну в ЗСУ і хто, на жаль, героїчно загинув за неї в бою, нашу молодь, яка, я сподіваюсь, стане наступниками славетних металургів. Я хочу подякувати усім за відданість цьому підприємству», – сказав Мауро Лонгобардо.
Святкове спілкування, поздоровлення одне одного, витримка, відданість праці, незважаючи ні на що – це все доказ того, що колектив підприємства здатен витримати будь-які виклики. З днем народження, «АрселорМіттал Кривий Ріг». Рухаємося далі – до 100-річчя.
Cергій Плічко, перший заступник генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг»:
«90 років – це неймовірно довгий шлях, на ньому були і поразки, і перемоги. Наш метал знають у всьому світі. І все це завдяки десяткам тисяч справжніх професіоналів, які забезпечують виробничий процес – гірникам, металургам, коксохімікам, усім допоміжним підрозділам. Зараз, незважаючи на війну, ми робимо все, щоб наше підприємство вистояло. Всі наші дії спрямовані на те, щоб мати майбутнє, зробити його кращим, щоб забезпечити нашим дітям, онукам краще життя. Сподіваюся, що попереду у нас усіх ще багато досягнень і головне – те, на що ми всі чекаємо, Перемога України!»
Сергій Лавриненко, заступник генерального директора з металургійного виробництва:
«Цей період після початку війни був дуже непростим. Багатьом із нас довелося дні, навіть місяці фактично без перерви проводити на роботі. Спочатку на адреналіні, потім – на бажанні працювати, потім – навіть, можна сказати, на певній злості. Зараз наше завдання – разом подолати втому, виявити завзятість та перемогти! Перемогти разом із нашою Україною, з нашими ЗСУ, дай боже, щоб це було вже цього року. Я дякую ветеранам – і робітникам, і керівникам – за їхній величезний досвід. У перші місяці війни вони нам багато підказували. Багато хто з них і зараз працює. Велике дякую нинішнім працівникам, які витягують сьогоднішню ситуацію на своїх плечах, і молоді – за нею наше майбутнє!»
Володимир Теслюк, заступник генерального директора з виробництва (гірничий департамент) «АрселорМіттал Кривий Ріг»:
«Я хочу подякувати усім поколінням, які пройшли з підприємством ці 90 років. І найпершим – будівельникам, які ще в 1931 році заклали фундамент цього заводу. І післявоєнному поколінню, які піднімали завод з руїн після Другої світової. І тим, хто працював у 1960-1970 роки, роки підйому. І вже покоління наших ветеранів, які впроваджували нові технології – бажаю їм здоров’я, щоб вони якнайдовше залишалися з нами. І нашому трудовому колективу, який працює зараз, – на домнах, в шахті, в прокатних цехах, усюди – за те, що залишились на підприємстві, залишились у місті. Завдяки вам усім наша історія продовжується. Сподіваюсь, що колись, років за 50, в цей день будуть звучати привітання та подяки і нашому поколінню за те, що ми зберегли, втримали та побудували підприємство майбутнього».
Персонал. Вакансії. Можливості заробити. Робота за умов стресу. Це теми, які зараз хвилюють, мабуть, кожного працівника нашого підприємства. Співрозмовник «Металурга» – заступник генерального директора з персоналу, корпоративних комунікацій та питань євроінтеграції «АрселорМіттал Кривий Ріг» Анджей Випих.
– Пане Анджею, є таке прислів’я «не можна двічі увійти в одну річку». Але ви його спростували, вдруге приєднавшись до «АрселорМіттал Кривий Ріг». Скажіть, що ви відчули, коли отримали пропозицію сюди повернутись?
– Так, важко увійти в одну річку двічі. Але в мене це вийшло. Коли мені запропонували знову працювати тут, я вже був на пенсії. Як мені пояснили друзі, я маю допомогти їм виконати деякі цілі. І я ухвалив це рішення з повною відповідальністю. Тому що я вже тут працював і знаю людей. І я поважаю Україну, що стало також одним із приводів, чому я погодився.
– В інтернеті багато коментарів, що якщо Випих повернувся, то це означає, що буде багато скорочень. Люди пов’язують ваше прізвище із цим. Як ви це прокоментуєте?
– Так, 8 років тому, коли я сюди приїхав, мені доручили провести реорганізацію. Не скорочувати людей, а провести реорганізацію. Реорганізація означає у тому числі побудову системи підрядників та наших дочірніх компаній. Наприклад, візьмемо «Стіл Сервіс». Можна сказати, це результат нашої роботи кілька років тому. І, як свідчить історія, ця дочірня компанія існує сьогодні і працює краще, ніж раніше. Тож я приїхав не для того, щоб скорочувати людей.
– Наразі через війну іноземці досить критично ставляться до пропозицій працювати в Україні. Чи були у вас сумніви, коли ви ухвалювали це рішення?
