Позначка: arcelormittal

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal першої половини та другого кварталу 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Безпека

Я бачу, що є реальний імпульс до покращення наших показників безпеки по всій Групі, і я хочу подякувати кожному за вашу відданість меті «Зробити нуль реальністю».

Триває активна робота з впровадження індивідуальних дорожніх карт, розроблених за результатами тогорічного загальногрупового аудиту з охорони праці. Ми спостерігаємо стабільно значний прогрес, і це відображається у кількості зареєстрованих серйозних нещасних випадків, яка має тенденцію до зниження, що мене дуже тішить.

Приємно знати, що наша зосередженість та зусилля дають результати. І це наділяє мене впевненістю у тому, що, продовжуючи рухатися в цьому напрямку, ми почнемо досягати значних успіхів за всіма ключовими показниками ефективності (КПЕ) у сфері безпеки. Проте, як це не трагічно, попри три повні місяці без жодного смертельного випадку в лютому, березні та квітні, у першому півріччі на наших виробничих об’єктах померли п’ятеро людей. Очевидно, що немає місця для самозаспокоєння – особливо з огляду на те, що зазвичай наші показники з охорони праці у другому півріччі є гіршими.

Два зі смертельних випадків сталися внаслідок інцидентів, пов’язаних з управлінням безпекою технологічних процесів (УБТП), що підтверджує необхідність приділяти УБТП стільки ж уваги, скільки й охороні праці та промисловій гігієні. УБТП є порівняно новою сферою уваги для компанії, і я радий, що наразі у нас офіційно запущено чотири пілотні проєкти та реалізовано 42% пріоритетних завдань, визначених технічним директором.

Що стосується охорони праці, то в рамках нашого прагнення до постійного вдосконалення ми переглянули наше визначення потенційно серйозних травм та смертельних випадків реактивного реагування, щоб воно охоплювало всі нещасні випадки, що трапляються. Це відповідатиме найкращим міжнародним практикам звітності та надасть нам більше даних для аналізу та вдосконалення. У другому півріччі ми також спростимо наші стандарти із запобігання смертельним випадкам та аудити – тепер підприємства отримуватимуть загальну оцінку у відсотках, яка замінить поточну п’ятирівневу систему.

В основі показників безпеки світового рівня лежить принцип «люди на першому місці» в усьому, що ми робимо, із постійним ставленням до наших колег із щирою турботою, повагою та гідністю. Це центральний елемент «єдиної культури охорони праці», яку ми прагнемо зміцнити на всіх наших підприємствах. Ми чітко бачимо це на наших активах з найкращими результатами у сфері охорони праці – і в Групі справді є приклади світового рівня. Наприклад, на нашому руднику Андраде у Бразилії не було жодного смертельного випадку протягом 79 років. І жодної травми з втратою робочого часу протягом 33 років. Це вражає. Але замість того, щоб розглядати це як аномалію, ми повинні сприймати це як те, чого ми всі можемо досягти – якщо по всій Групі ми зафіксуємо охорону праці як основну цінність, підкріплену сильною культурою, де люди на першому місці.

Щоквартальне покращення фінансових результатів

Переходячи до наших фінансових результатів, як і очікувалося, дохідність від продажу сталі  зросла з неприйнятно низьких рівнів, що сприяло покращенню в другому кварталі. Показник EBITDA склав $1,9 мільярда доларів США порівняно з $1,6 мільярда доларів США в першому кварталі, що загалом становить $3,4 мільярда доларів США за півріччя. Скоригований чистий прибуток у другому кварталі склав солідний $1 мільярд доларів США, довівши загальний показник за перше півріччя до $1,8 мільярда доларів США. Чистий борг зріс до $8,3 мільярда доларів США, переважно через діяльність у сфері злиття та поглинань, але це все ще свідчить про міцний баланс інвестиційного рівня, а прогноз щодо вільного грошового потоку на 2025 рік залишається позитивним.

