У рамках Тижня охорони праці-2024 в «АрселорМіттал Кривий Ріг» відбувся мітинг та покладання квітів до Монументу смертельно травмованих працівників на підприємстві.
Працівники і топменеджери «АрселорМіттал Кривий Ріг», представники ПО ПМГУ підприємства вшанували хвилиною мовчання пам’ять усіх травмованих на виробництві.
«Ми всі знаємо, що безпечна праця є головним пріоритетом компанії. З року в рік цьому питанню приділяється все більше уваги. Цього року топменеджмент Групи АрселорМіттал зробив усе, щоб посилити заходи, спрямовані на недопущення нещасних випадків на виробництві. У нас є безпрецедентна програма, яка повністю забезпечена фінансуванням. І кожен з нас повинен зробити все можливе, щоб повністю виключити з нашого життя смертельні нещасні випадки, бо життя кожної людини безцінне», – сказав перший заступник генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг» Сергій Плічко.
Учасники мітингу також висадили біля Монументу сакури, як символ надії і перемоги життя.
Зараз усі ми переживаємо складні часи і, на жаль, несемо страшні втрати. Життя кожної людини не має ціни! Саме тому будь-які нещасні випадки зі смертельними наслідками неприпустимі. Гасло цьогорічного Дня охорони праці – «Вірити в нуль». Але свою віру ми маємо підкріпити конкретними діями, берегти один одного й дбати про здоров’я.
Майже рік Андрія вважали зниклим безвісті. На жаль, сподівання на те, що він живий, не виправдались. Андрій Максименко загинув у Запорізькій області.
Андрій Максименко був призваний на військову службу на початку березня минулого року. Він служив механіком-водієм танкової роти танкового батальйону і не вийшов із бою поблизу населеного пункту Левадне Пологівського району.
Рідних, друзів, колег не покидала надія, що Андрій живий. Припускали, що він може бути поранений, знаходиться у шпиталі без свідомості. Але дива не сталося, прийшла офіційна звістка, що Андрій Максименко загинув.
В «АрселорМіттал Кривий Ріг» Андрій працював електриком в агломераційному цеху № 1.
«Андрій був талановитим, працьовитим, люблячим життя, людей та дуже перспективним. Працювати до цеху він прийшов електромонтером, а захищати Україну пішов вже з посади електрика дільниці, – говорить Сергій Пляшко, заступник начальника АЦ № 1 з електрообладнання. – Андрій добре знав свою справу, був відповідальним, тож і роботу йому доручали серйозну – він обслуговував обладнання корпусу спікання та високовольтні машини агломераційного цеху. Усі знали, що у Андрія «золоті руки», він розбудовував та облаштовував свій будинок, прагнув затишку в ньому. Андрій загинув захищаючи усіх нас».
Підприємство висловлює щирі співчуття родині загиблого.
25 квітня ми відзначаємо Всесвітній день охорони праці.
Цього року він проходить під гаслом «Вірити в нуль». Ця віра потрібна, як ніколи раніше, оскільки минулий рік був одним з найгірших за всю історію за показниками у сфері охорони праці.
Мета сьогоднішнього дня – не зупинятися на цьому, а скоріше підбити підсумки досягнутого результату (як внутрішнього, так і завдяки аудиту третьої сторони dss+, який наразі триває) і ще більше активізувати всю організацію для досягнення нульового показника.
На всіх підприємствах є програма заходів та подій – будь ласка, долучайтеся і приділяйте їм максимальну увагу.
Внутрішній імпульс зберігається
Наприкінці минулого року ми замовили аудит у третьої сторони. Він триватиме майже дев’ять місяців. Важливо, щоб компанія не втратила існуючий імпульс, поки він триває, і щоб ми зробили все, що в наших силах, для розвитку та посилення існуючих заходів з підвищення безпеки в цей час. Було зроблено багато, в основному, завдяки переходу до культури «передбачення та запобігання» та впровадженню індивідуальних стратегій контролю та зменшення ризиків. Ключові стратегічні заходи, розпочаті у 2023 році, які наразі тривають, включають:
Тверду політику та зобов’язання з боку керівництва компанії щодо вдосконалення.
Комплексні стандарти охорони праці та промислової безпеки для запобігання смертельним та серйозним нещасним випадкам.
Високоякісні тренінги з охорони праці та навчання «золотим правилам».
Запуск дослідження сприйняття охорони праці у всій групі, яке охопило 220 000 працівників та підрядників .
Збільшення обсягу нагляду за безпекою на рівні керівництва в цехах.
