Категорії
Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» оптимізує структуру управління для подолання викликів воєнного часу

Сьогодні «АрселорМіттал Кривий Ріг», найбільше гірничо-металургійне підприємство України, оголосило про реорганізацію департаментів безпеки та закупівель, а також про те, що двоє топ-менеджерів залишають компанію.

Керівник служби безпеки Дмитро Соболєв ухвалив рішення приєднатися до Збройних Сил України. На своїй ключовій посаді в «АрселорМіттал Кривий Ріг» він пропрацював 2,5 роки. Відділ безпеки тепер підпорядковуватиметься заступнику генерального директора з адміністративних питань Артему Філіп’єву, за винятком підрозділу економічної безпеки, який переходить під управління фінансового директора Сергія Плічка.

Крім того, в рамках реорганізації відділ постачання поєднано з фінансовим відділом і відтепер буде підпорядковуватись Сергію Плічку. Бікрам Джіт Сінгх Вірди залишає компанію після більш як трьох років. Він керував закупівлями матеріалів, обладнання та послуг у період інтенсивного зростання та модернізації виробництва.

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»:

«Війна здійснює безпрецедентний тиск на нашу компанію. Ми повинні бути достатньо гнучкими та швидкими, щоб не просто вижити, а й досягти успіху в цих складних обставинах. Це означає, що настав час приймати складні рішення.

Я вдячний Бікраму за його великий внесок в успіх нашої компанії впродовж останніх років. «АрселорМіттал Кривий Ріг» –  великий покупець товарів та послуг і тому відіграє важливу роль в економіці України. Департамент постачання був надзвичайно важливим для наших досягнень у плануванні та впровадженні великих інвестиційних проектів з екомодернізації. Я особливо вдячний Бікраму за його роль у втіленні наших соціальних проектів для Кривого Рогу, насамперед – будівництва майбутнього онкоцентру.

Я також глибоко вдячний Дмитру Соболєву, який вирішив захищати свою країну та поставити свої таланти на службу Україні у цій несправедливій війні. Від імені всього колективу висловлюю свою повагу його самопожертві.

Бікрам та Дмитро були цінними членами нашої управлінської команди, і я бажаю їм обом всього найкращого.

Відтепер Сергій Плічко та Артем Філіп’єв беруть на себе ще більшу відповідальність. Завдяки їхній праці у Кривому Розі протягом останніх трьох місяців, підприємство успішно справилося з труднощами воєнного часу, а гірниче та сталеливарне виробництво мали надійну тилову підтримку. Я вдячний їм обом за те, що зараз вони беруть на себе ще більше обов’язків».

З початком війни в Україні «АрселорМіттал Кривий Ріг» тимчасово призупинив виробництво сталі, проте зараз працює над його відновленням. Працює одна з чотирьох доменних печей. Гірничий департамент та коксохімічне виробництво працюють на зниженій потужності. Компанія повністю перебудувала свої ланцюжки постачання та оновила бізнес-модель, щоб забезпечити продажі навіть за умов нестачі стратегічної сировини. «АрселорМіттал Кривий Ріг» зберіг усі робочі місця та виплату заробітної плати всім працівникам. Бойові дії ведуться приблизно за 50 км на південь від Кривого Рогу.

Пресрелізи компанії можна знайти на офіційному Telegram-каналі «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Категорії
Новини Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» виділяє 2 мільйони доларів на допомогу Україні під час війни

«АрселорМіттал Кривий Ріг» виділяє 2 мільйони доларів США на забезпечення гуманітарних потреб України під час війни з Росією.

Українське підприємство перерахувало 1 мільйон доларів на банківський рахунок українського уряду для гуманітарних цілей: забезпечення житлом, продуктами харчування, ліками та одягом біженців і внутрішньо переміщених осіб.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» виділив додатковий мільйон доларів США на надання гуманітарної допомоги саме у місті Кривий Ріг. Компанія почне з забезпечення медичними засобами та обладнанням місцевих лікарень, насамперед, тих, де лікуватимуть поранених. Уся допомога надається у координації з Об’єднаним штабом територіальної оборони Кривого Рогу.

Крім того, «АрселорМіттал Кривий Ріг» здійснив авансовий платіж податків за користування надрами у розмірі 2 250 000 000 грн для підтримки державного бюджету в цій надзвичайно складній ситуації.

“Це жахливо, що серед жертв цієї війни є звичайні, цивільні люди. Як світова корпорація та українська компанія, ми хочемо зробити свій внесок і допомогти людям, яких було поранено або які втратили свої домівки», – сказав генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо. «Ми молимося за наш улюблений Кривий Ріг та його захисників. Будемо використовувати наші професійні навички у галузі закупівель та логістики, а також нашу фінансову спроможність, щоб допомогти Кривому Рогу, а потім – відбудувати Україну”, – сказав Лонгобардо.