Хоча це покращення є бажаним, глобальний макроекономічний фон залишається нестабільним і викликає занепокоєння, а постійна невизначеність щодо тарифів створює особливий негативний фактор, який, ймовірно, збережеться й у другому півріччі. Хоча ми сподіваємося, що подальші угоди та дії дещо полегшать ситуацію, можливо, швидкого повернення до зони вільної торгівлі в Північній Америці, якою ми насолоджувалися в минулому, не буде.

Стає все більш важливим, щоб усі країни вживали рішучих заходів для захисту своїх ринків від недобросовісної торгівлі, щоб дати змогу вітчизняним виробникам збільшити свою частку на місцевому ринку та залишатися стійкими. У всьому світі ми активно наголошуємо на нагальності цього питання. Я радий, що більшість урядів розуміють серйозність ситуації та готові надати підтримку своїм вітчизняним галузям, хоча ми все ще чекаємо, коли це перетвориться на відчутні дії. Сподіваюся, що до кінця року будуть подальші позитивні зрушення.

Значний стратегічний прогрес

Зі стратегічного погляду, це був дуже важливий квартал, оскільки придбання 50% акцій Ніппон Стіл у спільному підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Калверт дало нам повне володіння цим фантастичним активом. З новою електродуговою піччю, яка вже запущена в роботу – перший сляб було виготовлено в червні, – ми маємо високоякісне низьковуглецеве сталеливарне виробництво, що значно підвищує нашу конкурентоспроможність на ринку США. Калверт є новим центром передового досвіду для АрселорМіттал у США, починаючи з якого ми можемо реалізовувати подальші привабливі можливості для зростання. На тлі підвищених мит згідно з Розділом 232 Закону про розширення торгівлі це стає ще більшою стратегічною перевагою.

Це була не єдина стратегічна віха, досягнута в цьому кварталі. Наш гірничодобувний сегмент відсвяткував відкриття нової збагачувальної фабрики в Ліберії, що є одним з найбільших гірничодобувних проєктів, коли-небудь реалізованих у Західній Африці, і включає величезну модернізацію інфраструктури залізниці та порту. Це дозволить нам збільшити відвантаження з 3,5 мільйона тонн у 2024 році до 10 мільйонів тонн цього року, а повний рівень виробництва у 20 мільйонів тонн планується досягти до кінця цього року. Ця нова знакова подія збігається з 20-річчям нашої діяльності в країні. Коли ми прийшли туди у 2005 році, Ліберія відновлювалася після років громадянської війни. Як перша велика компанія, що взяла на себе зобов’язання перед країною після війни, ми інвестували, щоб допомогти відродити економіку, модернізувати інфраструктуру та розширити можливості громадян через створення робочих місць та навчання. Приємно бачити прогрес, досягнутий за ці два десятиліття.

Ми також продовжуємо досягати значного прогресу в трансформаційному розширенні, що триває на підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія. Спільне підприємство планує завершити розширення до 15 мільйонів тонн до кінця 2026 року, вводячи в експлуатацію нові лінії фінішної обробки у міру їх готовності. У липні команда ввела в експлуатацію лінію безперервного цинкування №3, яка вперше в Індії дозволить виробляти сучасні високоміцні автомобільні сталі з межею міцності до 1180 МПа. Це сталося після запуску першої в Індії лінії виробництва сталі з покриттям Magnelis у 2024 році. Виведення на ринок Індії таких нових продуктів завжди було основною частиною нашої стратегії – і це те, що ми можемо зробити завдяки нашому унікальному становищу.

