Позначка: Адітья Міттал

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal у 3 кварталі 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Ми оголосили наші результати за третій квартал. Наші фінансові показники є важливими, але ще важливішими є показники з охорони праці. Адже успіх починається з безпеки.

Успіх починається з безпеки


Як багато з вас знають, у жовтні ми провели конференцію керівників, де питання охорони праці було першим у порядку денному. Ми мали відверту та конструктивну дискусію, визнаючи досягнутий прогрес, але водночас підкреслюючи, що ми не рухаємось планомірно з впровадженням трирічного плану трансформації з метою повного усунення нещасних випадків зі смертельними наслідками. Важливо ще раз підкреслити, що я бачу залученість кожного з вас – на всіх наших підприємствах люди сприймають охорону праці як основну цінність. Ми вже бачимо позитивні зміни – але нам потрібно діяти швидше. Це означає, що на глобальному рівні ми маємо прискорити вдосконалення та забезпечити швидше впровадження як дорожніх карт, так і нових стандартів Управління безпекою виробничих процесів (PSM). На підтримку цього було вирішено розпочати наступні дві хвилі впровадження Управління безпекою виробничих процесів паралельно. Я попросив учасників конференції замислитися над тим, як ми можемо стати кращими, і хочу звернутися з тим самим проханням до всіх вас. І сприймати це як нагальний пріоритет. Коли ми діємо спільно й повністю віддаємося справі, я впевнений, що можна досягти поставленої мети – тобто стати компанією без нещасних випадків зі смертельними наслідками уже через два роки.

Стійкі маржі в складних ринкових умовах


Як і очікувалося, ми також присвятили частину часу на конференції обговоренню нашої стратегії. Не можна заперечувати, що ринки зараз складні. Це знову відображено в наших результатах за третій квартал – основні показники наведені нижче:
• Дохід 15,7 млрд дол. США (46,4 млрд дол. США за 9 місяців)
• EBITDA 1,5 млрд дол. США (4,9 млрд дол. США за 9 місяців)
• Чистий прибуток 0,4 млрд дол. США (3,0 млрд дол. США за 9 місяців)
• Постачання сталі 13,6 млн тонн (41,0 млн тонн за 9 місяців)
• Постачання залізної руди 8,2 млн тонн (26,1 млн тонн за 9 місяців)

Протягом кварталу нам довелося долати наслідки чинних тарифних бар’єрів у Північній Америці, сезонні фактори в Європі, а також непередбачені виробничі труднощі.


Втім, що нас відрізняє сьогодні: навіть у таких складних умовах ми забезпечуємо стійкі маржі. EBITDA на тонну становила 121 дол. США за перші дев’ять місяців року.

Цього року додаткові 0,7 млрд дол. США EBITDA буде отримано завдяки стратегічним проєктам зростання та злиттям і поглинанням. У Ліберії в третьому кварталі досягнуто рекордного виробництва, і рудник працює за графіком для забезпечення 10 млн тонн поставок залізної руди цього року. Наш перший проєкт відновлюваної енергетики в Індії наразі працює на 90% запланованого навантаження. Комплекс холодного прокату у Везі виробляє Magnelis – один із перших за межами Європи. А лише минулого тижня новий прокатний стан у Барра-Манса розпочав гарячі випробування й випустив свій перший пруток. Вітаю всі команди, які брали участь у цих досягненнях.

Це вже багато, але попереду ще більше. Установка електродугової печі в Калверті набирає обертів. Розширення в Серра-Азул буде завершено цього кварталу. Наступного року почне роботу підприємство з виробництва електротехнічної сталі в Мардіку. Ми також інвестуємо у виробництво електротехнічної сталі в інших регіонах світу.

Оскільки значна частина нашого зростання пов’язана з проєктами на діючих підприємствах, ефективне управління проєктами стає критично важливим. Мета полягає в тому, щоб 80% наших проєктів завершувалися вчасно та в межах бюджету. Рамкова Методологія капітальних інвестиційних проєктів уже впроваджена, і, що важливо, у нас є власний Центр проєктування та інжинірингу АрселорМіттал – AMDEC, який забезпечує експертну підтримку.

Лідери в інноваціях


Ми завжди це знали, але важливо нагадати собі, що саме інновації забезпечать те, що АрселорМіттал залишатиметься провідною металургійною компанією — чи то в галузі досліджень і розробок, автомобілебудування, цифрових технологій, штучного інтелекту, чи в бізнес-системах і процесах.

Ми отримали ще одне підтвердження наших досягнень в автомобільному секторі, коли сегмент АрселорМіттал Європа – Плаский прокат був відзначений нагородою «Найкращий постачальник» від компанії Stellantis. Ми співпрацюємо над кількома проєктами, що зосереджені на розробці легких, сталих та економічно ефективних сталевих рішень для 14 культових брендів Stellantis, зокрема: Peugeot, Citroën, DS, Fiat, Abarth, Opel, Vauxhall, Alfa Romeo, Lancia, Jeep, Ram, Dodge, Chrysler і Maserati. Я щиро вірю, що в цій сфері нам немає рівних.

Ще одна інновація, яку я хочу відзначити, — це Helioroof®, революційний, низьковуглецевий, повністю інтегрований ізоляційний сталевий дах із вбудованими сонячними батареями. Вітаю команду з міста Контріссон у Франції, яка працювала над цим проєктом. Helioroof® може здаватися невеликим у масштабах АрселорМіттал, але це надзвичайно інноваційне рішення й чудовий приклад тих можливостей, які відкриває для нас енергетичний перехід.