3-го березня «АрселорМіттал Кривий Ріг» розпочав зупинку металургійного виробництва. Коксохімічний завод працює на гарячому простої, а гірничодобувний департамент працює на мінімальних потужностях. Компанія продовжує виплачувати заробітну плату всім працівникам у повному обсязі, незалежно від того, чи працюють вони на заводі, вдома, перебувають у оплачуваній відпустці або були призвані на службу до Збройних сил.

Категорії
Новини

Як «АрселорМіттал Кривий Ріг» бореться за життя в Україні. Інтервʼю з СЕО Мауро Лонгобардо

Як підприємство перебудовується в умовах війни – про це СЕО «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо розповів в інтерв’ю заступнику головного редактора Forbes Ukraine Денису Кацило.

– Де ви були, коли дізналися про те, що Росія вторглась на територію України та розпочала війну?

– За день до цих подій я вилетів до Італії для проведення операції на коліні. Зламав коліно ще минулого року, і це давно потребувало операції. І, власне, останнє число, коли я міг це зробити, якраз припадало на 23 лютого. Планував повернутися в пʼятницю, 25 лютого, але тоді вже неможливо було полетіти до України. Зараз я знаходжусь у тимчасово облаштованому офісі ArcelorMittal у Польщі і звідси керую ситуацією. 

– Який план корпорації в поточних умовах?

– Я постійно на звʼязку з головним офісом корпорації і українською командою. Ми говоримо по кілька разів на день, усі рішення приймаються в онлайн-режимі. Впроваджуємо плани, розроблені заздалегідь на випадок надзвичайної ситуації.

Рухаємося в трьох напрямках: забезпечення безпеки персоналу, збереження активів, заходи з рятування нашого бізнесу як такого.

3 березня прийняли дуже непросте рішення і почали зупинку всіх доменних печей (цей процес триває мінімум тиждень).

Що стосується коксохімічного виробництва, будемо його тримати в стані гарячого простою – це вимушений захід, який дає змогу не завдати непоправної шкоди обладнанню. Виробництво в гірничому департаменті буде на мінімальному рівні.

– Яка ситуація в Кривому Розі? 

– Це рішення в тому числі прийняте з огляду на безпеку персоналу, щоб люди якомога менше пересувалися містом. Кривий Ріг не є гарячою точкою з активними бойовими діями. Але це абсолютно не виключено в майбутньому і може статися в будь-який момент. Тому ми зробили відповідні кроки, щоб не довелося в критичній ситуації приймати радикальні рішення, які можуть зашкодити безпеці й знищити обладнання.

Як ви переформатували роботу з персоналом?

– Співробітники, яких буде відправлено на простій, отримуватимуть 100% окладу, ті, хто будуть виходити на роботу, отримають додатково 30% до зарплати.

Яка пропорція?

– 20% персоналу задіяно на виробництві. Переважна більшість буде працювати в денну зміну.

Які існують можливості для відновлення бізнес-діяльності?

– Наразі ми не можемо відвантажувати замовлення клієнтам через закриття українських портів. Єдиний спосіб – відправляти залізницею через західний кордон України. Це ризикований варіант, від якого ми відмовилися і зупинили виробництво на цьому етапі.

Отримуємо повну підтримку і співпрацю від державних органів. Мінінфраструктури з «Укрзалізницею» допомагають нам отримувати необхідну для підтримки діяльності критичну сировину.

– Яку підтримку надає корпорація?

– Ми запустили три ініціативи. Перераховуємо $1 млн на рахунок урядового фонду допомоги в Національному банку, який адмініструється Міністерством соцполітики.

Ще $1 млн резервуємо для благодійного фонду АМКР. Він буде призначений на допомогу місту Кривий Ріг. Ймовірно, у сфері гуманітарної допомоги. Я особисто буду координувати процес закупівлі з польського боку, а також доставку в місто.

Третє – допомога в рамках координації з ЮНІСЕФ. Передаємо $150 000 на спорудження табору для біженців. Також запроваджуємо програму, де кожен співробітник глобальної корпорації може переказати кошти на спеціально створений рахунок, і корпорація подвоїть усі зібрані кошти.

Ми безпосередньо працюємо з штабом Територіальної оборони і надаємо все, що просять. Не можемо, звісно, забезпечувати продуктами, але всі запити на будівельні матеріали та іншу нашу продукцію задовольняємо в повному обсязі.

– Як ви забезпечуєте логістику для гуманітарних вантажів?

– Поки що не розуміємо необхідних обсягів допомоги. Від цього залежатиме, чи будемо працювати з УЗ, чи доставлятимемо вантажівками. Деякі наші співробітники вивозили свої родини і поверталися назад. Ну і поки що дорогами можна доїхати, незважаючи на велику кількість блокпостів.

