Дозвольте привітати вас з нашим професійним святом в Україні – Днем металурга і гірника! Ми знову святкуємо його у воєнний час і найспекотнішої пори року.
Другий рік поспіль ви боретеся за перемогу своєю працею, відданістю справі та своїм сталевим характером. Ви знову довели, що є символом стійкості, витривалості, сили та мужності.
Ви подолали проблеми з логістикою, відключення електроенергії та перебої з водопостачанням. Вже понад рік ви посеред ночі прокидаєтесь через сирени повітряної тривоги. Але ви тримаєте свій фронт. Запевняю, Група робить усе, щоб підтримати «АрселорМіттал Кривий Ріг» і зберегти кожного спеціаліста та кожне робоче місце.
Понад дві тисячі наших колег – металургів і гірників захищають країну від агресора. Більше сотні вбито. Вони загинули за мир для своїх домівок, за свободу своєї країни, за життя своїх родин.
Місія нашої компанії – допомогти побудувати кращий світ з розумнішою сталлю. Ви будуєте кращий світ і мирне життя. Ви десятиліттями творили найважливіші та прекрасні об’єкти України – Запорізький міст, стадіон «Львів Арена», термінал «Бориспіль», Криворізьку дзвіницю. І навіть у воєнний час несете порятунок і мир: рятуєте Криворізьку дамбу, відкачуєте воду під час затоплення, яке сталося через агресора, будуєте аварійні водоводи міста.
Кожен зі співробітників «АрселорМіттал Кривий Ріг» спокійно виконує свою роботу.
З великою вдячністю і гордістю вітаю вас зі святом. Сьогодні ви є прикладом для всього світу. Ваш досвід – це скарбниця корисних справ для кожного. Пишаюся тим, що саме ви тримаєте металургійний, економічний та оборонний форпост – героїчно, мудро, оперативно, відповідально, з великою любов’ю до своєї справи!
28 червня Україна відзначає державне свято – День Конституції України.
Конституція – це головний оберіг державності і демократії. Цей Основний Закон увібрав у себе віковий законотворчий досвід українців і волю народу самостійно обирати і творити свою долю, впорядковувати державне життя, реалізовувати свій потенціал. Саме за це українці сьогодні воюють проти ворога і доводять світові, що головні цінності українського народу – людина, її життя, свобода, здоров’я, честь, гідність, недоторканність та безпека.
Будь-яка країна завжди починається з людей. Україна починається з кожного українця. Я впевнений, що Україна переможе усіх ворогів і побудує суспільство, де будуть створені умови для всебічного розвитку кожної людини, де пануватимуть демократія, право, справедливість – все те, що гарантує Конституція. Я надзвичайно гордий тим, як українське підприємство компанії «АрселорМіттал» протистоїть усім викликам, таким як нестача водопостачання і ракетні обстріли, і йде незворотним шляхом до кращого майбутнього.
Бажаю усім українським колегам витримки, взаєморозуміння, сил, здоров’я, благополуччя, спокою та миру!
Зі святом!
Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Сьогодні особливий день для України. Ми відзначаємо одну з головних віх, які сформували сильну, вільну та горду українську націю. Сьогодні День Конституції України.
Основний Закон України, прийнятий 28 червня 1996 року молодою Верховною Радою України, ознаменував прощання з радянським тоталітарним минулим і вступ до нової ери демократії та правової держави.
Конституція підкреслила тисячолітню історію українського державотворення та затвердила суверенітет української держави. Вона встановила територіальні кордони країни та закріпила європейський та євроатлантичний курс українського народу.
Конституція України визначає життя, здоров’я, честь і гідність людини найвищими цінностями держави. Вона наділила український народ повноваженнями бути носієм суверенітету та єдиним джерелом влади в країні. На відміну від колишньої радянської авторитарної практики, вона гарантує кожному своєму громадянину свободу слова, думки, переконань і світогляду.
Усі ті свободи, які закріплені в Основному Законі України, втілюють невід’ємну складову сили кожного українця – його Свободу.