Позитивні зміни у сфері торгівлі формують більш оптимістичний прогноз


Дивлячись уперед до 2026 року, є підстави для обережного оптимізму. Одна з них — нещодавні зміни у сфері торгівлі. Протягом кварталу Європейська Комісія оприлюднила давно очікувану пропозицію, спрямовану на обмеження високих рівнів імпорту. Наша команда в Європі доклала надзвичайних зусиль, щоб Комісія та держави-члени повністю усвідомили виклики, з якими сьогодні стикаються європейські виробники сталі. Після впровадження цієї пропозиції передбачається, що обсяги імпорту скоротяться вдвічі, а мито на імпорт понад квоту буде підвищено до 50%. Очікується, що це сприятиме підвищенню рівня використання виробничих потужностей — за даними Eurofer, з нинішніх нестійких 65% до більш життєздатних 80–85%.

У сучасному багатополярному світі надійний торговий протекціонізм стає дедалі важливішим. І це не перебільшення сказати, що після охорони праці це — другий за пріоритетністю напрямок нашої роботи. Ми бачимо певний прогрес і на інших ринках, окрім Європи. Влада Канади та Бразилії посилює свої дії для боротьби з несправедливою торгівельною практикою. Тим часом в Індії ситуацію підтримує попереднє рішення про запровадження захисного мита на сталь, яке невдовзі має стати остаточним.

Нагорода від World Steel Association за досягнення в управлінні персоналом


Як завжди, у нас багато завдань. І те, що ми досягаємо таких результатів, — це завдяки кожному з вас. Ви щодня робите величезний внесок, і важливо, щоб ви знали, наскільки ми це цінуємо. Робоче середовище постійно змінюється, тому важливо залишатися на вістрі цих змін і забезпечити залучення талановитих майбутніх лідерів до нашої компанії. Ми повинні бути компанією, яка інвестує у своїх людей і підтримує їхнє зростання та розвиток — адже у цьому складному світі обсяг завдань лише зростає щотижня. Ми також повинні бути компанією, якій не байдуже. Це важлива складова взаємозалежної культури безпеки, яку ми прагнемо закріпити на всіх наших підприємствах.

Дуже зворушливим прикладом цього є ситуація в Україні, де наша команда нещодавно отримала нагороду Steelie Award від World Steel Association «Досконалість у сфері управління персоналом» за роботу з реінтеграції ветеранів у трудовий колектив. Вітаю команду в Україні з цією нагородою та з усім, що ви робите щодня, працюючи в умовах, які багатьом із нас важко навіть уявити. Дякую вам за ваші зусилля. Якщо ми й надалі будемо діяти відповідно до наших основних цінностей — безпеки, сталого розвитку, якості та лідерства — ми ввійдемо у свій 20-й рік у міцному положенні, щоб залишатися лідером нашої галузі ще багато років.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal першої половини та другого кварталу 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Безпека

Я бачу, що є реальний імпульс до покращення наших показників безпеки по всій Групі, і я хочу подякувати кожному за вашу відданість меті «Зробити нуль реальністю».

Триває активна робота з впровадження індивідуальних дорожніх карт, розроблених за результатами тогорічного загальногрупового аудиту з охорони праці. Ми спостерігаємо стабільно значний прогрес, і це відображається у кількості зареєстрованих серйозних нещасних випадків, яка має тенденцію до зниження, що мене дуже тішить.

Приємно знати, що наша зосередженість та зусилля дають результати. І це наділяє мене впевненістю у тому, що, продовжуючи рухатися в цьому напрямку, ми почнемо досягати значних успіхів за всіма ключовими показниками ефективності (КПЕ) у сфері безпеки. Проте, як це не трагічно, попри три повні місяці без жодного смертельного випадку в лютому, березні та квітні, у першому півріччі на наших виробничих об’єктах померли п’ятеро людей. Очевидно, що немає місця для самозаспокоєння – особливо з огляду на те, що зазвичай наші показники з охорони праці у другому півріччі є гіршими.

Два зі смертельних випадків сталися внаслідок інцидентів, пов’язаних з управлінням безпекою технологічних процесів (УБТП), що підтверджує необхідність приділяти УБТП стільки ж уваги, скільки й охороні праці та промисловій гігієні. УБТП є порівняно новою сферою уваги для компанії, і я радий, що наразі у нас офіційно запущено чотири пілотні проєкти та реалізовано 42% пріоритетних завдань, визначених технічним директором.

Що стосується охорони праці, то в рамках нашого прагнення до постійного вдосконалення ми переглянули наше визначення потенційно серйозних травм та смертельних випадків реактивного реагування, щоб воно охоплювало всі нещасні випадки, що трапляються. Це відповідатиме найкращим міжнародним практикам звітності та надасть нам більше даних для аналізу та вдосконалення. У другому півріччі ми також спростимо наші стандарти із запобігання смертельним випадкам та аудити – тепер підприємства отримуватимуть загальну оцінку у відсотках, яка замінить поточну п’ятирівневу систему.

В основі показників безпеки світового рівня лежить принцип «люди на першому місці» в усьому, що ми робимо, із постійним ставленням до наших колег із щирою турботою, повагою та гідністю. Це центральний елемент «єдиної культури охорони праці», яку ми прагнемо зміцнити на всіх наших підприємствах. Ми чітко бачимо це на наших активах з найкращими результатами у сфері охорони праці – і в Групі справді є приклади світового рівня. Наприклад, на нашому руднику Андраде у Бразилії не було жодного смертельного випадку протягом 79 років. І жодної травми з втратою робочого часу протягом 33 років. Це вражає. Але замість того, щоб розглядати це як аномалію, ми повинні сприймати це як те, чого ми всі можемо досягти – якщо по всій Групі ми зафіксуємо охорону праці як основну цінність, підкріплену сильною культурою, де люди на першому місці.