Я також хотів би відзначити наші інвестиції у відновлювану енергетику: в Індії вже введено в експлуатацію 1 ГВт вітрових та сонячних електростанцій, триває реалізація проєктів в Бразилії та Аргентині. Це привабливий новий напрямок бізнесу для АрселорМіттал, у який ми, безумовно, будемо інвестувати й надалі. Ми присутні в кількох країнах, які пропонують привабливий потенціал для відновлюваної енергетики, і є додаткова перевага у можливості використовувати цю енергію для зменшення викидів від наших сталеливарних підприємств. Завдяки проєкту в штаті Андхра-Прадеш, АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія збільшило частку відновлюваної енергії у своїй мережі з 18% до вражаючих 31%. Я знаю, як сильно наші співробітники по всій Групі хочуть зробити свій внесок у майбутнє з низьким рівнем викидів вуглецю, і хоча загальний прогрес може бути повільнішим, ніж ми всі спочатку сподівалися, ми повинні пам’ятати, що сьогодні ми вже є провідним виробником низьковуглецевої сталі, маючи у Групі 20 електродугових печей з потужністю 21,5 мільйона тонн. Цей показник зросте до 23,4 мільйона тонн до 2026 року завдяки двом проєктам у Хіхоні та Сестао.

Висновок На завершення я хочу подякувати кожному за вашу наполегливу працю та зусилля протягом перших шести місяців року. Ми знали, що 2025 рік буде не простим, але є багато досягнень, якими можна пишатися. Ми живемо в часи значних економічних перетворень, і хоча я знаю, що це може бути тривожним, ті, хто приймає зміни, отримають від них вигоду. Так багато тем, що лежать в основі сучасної економіки, пов’язані зі сталлю – подумайте про інфраструктуру, оборону, транспорт, ШІ – і, врешті-решт, якщо країни дійсно посилять підтримку своїх вітчизняних виробників, то це має стати позитивним фактором для АрселорМіттал як для компанії, яка в першу чергу обслуговує свої внутрішні ринки. І наприкінці я звертаюся до вас на ту ж саму тему, з якої починав, – це безпека. Кожен з нас може бути амбасадором безпеки для цієї компанії. Ми всі можемо ставити людей на перше місце, ми всі можемо починати наші наради з моменту, присвяченого безпеці, ми всі можемо зупиняти роботу, якщо бачимо щось небезпечне, і ми всі можемо показувати своїми розмовами, поведінкою та діями, що немає нічого важливішого за безпеку. Дякую, що продовжуєте приділяти цьому всю свою увагу.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal за перший квартал 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Шановні колеги!

Ми оголосили фінансові результати за перший квартал 2025 року. Ключові показники за цей період:

  • EBITDA – 1,6 млрд доларів США
  • EBITDA/тонна – 116 доларів США
  • Чистий прибуток – 0,8 млрд доларів США
  • Відвантаження сталі – 13,6 млн тонн і видобуток залізної руди – 11,8 млн тонн

Я завжди починаю ці звернення з останньої інформації про охорону праці. Я детально писав вам на цю тему з нагоди цьогорічного Дня охорони праці, тому повторю, що досягнення нуля – це найважливіший ключовий показник ефективності, ціль і мета, яку ставить перед собою наша компанія. Наразі триває реалізація нашого плану трансформації безпеки, в основу якого покладено шість основних рекомендацій за результатами минулорічного комплексного аудиту. Якщо у вас є якісь сумніви щодо того, що це означає для вашого напряму роботи, будь ласка, зверніться до свого керівника. Ми досягнемо успіху лише за умови повної віддачі кожного.

Стабільний показник EBITDA у порівнянні з попереднім кварталом

Щодо фінансових показників, ринкові умови були непростими в 2024 році та погіршилися у його другій половині. Як передбачалося, спреди відновилися від нестало низьких рівнів, а показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA) в цілому не змінився порівняно з четвертим кварталом і склав 1,6 млрд доларів США. Однак показники відрізняються в різних сегментах, наприклад, Європа продовжує стикатися з важкими ринковими умовами, хоча заводи працюють стабільніше. Наші активи в Північній Америці показали хороші результати та повернулися до нормального стану після закінчення страйку в Мексиці. А гірничий сегмент відзвітував про відмінний квартал – з особливо високими показниками в Ліберії напередодні введення в експлуатацію нових потужностей. При цьому показник EBITDA на тонну склав 116 доларів США, що є гарним та знову ж таки відображає базову прибутковість нашого зміцнілого бізнесу. Чистий прибуток за квартал склав 0,8 млрд доларів США, і ми очікуємо, що цього року знову отримаємо значний вільний грошовий капітал, хоча звичайні сезонні інвестиції в оборотний капітал протягом кварталу призвели до збільшення чистого боргу до 6,7 млрд доларів США.