– Скажу так: людина, яка нічого не боїться, божевільна. Я теж боявся їхати сюди. Але це не означає, що якщо людина боїться, вона не може щось зробити. Я знаю, що багато ваших друзів, чоловіків, дружин зараз у армії. Чому ж я, людина, яка добре знає історію і знає, ким є ці рашисти, маю боятися? Своїм рішенням приїхати сюди я теж борюся з ними і знаю, що якщо ми не допомагатимемо Україні, то всі країни опиняться у такій самій ситуації. Я боявся. І моя дружина також боялася. Але вона погодилася, щоб я приїхав сюди. Це свідчить, що поляки дуже добре розуміють ситуацію. Ми теж віримо, що буде Перемога та Україна виграє цю війну.
– У вас зараз досить широке поле діяльності: HR, комунікації, євроінтеграція. На чому найбільше зосередите свою увагу?
– Мій досвід каже, що все вирішує персонал, HR. Чому? Тому що персонал – це взаємини між людьми, те, як люди ставляться одне до одного. Якщо є добрі стосунки між людьми, тоді ми можемо досягти успіху як команда. І тому для мене найважливіше: побудувати добрі стосунки між усіма робітниками, між усіма групами, командами тут, усередині цього підприємства.
Але, з іншого боку, те, що я зараз з вами розмовляю, показує, що комунікація також дуже важлива. Якщо не буде правильної комунікації, то не буде добрих взаємин. Це не означає, що всі повинні мене любити чи поважати та думати, як я. Кожен має право думати так, як хоче. Але через комунікацію я мушу людям показати реальну ситуацію. Їхнє право потім робити оцінку, приймати рішення, які будуть добрими для них, і приймати їх з повною відповідальністю, тому що вони вплинуть і на компанію.
– Багато хто, побачивши слово «євроінтеграція», замислиться, що це означає? І як стосується наших працівників? Як зв’язати Кривий Ріг та Європу. Можете пояснити, які ваші цілі у цьому напрямку?
– Вісім років тому я мав зустріч в одному з університетів тут, у Кривому Розі. Хтось мене запитав: «Коли ми будемо в Європі?» Я йому відповів: «Ви вже в Європі!». Є лише питання, як потрібно в цій Європі поводитися, як жити? Це і є євроінтеграція.
У травні, коли я приїхав сюди вперше, багато людей теж питали мене, що означатиме євроінтеграція. Я їм казав тоді і говорю тепер, що євроінтеграція означає зміни у законах України, зміни у структурі держави та боротьбу з корупцією. Це такі три головні напрямки. І те, що я казав, тепер офіційно підтверджує українська держава.
І таке було запитання: «Коли ми будемо в Європейському Союзі?» Я відповів: «Ви вже в Європейському Союзі!». Тому що Європейський Союз вам допомагає, нам усім допомагає. Але щоб отримати свідоцтво офіційно на папері про те, що Україна увійшла до ЄС, треба виконати певні умови. І до цього всі мають бути готові. Боротьба з корупцією – це внутрішнє завдання України. Як це робити, не говоритиму, не хочу повчати. Про це маємо думати тут, в Україні. Я хочу сказати про закони. Багато законів треба змінити. Наприклад, подивимося, на основі яких законів ми працюємо. Кодекс про працю написано у 1971–1973 роках. І постає питання: якщо ми тепер ведемо боротьбу з усіма комуністичними знаками, то чому ми спочатку не починаємо із законів? Вони застаріли та не дозволяють Україні повноцінно боротися з корупцією та також здійснити багато реформ, які необхідні. Я про це говорив із професіоналами з України та сподіваюся, що скоро ці закони зміняться. Також думаю, що спільна робота з профспілками нам допоможе, бо бачу, що профспілкові організації тут також підтримують цю кампанію. Завдяки цій підтримці ми можемо досягти успіху. Може, не все ми встигнемо під час моєї роботи тут, але я за цим стежитиму потім із польських газет.
– Не секрет, що зараз однією з критичних тем на підприємстві є персонал. Дуже багато наших працівників мобілізовано, їх майже 3 тисячі. В результаті виникла певна кількість вакансій. Через знижене виробництво частина персоналу все ще перебуває на простої, отримує 2/3 окладу і в силу якихось своїх причин не поспішає отримувати нову професію і скористатися пропозицією закрити вакансії. З початку війни підприємство робило і робить усе, щоб зберегти колектив. Яка ситуація з кадрами зараз і що ми робимо для заповнення вакансій?
– Хороше питання. Кілька тижнів тому ми проаналізували ситуацію з людьми, які перебувають на простої, та з людьми, які тепер працюють. Ми використали приклад інших країн, де такий аналіз уже робився і показав, скільки людей необхідно для мінімального виробництва, та скільки для повного. Аналіз нам показав, що багатьом людям із простою треба вийти на роботу, але на іншу професію. Така можливість є.
Мобілізація, яка продовжується в Україні, не дозволяє нам отримати з ринку людей необхідних професій. Три тисячі людей перебувають в армії, і ми не знаємо, коли вони повернуться. А якщо повернуться, то ми не знаємо, чи готові вони працювати тут далі. Тому ми вживаємо інших заходів, пропонуємо нашим працівникам перенавчання на іншу професію. У всьому світі вважається нормальним, коли людина володіє не тільки однією професією, а двома чи трьома. Ці три професії дозволяють компанії працювати гнучкіше в кризових ситуаціях або, як в Україні, коли війна.
