Автор: Admin

Шановні колеги,

Ми оголосили результати за четвертий квартал та увесь 2025 рік.

2025 рік став переломним для світової металургійної галузі та компанії АрселорМіттал. Хоча тривала геополітична нестабільність створила суттєві виклики, водночас було закладено важливі основи для більш сприятливих умов діяльності в подальшій перспективі. Це також стосується наших показників у сфері охорони праці.

Трансформація нашого підходу до охорони праці

Мене тішить, заспокоює і додає впевненості те, що ми можемо бачити початок реального, відчутного прогресу в наших показниках охорони праці. Кількість зареєстрованих травм і травм із втратою робочого часу досягла рекордно низьких рівнів, що є надзвичайно обнадійливим сигналом.

Безпека, безумовно, — це значно більше, ніж просто показник ефективності. Йдеться про те, щоб кожна людина, яка працює разом з нами, щодня поверталася додому живою та неушкодженою. І, на жаль, у 2025 році цього все ще не вдалося досягти повною мірою. Прогрес був, і я маю відзначити ті підрозділи, які продемонстрували видатні результати: багато з них досягли нульового рівня, зокрема Калверт, Дофаско, Плаский прокат Європа, а також Україна, де вперше в історії був зафіксований рік без смертельних випадків. Водночас ситуація в Індії викликає серйозне занепокоєння, і ми повинні подвоїти наші зусилля та змінити підхід до охорони праці саме там.

Кожен окремий нещасний випадок можна попередити. Я щиро в це вірю, і ми всі повинні в це вірити. Ми проходимо цей шлях разом, працюючи над формуванням культури, у якій кожен відчуває, що його цінують, поважають та чують. У нас вже є всі необхідні базові передумови, і ми працюємо над правильними напрямами — культурою, управлінням безпекою виробничих процесів, підрядниками, системою управління. Тепер ми маємо посилити та прискорити реалізацію заходів — саме на цьому буде зосереджена наша увага у 2026 році.

Залучення виробничого персоналу є критично важливим. Сьогодні, коли я відвідую підприємства, найцінніший час завжди проводжу безпосередньо у цехах. У нас є керівники, які щодня починають роботу з відвідування зон найбільшого ризику, слухають працівників і оперативно реагують на їхні занепокоєння. Саме так ми формуємо середовище, у якому люди відчувають, що їх цінують та підтримують. Моє прохання до всіх керівників наших заводів цього року — проводити змістовний, якісний час зі своїми командами, не залишаючи жодних сумнівів у тому, що ми дбаємо про їхню безпеку та добробут.

2025 рік: складний, але переломний для АрселорМіттал

Структурні ризики та невизначеність у сфері політики у 2025 році тиснули як на торгівельні, так і на інвестиційні рішення, сприяючи уповільненню зростання та обережності ринків. Ми підтримуємо торгівельну політику, спрямовану на підтримку внутрішнього виробництва, однак тарифи за Розділом 232 у Сполучених Штатах спричинили неочікувані збої в торгівлі між країнами-учасницями Угоди між США, Мексикою та Канадою (USMCA). Зокрема, це негативно вплинуло на нашу діяльність у Канаді, хоча я маю відзначити наших канадських колег за їхню виняткову роботу з подолання цих викликів.

На цьому фоні я дуже задоволений нашою здатністю перевершувати конкурентів і демонструвати стійкі результати. Хоча показник EBITDA був нижчим, ніж у 2024 році — 6,5 млрд дол США порівняно з 7,1 млрд дол США — базовий показник EBITDA на тонну становив дуже добрі 121 дол США. Це значне покращення порівняно з нашими позиціями під час попередніх подібних складних ринкових умов. Водночас мушу зазначити, що в окремих підрозділах у нас і досі є надто багато проблем із надійністю — і це питання ми маємо взяти під жорсткий контроль.

