Позначка: Мауро Лонгобардо

Мауро Лонгобардо, Топ-менджмент, АрселорМіттал Кривий Ріг, Генеральний директрор, директрор амкр, Мауро Кривий Ріг,

Категорії
Офіційно

Звернення Мауро Лонгобардо, генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Життя продовжує випробовувати нас, перевіряти нашу витримку і силу. Війна йде не лише на полі бою. Щодня, щогодини ворог намагається зруйнувати мирні міста по всій Україні, позбавити їхніх мешканців тепла, світла, нормального життя, завдає удари по критичній інфраструктурі. Нещодавній блекаут і ракетний удар країни-агресора по підприємству, який призвів до загибелі нашого колеги, тому підтвердження. І, на жаль, немає гарантії, що вони були останніми. Але сьогодні я хочу звернутися до вас не для того, щоб розповісти як все складно, а сказати кожному з вас – дякую!

«АрселорМіттал Кривий Ріг» виробляло і вироблятиме мирну сталь для людей. Тому люди для нас – це наша цінність і наша сила, які не зламає війна. Так, сьогодні ми маємо менше експортних можливостей, виробничі потужності підприємства  завантажені на 20%, виробництво металургійної продукції впало на 66%, по всій країні зростає рівень безробіття. Але всупереч цим проблемам – ми працюємо. Ми тримаємо наш завод. І все це завдяки вам! 

Особлива вдячність тим сталевим героям, які у прямому сенсі рятували підприємство і обладнання під час блекауту. Адже всі розуміють, що гігантський завод – це не мобільний пристрій, який без електрики може виключитись, а потім, підзарядившись, знову увімкнутись і працювати без змін, наче нічого й не сталося. Така ситуація неможлива з доменною піччю або коксовими батареями. Металургійне обладнання – складний механізм з багатьма складниками. Саме тому я хочу подякувати усім – тим, хто не спав ночами і сміливо перебудовував енергетичні «ланцюги» підприємства, хто своїми професійними діями вводив в стан гарячої консервації коксові батареї і виводив їх звідти, хто зупиняв і повертав до життя доменну піч, хто титанічною працею «тримав» життєздатність насосних станцій, контролював усі багатокілометрові газо- і водоводи гірничого департаменту і металургічного виробництва, хто цілодобово регулював роботу металургійних агрегатів. Це героїчна робота і надзвичайна сміливість й відданість!

Вам вдячний не лише я особисто, вам вдячний увесь багатотисячний колектив підприємства, усі мешканці міста і регіону. Адже наша мета – зберегти це підприємство і його колектив в умовах страждань, які спричиняє війна. Ми розуміємо нашу відповідальність. Підприємство має жити – жити заради своїх працівників, заради їхніх сімей, заради тих заводів, які через атаки ворога втратили таку можливість, заради усіх металургів України.

Сталь – матеріал життя. Але вона неможлива без людей. Я можу сказати «дякую» 26 тисяч разів  кожному працівнику окремо, але розумію, що найліпшою подякою буде повне відновлення виробництва. І ми вже робимо для цього певні кроки. Ми обов’язково розповідатимемо про працівників-супергероїв, які робили справжні дива, тримаючи енергетичний фронт. І ми щиро вдячні нашим колегам, які захищають країну зі зброєю в руках. В нашій пам’яті назавжди залишаться ті, хто віддав своє життя за свободу і єдність України! Також прошу вас – бережіть себе під час роботи.

Впевнений, наша головна енергія – не в електриці, газі або воді, вона – всередині кожного, і цю енергію ворогу не знищити. Сила підприємства зараз  – в гнучкості та вмінні справлятися з будь-якими сценаріями розвитку подій. Ми маємо підтримку нашої головної компанії, підтримку країни і підтримку усього цивілізованого світу. Разом ми впораємося!

Дякую усім і кожному!

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Категорії
Разом з Україною

З Днем захисників та захисниць України!

Шановні колеги, друзі!

Цього року День захисників і захисниць України ми відзначаємо в умовах, в яких ніхто і ніколи не хотів би опинитися. Та незважаючи ні на що, ніколи українці і українки ще не були такими згуртованими, сміливими, ставши на захист своєї свободи та єдності, захист людських цінностей, захист свого майбутнього.