Досвід роботи в умовах війни, керівництво такою великою компанією – чесно, в Європі я не знаю компанії, яка б могла пройти через таку ситуацію. Це торкається кожного, хто тут працює. І реорганізація, пропозиція здобути іншу професію, перенавчання, яке іноді триває 6 місяців, дозволить нам усім у майбутньому бути гнучкішими і, що дуже важливо, ефективнішими на ринку. Бо коли ми почнемо працювати у мирний час, то сюди прийдуть великі кошти на відновлення України. Тому що рашисти багато зруйнували. І нам потрібно буде працювати на повну потужність. Зробити ми це зможемо лише завдяки підтримці людей, які матимуть дві-три професії. Нині ми працюємо над цим. Зустрічаємось із керівниками, керівники в цехах теж розмовляють із людьми. Сподіваюся, скоро люди отримають більше інформації на цю тему.
– Здорові стосунки між працівником та роботодавцем – які вони, на вашу думку?
– Я можу порівняти те, що було вісім років тому, і тепер. Я бачу все більше взаємодії між керівником та підлеглими. Нині цей завод працює як одна команда. Хоча, звісно, завжди можна знайти приклади, що це не завжди так. Але зараз я на 99% упевнений, що люди, які тут працюють – і робітники, і керівники працюють разом. Усі знають, якщо ми не працюватимемо разом, це підприємство впаде. А якщо воно впаде, то роботу втратять не лише 20 тисяч людей, а й сім’ї, підрядники та інші компанії. І буде втратою і для України. Тож наша мета – не допустити цього. Тому що іншого такого підприємства в Україні немає.
– Досить часто люди не просуваються кар’єрою через власні страхи, навіть якщо це принесе їм великі матеріальні можливості. Вони бояться відповідальності. Як ви вважаєте, чому?
– Я не здивований. Я теж боявся їхати сюди, адже не знав, які зараз взаємини у цій компанії. Але тепер я тут, розмовляю з людьми, веду переговори з профспілками, беру участь у багатьох заходах і бачу, як Україна та її люди поводяться.
Люди бояться брати на себе відповідальність, бо не знають, як це треба робити. Я також не знаю. Я користуюсь тим досвідом, який здобув в інших компаніях під час криз. Адже відповідальність – це не те, із чим людина народилася. Ми працюємо над тим, щоб зберегти колектив під час війни, ми пропонуємо людям бути майстром, керівником – і вони мають можливість спробувати. Ніхто інший за них цього не зробити не зможемо. Якщо ж, отримавши пропозицію, вони відмовляються, то таким чином втрачають право критикувати в майбутньому щось. Потрібно розуміти, що той, хто вам пропонує підвищення, довіряє вам. Це не означає, що, пропонуючи роль керівника людині, ми не несемо за неї відповідальність. Якщо я пропоную людині стати директором, то я також відповідаю за це перед моїми керівниками. Це означає, що я цій людині довіряю. І лише двостороння довіра дозволяє досягти успіху. Якщо не буде довіри, не буде успіху. Головне – не треба боятися. Плюс пропозиція робиться на основі оцінки цієї людини не тільки моєї як директора, а й її друзів. Адже ми радимося і з його колегами, чи він готовий працювати на новій позиції чи ні. Отже, пропозиція просунутися в кар’єрі означає, що людину поважають і її друзі.
– Наразі підприємство (як і всі в Україні) працює у безпрецедентних умовах – виробничники, енергетики, ремонтники, допоміжні служби. Які виклики стоять перед HR в цей час?
– Важке питання. Ми зіткнулися з безліччю проблем і маємо це пояснювати людям. Ось, наприклад, візьмемо Телеграм. Я ніколи раніше там нічого не читав. Але почав читати. Багато пліток. Багато критики. І мені це якоюсь мірою сподобалося. Чому? Там є багато критичної інформації, багато зауважень – і це треба використовувати. Люди пишуть, мають вони рацію чи ні, пишуть вони брехню чи ні – це інше питання. Наше завдання – розглянути і виявити, що правда, а що ні. Це допомагає відчути, що важливо для людей.
Для компанії я знаю, що зараз найважливіше. Наразі компанія не отримує прибуток. Працює, але прибутку немає. Близько 200 мільйонів доларів мінусу. І наша корпорація допомагає нам у тому, щоб ми й надалі платили людям, щоби могли їх утримувати. Ці гроші не падають із неба. Це можливо завдяки нашій корпорації. Моє основне завдання – пояснити це людям. Якщо хтось каже, «ми ж усе виробляємо, нам потрібна більша зарплата, більша премія, ми виконали план». Я завжди повторюю: ми тримаємо виробництво на основі потреб воєнного часу. Нічого більше. Ми виконуватимемо план, коли буде мир. Сьогодні ми працюємо та робимо те, що можемо. Якби ми працювали сьогодні на 100 відсотків, то як би ми весь цей метал везли і куди? Неможливо зерно вивезти, що вже казати про метал. Потрібно це все розуміти. І моє завдання – пояснювати людям, у чому проблема, в якій ми знаходимося ситуації.