«Всі люди вільні та рівні у своїй гідності та правах. Права і свободи людини є невідчужуваними і непорушними. Не можуть бути привілеї чи обмеження за ознаками раси, кольору шкіри, політичних, релігійних чи інших переконань, статі, етнічного та соціального походження, майнового стану, місця проживання, мовних чи інших ознак». Це основи не лише побудови кращої країни, але й загалом кращого світу та принципи, які компанія ArcelorMittal повністю поділяє.
Від імені всієї компанії дозвольте мені висловити глибоке захоплення вашою силою, відданістю та витривалістю в цей складний для України час. Ми з Україною і з Кривим Рогом. Ми докладаємо всіх зусиль, щоб вас підтримати.
«АрселорМіттал Кривий Ріг», найбільше гірничо-металургійне підприємство України, повідомляє свої ключові фінансові показники за 2022 рік:
Коментуючи результати року, Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг», зазначив:
– Головний висновок, який можна зробити зараз, – наше підприємство все ж встояло та не припинило роботу попри повномасштабну війну. Питання виживання та опору усім несприятливим факторам стало основним завданням для всієї гірничо-металургійної галузі впродовж 2022 року. Зараз «АрселорМіттал Кривий Ріг» продовжує боротися за виживання, переживши минулорічні труднощі, пов’язані з блокадою основних морських портів, а також відключення електроенергії та навіть ракетний удар. Нам вдається підтримувати задовільний стан ліквідності підприємства, в тому числі шляхом залучення кредитних коштів під гарантії Групи АрселорМіттал. Підтримка материнської компанії, а також героїчна праця наших працівників дали можливість зберегти пульс виробництва у Кривому Розі. Зараз ми концентруємось на тому, щоб поступово відновлювати все більше виробничих процесів комбінату та очікуємо перейти до позитивного показника EBITDA вже у другому півріччі цього року.
Відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності у 2022 році підприємство визнало 36 млрд грн збитків від зменшення корисності своїх необоротних активів внаслідок негативних змін у економічному середовищі, спричинених російською військовою агресією. В умовах повномасштабної війни у 2022 році рівень завантаження виробничих потужностей «АрселорМіттал Кривий Ріг» не перевищував 20-25%. Незважаючи на це, підприємство зберегло свій колектив, усі працівники вчасно отримують заробітну плату. Компанія не припиняє інвестиції навіть у надскладних умовах воєнного часу. Зараз впроваджуються ті інвестпроекти, без втілення яких виробництво сталі та видобуток руди можуть зупинитися повністю. Серед таких – будівництво нового хвостосховища «Третя карта», яке необхідне для продовження видобутку та безпечного складування відходів виробництва.
Загалом у минулому році «АрселорМіттал Кривий Ріг» інвестувало у розвиток виробництва 181,4 млн доларів США. З них операційні витрати склали 68,6 млн доларів США, а капітальні – 112,8 млн доларів США.
Впродовж 17 років роботи в Україні компанія АрселорМіттал інвестувала 10,6 млрд доларів США (що включає 4,8 млрд доларів США – сума придбання під час приватизації + 5,8 млрд доларів США – інвестиції у розвиток виробництва).
Людмила Руднєва призначена на посаду директорки департаменту охорони навколишнього середовища «АрселорМіттал Кривий Ріг».
На цій посаді Людмила відповідатиме за реалізацію екологічної стратегії компанії, координацію природоохоронної діяльності підприємства та взаємодію з еко-спільнотою. Людмила Руднєва підпорядковуватиметься директору департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології «АрселорМіттал Кривий Ріг» Жанбеку Єсмаханову.
Ольга Семків, яка раніше обіймала цю посаду, буде продовжувати свою діяльність як директорка проєкту зі сталого розвитку «АрселорМіттал Кривий Ріг» та підпорядковуватиметься генеральному директору Мауро Лонгобардо. Ольга Семків відповідатиме за координацію виконання підприємством європейських вимог у сфері сталого розвитку, в тому числі за формування та реалізацію ESG стратегії (Environmental, Social, Governance), взаємодію із зацікавленими сторонами, організацію та функціонування механізму моніторингу та ESG звітності.