Щоквартальне покращення фінансових результатів

Переходячи до наших фінансових результатів, як і очікувалося, дохідність від продажу сталі  зросла з неприйнятно низьких рівнів, що сприяло покращенню в другому кварталі. Показник EBITDA склав $1,9 мільярда доларів США порівняно з $1,6 мільярда доларів США в першому кварталі, що загалом становить $3,4 мільярда доларів США за півріччя. Скоригований чистий прибуток у другому кварталі склав солідний $1 мільярд доларів США, довівши загальний показник за перше півріччя до $1,8 мільярда доларів США. Чистий борг зріс до $8,3 мільярда доларів США, переважно через діяльність у сфері злиття та поглинань, але це все ще свідчить про міцний баланс інвестиційного рівня, а прогноз щодо вільного грошового потоку на 2025 рік залишається позитивним.

Хоча це покращення є бажаним, глобальний макроекономічний фон залишається нестабільним і викликає занепокоєння, а постійна невизначеність щодо тарифів створює особливий негативний фактор, який, ймовірно, збережеться й у другому півріччі. Хоча ми сподіваємося, що подальші угоди та дії дещо полегшать ситуацію, можливо, швидкого повернення до зони вільної торгівлі в Північній Америці, якою ми насолоджувалися в минулому, не буде.

Стає все більш важливим, щоб усі країни вживали рішучих заходів для захисту своїх ринків від недобросовісної торгівлі, щоб дати змогу вітчизняним виробникам збільшити свою частку на місцевому ринку та залишатися стійкими. У всьому світі ми активно наголошуємо на нагальності цього питання. Я радий, що більшість урядів розуміють серйозність ситуації та готові надати підтримку своїм вітчизняним галузям, хоча ми все ще чекаємо, коли це перетвориться на відчутні дії. Сподіваюся, що до кінця року будуть подальші позитивні зрушення.

Значний стратегічний прогрес

Зі стратегічного погляду, це був дуже важливий квартал, оскільки придбання 50% акцій Ніппон Стіл у спільному підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Калверт дало нам повне володіння цим фантастичним активом. З новою електродуговою піччю, яка вже запущена в роботу – перший сляб було виготовлено в червні, – ми маємо високоякісне низьковуглецеве сталеливарне виробництво, що значно підвищує нашу конкурентоспроможність на ринку США. Калверт є новим центром передового досвіду для АрселорМіттал у США, починаючи з якого ми можемо реалізовувати подальші привабливі можливості для зростання. На тлі підвищених мит згідно з Розділом 232 Закону про розширення торгівлі це стає ще більшою стратегічною перевагою.

Це була не єдина стратегічна віха, досягнута в цьому кварталі. Наш гірничодобувний сегмент відсвяткував відкриття нової збагачувальної фабрики в Ліберії, що є одним з найбільших гірничодобувних проєктів, коли-небудь реалізованих у Західній Африці, і включає величезну модернізацію інфраструктури залізниці та порту. Це дозволить нам збільшити відвантаження з 3,5 мільйона тонн у 2024 році до 10 мільйонів тонн цього року, а повний рівень виробництва у 20 мільйонів тонн планується досягти до кінця цього року. Ця нова знакова подія збігається з 20-річчям нашої діяльності в країні. Коли ми прийшли туди у 2005 році, Ліберія відновлювалася після років громадянської війни. Як перша велика компанія, що взяла на себе зобов’язання перед країною після війни, ми інвестували, щоб допомогти відродити економіку, модернізувати інфраструктуру та розширити можливості громадян через створення робочих місць та навчання. Приємно бачити прогрес, досягнутий за ці два десятиліття.

Ми також продовжуємо досягати значного прогресу в трансформаційному розширенні, що триває на підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія. Спільне підприємство планує завершити розширення до 15 мільйонів тонн до кінця 2026 року, вводячи в експлуатацію нові лінії фінішної обробки у міру їх готовності. У липні команда ввела в експлуатацію лінію безперервного цинкування №3, яка вперше в Індії дозволить виробляти сучасні високоміцні автомобільні сталі з межею міцності до 1180 МПа. Це сталося після запуску першої в Індії лінії виробництва сталі з покриттям Magnelis у 2024 році. Виведення на ринок Індії таких нових продуктів завжди було основною частиною нашої стратегії – і це те, що ми можемо зробити завдяки нашому унікальному становищу.

Я також хотів би відзначити наші інвестиції у відновлювану енергетику: в Індії вже введено в експлуатацію 1 ГВт вітрових та сонячних електростанцій, триває реалізація проєктів в Бразилії та Аргентині. Це привабливий новий напрямок бізнесу для АрселорМіттал, у який ми, безумовно, будемо інвестувати й надалі. Ми присутні в кількох країнах, які пропонують привабливий потенціал для відновлюваної енергетики, і є додаткова перевага у можливості використовувати цю енергію для зменшення викидів від наших сталеливарних підприємств. Завдяки проєкту в штаті Андхра-Прадеш, АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія збільшило частку відновлюваної енергії у своїй мережі з 18% до вражаючих 31%. Я знаю, як сильно наші співробітники по всій Групі хочуть зробити свій внесок у майбутнє з низьким рівнем викидів вуглецю, і хоча загальний прогрес може бути повільнішим, ніж ми всі спочатку сподівалися, ми повинні пам’ятати, що сьогодні ми вже є провідним виробником низьковуглецевої сталі, маючи у Групі 20 електродугових печей з потужністю 21,5 мільйона тонн. Цей показник зросте до 23,4 мільйона тонн до 2026 року завдяки двом проєктам у Хіхоні та Сестао.