– Сьогодні, на жаль, постійним супутником і в роботі, і в житті на сьогоднішній день є стрес. Як тримати ситуацію під контролем? Що можете порадити? Як особисто ви боретеся зі стресами?
– Можу поділитись моїм досвідом. Брак стресу – це теж погано. Потрібно завжди мати трохи стресу. Люди, котрі працюють на таких посадах, як я, мають цього стресу більше. Але треба навчитися, як з ним поводитися. Як робити вправи, як відпочивати, брати відпустку. Не можна допускати того, щоб нерви вбили людину зсередини. І треба стежити за здоров’ям. Це означає, що, незважаючи на роботу, необхідно знайти час на спортивні заняття, час для сім’ї. Сім’я – це номер один. Люди у цій компанії не працюють заради роботи. Це не гра. Люди працюють заради сім’ї, щоб були кошти, які дозволять їм усім жити. Завдяки тому, що я навчився правильно реагувати на стрес, я більш-менш нормально пройшов ці перші роки без роботи, коли вийшов на пенсію.
Робота може приносити не тільки насолоду, вона допомагає знаходити нам друзів. Це також дуже важливо! Щоб на робочому місці ми були оточені друзями. Друзі нам завжди допомагатимуть., з ними легше працювати, менше стресу. А якщо щось трапиться погане, то друзі допоможуть. А якщо робота – це лише обов’язки, то краще таку роботу міняти чи міняти професію. На цьому підприємстві люди пишаються тим, що батько, мати, дідусь працювали тут. Вони пов’язані із цим заводом історією. Багато сімей віддавали своє професійне життя, щоб цей завод працював. І нам треба це підтримувати далі. Люди, з якими я зараз працюю, це хороша команда. І поки це так – буде й успіх.
– Наразі ви можете звернутися до кожного працівника нашого підприємства. Що би ви хотіли сказати, можливо, побажати?
– Сказати «всього хорошого» – це погано. Це означає все та нічого. Я бажаю всім здоров’я та удачі. Здоров’я дозволяє нам жити так, як ми хочемо. А удача дозволяє нам приймати правильні рішення. Іноді у житті буває так, що нам пропонують щось зробити. Ми можемо прийняти пропозицію чи ні. Але ми ніколи не знаємо, що буде далі. Тому удача нам дуже потрібна. Якщо ми ухвалимо правильне рішення, буде легше. Приймемо неправильне – буде гірше. Але тоді треба буде подумати, як повернутись на правильну дорогу. А ще я можу побажати лише Перемоги! Нічого більше Україні не потрібне! Якщо буде Перемога, то усе буде гаразд!
24 серпня Кривий Ріг разом з усією Україною відзначив головне державне свято. З нагоди Дня Незалежності України нагороди та відзнаки від міста та Ради оборони Кривого Рогу отримали професіонали у різних сферах, мужні, активні мешканці громади, військовослужбовці.
У воєнних реаліях захід відбувся у бомбосховищі. Але це не завадило створити теплу атмосферу для усіх, хто тут зібрався. Зі святом присутніх привітав в.о. міського голови Юрій Вілкул, який наголосив, що відстояти місто, стримати ворога і виграти перші найважливіші тижні війні вдалося лише завдяки згуртованості громади, кожному її мешканцю.
Місто відзначило і величезний внесок у забезпечення оборони Кривого Рогу і життєдіяльності міста, який зробив «АрселорМіттал Кривий Ріг». За патріотизм і професіоналізм нагрудний знак «За заслуги перед містом» третього ступеня отримали генеральний директор підприємства Мауро Лонгобардо і начальник виробничого управління адміністрації з виробництва Микола Галушкін.
За півтора роки війни місто перетворилося на справжню фортецю. «Усе місто працює на захист України, усі разом. Бо криворіжці мають сталевий характер, який не зламати. Ми завжди пам’ятатимемо усіх, хто загинув, захищаючи наше місто і Україну», – відзначив голова Ради оборони Кривого Рогу Олександр Вілкул.
Нагороди за відвагу, героїзм та самовідданість отримали криворіжці, які зі зброєю в руках захищали і продовжують захищати незалежність України. Також кращі представники Криворізької міської територіальної громади отримали звання «Почесний громадянин міста Кривого Рогу».
Вже більше року через зниження рівня виробництва значна частина персоналу знаходиться на вимушеному простої, і питання, як заробити більше, є дуже актуальним. Як з цим може допомогти приватне підприємство «Стіл Сервіс», які переваги воно має для своїх працівників, про інші нюанси – «Металург» поговорив з генеральною директоркою ПП «Стіл Сервіс» Юлією Чермазович.
– Юліє, коли в розмовах наших працівників мова йде про підрядників, виявляється, не всі навіть знають, що ПП «Стіл Сервіс» – це дочірнє підприємство «АрселорМіттал Кривий Ріг». Поясніть, будь ласка, які головні напрямки робіт виконують спеціалісти «Стіл Сервісу»?