Посилення програми карантину.
Краще розуміння ризикованих подій та стратегій їх мінімізації.
Інтенсифікацію програм наставництва та навчання.
Посилення комунікації, пріоритетності та ролі охорони праці в групі.
Жорсткі технічні стандарти щодо надійності та продуктивності процесів, які можуть стати основою для належного управління процесами охорони праці.
Я знаю, що робиться багато, і хочу подякувати всім за наполегливу працю. Ми бачимо, які результати приносять ці зусилля.
Однак нещасні випадки зі смертельними наслідками продовжують траплятися. П’ятеро людей загинули в чотирьох нещасних випадках цього року – один в Україні, один у Польщі, один у Бразилії і два – в AM/NS India, де впродовж дванадцяти місяців (або приблизно 150 мільйонів людино-годин) не було жодного нещасного випадку зі смертельним наслідком. Як і у разі з кожним нещасним випадком, якби все було зроблено по-іншому, то цього б не сталося.
Остання інформація про аудит dss+
Аудит dss+ є найповнішим незалежним аудитом третьої сторони, який ми проводили з питань охорони праці. Аудит охоплює всі аспекти діяльності у сфері охорони праці, його результати, висновки та рекомендації допоможуть нам у подальшому вдосконалити план дій щодо досягнення нульових показників та прискорити успіх, виявивши та закривши будь-які прогалини.
Аудит триває повним ходом. На всіх підприємствах, де працює понад 150 працівників (загалом 154) буде проведено аудит впровадження стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам, пов’язаним із трьома основними професійними ризиками – травмуванням механізмом, який не був належним чином захищений або ізольований, розчавленням транспортним засобом або механізмом, що рухається, а також падінням з висоти. Станом на кінець березня 2024 року перевірено 47 підприємств, що охоплює приблизно 30% зі 154 підприємств.
Щодо управління виробничими ризиками, то для оцінки було обрано п’ятнадцять найбільш пріоритетних країн та об’єктів (включно зі спільними підприємствами). До кінця березня було завершено сім оцінок управління технологічними ризиками (47% від загальної кількості), які охопили щонайменше одну доменну піч, аглофабрику та гірничодобувну діяльність.
Третім і останнім елементом аудиту є огляд системи управління охороною праці «зверху вниз». Ця частина аудиту передбачає поглиблену оцінку компанією dss+ усіх систем, процесів, структур і можливостей у сфері охорони праці; процесів управління та забезпечення, а також систем і управління даними.
Заплановано 330 співбесід з вищим керівництвом, членами правління, спеціалістами з охорони праці і профспілками, 83% з яких було проведено до кінця березня. У квітні розпочалися подальші фокус-групи щодо практичного сприйняття питань охорони праці, понад 70 з яких відбулися на дванадцяти заводах.
Очікується, що повний аудит буде завершено до вересня. Метою цієї роботи є навчитися, впровадити зміни там, де вони потрібні, і прискорити прогрес. Ми також будемо ділитися ключовими рекомендаціями з іншими сторонами
Віра має вирішальне значення
Абсолютно очевидно, що для досягнення успіху нам потрібна віра.
Будь ласка, подивіться фільм, створений спеціально для сьогоднішнього дня, в якому деякі з наших співробітників, від працівників цеху до керівництва, розповідають про свій шлях до віри в нуль. Я хотів би подякувати всім, хто взяв у ньому участь, за їхню чесність у висловлюванні на цю тему.
Можливо, Манфред, наш генеральний директор у Ґенті, висловився найкраще, коли сказав: «Я думаю, що віра в нуль означає, що я насправді хочу, щоб не сталося жодного нещасного випадку». Я впевнений, що кожен з вас, хто читає цього листа, хоче того ж самого. Отже, якщо це віра, то я впевнений, що ми всі можемо погодитися з тим, що ми дійсно віримо.
Я безумовно вірю, що нуль досяжний. У нашій групі є безліч прикладів підприємств, на яких вже багато років немає смертельних випадків. Це одна з унікальних переваг того, що ми є глобальною групою – ми маємо так багато відповідей і рішень вже всередині компанії. У фільмі ви почуєте, як керівники з Південної Африки та Європи розповідають про те, як візит до Бразилії відкрив їм очі на те, що є можливим. Ця можливість завжди існує в АрселорМіттал – вчитися у людей, які роблять це найкраще. Ми всі повинні черпати натхнення з цих підприємств. І більше того, вчитися у них.