Чистий прибуток становив вагомі 3,2 млрд дол США, а наші кредитні рейтинги були підвищені агентствами Moody’s і S&P, що відображає зміцнення нашого кредитного профілю, стабільну генерацію грошових потоків та підвищену стійкість. Усе це дає нам змогу й надалі реалізовувати наші стратегічні рішення, актуальність яких у сучасних умовах лише зростає.

У 2025 році 700 млн дол США показника EBITDA було отримано завдяки стратегічним проєктам, які вже введені в експлуатацію, зокрема в Ліберії та в межах нашого першого проєкту з відновлюваної енергетики в Індії. У перспективі наші стратегічні проєкти забезпечать додатково ще 1,6 млрд дол США показника EBITDA. У 2026 році це включатиме внесок від заводу з виробництва окатишевої сировини якості, що відповідає вимогам виробництва заліза прямого відновлення, в Серра-Азул, нового сортового прокатного стану в Барра-Манса, першої фази проєкту з виробництва електротехнічної сталі в Мардіку, подальший просування будівництва нового збагачувального комплексу в Ліберії (який забезпечить підтримку виробництва на рівні 20 млн тонн), а також нарощування потужностей електродугової печі у Калверті. Починаючи з 2027 року, ми завершимо розширення «AM/NS Індія» до 15 млн тонн на рік, збільшення потужностей із виробництва концентрату в Лас-Тручас, повну реалізацію проєкту з електротехнічної сталі в Мардіку, запуск виробництва ізотропної сталі у США, а також наступний проєкт відновлюваної енергетики потужністю 1 ГВт в Індії.

Більш оптимістичні перспективи для Європи

Однією з головних тем минулого року було питання довгострокового стану промисловості в Європі. 2025 рік став роком, коли лідери континенту мали вирішити, чи хочуть вони бачити Європу з потужним промисловим майбутнім. На щастя, вони взяли на себе відповідальність — і відновлена впевненість у перспективах нашої роботи у Європі стала одним із ключових чинників суттєвого зростання ціни акцій Компанії в останні місяці.

Зокрема, ми побачили, як Європейська комісія запропонувала значно посилені торговельні інструменти для врегулювання імпорту, які будуть запроваджені не пізніше липня. Крім того, у грудні було оголошено про зміни до механізму вуглецевого корегування імпорту (CBAM), які набули чинності з 1 січня, з метою усунення дисбалансу між країнами, де встановлено ціну на вуглець, і тими, де її немає.

Ці кроки є життєво важливими для нашого європейського бізнесу, і я щиро сподіваюся, що вони сприятимуть відродженню європейського виробництва, зокрема металургійної галузі. У Європі ми маємо потужне виробництво: високоякісні активи, що виробляють одні з найякісніших сталей у світі. Тепер, коли імпорт обмежено, а для тих обсягів, що все ж надходять, створено більш рівні конкурентні умови, ми очікуємо зростання нашої частки ринку, що сприятиме вищому рівню завантаження потужностей на наших європейських заводах.

Підсумки

Підсумовуючи, я з нетерпінням очікую на ще один насичений та плідний рік попереду. Оскільки сталь є основою промисловості, що перебуває на перетині питань національної безпеки, торгівлі, енергетики та геополітики, це означає, що ми органічно пов’язані з ключовими глобальними економічними тенденціями. А враховуючи, що АрселорМіттал є передусім компанією внутрішнього металургійного ринку, ми маємо вигідні позиції в межах цих тенденцій.

У глобальному масштабі макроекономічні перспективи також є більш сприятливими, і прогнози для АрселорМіттал залишаються позитивними. Ми маємо потужний портфель стратегічних проєктів зростання, підкріплений провідними в галузі можливостями у сфері досліджень і розробок. Однак основою всього цього є ви — наші люди. В усій компанії я бачу глибоку відданість вдосконалення виробничої діяльності, інноваціям та побудові більш безпечного і конкурентоспроможного бізнесу. Тож користуюся нагодою подякувати кожному за вашу наполегливу працю. Разом ми забезпечимо, щоб 2026 рік став одним із наших найуспішніших  і найбезпечніших років.

Адітья Міттал, генеральний директор АрселорМіттал