Мита домінують у дискусіях про прибутки

Хоча вплив на результати в 1-му кварталі є незначним, ми не можемо ігнорувати економічну історію до цього часу: торгівля та запровадження широкомасштабних мит Сполученими Штатами. Історично ми, як правило, підтримували введення мит для підтримки вітчизняного виробництва та забезпечення справедливої торгівлі, але цей випадок явно відрізняється за масштабами від того, що спостерігалося раніше, а підвищена невизначеність щодо умов глобальної торгівлі шкодить діловій впевненості та ризикує спричинити подальші економічні потрясіння.

Ми повинні очікувати, що ситуація залишатиметься «живою», і певна обережність щодо короткострокових перспектив є доречною. Розумно бути готовим до різних сценаріїв, які варіюються від відносно стриманого короткострокового впливу, який загалом може бути позитивним для АрселорМіттал і металургійної галузі, до більш тривалого протистояння з більш негативним впливом, чим довше зберігатиметься невизначеність. Звичайно, ми сподіваємося на більш сприятливий результат, але повинні бути готові працювати в умовах нестабільності, а контроль витрат, операційна гнучкість і комерційна обізнаність знову стануть ключовими факторами.

Однак обнадіює те, що в усьому світі уряди прагнуть підтримувати національну обробну промисловість. У США мита за Розділом 232 сприяють зростанню цін і спредів, а в Європі План дій щодо сталі та металів є вкрай необхідним і важливим сигналом про те, що Європа вживатиме заходів для підтримки стратегічно важливих галузей, таких як сталеливарна промисловість. Однак необхідна швидка імплементація плану для забезпечення впевненості.

Ми добре підготовлені до періоду підвищеної макроекономічної невизначеності

Незважаючи на посилення турбулентності, ми впевнені в тому, що всі співробітники компанії доклали чимало зусиль, щоб зробити нашу компанію сильною і стійкою. Дякую вам за це! Я розумію, що це не завжди легко і що іноді потрібні складні рішення. Активне управління портфелем забезпечило нам наявність конкурентоздатних виробництв, що є провідними на ринку. Експорт становить відносно скромну частину наших продажів, а ключові стратегічні інвестиції, включаючи «HMS» у Мексиці, «CMC» у Бразилії та електросталеплавильний завод у Калверті, ще більше знизили нашу залежність від зовнішньої торгівлі.

Ми продовжуємо досягати значного прогресу в реалізації наших стратегічних проєктів зростання. Нова електродугова піч у Калверті вводиться в експлуатацію, а перша плавка має бути видана в другому кварталі. І я хочу особливо відзначити чудову роботу, виконану гірничодобувною командою в Ліберії. До кінця року ми плануємо збільшити видобуток до 20 мільйонів тонн залізної руди, при цьому очікується, що відвантаження товарної залізної руди за рік досягне 10 мільйонів тонн порівняно з 3,5 мільйонами тонн у 2024 році. Що стосується декарбонізації, ми продовжуємо реалізацію проєктів, які не тільки скорочують викиди, а й забезпечують рентабельність інвестицій, наприклад, нова електродугова піч у Калверті, нова електродугова піч у Хіхоні та нарощування потужностей електродугових печей у Сестао. Хоча стає все більш очевидним, що технології, необхідні для переходу до виробництва заліза з низьким рівнем викидів вуглецю, не будуть конкурентоспроможними до 2030 року, ми фактично скоротили абсолютні викиди майже на 50% порівняно з 2018 роком.