– Найперше, хочу розвінчати міф про те, що «Стіл Сервіс» – це якісь чужаки. І у «АрселорМіттал Кривий Ріг», і у ПП «Стіл Сервіс» – один власник, це компанія «АрселорМіттал». Тобто усі ми частини одного цілого. І якщо людина змінює місце роботи в межах цих підприємств – то вона не виходить з компанії, за великим рахунком для неї нічого не змінюється.
Також необхідно сказати, що «Стіл Сервіс» – це багатопрофільна організація. Переважно ми виконуємо ремонтні функції. Хоча люди й асоціюють «Стіл Сервіс» більше із соціальною сферою, з медициною тощо, але основний наш фронт робіт – це вогнетривні роботи, сортування, обробка й прибирання металу, збір та переробка металобрухту, прибирання території, очищення обладнання, ремонти об’єктів соціально-побутового призначення (лазні, душові, їдальні), вагові послуги, інжиніринг, безпека тощо.
Ми також плануємо взяти на себе ремонт вагонів внутрішнього парку, розширити спектр тих же вогнетривних робіт, щоб «Стіл Сервіс» був унікальною організацією, яка може виконувати весь набір послуг. У перспективі –обслуговування та ремонт обладнання в частині гідравліки та змащування, демонтаж-монтаж, розширення спектру та виконання більш складних ремонтів об’єктів соціально-побутового призначення. До речі, однією з важливих робіт є ремонт бомбосховищ, адже зараз це пріоритетне питання безпеки. І саме «Стіл Сервіс» виконує цю роботу. Ще один цікавий напрямок роботи, який ми розвиватимемо в рамках «Стіл Сервісу» – ремонт покрівлі. Як бачите, фронт робіт надзвичайно широкий.
– Наскільки зараз підприємство завантажене роботою? Можливо, є якісь проєкти за останній час, які стали показовими для «Стіл Сервісу»?
– Ще раз закцентую увагу на тому, що роботи в нас багато. І вона різна. Наприклад, у першому кварталі цього року ми залучали наш власний персонал, який був на простої, до вирубування порослі під ЛЕП, очищення шламопроводу брудного циклу великого діаметру для енергодепартаменту. Працівники «Стіл Сервісу» працювали на обстеженні різних об’єктів на території підприємства, серед яких, наприклад, дрібносортний стан № 4, аварійні залізобетонні та металеві конструкції галереї № 18 аглоцеху-3, будівлі корпусу агломерації АЦ-2, градирня в цеху водопостачання. Кілька об’єктів у Бериславі, які були ушкоджені та зруйновані внаслідок російської агресії, теж обстежувались за участі нашого персоналу.
У березні ми розпочали роботи, які раніше виконували виключно підрядники, – це футерування дверей коксових батарей 3 і 4. Багато роботи зараз і на дільниці допоміжних робіт – це очищення територій, приміщень, обладнання, металоконструкцій в аглоцеху МВ, який був виведений з виробництва. Цей великий проєкт з очищення триватиме 2 місяці. Тут задіяні спеціалісти «Стіл Сервісу», які за основною професією є сортувальниками-здавальниками металу 3 розряду та ІТП цеху з обробки, прибирання металу та сортування металопродукції, але в цьому проєкті вони працюватимуть на позиціях «прибиральників виробничих відходів металургійного виробництва».
Все це дуже важливі роботи, які допомагають «АрселорМіттал Кривий Ріг» заощадити великі кошти. Тому всі нові роботи, які виникають, в першу чергу віддаються на виконання до «Стіл Сервісу».
– Для такого широкого спектру робіт, як в «Стіл Сервіс», потрібні спеціалісти. Наразі в ПП є список певних вакансій, здебільшого виробничого напрямку. Кого саме ви шукаєте?
– Так, виходячи з усього вищесказаного, нам потрібні люди. І насамперед ми хочемо залучити працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг». Навіщо йти на ринок і шукати людей поза межами підприємства, якщо у нас є наші спеціалісти. Та й компанія націлена на те, щоб дати роботу в першу чергу власному персоналу, це в пріоритеті. Саме тому ми пропонуємо роботу працівникам «АрселорМіттал Кривий Ріг», які зараз перебувають на вимушеному простої.
Як ви знаєте, зараз на ринку праці користуються великими попитом люди-універсали, які мають одразу багато навичок. Саме тому ми надаємо можливість нашим співробітникам навчитися і отримати нову професію – таким чином гарантувати собі затребуваність на ринку праці, як під час війни, так і після.
– Що ви пропонуєте працівникам «АрселорМіттал Кривий Ріг», які зацікавлені у заробітку і захочуть прийти до «Стіл Сервісу», і які є переваги працевлаштування в «Стіл Сервісі»?
– У період роботи у «Стіл Сервісі» за працівниками «АрселорМіттал Кривий Ріг» зберігаються усі пільги та гарантії, що й на «АрселорМіттал Кривий Ріг». Всі умови, яких дотримуються на підприємстві, діятимуть і в «Стіл Сервісі». Наша основна мета – щоб люди нічого не втратили і щоб, крім додаткового заробітку, жодних відмінностей не відчули. Тобто усі відпустки, усі лікарняні, медстраховка та інше – наш працівник усе це має.