Висновок На завершення я хочу подякувати кожному за вашу наполегливу працю та зусилля протягом перших шести місяців року. Ми знали, що 2025 рік буде не простим, але є багато досягнень, якими можна пишатися. Ми живемо в часи значних економічних перетворень, і хоча я знаю, що це може бути тривожним, ті, хто приймає зміни, отримають від них вигоду. Так багато тем, що лежать в основі сучасної економіки, пов’язані зі сталлю – подумайте про інфраструктуру, оборону, транспорт, ШІ – і, врешті-решт, якщо країни дійсно посилять підтримку своїх вітчизняних виробників, то це має стати позитивним фактором для АрселорМіттал як для компанії, яка в першу чергу обслуговує свої внутрішні ринки. І наприкінці я звертаюся до вас на ту ж саму тему, з якої починав, – це безпека. Кожен з нас може бути амбасадором безпеки для цієї компанії. Ми всі можемо ставити людей на перше місце, ми всі можемо починати наші наради з моменту, присвяченого безпеці, ми всі можемо зупиняти роботу, якщо бачимо щось небезпечне, і ми всі можемо показувати своїми розмовами, поведінкою та діями, що немає нічого важливішого за безпеку. Дякую, що продовжуєте приділяти цьому всю свою увагу.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal за перший квартал 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Шановні колеги!

Ми оголосили фінансові результати за перший квартал 2025 року. Ключові показники за цей період:

  • EBITDA – 1,6 млрд доларів США
  • EBITDA/тонна – 116 доларів США
  • Чистий прибуток – 0,8 млрд доларів США
  • Відвантаження сталі – 13,6 млн тонн і видобуток залізної руди – 11,8 млн тонн

Я завжди починаю ці звернення з останньої інформації про охорону праці. Я детально писав вам на цю тему з нагоди цьогорічного Дня охорони праці, тому повторю, що досягнення нуля – це найважливіший ключовий показник ефективності, ціль і мета, яку ставить перед собою наша компанія. Наразі триває реалізація нашого плану трансформації безпеки, в основу якого покладено шість основних рекомендацій за результатами минулорічного комплексного аудиту. Якщо у вас є якісь сумніви щодо того, що це означає для вашого напряму роботи, будь ласка, зверніться до свого керівника. Ми досягнемо успіху лише за умови повної віддачі кожного.

Стабільний показник EBITDA у порівнянні з попереднім кварталом

Щодо фінансових показників, ринкові умови були непростими в 2024 році та погіршилися у його другій половині. Як передбачалося, спреди відновилися від нестало низьких рівнів, а показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA) в цілому не змінився порівняно з четвертим кварталом і склав 1,6 млрд доларів США. Однак показники відрізняються в різних сегментах, наприклад, Європа продовжує стикатися з важкими ринковими умовами, хоча заводи працюють стабільніше. Наші активи в Північній Америці показали хороші результати та повернулися до нормального стану після закінчення страйку в Мексиці. А гірничий сегмент відзвітував про відмінний квартал – з особливо високими показниками в Ліберії напередодні введення в експлуатацію нових потужностей. При цьому показник EBITDA на тонну склав 116 доларів США, що є гарним та знову ж таки відображає базову прибутковість нашого зміцнілого бізнесу. Чистий прибуток за квартал склав 0,8 млрд доларів США, і ми очікуємо, що цього року знову отримаємо значний вільний грошовий капітал, хоча звичайні сезонні інвестиції в оборотний капітал протягом кварталу призвели до збільшення чистого боргу до 6,7 млрд доларів США.

Мита домінують у дискусіях про прибутки

Хоча вплив на результати в 1-му кварталі є незначним, ми не можемо ігнорувати економічну історію до цього часу: торгівля та запровадження широкомасштабних мит Сполученими Штатами. Історично ми, як правило, підтримували введення мит для підтримки вітчизняного виробництва та забезпечення справедливої торгівлі, але цей випадок явно відрізняється за масштабами від того, що спостерігалося раніше, а підвищена невизначеність щодо умов глобальної торгівлі шкодить діловій впевненості та ризикує спричинити подальші економічні потрясіння.

Ми повинні очікувати, що ситуація залишатиметься «живою», і певна обережність щодо короткострокових перспектив є доречною. Розумно бути готовим до різних сценаріїв, які варіюються від відносно стриманого короткострокового впливу, який загалом може бути позитивним для АрселорМіттал і металургійної галузі, до більш тривалого протистояння з більш негативним впливом, чим довше зберігатиметься невизначеність. Звичайно, ми сподіваємося на більш сприятливий результат, але повинні бути готові працювати в умовах нестабільності, а контроль витрат, операційна гнучкість і комерційна обізнаність знову стануть ключовими факторами.

Однак обнадіює те, що в усьому світі уряди прагнуть підтримувати національну обробну промисловість. У США мита за Розділом 232 сприяють зростанню цін і спредів, а в Європі План дій щодо сталі та металів є вкрай необхідним і важливим сигналом про те, що Європа вживатиме заходів для підтримки стратегічно важливих галузей, таких як сталеливарна промисловість. Однак необхідна швидка імплементація плану для забезпечення впевненості.

Ми добре підготовлені до періоду підвищеної макроекономічної невизначеності

Незважаючи на посилення турбулентності, ми впевнені в тому, що всі співробітники компанії доклали чимало зусиль, щоб зробити нашу компанію сильною і стійкою. Дякую вам за це! Я розумію, що це не завжди легко і що іноді потрібні складні рішення. Активне управління портфелем забезпечило нам наявність конкурентоздатних виробництв, що є провідними на ринку. Експорт становить відносно скромну частину наших продажів, а ключові стратегічні інвестиції, включаючи «HMS» у Мексиці, «CMC» у Бразилії та електросталеплавильний завод у Калверті, ще більше знизили нашу залежність від зовнішньої торгівлі.