Інфраструктурний бум у 68 трильйонів доларів США

Хоча нам доводиться плавати в незвіданих водах, я хочу скористатися цією можливістю, щоб нагадати всім про фундаментально позитивні довгострокові перспективи для сталі. BlackRock, один з найбільших у світі інвестиційних менеджерів і акціонер ArcelorMittal, нещодавно наголосив, що до 2040 року глобальний попит на нову інфраструктуру складе 68 трильйонів доларів США. Це величезна сума, яка розбивається на кілька сегментів, включаючи дороги (25 трильйонів доларів США), енергетику (21 трильйон доларів США) і залізницю (8 трильйонів доларів США). Це ще один чудовий приклад масштабу можливостей, які відкриваються перед металургійною галуззю та компанією ArcelorMittal, оскільки ринки, що розвиваються, продовжують свій розвиток, а енергетичний перехід триває. Наші команди дослідників і розробників наполегливо працюють над тим, щоб бути в авангарді розробок передових нових продуктів, які роблять нас партнером у цій трансформації.

На завершення хочу подякувати всім за докладені зусилля протягом перших чотирьох місяців цього року. Життя в металургійній галузі ніколи не буває нудним, але ми можемо бути задоволені виконаною за останні роки роботою, що дозволяє нам працювати в будь-яких ринкових умовах, часто випереджаючи наших конкурентів на аналогічних ринках. Ми маємо максимально використати можливості до кінця року і, що найголовніше, досягти подальшого успіху в нашому Прагненні до Нулю.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Новини

«Арселор Міттал Кривий Ріг»  – серед лідерів інвестицій воєнного часу

Європейська Бізнес Асоціація оприлюднила список із двадцяти бізнесів, що увійшли до переліку «Лідери інвестицій».

До трійки найбільших «Лідерів інвестицій» впевнено увійшов «АрселорМіттал Кривий Ріг», який з початку  війни здійснив капітальні інвестиції у гірничодобувну,  металургійну та інфраструктурну сферу в розмірі  325 млн доларів США.

«Загалом за роки війни корпорація «АрселорМіттал» надала фінансову допомогу нашому підприємству на суму понад 1 млрд доларів США, що є також підтримкою для країни, регіону та добробуту жителів Кривого Рогу», – зазначив генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо.

Нагороду від імені «АрселорМіттал Кривий Ріг» отримала Олена Бізяєва, в.о. генерального директора.

Довідково: «Лідери інвестицій» – це відкритий список компаній-членів Асоціації, які реалізовують значні інвестиційні проєкти – вартістю 10 мільйонів доларів і більше – під час повномасштабного вторгнення. Своїм прикладом ці компанії демонструють, що Україна залишається привабливою країною для інвестицій попри війну та пов’язані з нею виклики.

З 2022 року компанії-члени Асоціації оголосили інвестиції в рамках великих проєктів на суму більше 3 млрд доларів. З них 287 млн доларів інвестицій – вже завершені проєкти, 2,57 млрд – в процесі реалізації, і 172 млн доларів – заплановані.  

Категорії
Офіційно

Компанія ArcelorMittal оголосила результати роботи за перший квартал 2024 року 

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора АрселорМіттал

П’ять пріоритетів: Безпека завжди на першому місці

Шановні колеги,

Ви не здивуєтеся, коли я знову скажу, що найважливіші наші показники – це показники безпеки. Лише минулого тижня я багато писав вам про безпеку з нагоди Дня охорони праці.  Сподіваюся, що по всій компанії звернення про віру в нуль і як його досягти знайшло гучний резонанс. 

Адітья Міттал

Це життєво важливо, оскільки є ще багато чого, що ми повинні зробити.  Ми бачимо, що в організації відбуваються культурні зміни. Але все ж п’ятеро працівників компанії загинули цього року. Четверо з них були підрядниками, що акцентує увагу на додаткових зусиллях, щоб наші підрядники були повністю обізнані з нашими стандартами безпеки. Ми повинні піклувалися про них так само, як і про своїх колег.