До призначення на нову посаду Людмила Руднєва працювала начальником управління з нормативно-правового забезпечення в департаменті з охорони праці та промислової безпеки «АрселорМіттал Кривий Ріг». Вона відповідала за здійснення оцінки впливу на довкілля для об’єктів нового будівництва та реконструкції. В цілому, Людмила понад 17 років працює у сфері охорони навколишнього середовища, зокрема, як головний інженер з охорони навколишнього середовища в компанії «HeidelbergCement Ukraine», начальник відділу екології Дніпровського металургійного заводу. Вона активно сприяла реалізації проєктів, спрямованих на зменшення впливу на навколишнє середовище та скорочення викидів парникових газів, у рамках Кіотського протоколу, розбудовувала систему екологічного менеджменту.
У 2001 році Людмила Руднєва закінчила Криворізький технічний університет з дипломом інженера-еколога за спеціальністю «Екологія та охорона навколишнього середовища».
Після підбиття підсумків за четвертий квартал і увесь минулий рік у лютому, дані свідчили, що скорочення складських запасів клієнтів, яке ми спостерігали в другій половині 2022 року, досягло свого піку. Це мало посилити споживання сталі та спреди на металопродукцію.
Приємно бачити, що саме так і розвивався ринок у першому кварталі 2023 року. Наш показник EBITDA склав 1,8 млрд доларів США у порівнянні з 1,3 млрд доларів США у четвертому кварталі минулого року. Чистий прибуток склав 1,1 млрд доларів США в порівнянні з 0,3 млрд доларів США у четвертому кварталі.
Незважаючи на сезонні інвестиції в оборотний капітал у розмірі 0,8 млрд доларів США, цього кварталу потік грошових коштів був нейтральним. Цьогоріч ми очікуємо позитивного потоку грошових коштів. Однак чиста заборгованість збільшилася з 2,2 млрд доларів США на кінець року до 5,2 млрд доларів США,- це здебільшого пов’язано з витратами на процеси злиття та поглинання, зокрема, придбанням ArcelorMittal Pecem. Цей рівень є задовільним для Групи.
Ми раді поліпшенню ринкових умов і очікуємо на подальше покращення у другому кварталі, – поточна цінова кон’юнктура ще не повністю очевидна. Але безумовно, ми більше не перебуваємо у тому стабільно позитивному середовищі, в якому працювали у 2021 році та на початку 2022-го. Ми повинні постійно фокусуватися на наших пріоритетах, щоб продовжувати досягнутий станом на сьогодні прогрес, послідовно розвивати «АрселорМіттал» на шляху до довгострокового успіху завдяки реалізації нашої стратегії.
Наші показники з безпеки праці у 2023 році мають бути кращими
Ми нещодавно відзначили День здоров’я та безпеки. Я сподіваюся, що для всіх вас цей день представляв високу цінність, і усі ви мали можливість подивитися фільм до цьогорічного Дня здоров’я та безпеки. Якщо ні, закликаю вас до перегляду (відео доступне тут). Фільм чітко дає зрозуміти, що кожного серйозного або смертельного нещасного випадку можна уникнути — ми всі маємо вірити в це та пам’ятати щодня.
Переказуючи свою історію, Рігоберто та його команда дозволили всім побачити, як і чому стався серйозний нещасний випадок, який міг призвести до смерті. Оскільки будь-яка серйозна травма або смертельний нещасний випадок відбуваються через схожі помилки, потрібно зробити серйозні висновки з цього відео, щоб допомогти змінити як власну поведінку, так і загальну культуру. Нещодавній трагічний смертельний випадок у Польщі є нагадуванням про нагальну необхідність зробити це. Ми повинні забезпечити повне та регулярне навчання для кожного; забезпечити стандартні операційні процедури (СОП) для кожного процесу, щоб врахувати всі супутні ризики. Нам треба завжди дотримувалися СОП незалежно від будь-якої спокуси рухатися швидше або піти навпростець. Необхідно розвивати взаємозалежну культуру, яка гарантує, що якщо людина зробить помилку, то члени його або її команди виявлять та виправлять це.