Ми продовжуємо досягати значного прогресу в реалізації наших стратегічних проєктів зростання. Нова електродугова піч у Калверті вводиться в експлуатацію, а перша плавка має бути видана в другому кварталі. І я хочу особливо відзначити чудову роботу, виконану гірничодобувною командою в Ліберії. До кінця року ми плануємо збільшити видобуток до 20 мільйонів тонн залізної руди, при цьому очікується, що відвантаження товарної залізної руди за рік досягне 10 мільйонів тонн порівняно з 3,5 мільйонами тонн у 2024 році. Що стосується декарбонізації, ми продовжуємо реалізацію проєктів, які не тільки скорочують викиди, а й забезпечують рентабельність інвестицій, наприклад, нова електродугова піч у Калверті, нова електродугова піч у Хіхоні та нарощування потужностей електродугових печей у Сестао. Хоча стає все більш очевидним, що технології, необхідні для переходу до виробництва заліза з низьким рівнем викидів вуглецю, не будуть конкурентоспроможними до 2030 року, ми фактично скоротили абсолютні викиди майже на 50% порівняно з 2018 роком.

Інфраструктурний бум у 68 трильйонів доларів США

Хоча нам доводиться плавати в незвіданих водах, я хочу скористатися цією можливістю, щоб нагадати всім про фундаментально позитивні довгострокові перспективи для сталі. BlackRock, один з найбільших у світі інвестиційних менеджерів і акціонер ArcelorMittal, нещодавно наголосив, що до 2040 року глобальний попит на нову інфраструктуру складе 68 трильйонів доларів США. Це величезна сума, яка розбивається на кілька сегментів, включаючи дороги (25 трильйонів доларів США), енергетику (21 трильйон доларів США) і залізницю (8 трильйонів доларів США). Це ще один чудовий приклад масштабу можливостей, які відкриваються перед металургійною галуззю та компанією ArcelorMittal, оскільки ринки, що розвиваються, продовжують свій розвиток, а енергетичний перехід триває. Наші команди дослідників і розробників наполегливо працюють над тим, щоб бути в авангарді розробок передових нових продуктів, які роблять нас партнером у цій трансформації.

На завершення хочу подякувати всім за докладені зусилля протягом перших чотирьох місяців цього року. Життя в металургійній галузі ніколи не буває нудним, але ми можемо бути задоволені виконаною за останні роки роботою, що дозволяє нам працювати в будь-яких ринкових умовах, часто випереджаючи наших конкурентів на аналогічних ринках. Ми маємо максимально використати можливості до кінця року і, що найголовніше, досягти подальшого успіху в нашому Прагненні до Нулю.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

У Всесвітній день охорони праці Адітья Міттал звернувся до працівників компанії

Шановні колеги,

25 квітня ми відзначаємо Всесвітній день охорони праці. 

Цього року він проходить під гаслом «Вірити в нуль».  Ця віра потрібна, як ніколи раніше, оскільки минулий рік був одним з найгірших за всю історію за показниками у сфері охорони праці.

Мета сьогоднішнього дня – не зупинятися на цьому, а скоріше підбити підсумки досягнутого результату (як внутрішнього, так і завдяки аудиту третьої сторони dss+, який наразі триває) і ще більше активізувати всю організацію для досягнення нульового показника.

На всіх підприємствах є програма заходів та подій – будь ласка, долучайтеся і приділяйте їм максимальну увагу.

Внутрішній імпульс зберігається

Наприкінці минулого року ми замовили аудит у третьої сторони.  Він триватиме майже дев’ять місяців.  Важливо, щоб компанія не втратила існуючий імпульс, поки він триває, і щоб ми зробили все, що в наших силах, для розвитку та посилення існуючих заходів з підвищення безпеки в цей час. Було зроблено багато, в основному, завдяки переходу до культури «передбачення та запобігання» та впровадженню індивідуальних стратегій контролю та зменшення ризиків. Ключові стратегічні заходи, розпочаті у 2023 році, які наразі тривають, включають:

  • Тверду політику та зобов’язання з боку керівництва компанії щодо вдосконалення.
  • Комплексні стандарти охорони праці та промислової безпеки для запобігання смертельним та серйозним нещасним випадкам.
  • Високоякісні тренінги з охорони праці та навчання «золотим правилам».
  • Запуск дослідження сприйняття охорони праці у всій групі, яке охопило 220 000 працівників та підрядників .
  • Збільшення обсягу нагляду за безпекою на рівні керівництва в цехах.
  • Посилення програми карантину.
  • Краще розуміння ризикованих подій та стратегій їх мінімізації.
  • Інтенсифікацію програм наставництва та навчання.
  • Посилення комунікації, пріоритетності та ролі охорони праці в групі.
  • Жорсткі технічні стандарти щодо надійності та продуктивності процесів, які можуть стати основою для належного управління процесами охорони праці.

Я знаю, що робиться багато, і хочу подякувати всім за наполегливу працю.  Ми бачимо, які результати приносять ці зусилля.

Однак нещасні випадки зі смертельними наслідками продовжують траплятися.  П’ятеро людей загинули в чотирьох нещасних випадках цього року – один в Україні, один у Польщі, один у Бразилії і два – в AM/NS India, де впродовж дванадцяти місяців (або приблизно 150 мільйонів людино-годин) не було жодного нещасного випадку зі смертельним наслідком. Як і у разі з кожним нещасним випадком, якби все було зроблено по-іншому, то цього б не сталося.   