Ми пройшли лише чверть 2024 року – я абсолютно впевнений, що цьогоріч ми зможемо зробити значущий поворот і продемонструвати помітні кроки вперед на шляху до нуля. Кожен з вас має відігравати свою роль, тож, будь ласка, коли йдеться про безпеку, докладайте максимум зусиль щодня, ніколи не припиняйте вірити в нуль. Я переконаний, разом ми зможемо зробити це реальністю.

Щодо фінансових результатів, то це був успішний квартал, який відображує покращення цінової ситуації та попиту.  Показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA), який тепер включає нашу частку чистого прибутку від спільних підприємств, склав 2,0 млрд доларів США, порівняно з 1,5 млрд доларів США в четвертому кварталі. Показник EBITDA на тонну порівняно з попереднім кварталом збільшився на 35 доларів США до 145 доларів США на тонну.  Чистий прибуток склав $ 0,9 млрд. Покращення ринкової кон’юнктури означало, що ми здійснили інвестиції в оборотний капітал у розмірі 1,7 млрд доларів США. Це призвело до збільшення чистого боргу до 4,8 млрд доларів США, але бухгалтерський баланс залишається сильним.

Хоча очевидний попит покращився в першому кварталі, відвантаження залишаються значно нижчими за виробничі потужності, а замовники продовжують займати вичікувальну позицію. Однак низький рівень запасів (особливо в Європі) створює підґрунтя для відновлення видимого попиту, щойно покращиться реальний попит. 

Надійність має вирішальне значення за будь-яких ринкових умов

Хоча наш показник EBITDA у першому кварталі був вищим, ніж очікував ринок, він міг би бути кращим, якби наші активи були більш надійними. 

Підвищення надійності вкрай важливе, якщо ми хочемо досягти запланованих обсягів відвантажень.  На жаль, реальність така, що 50% наших підприємств відстають від запланованих показників.  Оцінка управління безпекою процесів, що проводиться в рамках аудиту охорони праці dss+, показала, що нам необхідно розробити систематичну та дисципліновану методологію для виявлення та управління подіями, які спричиняють значні простої. Ми зможемо об’єднати висновки з цих оцінок з нашими поточними ініціативами з підвищення надійності, щоб мати єдиний план підвищення надійності.

Проєкти зростання починають працювати в режимі онлайн

Довгострокові перспективи попиту на сталь залишаються позитивними. І ми хочемо забезпечити компанії хорошу позицію, щоб отримати вигоду від цього. Це означає, що ми будемо інвестувати в регіони та сегменти продукції, які очікувано зростатимуть. У 2024 році будуть реалізовані численні проєкти з розширення виробництва, в тому числі два в першій половині року. Перший – це збільшення на 700 тис. тонн потужностей з виробництва холоднокатаних рулонів з покриттям у Вега, Бразилія, щоб поліпшити сортамент продукції. А в Індії до кінця червня має завершитися реалізація проєкту потужністю 1 ГВт, що поєднує сонячну та вітрову енергетику. У другому півріччі ми плануємо завершити будівництво нової електросталеплавильної печі в Калверті, інвестувати в електросталеплавильне виробництво в Мардику на суму 500 млн доларів США, випустити перший концентрат з розширення виробництва залізної руди на 15 млн тонн у Ліберії, а також реалізувати проєкти з розширення виробництва в Барра-Манса і Серра-Азул, обидва в Бразилії. Разом наші проєкти органічного зростання сприятимуть додатковому зростанню річного показника EBITDA на 1,8 млрд доларів США до кінця 2026 року.

Ми також розглядаємо можливості вибіркових придбань, якщо вони посилюють нашу присутність на ринку і приносять цінність для групи.  У першому кварталі ми оголосили про придбання 28% стратегічної частки у Vallourec.  Vallourec була привабливою з кількох причин: по-перше, вона забезпечує доступ до привабливого американського ринку; по-друге, ця компанія спеціалізується на продукції з доданою вартістю; по-третє, вона пропонує потенціал зростання на зростаючих ринках чистої енергетики, зокрема, інфраструктури для уловлювання та зберігання вуглекислого газу та водню.

