Велика промисловість, зокрема підприємства гірничо-металургійного комплексу (ГМК), є запорукою роботи української економіки під час боротьби з агресором. Продовжувати підтримувати економіку та сплачувати мільярдні податки, кошти з яких спрямовуються на зброю, дрони, техніку та забезпечення наших військових, підприємства ГМК можуть лише за стабільних умов для їх роботи. Але останнім часом приймаються і плануються до прийняття рішення, які не тільки не сприяють цьому, а навпаки можуть призвести до зупинки виробництва підприємств ГМК.
Нещодавно енергоємні підприємства, зокрема і ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», звернулись до Кабміну з проханням переглянути Постанову КМУ від 30 травня 2024 р. № 611, якою було збільшено з 30% до 80% обов’язковий обсяг закупівлі імпортованої електричної енергії від загального обсягу споживання щогодини для гарантування забезпечення його постачання без обмежень внаслідок дефіциту електроенергії в енергосистемі.
Це рішення призвело до значного зростання витрат на закупівлю електроенергії, що негативно впливає на подальше виробництво, яке стає суттєво збитковим, а продукція неконкурентоспроможною на світовому ринку металургійної продукції. У такій ситуації «АрселорМіттал Кривий Ріг» буде вимушений значно скорочувати виробництво з відправленням співробітників у простій, що матиме негативний мультиплікативний ефект як на надходження до бюджетів всіх рівнів і надходження валютної виручки в країну, так і на соціальний аспект. Поки реакції на від Кабміну немає.
В той же час стало відомо про підготовку іншого рішення, яке ще більше нанесе шкоду таким великим стратегічним енергоємним підприємствам як «АрселорМіттал Кривий Ріг». Отримали інформацію, що НКРЕКП вже розробив рішення про введення уніфікованого тарифу на розподіл електроенергії для великої промисловості, малого та мікробізнесу.
Наразі тариф на розподіл електроенергії розділений за класами напруги – 1-й та 2-й, що відповідає існуючій практиці тарифоутворення на послуги розподілу електроенергії в ЄС. Перший клас – це велика промисловість, яка приєднана до електромереж високої напруги і споживає значно більше електроенергії. Тариф для 1-го класу напруги приблизно в 5 разів менший, ніж для 2-го. Тариф розділений і це є логічним, адже для постачання електрики великим підприємствам використовується набагато менше інфраструктури, а втрати електроенергії в електромережах на її розподіл значно менші, ніж на 2-му класі. Тоді як тариф для 2-го класу дозволяє покрити витрати на доставку електрики малому та мікро бізнесу.
За отриманою інформацією, НКРЕКП хоче встановити єдиний тариф для обох груп споживачів. Тобто пропонується одноразовим рішенням збільшити тариф для великої промисловості у 5 разів! Це стане руйнівним ударом по великій промисловості, яка формує держбюджет, та матиме вкрай негативний вплив на економіку країни, що воює.
Просимо Уряд України втрутитись в ситуацію і не допустити прийняття НКРЕКП рішення, що завдасть шкоди українській економіці та суперечить європейським правилам, які Україна активно інтегрує у свою енергетику.
Також дуже сподіваємося на об’єктивний перегляд рішення КМУ щодо збільшення з 30% до 80% обов’язкового обсягу закупівлі імпортованої електричної енергії від загального обсягу споживання щогодини, для гарантування забезпечення його постачання без обмежень внаслідок дефіциту електроенергії в енергосистемі.
За результатами імпорту електроенергії в травні-червні цього року та аналізу його впливу на економіку підприємства, регіону й держави «АрселорМіттал Кривий Ріг» доєднується до позиції ряду інших енергоємних підприємств України, які раніше висловили занепокоєння щодо необґрунтовано завищеної вимоги обов’язкового імпорту електроенергії.
Нагадаємо, 1 червня уряд прийняв рішення про те, що гарантія постачання електроенергії без обмежень діятиме лише для тих підприємств, які імпортуватимуть не менше 80% від свого споживання.
Цей заклик до Уряду обумовлений негативними наслідками для підприємства, галузі, регіону, бюджетів різних рівнів.
Зважаючи на найвищі в Європі ціни на електроенергію в Польщі, Словаччини, Угорщини та Румунії, звідки вона імпортується, необхідність витрачати додаткові кошти на її транспортування та сплачувати мито й акцизний збір, ціна імпортної електроенергії для підприємства понад у 2 рази перевищує ціну електроенергії, яку платять його конкуренти в галузі в країнах західної Європи.
В таких умовах подальше виробництво стає суттєво збитковим і завод не може бути конкурентоспроможними на світовому ринку металургійної продукції. Підприємство буде вимушене значно скорочувати виробництво та відправити орієнтовно 1200 співробітників у простій.