Ми щойно завершили перше дослідження культури безпеки праці всередині Групи. У ньому взяли активну участь як наші співробітники, так і підрядники. Дослідження продемонструвало, що персонал розуміє виняткову важливість залучення в цю тему. У середньому культурна зрілість Групи, згідно з кривою Бредлі, оцінюється як «незалежна» — це означає, що люди беруть на себе відповідальність і вірять, що можуть щось змінити своїми діями. Проте значна кількість наших підприємств класифікується як такі, що перебувають на «реактивному» рівні (тобто працівники не беруть на себе відповідальність) або «залежному», коли люди розглядають безпеку як дотримання правил. Такі категорії потребують швидких змін.
Наш зовнішній консультант готує звіти щодо конкретних рекомендацій для кожного кластера. Опитування дозволило нам по-новому подивитись на нашу роботу, тож ми повинні переконатися, що отримаємо максимальну віддачу від його результатів і використаємо їх для прискорення прогресу в Групі.
Зробити 2023 рік роком позитивного прогресу
Усі ми знаємо, що 2023 рік несе з собою безліч проблем. У геополітичній обстановці зберігається напруженість, російсько-українська війна триває і не має ознак послаблення. Я хочу ще раз скористатися можливістю, щоб спрямувати нашу колективну силу та підтримку українським колегам. Ціни на енергоносії, хоч і дещо знизилися, є високими, а інфляція залишається великим викликом. Видимий попит покращився, але реальний попит залишається низьким, і це позначається на загальному економічному настрої.
Але я вже говорив раніше і скажу ще раз, «АрселорМіттал» має можливості, щоб упоратися з цими проблемами та продовжувати досягати успіхів. Ми маємо чітку стратегію, яка дозволить компанії зростати на привабливих ринках і в сегментах продукції, задовольняти потреби наших зацікавлених сторін у складному світі, що швидко змінюється.
Я виокремлюю три окремі сфери, які мають вирішальне значення для нашого успіху: надійність, управління проєктами та клімат.
Продовжуємо працювати над надійністю та управлінням проєктами
Коли йдеться про надійність, підприємства повинні активізувати свої зусилля для поліпшення експлуатаційної надійності. Зараз наша мета – підвищувати надійність принаймні 70% нашого обладнання щороку. План з досягнення цієї мети для всіх сегментів є високопріоритетним і повинен регулярно переглядатися, контролюватися та обговорюватися. У цьому ми поки не досягли достатнього прогресу.
Також ми маємо старанно працювати над покращенням управлінням проєктами. Враховуючи кількість проєктів для того, щоб задовольнити зростаючий попит, покращити можливості нашої продукції та скоротити викиди, всі сегменти повинні мати чіткі плани навчання. Це має гарантувати, що всі капітальні проєкти суворо відповідають рекомендаціям нашої методології капітальних інвестиційних проєктів (CIPM). Ми посилили команду Центру проєктування та інжинірингу «АрселорМіттал» («AMDEC»), щоб забезпечити розширену підтримку та ресурси на всіх етапах управління проектами. Закликаю сегменти ефективно використовувати ці внутрішні ресурси.
Наша низьковуглецева продукція
Щодо клімату, ми продовжуємо рухатися до вуглецевої нейтральності до 2050 року. У цьому кварталі ми оголосили про створення нового спільного підприємства з відновлюваних джерел енергії в Бразилії. Його метою є забезпечення та декарбонізація значної частини майбутніх потреб «АрселорМіттал» в електроенергії у Бразилії. Такі розробки є важливими, оскільки очікування наших зацікавлених сторін змінюються дуже швидко. Сподіваюся, що цього року ми зможемо досягти прогресу в нашому шляху до декарбонізації.
Як я зазначав раніше, не всі регіони розвиваються з однаковою швидкістю, що впливає на технологічні рішення для нових потужностей. Проте існують різні способи досягти вуглецево-нейтрального виробництва сталі. Одним з них є перехід на виробництво сталі на основі відновлюваних джерел енергії в електродугових печах з використанням брухту або заліза прямого відновлення. Однак ми віримо, що у доменної печі також може бути майбутнє в умовах вуглецево-нейтральної економіки у поєднанні з технологією уловлювання, використання та зберігання вуглецю (CCUS). Ми також робимо ставку на прямий електроліз як через Siderwin, куди ми інвестуємо, так і через Boston Metals, в який ми вклали кошти через інноваційний фонд XCarb®.
З найкращими побажаннями,
Адітья Міттал, Генеральний директор «АрселорМіттал»