Коли справа доходить до охорони праці, я дійсно вважаю, що єдиний підхід, який потрібно мати, – це зосередитися на правильному виконанні маленьких речей кожного дня. Йдеться про послідовність – щоразу робити правильні речі. Це і є визначенням доброчесності. Я говорив це раніше і скажу ще раз: якщо є вибір між підтриманням виробництва або забезпеченням безпеки – безпека завжди залишається на першому місці. Нещодавній приклад: коли AMDS вирішила зупинити роботу великого сервісного центру на кілька місяців – це було правильне рішення. Ніколи не може бути компромісів, якщо ми хочемо досягти нульового рівня.
Зараз саме той час, коли ми всі повинні повірити, взяти на себе зобов’язання, діяти і зробити так, щоб нульовий показник став реальністю. Нам потрібно, щоб кожен наш співробітник був повністю залучений, відданий і зацікавлений. Сьогодні День охорони праці, але, як дуже переконливо каже Хорхе у фільмі: «Це світогляд 24/7, робота 24/7. Використовуйте це на практиці. Залучайте своїх колег. Ідіть до них і живіть їхньою реальністю».
Сьогодні на нашому підприємстві стартує Тиждень охорони праці, приурочений до Дня охорони праці, який цього року компанія ArcelorMittal відзначатиме 25 квітня. Це глобальна комплексна кампанія. Усі її заходи спрямовані на те, щоб кожен з нас ще раз замислився, що ми можемо зробити для того, щоб виконувати свою роботу безпечніше, щоб усі наші працівники повертались додому живими і здоровими.
Головна мета нашої компанії – нуль нещасних випадків зі смертельними наслідками і серйозними травмами. Саме на це спрямована наша кампанія «Believe in Zero» – «Віримо в нуль». Щоб досягти цієї мети є багато способів – організаційних, технічних. Але всі вони починаються з віри. Віри в те, що ми можемо зробити так, щоб ніхто не травмувався і не гинув на виробничих майданчиках. Звісно, однієї віри недостатньо. Але усі наші кроки повинні вести до цього. Кожен з нас мусить зупинитись, якщо під час роботи є ризик травмуватися. Кожен з нас мусить зупинити колегу, якщо той працює в небезпечних умовах або порушує правила безпеки. І коли я кажу «кожен» – це означає, що немає різниці в тому, яка у вас посада, скільки вам років, хто ви за статтю, як довго ви працюєте. На жаль, ми вже втратили одного колегу на початку року. Але ми повинні зробити все можливе, щоб цього ніколи не сталося знову. Життя кожної людини безцінне!
Ми повинні знати своїх ворогів – усі ризики, включаючи 4 головні ризики-кілери, які можуть призвести до травмування, повинні бути усунені. Десять правил, що рятують життя, повинні бути записані в підсвідомості і треба суворо їх дотримуватись. Ми повинні покращувати культуру охорони праці та управління ризиками, і тут дуже важлива роль лідерів, які будуть вести за собою, бути особистим прикладом. Я вірю, що таким лідером може бути кожен з нас. Я вірю, що нуль нещасних випадків може бути реальністю. Я хочу, щоб і ви усі в це повірили.
Безпечної усім роботи!
Мауро Лонгобардо,генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Запрошуємо вас взяти участь у щорічному дослідженні образу та репутації підприємства серед містян та співробітників!
Але спочатку хочемо подякувати вам за активну участь у минулорічному дослідженні, де взяло участь майже три з половиною тисячі небайдужих громадян. Ваші відповіді допомогли визначити позитивні процеси на підприємстві, а також головні проблемні зони для покращення.
Для нас дуже важливо було дізнатись, що 97% опитуваних співробітників та містян вважають, що наш завод потрібен місту. Це доводить важливе значення підприємства, де за усю його історію працювало понад мільйон криворіжців та яке у 2023 році дало третину податків міста.
За результатами дослідження в минулому році, 81% опитуваних мають позитивне ставлення до заводу. Основні критерії позитиву – «Роботодавець», «Масштаб», «Продукція». 19% респондентів мають натомість негативне ставлення. На першому місці серед побажань містян стоїть покращання екологічного стану підприємства. Також найбільшим побажанням співробітників є скоріший запуск підприємства для виробництва планових об’ємів продукції і як наслідок можливість зростання рівня доходу. Найвиразнішими позитивними асоціаціями у співробітників є «АрселорМіттал Кривий Ріг» – це велике містоутворююче підприємство» та «АрселорМіттал Кривий Ріг» – це важливий роботодавець, що забезпечує роботою та стабільністю».