Головне, у людини має бути бажання: я хочу заробити більше, я не хочу перебувати на простої. І тоді вона має дві опції. Перша – може перевестись до нас на постійну роботу. Причому так вона нічого не втрачає у трудовому стажі, більш того, може отримати компенсацію відпустки під час звільнення. Плюс, якщо людина працевлаштується до нас, вона матиме повне завантаження. Нема такого, що сьогодні працюю – завтра не працюю. У нас зараз великий обсяг робіт, і навіть, якщо деякі функції іноді випадають, ми швидко перенавчаємо людей, щоб задіяти в інших напрямках. Наприклад, сортування та прибирання металу не було затребуване, поки не запрацював прокатний стан, тож люди були зайняті на обрізці порослі вздовж ЛЕП. Коли з’явився попит на очищення обладнання – ми навчили працівників нової професії, і зараз вони займаються очисткою аглоцеху МП, не перебуваючи при цьому на простої. Тобто людина і нову професію отримала, і гроші заробляє – причому отримує їх абсолютно прозоро, не «в конвертах».
До речі, якщо людина прийшла працювати в «Стіл Сервіс», це не означає, що вона не може повернутися до «АрселорМіттал Кривий Ріг». Це можна зробити в будь-який момент. Коли працівник захоче знову поміняти професію та повернутися на завод, ніхто не буде перешкоджати, адже ми всі виступаємо за професійний розвиток людини, просування у кар’єрі.
Друга опція, якщо людина не хоче йти з «АрселорМіттал Кривий Ріг» і готова чекати, поки цех не запуститься, на цей час вона може прийти працювати в «Стіл Сервіс» за сумісництвом. Таким чином не втрачається робоче місце на підприємстві, в трудовій книжці людина значиться працівником «АрселорМіттал Кривий Ріг», плюс в трудовій з’являється другий запис про «Стіл Сервіс». У цьому випадку працівник приходить до нас або за своєю основною професією, або вибирає для себе, яку нову професію хоче отримати – обирає її і проходить навчання повністю безкоштовно. Принцип абсолютно ідентичний навчанню на другу професію в «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Можливо, навіть, так складеться, що людина буде працювати в тому ж оточенні, що й раніше, але при цьому виконуючи іншу роботу. І більша частина колективу «Стіл Сервісу» – це колишні працівники заводу, тобто, можливо, ви тут знайдете знайомих і не так складно буде вливатися в новий колектив.
– Чи діють стандарти «АрселорМіттал Кривий Ріг» щодо системи якості, охорони праці в «Стіл Сервісі», адже ми говоримо про «Стіл Сервіс», як про «дочку»?
– Хочу запевнити, що у «Стіл Сервісі» дотримуються тих самих стандартів, що й в «АрселорМіттал Кривий Ріг» – це стосується і якості, і охорони праці. При працевлаштуванні працівник отримує комплект спецодягу, ЗІЗ залежно від своєї професії. Ще раз наголошую, усі пільги та гарантії зберігаються. Більше того, працівник може собі заробити відпустку у «Стіл Сервісі». І якщо він прийме рішення, що хоче повернутися назад на підприємство – то при звільненні зі «Стіл Сервісу» можна отримати або компенсацію відпустки, або відгуляти відпустку і після неї повернутися. Тобто чим більше людина пропрацює, тим більше відпустки у неї накопичиться. Якщо працівник захворів – з огляду на більший заробіток, середня зарплата також вища, виплати за лікарняний лист також більші.
Важливий момент – якщо людина обирає професію з пільгового стажу (у нас є професії за пільговим списком, зокрема, вогнетривники), на простої пільговий стаж не йде, а прийшовши до нас, він може отримувати пільговий стаж.
Ми абсолютно відкриті. Якщо людина має бажання працювати і заробляти – ми їй в цьому допоможемо, адже у «Стіл Сервісі» є для цього усі можливості.
Вакансії ПП «Стіл Сервіс» (тільки для працівників підприємства)
Зарплата – від 14 000 до 27 000 грн. Денний і змінний графік роботи. · Спеціаліст з відеоспостереження · Спеціаліст з постачання/закупівель · Змінний майстер, майстер · Електрогазозварник 5 розряду · Газорізальник 5 розряду · Вогнетривник 5 та 6 розряду · Слюсар-ремонтник 5 розряду · Слюсар з ремонту рухомого складу 4-5 розряду · Електрослюсар будівельний 5 та 6 розряду · Монтажник 5 та 6 розряду · Монтажник будівельний 5 та 6 розряду · Покрівельник рулонних покрівель та покрівель зі штучних матеріалів · Прибиральник відходів металургійного виробництва 3 розряду · Маляр 5 розряду · Штукатур 6 розряду · Тесляр 6 розряду Детальніше про працевлаштування можна дізнатися за телефонами: 067 731 07 96, 067 182 25 11 Наша адреса: заводоуправління «АрселорМіттал Кривий Ріг», каб. 239
Юлія Заболотна, директорка департаменту з персоналу "АрселорМіттал Кривий Ріг"
Що відбувається з ринком праці в Україні, яка кадрова ситуація на підприємстві, можливості професійного і кар’єрного зросту, медстрахування – про це та багато іншого «Металург» поговорив з директоркою департаменту з персоналу «АрселорМіттал Кривий Ріг» Юлією Заболотною.