Остання інформація про аудит dss+

Аудит dss+ є найповнішим незалежним аудитом третьої сторони, який ми проводили з питань охорони праці.  Аудит охоплює всі аспекти діяльності у сфері охорони праці, його результати, висновки та рекомендації допоможуть нам у подальшому вдосконалити план дій щодо досягнення нульових показників та прискорити успіх, виявивши та закривши будь-які прогалини. 

Аудит триває повним ходом. На всіх підприємствах, де працює понад 150 працівників (загалом 154) буде проведено аудит впровадження стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам, пов’язаним із трьома основними професійними ризиками – травмуванням механізмом, який не був належним чином захищений або ізольований, розчавленням транспортним засобом або механізмом, що рухається, а також падінням з висоти. Станом на кінець березня 2024 року перевірено 47 підприємств, що охоплює приблизно 30% зі 154 підприємств.

Щодо управління виробничими ризиками, то для оцінки було обрано п’ятнадцять найбільш пріоритетних країн та об’єктів (включно зі спільними підприємствами). До кінця березня було завершено сім оцінок управління технологічними ризиками (47% від загальної кількості), які охопили щонайменше одну доменну піч, аглофабрику та гірничодобувну діяльність.

Третім і останнім елементом аудиту є огляд системи управління охороною праці «зверху вниз».  Ця частина аудиту передбачає поглиблену оцінку компанією dss+ усіх систем, процесів, структур і можливостей у сфері охорони праці; процесів управління та забезпечення, а також систем і управління даними. 

Заплановано 330 співбесід з вищим керівництвом, членами правління, спеціалістами з охорони праці і профспілками, 83% з яких було проведено до кінця березня.  У квітні розпочалися подальші фокус-групи щодо практичного сприйняття питань охорони праці, понад 70 з яких відбулися на дванадцяти заводах. 

Очікується, що повний аудит буде завершено до вересня. Метою цієї роботи є навчитися, впровадити зміни там, де вони потрібні, і прискорити прогрес.  Ми також будемо ділитися ключовими рекомендаціями з іншими сторонами

Віра має вирішальне значення

Абсолютно очевидно, що для досягнення успіху нам потрібна віра.  

Будь ласка, подивіться фільм, створений спеціально для сьогоднішнього дня, в якому деякі з наших співробітників, від працівників цеху до керівництва, розповідають про свій шлях до віри в нуль. Я хотів би подякувати всім, хто взяв у ньому участь, за їхню чесність у висловлюванні на цю тему. 

Можливо, Манфред, наш генеральний директор у Ґенті, висловився найкраще, коли сказав: «Я думаю, що віра в нуль означає, що я насправді хочу, щоб не сталося жодного нещасного випадку».  Я впевнений, що кожен з вас, хто читає цього листа, хоче того ж самого. Отже, якщо це віра, то я впевнений, що ми всі можемо погодитися з тим, що ми дійсно віримо.   

Я безумовно вірю, що нуль досяжний.  У нашій групі є безліч прикладів підприємств, на яких вже багато років немає смертельних випадків.  Це одна з унікальних переваг того, що ми є глобальною групою – ми маємо так багато відповідей і рішень вже всередині компанії.  У фільмі ви почуєте, як керівники з Південної Африки та Європи розповідають про те, як візит до Бразилії відкрив їм очі на те, що є можливим.  Ця можливість завжди існує в АрселорМіттал – вчитися у людей, які роблять це найкраще. Ми всі повинні черпати натхнення з цих підприємств.  І більше того, вчитися у них. 

Коли справа доходить до охорони праці, я дійсно вважаю, що єдиний підхід, який потрібно мати, – це зосередитися на правильному виконанні маленьких речей кожного дня.  Йдеться про послідовність – щоразу робити правильні речі.  Це і є визначенням доброчесності.  Я говорив це раніше і скажу ще раз: якщо є вибір між підтриманням виробництва або забезпеченням безпеки – безпека завжди залишається на першому місці.  Нещодавній приклад: коли AMDS вирішила зупинити роботу великого сервісного центру на кілька місяців – це було правильне рішення.  Ніколи не може бути компромісів, якщо ми хочемо досягти нульового рівня. 

Зараз саме той час, коли ми всі повинні повірити, взяти на себе зобов’язання, діяти і зробити так, щоб нульовий показник став реальністю. Нам потрібно, щоб кожен наш співробітник був повністю залучений, відданий і зацікавлений.  Сьогодні День охорони праці, але, як дуже переконливо каже Хорхе у фільмі: «Це світогляд 24/7, робота 24/7.  Використовуйте це на практиці.  Залучайте своїх колег.  Ідіть до них і живіть їхньою реальністю».

Разом ми можемо досягти успіху.

Адітья Міттал, генеральний директор АрселорМіттал

Категорії
Офіційно

Компанія «АрселорМіттал» оголосила результати роботи за 3 квартал 2023

Шановні колеги,

Зі зрозумілих причин це звернення відрізнятиметься від звичайного. Зовсім нещодавно 46 наших колег втратили життя, тож ми не можемо зосереджуватися лише на фінансових показниках та ринковій кон’юнктурі.

Натомість я хочу повідомити оновлену інформацію щодо свого звернення, яке я надсилав 28 жовтня, в день трагічної аварії на нашій вугільній шахті ім. Костенко в Казахстані.

Хоча очевидно, що аварія сталася внаслідок підземного вибуху, точні причини досі невідомі. Уряд створив спеціальну комісію, і ми очікуємо, що попередні висновки будуть опубліковані найближчим часом.

Жодна компенсація не може бути достатньою для такої втрати, але я можу вас запевнити, що ми робимо все, що в наших силах, щоб надати підтримку. Ми маємо зобов’язання перед тими, хто загинув, подбати про їхніх близьких. Це частина нашої громадянської відповідальності та відповідає нашим фундаментальним цінностям як організації.