В масштабі економіки регіону та України це беззаперечно призведе до таких негативних наслідків:
зниження податкових виплат з ПДФО та ЄСВ до 30 млн. грн. на місяць;
зниження плати за надра та екологічних платежів близько 60 млн. грн. в місяць;
зниження ПДВ на імпорт сировинних ресурсів близько 120 млн. грн. в місяць;
зниження валютних надходжень орієнтовно на 90 млн. доларів США або 3,6 млрд. грн. на місяць за рахунок скорочення експорту готової продукції.
«Такі рішення Уряду вимагають чітких розрахунків і обґрунтувань, а також пошуку збалансованого рішення для промисловості, і як наслідок, для економіки країни в цілому» – зазначив Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо: «Закликаємо Уряд переглянути прийняте рішення та зменшити обов’язковий мінімальний обсяг імпорту електроенергії до рівня 50% протягом року, шляхом внесення змін в Постанову КМУ від 30 травня 2024 р. № 611» – додав він.
Довідково: «АрселорМіттал Кривий Ріг» є найбільшим виробником металургійної продукції в Україні. Для виробництва підприємство закуповує велику кількість сировинних та енергоресурсів, є великим платником податків до бюджетів усіх рівнів та основним роботодавцем у місті Кривий Ріг. Підприємство створює разом зі своїми дочірніми та підрядними організаціями понад 20 тис. робочих місць, платежі до бюджету за 2023 рік становили 4,1 млрд грн, обсяг експорту за 2023 рік становив близько 25 млрд грн. У 2023 році завод забезпечив понад чверть надходжень в бюджет Кривого Рогу.
Підприємство збільшило виробництво основних видів продукції. Збільшення обсягів виробництва металургійної продукції пов’язано із запуском доменної печі №6 та коксових батарей №3-4 у другій половині квітня.
В порівнянні з квітнем 2024 року коксу вироблено на 44% більше (127 тис тонн проти 88 тис тонн), чавуну – на 40% (247 тис тонн проти 177 тис тонн). Виробництво сталі у травні 2024 року склало 208 тис тонн, що на 28% більше, ніж минулого місяця, а виробництво прокату збільшилося на 27% і склало 193 тис тонн. Обсяги виробництва зросли і в порівнянні з травнем 2023 року – чавуну вироблено більше на 15%, сталі – на 68%, прокату – на 66%.
При цьому підприємству доводиться працювати в умовах суттєвих обмежень у постачанні електроенергії, пов’язаних з постійними атаками на енергетичну інфраструктуру країни. Це негативно впливає на стабільність та ефективність виробничих процесів. Зокрема, гірничий департамент був вимушений скоротити на 15% обсяги виробництва залізорудного концентрату у порівнянні з попереднім місяцем.
У квітні цього року «АрселорМіттал Кривий Ріг» збільшив виробництво усіх основних видів продукції.
У квітні підприємство продовжило втілювати в життя плани по збільшенню обсягів виробництва продукції, незважаючи на постійні атаки на енергетичну інфраструктуру країни та пов’язані з цим обмеження в енергопостачанні. Зокрема, після ремонту було відновлено роботу доменної печі № 6, а також розпочато виробництво коксу на коксових батареях № 3 і 4. Це в свою чергу дозволило збільшити виробництво сталі та прокату. У порівнянні з квітнем 2023 виробництво сталі виросло на 90% (з 86 до 163 тис. тонн) і прокату – на 95% (з 78 до 152 тис. тонн). Обсяги виробництва зросли і в порівнянні з березнем 2024 року – чавуну вироблено більше на 28%, сталі – на 31%, прокату – на 31%.
Гірничий департамент також зміг суттєво наростити виробництво залізорудного концентрату як в порівнянні з попереднім місяцем – на 14%, так і порівняно з квітнем минулого року – на 112% (з 351 тис. тонн до 744 тис. тонн).
Разом з усім цивілізованим світом 8 та 9 травня ми відзначаємо День пам’яті та примирення, День Перемоги над нацизмом у Другій світовій війні.
Ці дні мають гіркий присмак. Ми глибоко шануємо та безмежно вдячні усім – і живим, і полеглим – хто надзвичайно дорогою ціною переміг нацистів у довготривалій боротьбі. Наші ветерани – це наша гордість, наша честь. Ми дякуємо їм за наше життя.