В цей час «АрселорМіттал Кривий Ріг» стоїть пліч-о-пліч з містом і країною. Дві тисячі наших працівників зараз захищають Україну в лавах ЗСУ. Але вони не самі. Тисячі наших працівників і працівниць надійним тилом стоять поруч – вони тримають на собі виробничі процеси на підприємстві, підтримують обладнання, роблять все, щоб завод вистояв, допомагають воїнам та переселенцям як волонтери. І я пишаюсь бути частиною цієї команди. У кожного зараз свій фронт, але ми єдині в прагненні щасливого мирного життя.  Цілий світ згуртувався навколо України.

На жаль, на сьогодні ми втратили на полі бою вже 23 колеги з лютого, і 40 – з початку 2014 року. Але вони назавжди залишаться в нашій пам’яті. Ми завжди пам’ятатимемо, яку невимовно високу ціну має свобода, незалежність. Прошу вас сьогодні о 9:00 під час загальнонаціональної хвилини пам’яті вшанувати усіх загиблих героїв –  наших колег, усіх криворіжців, українців.

В цей день бажаю усім витримки, здоров’я, наснаги для подальшої роботи та розвитку і ніколи не втрачати надії. Навіть після найтемнішої ночі настає світанок. Дуже важливо продовжувати йти вперед. Я вірю, що «АрселорМіттал Кривий Ріг» повернеться до звичного життя. Я вірю, що Україна повернеться до мирного життя і у дітей буде мирне небо над головою. Разом ми переможемо.

Слава Україні!

Мауро Лонгобардо,
генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Категорії
Офіційно

Звернення генерального директора Мауро Лонгобардо до працівників

Шановні колеги!

Незважаючи на надскладні часи і обставини, наше підприємство продовжує рухатися вперед, приймаючи важливі рішення заради поліпшення стану довкілля у регіоні.

На початку наступного тижня ми розпочнемо процес зупинення коксових батарей №№ 1-2. Через свій поважний вік ці батареї довгий час викликають занепокоєння мешканців Кривого Рогу і природоохоронних організацій. Зупинка КБ-1,2 відповідатиме нашим зобов’язанням, закріпленим у екологічних програмах Кривого Рогу й Дніпропетровщини, а також дозволить значно знизити викиди забруднюючих речовин у навколишнє середовище.

Виробництво коксу відбуватиметься на коксових батареях №№ 5-6, які є сучасними, високотехнологічними та відповідають природоохоронним нормативам. Нові батареї більш газощільні, що виключає втрати газу, які допускалися на старих батареях, а рівень запиленості та загазованості повітря робочої зони знижено на 30%. Використання сучасних технологій також дозволяє покращити умови праці та безпеку робочих місць.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» докладе усіх можливих зусиль, щоб працевлаштувати співробітників, посади яких підлягають скороченню через закриття КБ №№ 1-2.  Ці працівники мають можливість розпочати новий шлях у робочому процесі нашого підприємства. Ми запропонуємо людям нові посади в залежності від їхньої кваліфікації, бажання й досвіду роботи, зі збереженням соціального пакету. Сподіваюся на конструктивну позицію співробітників у цьому процесі.

Внутрішні рекрутери нашого підприємства почнуть працювати з кожним співробітником індивідуально, пропонуючи їм внутрішні вакансії,  переведення  в інші структурні підрозділи підприємства та навчання за рахунок підприємства для можливого здобуття нової професії.

Керівництво підприємства та корпорація «АрселорМіттал» роблять усе можливе, щоб у цих надскладних воєнних умовах «АрселорМіттал Кривий Ріг» зберіг максимум робочих місць. За кожним співробітником ми бачимо його родину і тому зараз намагаємося підтримати усіх.

Дякую вам за багаторічну наполегливу працю, за витримку, за розуміння. Для кожного працівника робоче місце – другий дім. А дім для кожного – це фортеця. І ми з вами вправно зараз її захищаємо. Попереду на всіх нас чекає багато нових проектів, і я впевнений, що попри всі труднощі ми разом вистоїмо. Як вистоїть «АрселорМіттал Кривий Ріг», Кривий Ріг, Україна.