– Юліє, як можна побачити на Опендатаботі – платформі з відкрити даними, ринок праці в Україні на початок 2023 року трохи стабілізувався. А що можна сказати про ринок праці у Кривому Розі? І взагалі по металургійний галузі?
– За моїми спостереженнями ринок праці справді став жвавіший в порівнянні з минулим роком. У нашому місті все одно з’являються пропозиції щодо роботи. Кожного тижня у мережі на локальних сайтах робот публікується від 90 до 150 нових вакансій, де шукають працівників у галузі освіти, медицини, сфер обслуговування, ІТ тощо. І якщо не брати сферу ІТ, середня зарплата у Кривому Розі становить 12000-15000 грн. на місяць. Місто живе, працює, відновлюється і розвивається.
Щодо металургійної галузі, то перед підприємствами постає проблема нестачі персоналу. Частина співробітників стала внутрішньо переміщеними особами або виїхала за кордон. Велика частина підлягає мобілізації. На підприємствах ГМК було мобілізовано або стали добровольцями приблизно 8-12% від діючої кількості персоналу.
– Яка ситуація з кадрами зараз в «АрселорМіттал Кривий Ріг»?
– Ситуація з кадрами у нас більш-менш стабільна. Є певний натуральний відтік персоналу: люди звільняються за власним бажанням або за сімейними обставинами, або виходять на пенсію. Ми також набираємо персонал, але в пріоритеті у нас, звичайно, внутрішні співробітники. І найперше, кому ми пропонуємо вакансії, це нашим власним працівникам.
– Середня зарплата на підприємстві сьогодні – нижче чи вище середньої у галузі?
– Ми відстежуємо цей показник регулярно, і можу сказати, що середня заробітна плата на підприємстві зараз цілком на рівні галузі.
– Зараз підприємство потроху підвищує рівень виробництва, це добра новина для усіх. Тим не менше чимала частина персоналу ще знаходиться на вимушеному простої з оплатою 2/3. Багато хто з цих людей намагаються підзаробити. Чи немає ризику, що ці працівники не повернуться до роботи на підприємстві?
– Якщо дивитися на картину в цілому, то в залежності від підрозділу від 15 до 20 відсотків працівників знаходяться на простої. І компанія продовжує цей простій оплачувати. Дійсно, хтось з цих працівників знайшли собі якусь іншу роботу або інші можливості на ринку України. Так, існує ризик, що хтось з них не повернеться. Але ми працюємо, намагаємося робити ротацію працівників на простої, викликати їх час від часу на виробництво.
Якщо людина відмовляється виходити на роботу до нас, коли її викликають, то це для нас є певним знаком. Це означає, що у людини є інші можливості. Тому ми будемо застосовувати всі легальні механізми для вирішення такої проблеми.
– Тобто людині необхідно розставити пріоритети?
– Саме так. Людина повинна зробити свій вибір – чи залишатися з підприємством, чи мати інші можливості.
– У «Металурзі» ми публікуємо досить значний список внутрішніх вакансій. Чи багато людей користуються такою можливістю перевестися на іншу роботу? І який механізм цих переведень?
– На даний момент ми маємо 450 внутрішніх вакансій. За 1-й квартал 2023 р. 358 працівників перевелися на інші позиції в компанії, як на виробничі, так і на офісні вакансії в структурі «АрселорМіттал Кривий Ріг». Люди бачать в цьому можливості для свого кар’єрного і професійного зростання. І це безперервний процес. За допомоги таких переведень людина може зростати як горизонтально – в експертну сферу або по вертикалі, у сферу керівну.
Цей процес відбувається по-різному. Інколи керівник пропонує своєму працівнику такий наступний крок. Або працівник сам бачить гарну можливість для себе і виступає з власною ініціативою. Багато що залежить саме від діалогу з безпосереднім керівником. Має відбутися комунікація і узгодження як з безпосереднім керівником, так і з керівником, який шукає людину, і це ще до початку оформлення документів. Чесна лідерська позиція полягає в тому, що керівники сприяють зростанню та дорослішанню підлеглих, бо це як в родині: діти мають «вилітати із гнізда», ставати кращими за батьків, коли вони відчувають для цього сили та бажання. Але керівник не повинен опинитися в ситуації, коли в результаті переведення з’явиться критичний дефіцит ресурсу, або немає кому виконувати роботу. Тому важливо все підготувати для внутрішнього переміщення, включаючи наступника, або зробити перерозподіл роботи, організувати необхідне навчання та адаптацію.
– Медичне страхування. Це питання завжди збирає неоднозначні відгуки, і, якщо чесно, більше негативних. Є якийсь аналіз роботи страхової компанії за результатами минулого року, аналіз зворотного зв’язку? Що Ви можете порадити нашим застрахованим працівникам як найкраще використати цю можливість?