Сьогодні Україна знову у стані війни з жорстоким ворогом. Військові, серед яких багато й наших колег, непохитним щитом стоять на захисті свободи та незалежності країни. Наші захисники є гідними спадкоємцями слави й звитяги воїнів-визволителів. На жаль, ми знову несемо втрати. 350 металургів цього заводу не повернулися з фронтів Другої світової війни. 165 наших колег загинули у боротьбі з російським агресором з 2014 року. Ми пам’ятатимемо їх усіх. Ми будемо працювати за себе і за них. Ми житимемо за них і в пам’ять про них.
Світ пам’ятає жахи війни минулого століття. Світ повинен знати про жахи сьогоднішньої війни. Мир – це те що потрібно цьому світу. Але ми ніколи не примиримося з несправедливістю, жорстокістю, бажанням поневолювати та вбивати. І тому правда на нашій стороні. І тому Перемога обов’язково буде за Україною. Ми все подолаємо.
Слава Україні!
Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Звернення Адітьї Міттала, генерального директора АрселорМіттал
П’ять пріоритетів: Безпека завжди на першому місці
Шановні колеги,
Ви не здивуєтеся, коли я знову скажу, що найважливіші наші показники – це показники безпеки. Лише минулого тижня я багато писав вам про безпеку з нагоди Дня охорони праці. Сподіваюся, що по всій компанії звернення про віру в нуль і як його досягти знайшло гучний резонанс.
Адітья Міттал
Це життєво важливо, оскільки є ще багато чого, що ми повинні зробити. Ми бачимо, що в організації відбуваються культурні зміни. Але все ж п’ятеро працівників компанії загинули цього року. Четверо з них були підрядниками, що акцентує увагу на додаткових зусиллях, щоб наші підрядники були повністю обізнані з нашими стандартами безпеки. Ми повинні піклувалися про них так само, як і про своїх колег.
Ми пройшли лише чверть 2024 року – я абсолютно впевнений, що цьогоріч ми зможемо зробити значущий поворот і продемонструвати помітні кроки вперед на шляху до нуля. Кожен з вас має відігравати свою роль, тож, будь ласка, коли йдеться про безпеку, докладайте максимум зусиль щодня, ніколи не припиняйте вірити в нуль. Я переконаний, разом ми зможемо зробити це реальністю.
Щодо фінансових результатів, то це був успішний квартал, який відображує покращення цінової ситуації та попиту. Показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA), який тепер включає нашу частку чистого прибутку від спільних підприємств, склав 2,0 млрд доларів США, порівняно з 1,5 млрд доларів США в четвертому кварталі. Показник EBITDA на тонну порівняно з попереднім кварталом збільшився на 35 доларів США до 145 доларів США на тонну. Чистий прибуток склав $ 0,9 млрд. Покращення ринкової кон’юнктури означало, що ми здійснили інвестиції в оборотний капітал у розмірі 1,7 млрд доларів США. Це призвело до збільшення чистого боргу до 4,8 млрд доларів США, але бухгалтерський баланс залишається сильним.
Хоча очевидний попит покращився в першому кварталі, відвантаження залишаються значно нижчими за виробничі потужності, а замовники продовжують займати вичікувальну позицію. Однак низький рівень запасів (особливо в Європі) створює підґрунтя для відновлення видимого попиту, щойно покращиться реальний попит.
Надійність має вирішальне значення за будь-яких ринкових умов
Хоча наш показник EBITDA у першому кварталі був вищим, ніж очікував ринок, він міг би бути кращим, якби наші активи були більш надійними.
Підвищення надійності вкрай важливе, якщо ми хочемо досягти запланованих обсягів відвантажень. На жаль, реальність така, що 50% наших підприємств відстають від запланованих показників. Оцінка управління безпекою процесів, що проводиться в рамках аудиту охорони праці dss+, показала, що нам необхідно розробити систематичну та дисципліновану методологію для виявлення та управління подіями, які спричиняють значні простої. Ми зможемо об’єднати висновки з цих оцінок з нашими поточними ініціативами з підвищення надійності, щоб мати єдиний план підвищення надійності.
Проєкти зростання починають працювати в режимі онлайн
Довгострокові перспективи попиту на сталь залишаються позитивними. І ми хочемо забезпечити компанії хорошу позицію, щоб отримати вигоду від цього. Це означає, що ми будемо інвестувати в регіони та сегменти продукції, які очікувано зростатимуть. У 2024 році будуть реалізовані численні проєкти з розширення виробництва, в тому числі два в першій половині року. Перший – це збільшення на 700 тис. тонн потужностей з виробництва холоднокатаних рулонів з покриттям у Вега, Бразилія, щоб поліпшити сортамент продукції. А в Індії до кінця червня має завершитися реалізація проєкту потужністю 1 ГВт, що поєднує сонячну та вітрову енергетику. У другому півріччі ми плануємо завершити будівництво нової електросталеплавильної печі в Калверті, інвестувати в електросталеплавильне виробництво в Мардику на суму 500 млн доларів США, випустити перший концентрат з розширення виробництва залізної руди на 15 млн тонн у Ліберії, а також реалізувати проєкти з розширення виробництва в Барра-Манса і Серра-Азул, обидва в Бразилії. Разом наші проєкти органічного зростання сприятимуть додатковому зростанню річного показника EBITDA на 1,8 млрд доларів США до кінця 2026 року.
