Звернення Адітьї Міттала, генерального директора ArcelorMittal
Шановні колеги,
Зазвичай я починаю звернення нашими квартальними фінансовими результати. Однак єдина цифра, яка зараз сидить у моїй голові – це одинадцять наших цінних співробітників, які загинули на робочих місцях вже у другому півріччі цього року. П’ятеро з одинадцяти втратили життя під час жахливого нещасного випадку на одній з наших вугільних шахт у Казахстані минулого тижня.
Я так часто писав про охорону праці, що важко знайти нові та впливові слова, щоб адекватно описати шок, який багато хто з нас відчуває, і рішучість, з якою ми всі повинні діяти, якщо хочемо зробити «АрселорМіттал» дійсно безпечною компанією. Компанією, в якій усі без жодного сумніву знають, що повернуться додому наприкінці кожного робочого дня.
Враховуючи велику кількість смертельних нещасних випадків, важко зробити будь-які інші висновки, ніж той, що ми робимо не достатньо для охорони праці. Попри значні зусилля, які багато хто з вас докладає кожного дня. Тим не менш, ситуація яскраво демонструє нам масштабність цього найкритичнішого виклику, з яким ми стикаємось.
У нашій групі, безсумнівно, є показові приклади. Але ми не можемо подолати цей виклик самотужки. Для підтримки ми залучили консультантів та експертів з безпеки, які зосередились на найбільш складних підприємствах. Вони надають особливу підтримку Європі, Південній Африці та Казахстану. Вони також працювали над генеральним планом з охорони праці, який надасть кожному підприємству чіткі скерування на основі трьох різних початкових рівнів – базового, середнього та просунутого. Кожен може чогось навчитися з цього. Мене завжди вражає те, наскільки підприємства з найкращими результатами є відкритими для подальшої експертної підтримки та порад.
На нещодавньому засіданні керівного комітету ми багато говорили про важливість мати дуже високу культуру в масштабах усієї групи, де кожне підприємство націлене на послідовне просування по чотирьох етапах кривої Бредлі. Також ми говорили про ефективне управління ризиками процесів. Культура потребує довгого шляху, але саме ретельне управління ризиками процесів зрештою дозволить тим заводам, які вже добре працюють, підтримувати нульовий рівень. Генеральний план базується на цих двох однаково важливих компонентах.
Будь ласка, знайдіть час, щоб прочитати це план та зрозуміти, на якому рівні сьогодні перебуває ваш завод і як вивести його на наступний рівень. Спробуйте взяти зобов’язання щодо двох-трьох речей, які ви можете зробити по-іншому, щоб убезпечити вас і ваших колег.
Якщо ви не впевнені або вважаєте, що план недостатньо зрозумілий, висловіться. Якщо вам потрібна допомога – просто запитайте. Це наша спільна справа. Якщо є якийсь результат, якого хоче досягти кожна людина в цій компанії, я знаю, що це саме він.
Адітья Міттал, генеральний директор ArcelorMittal
Ринкова кон’юнктура змінилася, показник EBITDA значно знизився
Повертаючись до фінансових результатів, показник EBITDA за третій квартал склав 2,7 мільярда доларів США порівняно з 5,2 мільярда доларів США у другому кварталі. Поставки сталі у ІІІ кварталі становили 13,6 млн. т. (на 5,5% менше, ніж у 2 кварталі 2022 р.). Чистий борг склав 3,9 мільярда доларів США на кінець кварталу.
Як і очікувалося, сприятливі ринкові умови, які спостерігалися протягом останніх 18 місяців, минули. Це не повинно дивувати. Ми всі працюємо в металургійній промисловості досить довго, щоб знати, що квартальний показник EBITDA понад 5 мільярдів доларів США не може триматися вічно. Тому було важливо скористатися цими умовами, поки вони тривали. Хоча завжди є втрачені можливості, загалом ми працювали добре, інвестуючи в розвиток і зростання бізнесу, зберігаючи при цьому неймовірно сильний баланс.
Ми ніколи не входили в циклічний спад із таким порівняно низьким рівнем чистого боргу. Хоча нинішні ринкові умови явно викликають занепокоєння.
Ми знаємо, що робити, коли ринки слабшають. І бізнес швидко відреагував на виняткову енергетичну обстановку, скоротивши споживання газу в Європі на 30%, а також знизивши потужності з вищими витратами, щоб керувати адресним попитом і зменшити постійні витрати.