Ми надаємо підтримку сім’ям загиблих, щоб вони почувалися фінансово забезпеченими і їм не довелося турбуватися про оплату навчання чи житла, а також про те, де знайти зарплату.  Як компанія ми також розглядаємо, що ще можна зробити, щоб допомогти громадам у зоні нашої діяльності у Казахстані, країні, де ми працюємо з 1995 року.

Адітья Міттал

Незалежна експертиза охорони праці

Я сповнений рішучості зробити так, щоб в «АрселорМіттал» ніколи більше не сталося жодного подібного нещасного випадку. Цей жахливий день стане поворотним моментом для трансформації «АрселорМіттал» і показників з охорони праці світового рівня на кожному з наших підприємств. 

Останніми роками, як ви всі знаєте і як я зазначав у попередніх зверненнях про результати роботи, ми значно посилили нашу увагу до питань охорони праці. На початку 2022 року ми поступово змінюємо нашу роботу згідно з новою стратегією, яка базується на двох стовпах – управлінні ризиками та культурних змінах.

Важливо визнати, що завдяки зусиллям наших співробітників по всій компанії це дало певні позитивні результати. Зокрема, у металургійному сегменті (за винятком країн СНД) ми маємо на 40% кращий показник за середній показник Всесвітньої асоціації виробників сталі.

Але те, де компанія знаходиться сьогодні, не дозволяє зробити висновок, що ми охопили всі аспекти. Єдиний правильний шлях – це безкомпромісний погляд на себе як на організацію, щоб ми могли виявити будь-які «білі плями» в наших процесах, протоколах і культурі.

Саме тому зараз ми доручаємо незалежній третій стороні провести аудит з питань охорони праці в «АрселорМіттал». Аудит охопить усе управління охороною праці: політики, керівництво, процеси і процедури, стандарти, оцінки на місцях як охорони праці, так і безпеки виробничих процесів, навчання, компетенції та нашу результативність. 

Ключові рекомендації аудиту будуть поширені по всій Групі та включені до вже розроблених планів дій з охорони праці. 

Зараз, як ніколи, ми повинні усім продемонструвати, що компанія діє відповідно до своїх цінностей. Зрештою, про нас судитимуть за нашими діями, а не за словами.

Майбутнє «АрселорМіттал Теміртау»

Ми продовжуємо переговори з урядом Казахстану про передачу права власності на «АрселорМіттал Теміртау» і працюємо над тим, щоб завершити передачу до кінця листопада. 

Ми працюємо в Казахстані вже майже тридцять років. У 1995 році ми придбали металургійні заводи, вугільні та залізорудні шахти, які складають цей величезний промисловий комплекс з повним циклом виробництва у Теміртау та Караганді. Впродовж усього цього часу стійкість, рішучість і професіоналізм наших колег вражали нас. Ми також знаємо, як місцеві громади покладаються на підприємство – не лише в питаннях зайнятості, але й у питаннях транспорту, електро- та теплопостачання. 

Металургійне та гірничодобувне виробництва є важливими не лише для Теміртау та Караганди, але й для усього Казахстану. Уряд Казахстану розуміє це, і ми вважаємо, що стабільне і стале майбутнє для цього підприємства і людей, які там працюють, найкраще досягається завдяки цій зміні власника. 

Разом ми побудуємо сильнішу та безпечнішу компанію

Ми були дуже зворушені виявом співчуття та підтримки з боку колег з усього світу – нагадуванням про силу нашої спільноти, міцність наших колективних цінностей та глибину людської доброти.

Це дає мені впевненість у тому, що ми пройдемо через цей складний час.  Ми будемо іншими, але будемо кращими – сильнішою, безпечнішою компанією. Об’єднані любов’ю до сталі та рішучістю вжити всіх необхідних заходів для того, щоб «АрселорМіттал» залишався провідною світовою металургійною компанією.

Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»

Категорії
Офіційно

Компанія ArcelorMittal оголосила результати роботи за 1 півріччя 2023

Шановні колеги,

Ми завершили перше півріччя цього року і можемо підбити підсумки наших досягнень.

Безпека праці понад усе

Безпека праці найважливіша, і я знаю, що багато роботи було виконано на всіх рівнях компанії.  Ми впровадили багато нових додаткових ініціатив, спрямованих на подальше посилення всіх аспектів безпеки праці. За підсумками півріччя ми спостерігаємо певне покращення, оскільки кількість нещасних випадків зі смертельними наслідками нижча, ніж торік, хоча коефіцієнт частоти нещасних випадків з тимчасовою втратою працездатності й залишився відносно незмінним. Я маю віддати належне нашим металургійним підприємствам у сегменті NAFTA та у Бразилії, а також гірничому сегменту, де цього року не було жодного смертельного нещасного випадку.

Ми можемо вважати це досягненням, але головної мети ми все ж не досягли. У першій половині 2023 року загинули шестеро людей, які працювали в компанії.  І семеро – протягом поточного року (останній випадок в Україні стався 15 липня). Це менше, ніж 11 за цей період минулого року. Покращення? Так.  Але коли семеро наших цінних колег більше не з нами, а сім сімей змушені змиритися з важкою втратою, темпи позитивних змін у певних регіонах явно недостатні.

Після всебічного перегляду всіх аспектів з безпеки праці у 2022 – тепер справа за ретельним впровадженням переглянутої політики, золотих правил і стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам. Це фундамент, на якому ми побудуємо справжню культуру безпеки праці на кожному підприємстві групи «АрселорМіттал». Попереду ще багато роботи, і тут ніколи не може бути місця самозаспокоєнню. Віра, відповідальність і наполеглива праця день у день – ось що допоможе нам досягти цієї мети. Ми почали цей шлях разом, тож продовжуйте його з повною віддачею.