– Ми постійно аналізуємо роботу та ефективність медичних послуг, які отримуємо від страхової компанії. За останні місяці ми опублікували дві великі аналітичні статті про медичне страхування. Дійсно, підприємство витрачає значні кошти на цей сервіс. Хочу сказати, що незважаючи на війну, ми продовжували програму страхування своїх працівників минулого року і продовжили в році поточному.
Що я можу порадити? По-перше, не бійтесь користуватися цими послугами. Необхідно знати свої права. Знаю, що ми отримали багато негативних коментарів на останню публікацію. Але часто людина навіть не розуміє, на що вона може претендувати, який сервіс вона може отримати від страхової компанії. Тому я закликаю усіх читати пам’ятку. Цей механізм може сприйматися як складний. Але якщо ви почнете ним користуватися, ви зрозумієте, що насправді це не складно.
Ми маємо пам’ятати, що чим більше ми користуємося страховкою, чим активніше надаємо зворотній зв’язок, вимагаємо певного рівня сервісу, тим краще вона працює. Усі скарги ми опрацьовуємо. Але ще раз наголошую, прочитайте пам’ятку, вивчіть ваші можливості і користуйтесь ними.
– Але працівник має вибір? Він може обрати іншу страховку, за власні кошти?
– За власні кошти, звісно. Людина може обрати собі страхову компанію, вивчити можливості полісу і укласти угоду незалежно від нашого підприємства.
– Дуже чутливе питання – допомога нашим загиблим колегам і пораненим. На жаль, на сьогодні ми маємо 67 загиблих (цифра актуальна на момент запису інтерв’ю, зараз – 69. – Авт.) і 16 зниклих без вісти, це надзвичайна трагедія. Чи робить компанії щось для сімей наших загиблих захисників? Чи є якась допомога пораненим?
– Так, на жаль, ми маємо сумну статистику. Кожна загибель – це трагедія. Я думаю, що кожен з нас бажає одного – щоб ця сумна статистика не зростала більше. Зі свого боку, компанія намагається в цій ситуації надавати максимальну підтримку. Компанія надає матеріальну допомогу сім’ям загиблих робітників. На сьогодні ми сплатили близько 36 млн грн. такої допомоги. І процес, на жаль, триває.
Також хочу сказати за інший напрямок підтримки. Ми розпочинаємо роботу над створенням центру надання допомоги нашим захисникам, які будуть повертатися до мирного життя та роботи. Ця підтримка буде охоплювати психологічну допомогу, юридичні, кар’єрні та фінансові консультації, всебічну допомогу з боку департаменту персоналу. Ми також плануємо підготувати безпосередніх керівників для роботи і правильної комунікації з цією категорією робітників через спеціальні тренінги та програми менторства.
Також ми зібрали всю можливу інформацію про поранених (зараз нам відомо про 84 людини) і запропонували їм допомогу в лікуванні. Наразі вони всебічно охоплені державними програмами медичної допомоги. Можу запевнити, що вони отримають всю необхідну увагу і матеріальну допомогу і без підтримки роботодавця не залишаться.
– Ні для кого не секрет, що приналежність до міжнародної глобальної компанії дає підприємству преференції. Це стосується і матеріальної, і моральної підтримки. Це дає надію не просто вижити в сьогоднішніх умовах війни, а й на подальший розвиток. Щоб ви могли сказати нашим потенційним працівникам, в чому наші плюси, як роботодавця?
– Незважаючи на тяжкі часи, втрати і збитки, компанія знайшла можливості вчасно регулярно платити зарплату, подовжити програму медичного страхування, виплатити половину 13-ї зарплати, сплачувати простої частині колективу, уникнути скорочень персоналу. Крім того, «АрселорМіттал» – великий сучасний яскравий міжнародний бренд, який змінює життя суспільства на краще, а в тяжкі для України часи показав, що стоїть пліч-о-пліч з нашими працівниками.
– Які переваги в соцпакеті є в наших співробітників, яких немає в інших людей за межами компанії?
– Якщо говорити про воєнний час, то, по-перше, це стабільність і підтримка всього робочого колективу. Ми саме зараз відрізняємося тим, що не скорочували персонал, ми повністю зберегли команду, накопичений колективний досвід та експертизу. Також це досить високий рівень зарплати у порівнянні з іншими підприємствами Кривого Рогу. Ми виплатили половину 13-ї зарплати за фактично відпрацьований час (до речі, ми змогли це зробити завдяки підтримці головного офісу). Не всі компанії це роблять.
– Особисте питання. Ми всі чекаємо, що війна закінчиться і ми переможемо. Я вірю, що так і буде. Що ви перше зробите, коли почуєте про Перемогу України у війні?
– Буду святкувати. Я вип’ю келих шампанського із особливої пляшки, яку я тримаю для такої довго очікуваної події. А потім, коли відсвяткую, буду так само працювати і шукати всі можливості, щоб долучити себе і свою команду до процесів відновлення в країні. Я маю на увазі, що ми маємо не тільки сумлінно виконувати свої обов’язки на роботі, а також долучатися до соціальних і волонтерських проектів, які будуть оголошені. В цьому я вбачаю свою задачу на рівні громади та соціума.
Дивіться відеоверсію інтерв’ю з Юлією Заболотною на нашому Youtube-каналі.