71% опитуваних минулорічного дослідження вважають завод патріотичним підприємством. Це значна кількість, але нам важливо, щоби про нашу діяльність знали більше українців. Тому впродовж 2023 року ми послідовно інформували про роль та внесок комбінату у боротьбі з російською агресією та її наслідками. Нагадаємо, з початку війни «АрселорМіттал» виділив понад 650 млн грн на цю сферу. Найвагомішим, що зробило підприємство у 2023 році, стала побудова водогону, який дав воду жителям багатьох районів міста після підриву російськими агресорами Каховської ГЕС.
Поліпшення екологічного стану в місті відчули 60% респондентів. Але 40% опитуваних – ні. І тут у нас великий простір для вдосконалення. Це означає, що нам треба більше розповідати про досягнення в цій сфері. Підтвердженням таких досягнень є той факт, що у 2023 році місто вийшло з десятки міст-найбільших забруднювачів повітря України. Не в останню чергу це відбулося тому, що з моменту приходу в Україну ArcelorMittal послідовно працює над зменшенням впливу на навколишнє середовище Кривого Рогу і регіону. З 2006 по 2022 рік компанія інвестувала в охорону навколишнього середовища понад 12 млрд грн. З моменту приватизації підприємства (2006-2021 рр.) до початку повномасштабної війни викиди в атмосферу скоротилися на 47,7%, скиди стічних вод – на 70,2%, розміщення відходів – на 24,1%.
Важливою темою опитування є взаємодія роботодавця з працівниками. 46% респондентів пишаються роботою на підприємстві, 16% – не відчувають гордості, в той час як 34% зазначили, що їм важко відповісти на це питання.
Це опитування є дуже важливим засобом взаємодії підприємства зі співробітниками та містянами, воно допомагає оцінити реальну ситуацію, покращити взаєморозуміння та задати напрямки для вдосконалення. Тому дуже просимо вас відповісти на запитання – це займе не більше 10 хвилин. Це дозволить почути вашу думку.
16 квітня генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо зустрівся на прессніданку з представниками 13 криворізьких медіа.
Головними темами зустрічі стали виробничі результати підприємства за 1 квартал 2024 року, плани з відновлення виробництва та головні виклики, що стоять перед підприємством – дефіцит кадрів, нестабільна ситуація з енергозабезпеченням.
«Ми суттєво збільшили виробництво у першому кварталі 2024 в порівнянні з таким самим періодом у 2023 році. І ми розраховуємо й надалі збільшувати обсяги нашого виробництва. Порівняно з 1 кварталом 2023 року ми виробили на 50% більше концентрату та чавуну, на 60% більше коксу, на 93% більше сталі та на 94% прокату», – повідомив Мауро Лонгобардо.
Водночас, генеральний директор звернув увагу медійників на те, що особливо підприємство відчуває проблеми через лімітовані обсяги енергопостачання. Атаки ворога на енергетичну інфраструктуру почастішали. І це безпосередньо впливає як на рівень виробництва основних видів продукції, так і на працездатність основних агрегатів. Через специфіку технологічних процесів металургійні підприємства мають обмежені можливості впливу на ситуацію.
На зустрічі піднімалось і питання екології. «АрселорМіттал Кривий Ріг» в цілому у період з 2021 по 2023 роки скоротив викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря в понад 3 рази (з 210,6 тис. тонн у 2021 році до 63,6 тис. тонн у 2023 році). І навіть за умов зростання виробництва та запуску великих металургійних агрегатів, як, наприклад, доменна піч № 6 та коксові батареї №№ 3-4, цей показник не повернеться до рівня 2021 року.
Критичним на сьогодні для підприємства є дефіцит кадрів. 3000 працівників мобілізовані (це 15% персоналу), ще більше тисячі покинули компанію впродовж останнього року за власним бажанням, не враховуючи підрядників. Тому підприємство зараз потребує більше 1000 працівників. Наразі триває інформаційна кампанія для залучення людей працевлаштовуватися на підприємство. «АрселорМіттал Кривий Ріг» відкриває можливості працевлаштування для різних вікових груп, для жінок і чоловіків.
«Наш пріоритет – робітничі професії, адже саме вони забезпечують роботу всього виробництва. Найбільш критично ми потребуємо електриків, водіїв локомотивів та великовантажних автомобілів, працівників інших професій. Через велику кількість мобілізованих виник дисбаланс, який нам треба вирівняти. Тож запрошуємо людей до нас на роботу», – зазначив Мауро Лонгобардо.