Важливо бути повністю готовим до великої кількісті труднощів, а ринкові умови, швидше за все, лише погіршаться в короткостроковій перспективі. Війна в Україні все ще триває, і стабільно висока інфляція, яка посилюється високими цінами на енергоносії, і агресивніше посилення монетарної політики, ймовірно, спричинять рецесію в багатьох регіонах.
Адітья Міттал, генеральний директор ArcelorMIttal
У таких умовах, нам потрібно буде уважно дивитися на видатки та капітальні витрати. Хоча хочу пояснити, що ми й далі будемо підтримувати нормативні капітальні витрати.
Надійність також стає ще важливішою. На жаль, наші показники надійності не є такими, до яких ми прагнемо. Ми усвідомлювали це вже деякий час і говорили про це досить регулярно. Технічний директор групи працює над тим, щоб підтримати підприємства в оцінці їхніх найбільших проблем із надійністю та допомогти усунути проблеми.
Світ прагне до екологічнішої сталі
Усі ці труднощі створюють значний тиск, особливо на фоні постійно зростаючих очікувань від зацікавлених сторін щодо зміни способу виробництва сталі та досягнення вуглецевої нейтральності до 2050 року. Наші клієнти все частіше запитують продукти з низьким вмістом вуглецю. Наші акціонери хочуть отримувати більше інформації про наш шлях до вуглецевої нейтральності. Майбутні таланти хочуть працювати в компаніях, які створюють позитивну цінність для планети. 27-ма конференція щодо зміни клімату, глобальний кліматичний саміт проходять зараз в Єгипті. Ми побачимо, який прогрес вона принесе, але зростає усвідомлення того, що ми поки зовсім не на шляху до обмеження зростання середньої глобальної температури до 1,5 градусів до 2050 року.
Це серйозний виклик, але у нас є значний прогрес. Минулого місяця ми розпочали великий проєкт в «АрселорМіттал Дофаско» в Канаді, який дозволить скоротити викиди CO2 на 60% із заміною сталеплавильного маршруту «домена піч-конвертер» на маршрут «залізо прямого відновлення-електродугова піч», а піч для виробництва заліза прямого відновлення буде побудована таким чином, що спочатку працюватиме на природному газі, а в довгостроковій перспективі перейде на зелений водень, коли його виробництво розшириться та він стане доступним за конкурентоспроможною ціною.
У грудні ми також відкриємо наш флагманський проєкт із уловлювання та утилізації вуглецю в «АрселорМіттал Гент». Завдяки інноваційній технології, розробленій нашим партнером LanzaTech, ми вловлюємо оксид вуглецю і перетворюємо його на корисні продукти, включаючи етанол.
Компанія продовжує докладати зусиль для отримання найпривабливіших можливостей для освоєння ринків, що розвиваються, які існують у нашому глобальному портфелі активів. Варто відзначити нещодавню церемонію закладання першого каменю в AM/NS India, нашому індійському сталеплавильному спільному підприємстві з Nippon Steel, що знаменує початок проєкту збільшення потужності з 9 до 15 млн т протягом наступних трьох років. Цей проект вартістю 7,4 мільярда доларів США включає в себе значну увагу переробці продукції, яка дозволить нам значно розширити наш портфель продуктів з високої доданою вартістю, забезпечить хороші позиції і можливості на одному із найбільш швидкозростаючих ринків сталі у світі.
У нас багато справ. Тому наша здатність залучати та утримувати таланти має вирішальне значення. Ми завжди пишалися тим, що у нас найкращі співробітники в галузі. Зараз, коли війна за таланти стає жорсткішою, а найрозумніші та найкмітливіші мають вибір, де та як працювати, ми маємо наполегливо працювати над забезпеченням сильної ціннісної пропозицію для наших співробітників, як нинішніх, так і майбутніх, узгоджену з нашою мети виробництва розумнішої сталі для людей і планети. Ми повинні розвиватися, щоб гарантувати створення робочої культури та середовища, які заохочують інновації, сприяють різноманітності та інклюзії, забезпечують навчання та розвиток, винагороджують продуктивність і дають людям переконливу причину приходити працювати в «АрселорМіттал» щодня.
Враховуючи той факт, що продукт, який ми всі виробляємо і любимо – сталь – стане основою світу з низьким вмістом вуглецю, створення електромобілів, будівель з низьким вмістом вуглецю та інфраструктури відновлюваної енергії, я впевнений, що у нас є важливі компоненти для досягнення успіху і продовження розвитку «АрселорМіттал» для довгострокового лідерства в галузі.
Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»