– Скільки вам коштує фактичне припинення виробництва? Скільки часу технічно можливо підтримувати підприємство в такому законсервованому стані?

– Зараз ми говоримо про десятки мільйонів доларів втрат щомісяця. Скільки коштує утримання заводу в сьогоднішньому стані, плюс зарплати для співробітників. Ми зараз не маємо грошових потоків, тому що нічого не спроможні продавати.

Корпорація зараз покриває ці витрати. Але нескінченно це продовжуватися не може. Сподіваємося в короткостроковій перспективі відновимо спроможність виготовляти та продавати продукцію.

Одним із критичних питань є електропостачання. Воно потрібне для утримання на мінімальному технічному мінімумі коксові батареї. Якщо з якихось причин припиняється енергопостачання, виникає загроза для існування виробництва. В такому випадку коксові батареї не будуть підлягати відновленню. Немає коксу – не буде виробництва сталі. 

– Фактично йдеться про потенційне закриття бізнесу в Україні?

– Якщо ми не відновимо коксохімічне виробництво, це означатиме, як мінімум, повну зміну бізнес-моделі для українського активу. Тому що зараз вона побудована на наявності своєї руди і коксу. Якщо коксу не буде, треба імпортувати. Не факт, що в такому випадку наша продукція буде конкурентоздатною за ціною. 

Також можна виробляти сталь без коксу за допомогою електричних печей, але в Україні в нас їх поки що немає. Будувати з нуля – це роки і роки.

Ми погасили доменні печі таким чином, щоб їх можна було відносно нескладно перезапустити. Але технологічно, на жаль, з коксовими батареями це не так. Якщо вони зупиняться – це кінець.

Є пошкодження інфраструктури?

– Ні, все в доброму стані.

Чи планує корпорація запроваджувати обмеження на торгівлю з РФ чи інші санкції?

– Я поки що не знаю про такі рішення. Присутність компанії в РФ мінімальна – на рівні представницького офісу. Тому навіть якщо таке рішення буде, його вплив буде мінімальний на поставки.

Якщо ви хочете щось сказати українцям, є така можливість.

– О, звісно. Слава Україні!

Категорії
Новини

Звернення Мауро Лонгобардо, генерального директора “АрселорМіттал Кривий Ріг”

Дорогі мої героїчні колеги!

Перш за все, дякую вам за всю вашу працю та зусилля у ці важкі дні. Незалежно від того, чи знаходитесь ви в цеху, захищаючи наш улюблений завод, чи на блокпостах, що захищають наше улюблене місто, чи боретеся за захист нашої улюбленої країни, – дякую вам за все.

Інформую вас, що наші виробничники продовжують працювати над тим, щоб завод вистояв з мінімальними втратами. Це важка робота, яка потребує багатьох складних рішень. Команди Сергія Лавріненка та Володимира Теслюка прекрасно справляються з цими викликами.

Порти закриті, тому ми не можемо відправляти продукцію нашим клієнтам. Але ми повинні зосередитися на утриманні нашого обладнання в робочому стані, щоб бути готовими відправляти продукцію знову, як тільки це буде можливо.

Юлія Заболотна та її команда справляються з дуже складними завданнями – забезпечити достатньо людей для функціонування заводу, щоб усі, хто був призваний або пішов воювати добровольцем, зберіг свою роботу та зарплату, щоб кожен член нашої команди був у максимальній безпеці.

Артем Філіп’єв та Юлія Чермазович координують роботу з місцевим штабом територіальної оборони. Ми з гордістю здійснюємо свій внесок у оборону Кривого Рогу: безкоштовно надаємо нашу металопродукцію, допомагаємо з постачанням та обладнанням блокпостів та КПП, збираємо одяг та їжу для волонтерів. Насправді наші чудові люди пожертвували стільки, що в місті не вистачило місця для зберігання.

Наша корпорація прийшла нам на допомогу. Перш за все, колеги допомагають організувати новий ланцюжок поставок сировини, необхідної для наших печей. По-друге, працюють над тим, щоб пожертвувати кошти на проекти гуманітарної допомоги в Україні. Колеги в Польщі зробили колосальну роботу, допомогли прийняти 150 000 біженців з України, переважно жінок та дітей.

Ми отримуємо сотні повідомлень про підтримку від наших колег з усього світу. З нами всі. Усі нас підтримують.Дякуємо за вашу неймовірну мужність і відданість. Разом ми захистимо наш завод, місто та країну.

Слава Україні!

Категорії
Візаві з топами Подкасти

Мауро Лонгобардо: “Команда з гарними гравцями – ключ до успіху”

Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо про життя і виробництво, про спорт і командну працю, про майбутнє та мрії.