Ми також розглядаємо можливості вибіркових придбань, якщо вони посилюють нашу присутність на ринку і приносять цінність для групи. У першому кварталі ми оголосили про придбання 28% стратегічної частки у Vallourec. Vallourec була привабливою з кількох причин: по-перше, вона забезпечує доступ до привабливого американського ринку; по-друге, ця компанія спеціалізується на продукції з доданою вартістю; по-третє, вона пропонує потенціал зростання на зростаючих ринках чистої енергетики, зокрема, інфраструктури для уловлювання та зберігання вуглекислого газу та водню.
Лідерство у галузі рішень з низьковуглецевої сталі
Енергетичний перехід є однією з двох причин довгострокового зростання попиту на сталь – іншою є постійне зростання економік країн, що розвиваються. Незалежно від того, чи це сталь для електромобілів, чи сталь для низьковуглецевих будівель, чи сталь для інфраструктури чистої енергетики – спільним фактором є матеріал, який ми любимо виробляти. Природно, що наша сталь також потребує скорочення викидів вуглецю. Можливо, ми не кричимо про це так голосно, як інші компанії, але насправді ми виробляємо більше низьковуглецевої сталі під брендом XCarb® сьогодні, ніж будь-яка інша металургійна компанія в Європі. Це пов’язано з технологічним складом наших активів, які вже включають в себе технології електродугової печі та виробництва заліза прямого відновлення, про перехід на які інші металургійні компанії тільки говорять.
Збереження цієї лідерської позиції є очевидною метою – саме тому ми збираємося розпочати будівництво нової електродугової печі в Хіхоні і працюємо над тим, щоб максимально підвищити потужність заводу Сестао. Також інженери продовжують працювати над кількома великими проєктами з декарбонізації. Це значні інвестиції, і важливо не поспішати з їх реалізацією, оскільки наші зацікавлені сторони хочуть, щоб ми не лише скоротили викиди вуглецю, а й отримали прибуток на вкладені інвестиції.
Люди – основа нашого успіху
Ми знаємо, що повинні розвиватися і наполегливо працювати, щоб залучати до нашої компанії найкращі таланти. Наша стратегія управління персоналом зосереджена на створенні культури на робочому місці, яка сприяє підвищенню результативності, заохочує до навчання, винагороджує за результати та охоплює кожного. З цим пов’язане наше прагнення покращити різноманітність у групі. Я радий повідомити, що ми спостерігаємо значний прогрес, коли йдеться про гендерне різноманіття. Нещодавно я відвідав офіс AM/NS в Індії і під час відвідування нової лінії безперервного цинкування мав приємність познайомитися з двома жінками-інженерами, які керують виробництвом і дуже добре справляються з роботою. Так само на Європейській конвенції я мав нагоду поспілкуватися з кількома жінками, які виконують феноменальну роботу на наших європейських підприємствах. Мені це здалося надзвичайно позитивним і надихаючим. Наявність різних точок зору та перспектив у наших дискусіях та процесі прийняття рішень є надзвичайно важливим, і різноманітність лежить в основі цього.
Зворотний відлік до Олімпійських та Паралімпійських ігор 2024 року
І наостанок, ще одна чудова новина, якою ми хочемо поділитися. Цього літа, наша сталь XCarb®, перероблена і виготовлена з відновлюваних матеріалів, буде виставлена на загальний огляд на боковій стороні Ейфелевої вежі – у вигляді п’яти олімпійських кілець, що з’єднані між собою. Сподіваюся, що кожен співробітник АрселорМіттал відчує велику гордість, коли побачить їх. Олімпійський і Паралімпійський факели, які зараз розпочали свою подорож з Афін до Парижа, також виготовлені з тієї ж сталі. Вироблені в Шатоне, Дюнкерку та Флоранжі, вони є символом усього сучасного та інноваційного, що є в нашій компанії. Без сумніву, нас усіх надихатиме спортивна велич, продемонстрована під час Олімпійських та Паралімпійських ігор. Але у компанії АрселорМіттал нас також має надихати все більш розумна сталь, яку ми виробляємо, і ті значні переваги, які вона має для людей і планети.