З повагою до кожного,

Мауро Лонгобардо,
генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Категорії
Новини

«Наш бізнес – це не лише виробництво сталі, наш бізнес також  – це інвестиції в Україну»

Незважаючи на те, що загарбницька війна проти України триває вже понад півроку, значна частина української економіки все ж спроможна працювати. Зараз відбувається масштабне планування реконструкції зруйнованої інфраструктури та переходу до стійкої післявоєнної економіки. Минулої п’ятниці IHK Düsseldorf, одна з найбільших торгово-промислових палат Німеччини, провела вебінар для німецьких інвесторів для визначення майбутніх можливостей для бізнесу та інвестицій в Україні. Експерти дали поради щодо ведення бізнесу, а підприємці поділилися набутим на цей час досвідом.

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг», також взяв участь у цьому вебінарі та розповів, як підприємство адаптується до сучасних реалій та шукає нові можливості. Гендиректор виділив чотири ключові виклики сьогодення: це логістика, ситуація на ринку сталі в Європі, енергопостачання та інвестиційні плани на майбутнє.

Логістика

З початку гарячої фази війни логістика є одним з головних проблемних питань для бізнесу. Через це у перші місяці повномасштабної війни більшість компаній зупинили діяльність у безпечний спосіб. Ситуація була небезпечною, і логістика зіграла велику роль. Ми виробляємо 6 млн тонн сталі, з яких 20% завжди йшли на внутрішній ринок, а більша частина решти експортувалася через власний порт у Миколаєві та Одеський порт. Отже, 80% нашої продукції відправлялося у різні куточки світу Чорним морем.

Коли розпочалася активна війна, і порти зачинилися, ми були змушені шукати нове рішення, щоб мати можливість не лише експортувати нашу продукцію, а й водночас імпортувати сировину для виробництва сталі. Наприклад, раніше ми імпортували вугілля з Казахстану через залізничні шляхи, які проходять територією Російської Федерації. На початку війни цей маршрут був скасований. Але навіть у такій надскладній ситуації ми побачили, як високомотивована команда вміє досягати успішних результатів. За один-два місяці ми змогли розробити альтернативні маршрути для експорту. У березні на залізничному сполученні на кордоні з Україною утворилися величезні затори. Проте за два місяці ситуація нормалізувалася, і тепер ми маємо достатньо логістичних можливостей для експорту нашої продукції до Європи, переважно через Польщу. Після вирішення питання з обсягами та новими схемами маршруту, ми мали забезпечити більшу надійність логістики на регулярній основі.

Ринок металургійної продукції в Європі

Наразі є ще одне непросте питання, а саме – ситуація в Європі. Важливо, щоб у Європі також було більше розвитку та інвестицій. Останні два місяці там були важким періодом через високу вартість енергоносіїв. Тож для металургійної промисловості зараз не найкращий час. Але зазираючи у майбутнє, ми вважаємо, що у 4-му кварталі цього року та у 1-му кварталі наступного року може відбутися пожвавлення ринку металургійної продукції в Європі.

Плани інвестицій в Україні

Ми фактично не припиняли роботу у Кривому Розі, окрім перших двох місяців війни. Зараз ми балансуємо обсяги виробництва залежно від ситуації на ринку та воєнної ситуації. Я б сказав, що ведення бізнесу тут і зараз цілком можливе. Ми воліли б, щоб в Україну прийшло більше компаній найближчим часом. Наш бізнес – це не лише виробництво сталі, наш бізнес також полягає в тому, щоб інвестувати в Україну. Нам потрібно оновлювати та модернізувати завод у Кривому Розі, декарбонізувати наше підприємство, – так як це відбувається в Європейському Союзі. Ми планували великі інвестиційні програми в Україні, але нам важлива підтримка інших компаній, які зараз повертаються в Україну. Я говорю про партнерські компанії, які надавали б нам сервісні послуги, необхідні для виведення «АрселорМіттал Кривий Ріг» на новий рівень. Поки наші інвестиційні проекти призупинені, але ми готові відновити роботу, щойно це дозволить ситуація. Важливо, щоб в той момент наші міжнародні партнери також були поруч і мали можливість працювати. Враховуючи, що Україна рухається у напрямку до ЄС, іноземна підтримка дуже важлива. Отже, вважаю, що зараз можливості виглядають ще більшими.

Енергопостачання

Зараз енергоспоживання в Україні зменшилося порівняно із звичайною ситуацією. Раніше споживання становило близько 24 ГВт/рік у звичайний рік, зараз воно становить близько 10-12 ГВт. Запорізька АЕС потужністю 6 ГВт наразі фактично не працює і є окупованою російськими військами. Але все ж в Україні ситуація непогана, набагато краща, ніж ситуація в Європі.


За словами міністра енергетики, протягом літнього сезону в Україні був профіцит електроенергії. Ці надлишки держава намагалася продати в Європу. Тому взимку, якщо Запорізька електростанція не буде працювати, я думаю, буде нульовий баланс. Ми не бачимо великого ризику через перебої з постачанням електроенергії. Енергоносіїв вистачить як для приватного сектору, так і для промисловості в Україні.

Що стосується газу, то в Україні є підземне сховище, яке досить добре заповнене. Ми також не бачимо ризику нестачі газу. Зараз ми укладаємо контракти, щоб забезпечити постачання газу на наступні 6 місяців. Стосовно цін, то ми маємо певну перевагу порівняно з ціною в Європі завдяки наявності атомної енергетики в Україні. Як це не парадоксально, але цієї зими вигідніше виробляти металопродукцію в Україні та відправляти її до Європи, ніж виробляти в самій Європі. Навіть Група АрселорМіттал тимчасово призупинила деякі свої підприємства в європейських країнах, головним чином через вартість електроенергії.

Ми бачимо тимчасову можливість для України заповнити цю прогалину у промисловості в Європі у 4-му кварталі, і сподіваємося, що зможемо повернутися до звичної бізнес-діяльності. Паралельно ми активно співпрацюємо з урядом, щоб розблокувати українські порти для експорту гірничо-металургійної продукції. У цій складній ситуації всі в країні стали єдиною командою: центральна влада, обласна влада, місцева влада. Понад 95% акцій «АрселорМіттал Кривий Ріг» належить німецькій компанії ArcelorMittal Duisburg Beteiligungsgeselschaft mbH. В Україні компанія АрселорМіттал вже інвестувала 10 мільярдів доларів, починаючи з 2005 року, коли відбулася приватизація заводу. Усі ці роки АрселорМіттал працює як найбільший іноземний інвестор, скеровуючи багато зусиль та інвестицій у країну. Я справді вірю, що Україна – це майбутнє, і це майбутнє Європи. Україна стала набагато ближчою до Європи. І процес вступу до Євросоюзу може піти швидше, ніж прогнозувалося до війни.

Категорії
Офіційно

З Днем народження, підприємство!

Шановні колеги, друзі!

4 серпня 1934 року, рівно 88 років тому народилося наше міцне потужне підприємство. Підприємство, якому судилося стати символом сталевої витримки не лише у Кривому Розі, країні, а й у світі.

За ці роки завод і його колектив пережили разом багато всього. Будівництво перших цехів, Друга світова війна та евакуація, післявоєнне відновлення, економічні кризи, приватизація, пандемія коронавірусу. Але завжди підприємство з честю долало усі перешкоди і йшло вперед! Впевнений, що й воєнне сьогодення і пов’язані з ним проблеми ми переживемо і переможемо також разом. Адже ми увібрали в себе міцний сплав досвіду наших ветеранів, їхню стійкість і завзяття нинішніх працівників, які тримають зараз на своїх плечах не лише життєздатність заводу, його обладнання, але й сміливо дивляться у майбутнє, допомагають армії, показують приклад справжньої мужності. Подумки ми всім підприємством, всією корпорацією стоїмо разом з майже 2 тисячами наших колег, які захищають країну на фронті, і чекаємо на їхнє повернення до робочих місць живими та здоровими.

Сьогодні наша головне завдання – втриматися, вижити і продовжити йти шляхом розвитку, заради майбутніх поколінь металургів та гірників, які будуть любити це підприємство та пишатися своєю роботою тут так само, як і ми зараз.

Хочу подякувати кожному працівнику за роботу та відданість протягом довгих років. Саме завдяки вам криворізький метал знають і цінують у всьому світі. Бажаю кожному міцного сталевого здоров’я, віри в найкраще і мирного майбутнього. Історія підприємства – це історія кожного з вас. Тому я вітаю з днем народження не лише завод, я вітаю з днем народження кожного з вас, колеги!

Мауро Лонгобардо,генеральний директора «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Категорії
Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» докладає максимум зусиль, щоб зберегти усі робочі місця

Збереження трудового колективу залишається у ці надскладні часи пріоритетом №1 для керівництва «АрселорМіттал Кривий Ріг». Щоб зберегти усі робочі місця, у серпні компанія залишає чинним особливий графік роботи: більшість персоналу, включно з менеджментом та працівниками-іноземцями, працюватимуть на 2/3 навантаження.

2/3 зарплати будуть отримувати і працівники гірничого департаменту, незважаючи на те, що з серпня підприємство призупиняє роботу ГЗК на найближчі три місяці. Тимчасова зупинка ГЗК викликана серйозними економічними факторами. Це зниження економічної активності в Європі на тлі ризику рецесії та суттєве зростання витрат на транспортування залізорудної сировини.

У лютому після російського вторгнення видобуток руди ні на день не припинявся. Своєчасне переорієнтування підприємства на експорт залізорудного концентрату допомогло втримати на плаву увесь комбінат. Однак тепер на європейських ринках попит на концентрат і металопродукцію різко знизився, при цьому традиційні ринки все ще лишаються для «АрселорМіттал Кривий Ріг» недосяжними. Витрати на логістику для підприємства підвищилися у 5 разів. Ці обставини не залишають підприємству шансів вижити без значного скорочення витрат.

Як і раніше, «АрселорМіттал Кривий Ріг» зберігатиме місце роботи та посаду для кожного військовозобов’язаного працівника підприємства, призваного на службу під час мобілізації. Проте компанія змушена скористатися правом, яке надає закон, підписаний Президентом України у липні, та припинити виплати середньої заробітної плати мобілізованим працівникам. Це є болючим рішенням, але єдиною можливістю уникнути скорочень серед 22-тисячного колектива підприємства.

– Ані фінансова криза 2008 року, ані пандемія коронавірусу, – жодні випробування ніколи раніше не змушували «АрселорМіттал Кривий Ріг» вдатися до скорочень робочого часу та виплат зарплат. Складні рішення цього року є свідченням того, що це безпрецедентна ситуація для нас усіх, в якій найголовніше – вижити. Впевнений, що з цих непростих часів ми обов’язково вийдемо загартованими, з перемогою і усі разом.

Я щиро вдячний кожному з двох тисяч наших працівників, які з неймовірною мужністю боронять свою країну. Це справжні герої, ми дуже чекаємо на них вдома і на рідному підприємстві. Але моя відповідальність, як керівника, – це і турбота про десятки тисяч їхніх колег, які працюють у супроводі постійних сирен і тривожних повідомлень. Скорочення виплат мобілізованим працівникам дозволить і надалі платити зарплати та обійтися без звільнень робітників у Кривому Розі. Для працюючих тут, у тилу, зарплата від підприємства – це єдине джерело доходу. Ми будемо захищати кожне робоче місце, доки це буде можливо, – сказав Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Від початку повномасштабної війни в Україні «АрселорМіттал Кривий Ріг» робить все, щоб підтримати свою багатотисячну команду. У лютому працівники заздалегідь отримали річну премію та зарплату. У березні-червні компанія виплачувала 100% зарплати всім працівникам, які були задіяні у виробничій діяльності або працювали віддалено. Працівники, які в той час перебували у простої у зв’язку з обмеженням діяльності підприємства, одержували 2/3 своєї зарплати.

У липні довелося змінити графік роботи, скоротивши робочий час і зарплати на третину. Попри те, що підприємство перезапустило металургійне виробництво та наростило видобування руди, виникли труднощі з експортом продукції в Європу через блокування агресором чорноморських портів та обмежену потужність залізниці. Підняття тарифів «Укрзалізниці» на 70% у липні на тлі падіння ринку зробили логістичні затрати непосильними для підприємства та спричинили необхідність радикального скорочення витрат за усіма напрямками.