Безпека праці забезпечує досконалість у всіх сферах

Ми знаємо, що наявність сильної культури безпеки праці підтримує високий рівень досконалості в інших аспектах діяльності і, зрештою, робить важливий внесок у кінцевий результат. Підприємства з відмінними показниками безпеки праці, як правило, мають менше проблем з надійністю, стабільно виконують свої виробничі плани і можуть швидко реагувати на ринковий попит.

Враховуючи циклічність нашої галузі, ми завжди прагнемо максимізувати свій потенціал у всіх аспектах циклу. У другому кварталі, як і очікувалося, ми спостерігали поліпшення ринкових умов, що сприяло зростанню спредів на сталь. Показник EBITDA за другий квартал склав 2,6 млрд доларів США порівняно з 1,8 млрд доларів США в першому кварталі. Таким чином, показник EBITDA за півріччя сягнув 4,4 млрд доларів США. Це значно нижче, ніж у першій половині 2022 року,  але це були виняткові ринкові умови.

Протягом останніх років ми всі наполегливо працювали для того, щоб компанія процвітала та могла генерувати грошові кошти за будь-яких ринкових умов. У першому півріччі ми отримали вільний грошовий потік у розмірі 1,0 млрд доларів США. Це забезпечило високий рівень чистого прибутку – 1,9 млрд доларів США у другому кварталі порівняно з 1,1 млрд доларів США у першому кварталі.  Чистий борг на кінець першого півріччя склав 4,5 млрд доларів США.

Наші нещодавні придбання – ArcelorMittal Pecem і ArcelorMittal Texas HBI – також зробили важливий внесок у ці результати, продемонстрували показники вище очікувань і зміцнили свою здатність збільшувати показник EBITDA, а також стали важливими складниками нашого переходу до виробництва сталі з низьким рівнем викидів вуглекислого газу. Проєкти внутрішнього зростання також демонструють здатність створювати додаткову вартість. Полосовий стан гарячої прокатки в Мексиці продовжує нарощувати обсяги виробництва і також демонструє результати, що перевищують очікування. Це перший з дев’яти проєктів органічного зростання на стадії реалізації.

Тим часом розширення нашого спільного підприємства AM/NS India триває. Лінія цинкування з покриттям №4 буде завершена в третьому кварталі цього року, це дозволить компанії запустити виробництво Magnelis для зростаючого сектору відновлюваної енергетики.

Декарбонізація і зростання

Зростаючи, ми повинні одночасно рухатися до вуглецевої нейтральності. Трансформація такого масштабу і глибини, яку нам необхідно здійснити, є комплексною і непростою. Хоча іноді прогрес може здаватися повільнішим, ніж ми хотіли або дійсно потребуємо, є позитивний імпульс на кількох напрямках. З технологічної точки зору, у першій половині року ми досягли того рівня, де можемо впевнено оголосити про будівництво першого у світі заводу прямого низькотемпературного електролізу. Якщо ця технологія виявиться успішною, вона може змінити правила гри в нашій галузі. Щодо прогресу в реалізації наших запланованих проєктів, то ми отримали зелене світло від Європейської комісії на фінансування для Бельгії, Франції та Іспанії. Це важлива віха – тепер ми зосереджені на забезпеченні доступності чистої енергії в необхідних обсягах і за конкурентною ціною, а також на завершенні етапу передпроєктних робіт і переході до етапу проєктування. З точки зору продукції, ми бачимо постійний і зростаючий попит клієнтів на продукцію з низьковуглецевої сталі. Важливою подією першого півріччя стало рішення General Motors закуповувати сталь з нашого сортаменту XCarb™, перероблену та вироблену з використанням відновлюваних матеріалів.

Флагманські проєкти і потенціал низьковуглецевої сталі

У першому півріччі ми оголосили про два захоплюючі флагманські проєкти, які демонструють потенціал низьковуглецевої сталі.

Першим з них стало закладення фундаменту нової будівлі нашої міжнародної штаб-квартири в Люксембурзі. Це справді інноваційний проєкт показує можливість сталі значно скоротити викиди вуглекислого газу в будівлях. Міжурядова група експертів зі зміни клімату (МГЕЗК) підкреслює, що будівництво – одна з трьох систем, що мають бути трансформовані для досягнення вуглецевої нейтральності (інші дві – енергетика та продовольство). І сталь має зробити значний внесок у цю справу. Наша нова будівля штаб-квартири доведе, що це можливо. Вона матиме значно менший вуглецевий слід, ніж традиційно зведені будівлі, і включатиме 10000 тонн нашої сталі, разом із переробленими балками XCarb™, виготовлені в Люксембурзі з відновлюваних матеріалів.

А нещодавно був представлений дизайн олімпійського факелу для Олімпійських і Паралімпійських ігор 2024 року в Парижі. Факел завжди є символом ігор, і для Парижа-2024 він буде виготовлений з низьковуглецевої сталі «АрселорМіттал», виробленої на наших підприємствах у Франції. Вона виплавляється на електросталеплавильному виробництві в Шатонеф, потім транспортується до Флоранжа, де прокатується до товщини 0,7 мм.  І, нарешті, перевозиться до Вуаппі, де розрізається на заготовки для формування в красиві форми, створені дизайнером Матьє Леанером.  Той факт, що факел виготовлений зі сталі, може здивувати багатьох, але це дає нам унікальний шансі продемонструвати гнучкість сталі та її нескінченні можливості для еволюції та винаходів.  Два чудових приклади того, як ми виробляємо «сталь з розумом – для  людей і планети».

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal