Позначка: arcelormittal

Категорії
Офіційно

Компанія ArcelorMittal оголосила результати роботи за 4 квартал та 2023 рік

Foto: AFP

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Шановні колеги,

Хоча мова загалом йтиме про минулорічні результати, основний акцент звернення я зроблю на 2024 році – особливо на тому, що ми повинні зробити, щоб стати безпечнішою компанією.

Адітья Міттал

Я впевнений, що не потрібно нікому нагадувати, що 2023 рік був найгіршим роком в історії нашої компанії щодо безпеки. І зараз, коли лише 8 лютого, двоє наших колег, один у Польщі та один в Україні, які були живі та здорові на початку цього Нового року, вже не з нами. Обидва загинули внаслідок падіння з висоти. Як би ми не хотіли, ми не можемо змінити минуле. Однак можемо стати господарями нашого майбутнього.

Стаємо безпечнішою компанією

Я абсолютно переконаний, що «АрселорМіттал» має стати справді безпечною компанією та еталоном для металургійної галузі. Зараз триває глобальний аудит dss+. Зважаючи на його масштаби та обсяг, ми очікуємо його завершення не раніше вересня, але сподіваюся, що на той час вже будуть зроблені деякі проміжні висновки та рекомендації. Я знаю, що всі докладають значних зусиль, і ми бачимо результати цього. Я це щиро ціную. Але мусимо бути відкритими та визнати: цього ще недостатньо. Ми можемо ще багато чому навчитися і багато чого зробити. Слова одного з тренерів з dss+ дуже зачепили мене: коли йдеться про безпеку, кожен може бути лідером. Незалежно від того, в якій сфері ви працюєте або яка у вас посада, я хочу закликати кожного думати і поводитися як лідеру у всіх питаннях, пов’язаних з безпекою – тобто кожен підзвітний може висловитися, кожен може зупинити роботу, якщо вона не є безпечною. Саме це означає бути лідером з питань безпеки, і саме це потрібно, щоб швидше просуватися до нашої найважливішої мети.

Безпека – перший з моїх пріоритетів на 2024 рік. Є ще чотири: надійність, стратегічне зростання, клімат і люди. Але спочатку дозвольте коротко прокоментувати фінансові результати за 2023 рік.

Фінансові результати за 2023 рік

Після двох сильних загалом для компанії 2021 та 2022 років ми знали, що 2023-й стане роком повернення до більш звичного рівня прибутковості. Показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA) за весь рік склав 7,6 млрд доларів США, при цьому показник EBITDA за 4 квартал склав 1,3 млрд доларів США, що відображає більш складні ринкові умови впродовж року. І хоча EBITDA значно нижча за 2022 рік, завдяки значним зусиллям для зміцнення бізнесу ми зберегли цей показник на тонну на рівні 136 доларів США. Чистий прибуток склав 0,9 млрд доларів США. Але він включав дві негативні негрошові витрати – 2,4 млрд доларів США, пов’язані з продажем казахстанських активів, і знецінення Acciaierie d’Italia (ADI) в Італії на суму 1,4 млрд доларів. Протягом року ми інвестували 4,6 млрд доларів США в капітальні інвестиції, в тому числі 1,4 млрд доларів США в наші стратегічні проєкти зростання. Вільний грошовий потік склав 2,9 млрд доларів США, і ми закінчили рік з чистим боргом у розмірі 2,9 млрд доларів США, це ще раз демонструє сильну сторону нашого бізнесу.

Тобто ми починаємо 2024 рік із сильної позиції, і хоча зараз лише початок року, економічна ситуація в світі виглядає кращою, ніж кілька місяців тому. Багато ризиків залишаються, але очевидний попит зараз демонструє ознаки поліпшення, і ми очікуємо зростання від 3 до 4% у світі (без урахування Китаю) в цьому році.

Надійність обладнання. Як і безпека, надійність є нашим постійним пріоритетом. На жаль, у 2023 році ми мали занадто багато проблем з надійністю, що зрештою впливає на наше конкурентне позиціонування. Ми поставили перед кожним підприємством мету покращити показники надійності обладнання принаймні на 70 відсотків в порівнянні з попереднім роком. Багато підприємств і рудників демонструють стабільні показники з року в рік. І я хочу відзначити зусилля Бразилії та NAFTA, а також AMNS India, які продемонстрували значні покращення. Інші ж не досягли бажаного, і це викликало розчарування. Я закликаю всіх наполегливо працювати над тим, щоб повернутися на належний шлях і рухатися до цієї мети.

Факти чітко демонструють, що найнадійніші виробництва є водночас найбезпечнішими. Зокрема, надійність є невід’ємною частиною управління безпекою виробничих процесів – одного з трьох напрямків нашої програми трансформації, спрямованої на досягнення нульового рівня смертельних нещасних випадків. Мета програми – розробка нового стандарту управління безпекою виробничих процесів, який буде інтегрованою системою із замкнутим циклом. Команда технічного директора обговорюватиме це питання в усіх підрозділах компанії протягом найближчих місяців.

Стратегічне зростання. Довгострокові перспективи попиту на сталь є сприятливими. За нашими прогнозами, загальний світовий попит сягне близько 2,5 млрд тонн до 2050 року, порівняно з 1,9 млрд тонн у 2023 році. Попит буде зумовлений двома основними факторами: триваючим економічним зростанням (особливо в країнах, що розвиваються) і переходом до вуглецево-нейтральної економіки, за якої значна частина інфраструктури ґрунтується на використанні сталі.

Ми вже маємо цілу низку стратегічних проєктів зростання, серед яких комплекс станів холодної прокатки у «Вега», нові потужності з виробництва електросталі в Європі, нова електросталеплавильна установка в AM/NS Calvert, 1 ГВт потужностей відновлюваної енергетики в Індії, додаткові потужності на шахті Серра-Азул в Бразилії та перший залізорудний концентрат у Ліберії. Індія наразі є найбільш швидкозростаючою економікою у світі, і перед нашим спільним підприємством ArcelorMittal Nippon Steel India відкриваються захоплюючі можливості. Ми плануємо розширити виробництво до 15 мільйонів тонн у 2026 році та працюємо над подальшим зростанням понад 20 мільйонів тонн.

Ми також бачимо значні можливості в Північній Америці, де у нас є чудова команда, ключові активи світового класу і дуже сильний автомобільний франчайзинговий бізнес. Перспективи внутрішнього попиту дуже позитивні, що підтримується сприятливою політикою і прихильністю Сполучених Штатів до своєї обробної промисловості в умовах низьковуглецевої економіки. Плани для регіону включають подвоєння потужностей техаського заводу з виробництва гарячебрикетованого заліза і додавання потужностей з уловлювання та зберігання вуглецю; додавання другої електродугової печі в Калверті та збільшення завантаження потужностей нового стану гарячої прокатки з виробництва смуги в Мексиці. А в гірничодобувній сфері ми плануємо досягти 10 мільйонів тонн на рік потужностей з виробництва окатишів ЗПВ до початку 2026 року.

Клімат. Перехід до виробництва сталі з майже нульовими викидами не є простим, але ми робимо значущі кроки вперед, і я очікую, що у 2024 році їх стане ще більше. До них належать потужності з відновлюваних джерел енергії в Індії, нова електродугова піч у Калверті і, я сподіваюся, початок реалізації одного з наших великих інвестиційних проєктів. Низьковуглецеве виробництво сталі – це все про чисту енергію, і нам потрібно, щоб ця чиста енергія була доступна не лише у великих обсягах, але й за конкурентною ціною.

Нещодавно ми зробили важливий крок уперед, підписавши з компанією EDF лист про наміри щодо довгострокової угоди про постачання низьковуглецевої електроенергії, що покриває значну частину енергетичних потреб наших французьких підприємств. Наші команди по всій Групі активно створюють партнерства, спрямовані на прискорення доступності водню та уловлювання і зберігання вуглецю. Ми також активно інвестуємо в екологічно чисту енергетику безпосередньо: наприклад, ми втілюємо в життя проєкти з відновлюваної енергетики в Бразилії та Аргентині. Що стосується металургії, то ми придбали три підприємства з переробки металобрухту, а також розглядаємо можливості будівництва нових підприємств. Незважаючи на невеликі обсяги, попит на нашу продукцію XCarb® зростає і приваблює таких клієнтів, як Vestas, з якими ми оголосили про партнерство у виробництві низьковуглецевих веж для вітрогенераторів. Вони будуть вперше використані в Балтійському морському вітроенергетичному проєкті потужністю 1,2 ГВт біля узбережжя Польщі.

Співробітники: Основою для досягнення усіх наших цілей є ви – наші співробітники. Наша кадрова стратегія спрямована на залучення та утримання талантів, необхідних нам для процвітання в майбутньому. Щоб досягти успіху, ми мусимо формувати та підтримувати сприятливу робочу культуру, яка охоплює різноманітність, винагороджує досконалість, сприяє безперервному навчанню, розкриває весь потенціал і дає нам змогу досягати результатів спільними зусиллями.

Розмір і масштаби компанії «АрселорМіттал» говорять про багато можливостей для кар’єрного зростання. Щоб більше про це інформувати, ми через eGEDP запустили Thrive – нову програму для вивчення глобальних можливостей. Наші співробітники хочуть продовжувати вчитися. Університет АрселорМіттал запустив нову платформу AMU360 з більшою кількістю контенту та більшою функціональністю, щоб переосмислити навчання та взаємодію. Платформа вже привабила 15 000 користувачів, які провели на ній понад 21 000 годин, і незабаром стане ще доступнішою завдяки мобільному додатку.

Ми також досягаємо вражаючих успіхів у досягненні наших цілей щодо різноманітності. На кінець минулого року ми мали 17,3% жінок на керівних посадах, що випереджає очікуваний прогрес у досягненні нашої мети – 25% до 2030 року. Я не сумніваюся, що 2024 рік стане ще одним насиченим і продуктивним роком. Завжди є багато роботи, але якщо ми зможемо зосередитися на цих п’яти важливих пріоритетах, то забезпечимо собі міцний фундамент для успіху.

Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»

Категорії
Офіційно

Компанія «АрселорМіттал» оголосила результати роботи за 3 квартал 2023

Шановні колеги,

Зі зрозумілих причин це звернення відрізнятиметься від звичайного. Зовсім нещодавно 46 наших колег втратили життя, тож ми не можемо зосереджуватися лише на фінансових показниках та ринковій кон’юнктурі.

Натомість я хочу повідомити оновлену інформацію щодо свого звернення, яке я надсилав 28 жовтня, в день трагічної аварії на нашій вугільній шахті ім. Костенко в Казахстані.

Хоча очевидно, що аварія сталася внаслідок підземного вибуху, точні причини досі невідомі. Уряд створив спеціальну комісію, і ми очікуємо, що попередні висновки будуть опубліковані найближчим часом.

Жодна компенсація не може бути достатньою для такої втрати, але я можу вас запевнити, що ми робимо все, що в наших силах, щоб надати підтримку. Ми маємо зобов’язання перед тими, хто загинув, подбати про їхніх близьких. Це частина нашої громадянської відповідальності та відповідає нашим фундаментальним цінностям як організації.

Ми надаємо підтримку сім’ям загиблих, щоб вони почувалися фінансово забезпеченими і їм не довелося турбуватися про оплату навчання чи житла, а також про те, де знайти зарплату.  Як компанія ми також розглядаємо, що ще можна зробити, щоб допомогти громадам у зоні нашої діяльності у Казахстані, країні, де ми працюємо з 1995 року.

Адітья Міттал

Незалежна експертиза охорони праці

Я сповнений рішучості зробити так, щоб в «АрселорМіттал» ніколи більше не сталося жодного подібного нещасного випадку. Цей жахливий день стане поворотним моментом для трансформації «АрселорМіттал» і показників з охорони праці світового рівня на кожному з наших підприємств. 

Останніми роками, як ви всі знаєте і як я зазначав у попередніх зверненнях про результати роботи, ми значно посилили нашу увагу до питань охорони праці. На початку 2022 року ми поступово змінюємо нашу роботу згідно з новою стратегією, яка базується на двох стовпах – управлінні ризиками та культурних змінах.

Важливо визнати, що завдяки зусиллям наших співробітників по всій компанії це дало певні позитивні результати. Зокрема, у металургійному сегменті (за винятком країн СНД) ми маємо на 40% кращий показник за середній показник Всесвітньої асоціації виробників сталі.

Але те, де компанія знаходиться сьогодні, не дозволяє зробити висновок, що ми охопили всі аспекти. Єдиний правильний шлях – це безкомпромісний погляд на себе як на організацію, щоб ми могли виявити будь-які «білі плями» в наших процесах, протоколах і культурі.

Саме тому зараз ми доручаємо незалежній третій стороні провести аудит з питань охорони праці в «АрселорМіттал». Аудит охопить усе управління охороною праці: політики, керівництво, процеси і процедури, стандарти, оцінки на місцях як охорони праці, так і безпеки виробничих процесів, навчання, компетенції та нашу результативність. 

Ключові рекомендації аудиту будуть поширені по всій Групі та включені до вже розроблених планів дій з охорони праці. 

Зараз, як ніколи, ми повинні усім продемонструвати, що компанія діє відповідно до своїх цінностей. Зрештою, про нас судитимуть за нашими діями, а не за словами.

Майбутнє «АрселорМіттал Теміртау»

Ми продовжуємо переговори з урядом Казахстану про передачу права власності на «АрселорМіттал Теміртау» і працюємо над тим, щоб завершити передачу до кінця листопада. 

Ми працюємо в Казахстані вже майже тридцять років. У 1995 році ми придбали металургійні заводи, вугільні та залізорудні шахти, які складають цей величезний промисловий комплекс з повним циклом виробництва у Теміртау та Караганді. Впродовж усього цього часу стійкість, рішучість і професіоналізм наших колег вражали нас. Ми також знаємо, як місцеві громади покладаються на підприємство – не лише в питаннях зайнятості, але й у питаннях транспорту, електро- та теплопостачання. 

Металургійне та гірничодобувне виробництва є важливими не лише для Теміртау та Караганди, але й для усього Казахстану. Уряд Казахстану розуміє це, і ми вважаємо, що стабільне і стале майбутнє для цього підприємства і людей, які там працюють, найкраще досягається завдяки цій зміні власника. 

Разом ми побудуємо сильнішу та безпечнішу компанію

Ми були дуже зворушені виявом співчуття та підтримки з боку колег з усього світу – нагадуванням про силу нашої спільноти, міцність наших колективних цінностей та глибину людської доброти.

Це дає мені впевненість у тому, що ми пройдемо через цей складний час.  Ми будемо іншими, але будемо кращими – сильнішою, безпечнішою компанією. Об’єднані любов’ю до сталі та рішучістю вжити всіх необхідних заходів для того, щоб «АрселорМіттал» залишався провідною світовою металургійною компанією.

Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»

Категорії
Офіційно

28 жовтня – 18 років «АрселорМіттал» в Україні!

Шановні колеги!

18 років минуло з моменту успішного придбання компанією «АрселорМіттал» «Криворіжсталі». Підприємство стало одним з найбільших металургійних виробництв групи, важливим стратегічним активом, який робив і робить важливий внесок в успіх компанії.

У більшості країн світу 18 років – це вік повноліття для людини, коли вона набуває повної відповідальності за свої дії та вчинки. Але принципи партнерства, відповідальність – це ті якості, які «АрселорМіттал» виявляла з самого першого дня придбання цього активу. Наша діяльність в Україні базується на головних цінностях компанії «АрселорМіттал» – Безпечна праця, Лідерство, Якість, Сталий розвиток. І ми продовжуємо свій шлях – заради наших працівників, заради міста, заради країни, заради майбутнього.

Я не стану сьогодні перераховувати усі наші здобутки, збудовані нові та модернізовані об’єкти, впроваджені нові технології та екологічні заходи. Їх за ці роки було багато, і ви усі були частиною цих процесів. Ви – свідки неймовірних перевтілень і найнадійніші партнери у прагненні бути сучасним підприємством, яке виробляє якісну екологічну продукцію для всього світу. І тут компанія і її співробітники становлять міцний тандем.

Запорука успіху цього тандему – не лише мільярдні інвестиції корпорації, технічні рішення, амбітні плани, тобто це не односторонній внесок. Бо з іншого боку – це роки сумлінної праці, які ви віддали цьому підприємству, та витримка, сміливість, які ви демонструєте у ці складні воєнні часи і які вражають і надихають людей по всьому світу. Це героїзм наших колег, які зараз у складі Збройних сил України захищають нас від ворога, стоять міцною стіною проти зла, часом ціною свого життя. Це розум і зібраність наших спеціалістів, які здатні робити неможливі речі – рятувати дамбу, безпечно перезапускати найскладніші агрегати, тримати економіку країни.

Я впевнений, що досвід, який отримала компанія з купівлею підприємства у 2005 році і який привнесла для його розвитку, має успішне майбутнє. «АрселорМіттал» зараз поряд з кожним працівником в Україні, як усі ці 18 років. Разом ми пережили економічні світові кризи. Разом переживемо і воєнні виклики. Разом зустрінемо перемогу. І разом будемо відбудовувати Україну.

З найкращими побажаннями,

Мауро Лонгобардо,генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» 

Категорії
Офіційно

Компанія ArcelorMittal оголосила результати роботи за 1 півріччя 2023

Шановні колеги,

Ми завершили перше півріччя цього року і можемо підбити підсумки наших досягнень.

Безпека праці понад усе

Безпека праці найважливіша, і я знаю, що багато роботи було виконано на всіх рівнях компанії.  Ми впровадили багато нових додаткових ініціатив, спрямованих на подальше посилення всіх аспектів безпеки праці. За підсумками півріччя ми спостерігаємо певне покращення, оскільки кількість нещасних випадків зі смертельними наслідками нижча, ніж торік, хоча коефіцієнт частоти нещасних випадків з тимчасовою втратою працездатності й залишився відносно незмінним. Я маю віддати належне нашим металургійним підприємствам у сегменті NAFTA та у Бразилії, а також гірничому сегменту, де цього року не було жодного смертельного нещасного випадку.

Ми можемо вважати це досягненням, але головної мети ми все ж не досягли. У першій половині 2023 року загинули шестеро людей, які працювали в компанії.  І семеро – протягом поточного року (останній випадок в Україні стався 15 липня). Це менше, ніж 11 за цей період минулого року. Покращення? Так.  Але коли семеро наших цінних колег більше не з нами, а сім сімей змушені змиритися з важкою втратою, темпи позитивних змін у певних регіонах явно недостатні.

Після всебічного перегляду всіх аспектів з безпеки праці у 2022 – тепер справа за ретельним впровадженням переглянутої політики, золотих правил і стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам. Це фундамент, на якому ми побудуємо справжню культуру безпеки праці на кожному підприємстві групи «АрселорМіттал». Попереду ще багато роботи, і тут ніколи не може бути місця самозаспокоєнню. Віра, відповідальність і наполеглива праця день у день – ось що допоможе нам досягти цієї мети. Ми почали цей шлях разом, тож продовжуйте його з повною віддачею.

Безпека праці забезпечує досконалість у всіх сферах

Ми знаємо, що наявність сильної культури безпеки праці підтримує високий рівень досконалості в інших аспектах діяльності і, зрештою, робить важливий внесок у кінцевий результат. Підприємства з відмінними показниками безпеки праці, як правило, мають менше проблем з надійністю, стабільно виконують свої виробничі плани і можуть швидко реагувати на ринковий попит.

Враховуючи циклічність нашої галузі, ми завжди прагнемо максимізувати свій потенціал у всіх аспектах циклу. У другому кварталі, як і очікувалося, ми спостерігали поліпшення ринкових умов, що сприяло зростанню спредів на сталь. Показник EBITDA за другий квартал склав 2,6 млрд доларів США порівняно з 1,8 млрд доларів США в першому кварталі. Таким чином, показник EBITDA за півріччя сягнув 4,4 млрд доларів США. Це значно нижче, ніж у першій половині 2022 року,  але це були виняткові ринкові умови.

Протягом останніх років ми всі наполегливо працювали для того, щоб компанія процвітала та могла генерувати грошові кошти за будь-яких ринкових умов. У першому півріччі ми отримали вільний грошовий потік у розмірі 1,0 млрд доларів США. Це забезпечило високий рівень чистого прибутку – 1,9 млрд доларів США у другому кварталі порівняно з 1,1 млрд доларів США у першому кварталі.  Чистий борг на кінець першого півріччя склав 4,5 млрд доларів США.

Наші нещодавні придбання – ArcelorMittal Pecem і ArcelorMittal Texas HBI – також зробили важливий внесок у ці результати, продемонстрували показники вище очікувань і зміцнили свою здатність збільшувати показник EBITDA, а також стали важливими складниками нашого переходу до виробництва сталі з низьким рівнем викидів вуглекислого газу. Проєкти внутрішнього зростання також демонструють здатність створювати додаткову вартість. Полосовий стан гарячої прокатки в Мексиці продовжує нарощувати обсяги виробництва і також демонструє результати, що перевищують очікування. Це перший з дев’яти проєктів органічного зростання на стадії реалізації.

Тим часом розширення нашого спільного підприємства AM/NS India триває. Лінія цинкування з покриттям №4 буде завершена в третьому кварталі цього року, це дозволить компанії запустити виробництво Magnelis для зростаючого сектору відновлюваної енергетики.

Декарбонізація і зростання

Зростаючи, ми повинні одночасно рухатися до вуглецевої нейтральності. Трансформація такого масштабу і глибини, яку нам необхідно здійснити, є комплексною і непростою. Хоча іноді прогрес може здаватися повільнішим, ніж ми хотіли або дійсно потребуємо, є позитивний імпульс на кількох напрямках. З технологічної точки зору, у першій половині року ми досягли того рівня, де можемо впевнено оголосити про будівництво першого у світі заводу прямого низькотемпературного електролізу. Якщо ця технологія виявиться успішною, вона може змінити правила гри в нашій галузі. Щодо прогресу в реалізації наших запланованих проєктів, то ми отримали зелене світло від Європейської комісії на фінансування для Бельгії, Франції та Іспанії. Це важлива віха – тепер ми зосереджені на забезпеченні доступності чистої енергії в необхідних обсягах і за конкурентною ціною, а також на завершенні етапу передпроєктних робіт і переході до етапу проєктування. З точки зору продукції, ми бачимо постійний і зростаючий попит клієнтів на продукцію з низьковуглецевої сталі. Важливою подією першого півріччя стало рішення General Motors закуповувати сталь з нашого сортаменту XCarb™, перероблену та вироблену з використанням відновлюваних матеріалів.

Флагманські проєкти і потенціал низьковуглецевої сталі

У першому півріччі ми оголосили про два захоплюючі флагманські проєкти, які демонструють потенціал низьковуглецевої сталі.

Першим з них стало закладення фундаменту нової будівлі нашої міжнародної штаб-квартири в Люксембурзі. Це справді інноваційний проєкт показує можливість сталі значно скоротити викиди вуглекислого газу в будівлях. Міжурядова група експертів зі зміни клімату (МГЕЗК) підкреслює, що будівництво – одна з трьох систем, що мають бути трансформовані для досягнення вуглецевої нейтральності (інші дві – енергетика та продовольство). І сталь має зробити значний внесок у цю справу. Наша нова будівля штаб-квартири доведе, що це можливо. Вона матиме значно менший вуглецевий слід, ніж традиційно зведені будівлі, і включатиме 10000 тонн нашої сталі, разом із переробленими балками XCarb™, виготовлені в Люксембурзі з відновлюваних матеріалів.

А нещодавно був представлений дизайн олімпійського факелу для Олімпійських і Паралімпійських ігор 2024 року в Парижі. Факел завжди є символом ігор, і для Парижа-2024 він буде виготовлений з низьковуглецевої сталі «АрселорМіттал», виробленої на наших підприємствах у Франції. Вона виплавляється на електросталеплавильному виробництві в Шатонеф, потім транспортується до Флоранжа, де прокатується до товщини 0,7 мм.  І, нарешті, перевозиться до Вуаппі, де розрізається на заготовки для формування в красиві форми, створені дизайнером Матьє Леанером.  Той факт, що факел виготовлений зі сталі, може здивувати багатьох, але це дає нам унікальний шансі продемонструвати гнучкість сталі та її нескінченні можливості для еволюції та винаходів.  Два чудових приклади того, як ми виробляємо «сталь з розумом – для  людей і планети».

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Звернення Віджая Гояла з нагоди Дня Конституції України

Дорогі колеги,

Сьогодні особливий день для України. Ми відзначаємо одну з головних віх, які сформували сильну, вільну та горду українську націю. Сьогодні День Конституції України.

Основний Закон України, прийнятий 28 червня 1996 року молодою Верховною Радою України, ознаменував прощання з радянським тоталітарним минулим і вступ до нової ери демократії та правової держави.

Конституція підкреслила тисячолітню історію українського державотворення та затвердила суверенітет української держави. Вона встановила територіальні кордони країни та закріпила європейський та євроатлантичний курс українського народу.

Конституція України визначає життя, здоров’я, честь і гідність людини найвищими цінностями держави. Вона наділила український народ повноваженнями бути носієм суверенітету та єдиним джерелом влади в країні. На відміну від колишньої радянської авторитарної практики, вона гарантує кожному своєму громадянину свободу слова, думки, переконань і світогляду.

Усі ті свободи, які закріплені в Основному Законі України, втілюють невід’ємну складову сили кожного українця – його Свободу.

«Всі люди вільні та рівні у своїй гідності та правах. Права і свободи людини є невідчужуваними і непорушними. Не можуть бути привілеї чи обмеження за ознаками раси, кольору шкіри, політичних, релігійних чи інших переконань, статі, етнічного та соціального походження, майнового стану, місця проживання, мовних чи інших ознак». Це основи не лише побудови кращої країни, але й загалом кращого світу та принципи, які компанія ArcelorMittal повністю поділяє.

Від імені всієї компанії дозвольте мені висловити глибоке захоплення вашою силою, відданістю та витривалістю в цей складний для України час. Ми з Україною і з Кривим Рогом. Ми докладаємо всіх зусиль, щоб вас підтримати.

З Днем Конституції України!

З найкращими побажаннями,

Віджай Гоял,

виконавчий віцепрезидент ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії «АрселорМіттал» за 1-й квартал 2023 року

Звернення генерального директора Адітьї Міттала

Шановні колеги!

Ми оголосили результати роботи за перший квартал.

Після підбиття підсумків за четвертий квартал і увесь минулий рік у лютому, дані свідчили, що скорочення складських запасів клієнтів, яке ми спостерігали в другій половині 2022 року, досягло свого піку. Це мало посилити споживання сталі та спреди на металопродукцію.

Приємно бачити, що саме так і розвивався ринок у першому кварталі 2023 року.  Наш показник EBITDA склав 1,8 млрд доларів США у порівнянні з 1,3 млрд доларів США у четвертому кварталі минулого року. Чистий прибуток склав 1,1 млрд доларів США в порівнянні з 0,3 млрд доларів США у четвертому кварталі.

Незважаючи на сезонні інвестиції в оборотний капітал у розмірі 0,8 млрд доларів США, цього кварталу потік грошових коштів був нейтральним. Цьогоріч ми очікуємо позитивного потоку грошових коштів. Однак чиста заборгованість збільшилася з 2,2 млрд доларів США на кінець року до 5,2 млрд доларів США,- це здебільшого пов’язано з витратами на процеси злиття та поглинання, зокрема, придбанням ArcelorMittal Pecem. Цей рівень є задовільним для Групи.

Ми раді поліпшенню ринкових умов і очікуємо на подальше покращення у другому кварталі, – поточна цінова кон’юнктура ще не повністю очевидна. Але безумовно, ми більше не перебуваємо у тому стабільно позитивному середовищі, в якому працювали у 2021 році та на початку 2022-го. Ми повинні постійно фокусуватися на наших пріоритетах, щоб продовжувати досягнутий станом на сьогодні прогрес, послідовно розвивати «АрселорМіттал» на шляху до довгострокового успіху завдяки реалізації нашої стратегії.

Наші показники з безпеки праці у 2023 році мають бути кращими

Ми нещодавно відзначили День здоров’я та безпеки. Я сподіваюся, що для всіх вас цей день представляв високу цінність, і усі ви мали можливість подивитися фільм до цьогорічного Дня здоров’я та безпеки. Якщо ні, закликаю вас до перегляду (відео доступне тут). Фільм чітко дає зрозуміти, що кожного серйозного або смертельного нещасного випадку можна уникнути — ми всі маємо вірити в це та пам’ятати щодня.

Переказуючи свою історію, Рігоберто та його команда дозволили всім побачити, як і чому стався серйозний нещасний випадок, який міг призвести до смерті. Оскільки будь-яка серйозна травма або смертельний нещасний випадок відбуваються через схожі помилки, потрібно зробити серйозні висновки з цього відео, щоб допомогти змінити як власну поведінку, так і загальну культуру. Нещодавній трагічний смертельний випадок у Польщі є нагадуванням про нагальну необхідність зробити це. Ми повинні забезпечити повне та регулярне навчання для кожного; забезпечити стандартні операційні процедури (СОП) для кожного процесу, щоб врахувати всі супутні ризики. Нам треба завжди дотримувалися СОП незалежно від будь-якої спокуси рухатися швидше або піти навпростець. Необхідно розвивати взаємозалежну культуру, яка гарантує, що якщо людина зробить помилку, то члени його або її команди виявлять та виправлять це.

Ми щойно завершили перше дослідження культури безпеки праці всередині Групи. У ньому взяли активну участь як наші співробітники, так і підрядники. Дослідження продемонструвало, що персонал розуміє виняткову важливість залучення в цю тему. У середньому культурна зрілість Групи, згідно з кривою Бредлі, оцінюється як «незалежна» — це означає, що люди беруть на себе відповідальність і вірять, що можуть щось змінити своїми діями. Проте значна кількість наших підприємств класифікується як такі, що перебувають на «реактивному» рівні (тобто працівники не беруть на себе відповідальність) або «залежному», коли люди розглядають безпеку як дотримання правил. Такі категорії потребують швидких змін.

Наш зовнішній консультант готує звіти щодо конкретних рекомендацій для кожного кластера. Опитування дозволило нам по-новому подивитись на нашу роботу, тож ми повинні переконатися, що отримаємо максимальну віддачу від його результатів і використаємо їх для прискорення прогресу в Групі.

Зробити 2023 рік роком позитивного прогресу

Усі ми знаємо, що 2023 рік несе з собою безліч проблем. У геополітичній обстановці зберігається напруженість, російсько-українська війна триває і не має ознак послаблення. Я хочу ще раз скористатися можливістю, щоб спрямувати нашу колективну силу та підтримку українським колегам. Ціни на енергоносії, хоч і дещо знизилися, є високими, а інфляція залишається великим викликом. Видимий попит покращився, але реальний попит залишається низьким, і це позначається на загальному економічному настрої.

Але я вже говорив раніше і скажу ще раз, «АрселорМіттал» має можливості, щоб упоратися з цими проблемами та продовжувати досягати успіхів. Ми маємо чітку стратегію, яка дозволить компанії зростати на привабливих ринках і в сегментах продукції, задовольняти потреби наших зацікавлених сторін у складному світі, що швидко змінюється.

Я виокремлюю три окремі сфери, які мають вирішальне значення для нашого успіху: надійність, управління проєктами та клімат.

Продовжуємо працювати над надійністю та управлінням проєктами

Коли йдеться про надійність, підприємства повинні активізувати свої зусилля для поліпшення експлуатаційної надійності. Зараз наша мета – підвищувати надійність принаймні 70% нашого обладнання щороку. План з досягнення цієї мети для всіх сегментів є високопріоритетним і повинен регулярно переглядатися, контролюватися та обговорюватися. У цьому ми поки не досягли достатнього прогресу.

Також ми маємо старанно працювати над покращенням управлінням проєктами. Враховуючи кількість проєктів для того, щоб задовольнити зростаючий попит, покращити можливості нашої продукції та скоротити викиди, всі сегменти повинні мати чіткі плани навчання. Це має гарантувати, що всі капітальні проєкти суворо відповідають рекомендаціям нашої методології капітальних інвестиційних проєктів (CIPM). Ми посилили команду Центру проєктування та інжинірингу «АрселорМіттал» («AMDEC»), щоб забезпечити розширену підтримку та ресурси на всіх етапах управління проектами. Закликаю сегменти ефективно використовувати ці внутрішні ресурси.

Наша низьковуглецева продукція

Щодо клімату, ми продовжуємо рухатися до вуглецевої нейтральності до 2050 року. У цьому кварталі ми оголосили про створення нового спільного підприємства з відновлюваних джерел енергії в Бразилії. Його метою є забезпечення та декарбонізація значної частини майбутніх потреб «АрселорМіттал» в електроенергії у Бразилії. Такі розробки є важливими, оскільки очікування наших зацікавлених сторін змінюються дуже швидко. Сподіваюся, що цього року ми зможемо досягти прогресу в нашому шляху до декарбонізації.

Як я зазначав раніше, не всі регіони розвиваються з однаковою швидкістю, що впливає на технологічні рішення для нових потужностей. Проте існують різні способи досягти вуглецево-нейтрального виробництва сталі. Одним з них є перехід на виробництво сталі на основі відновлюваних джерел енергії в електродугових печах з використанням брухту або заліза прямого відновлення. Однак ми віримо, що у доменної печі також може бути майбутнє в умовах вуглецево-нейтральної економіки у поєднанні з технологією уловлювання, використання та зберігання вуглецю (CCUS). Ми також робимо ставку на прямий електроліз як через Siderwin, куди ми інвестуємо, так і через Boston Metals, в який ми вклали кошти через інноваційний фонд XCarb®.

З найкращими побажаннями,

Адітья Міттал, Генеральний директор «АрселорМіттал»