Лідерство у галузі рішень з низьковуглецевої сталі

Енергетичний перехід є однією з двох причин довгострокового зростання попиту на сталь – іншою є постійне зростання економік країн, що розвиваються. Незалежно від того, чи це сталь для електромобілів, чи сталь для низьковуглецевих будівель, чи сталь для інфраструктури чистої енергетики – спільним фактором є матеріал, який ми любимо виробляти.   Природно, що наша сталь також потребує скорочення викидів вуглецю. Можливо, ми не кричимо про це так голосно, як інші компанії, але насправді ми виробляємо більше низьковуглецевої сталі під брендом XCarb® сьогодні, ніж будь-яка інша металургійна компанія в Європі. Це пов’язано з технологічним складом наших активів, які вже включають в себе технології електродугової печі та виробництва заліза прямого відновлення, про перехід на які інші металургійні компанії тільки говорять.  

Збереження цієї лідерської позиції є очевидною метою – саме тому ми збираємося розпочати будівництво нової електродугової печі в Хіхоні і працюємо над тим, щоб максимально підвищити потужність заводу Сестао.  Також інженери продовжують працювати над кількома великими проєктами з декарбонізації. Це значні інвестиції, і важливо не поспішати з їх реалізацією, оскільки наші зацікавлені сторони хочуть, щоб ми не лише скоротили викиди вуглецю, а й отримали прибуток на вкладені інвестиції.  

Люди – основа нашого успіху

Ми знаємо, що повинні розвиватися і наполегливо працювати, щоб залучати до нашої компанії найкращі таланти. Наша стратегія управління персоналом зосереджена на створенні культури на робочому місці, яка сприяє підвищенню результативності, заохочує до навчання, винагороджує за результати та охоплює кожного. З цим пов’язане наше прагнення покращити різноманітність у групі.  Я радий повідомити, що ми спостерігаємо значний прогрес, коли йдеться про гендерне різноманіття.  Нещодавно я відвідав офіс AM/NS в Індії і під час відвідування нової лінії безперервного цинкування мав приємність познайомитися з двома жінками-інженерами, які керують виробництвом і дуже добре справляються з роботою.  Так само на Європейській конвенції я мав нагоду поспілкуватися з кількома жінками, які виконують феноменальну роботу на наших європейських підприємствах.  Мені це здалося надзвичайно позитивним і надихаючим.  Наявність різних точок зору та перспектив у наших дискусіях та процесі прийняття рішень є надзвичайно важливим, і різноманітність лежить в основі цього.

Зворотний відлік до Олімпійських та Паралімпійських ігор 2024 року

І наостанок, ще одна чудова новина, якою ми хочемо поділитися. Цього літа, наша сталь XCarb®, перероблена і виготовлена з відновлюваних матеріалів, буде виставлена на загальний огляд на боковій стороні Ейфелевої вежі – у вигляді п’яти олімпійських кілець, що з’єднані між собою. Сподіваюся, що кожен співробітник АрселорМіттал відчує велику гордість, коли побачить їх. Олімпійський і Паралімпійський факели, які зараз розпочали свою подорож з Афін до Парижа, також виготовлені з тієї ж сталі.  Вироблені в Шатоне, Дюнкерку та Флоранжі, вони є символом усього сучасного та інноваційного, що є в нашій компанії.  Без сумніву, нас усіх надихатиме спортивна велич, продемонстрована під час Олімпійських та Паралімпійських ігор.  Але у компанії АрселорМіттал нас також має надихати все більш розумна сталь, яку ми виробляємо, і ті значні переваги, які вона має для людей і планети.

Адітья Міттал, генеральний директор АрселорМіттал

Категорії
Офіційно

У Всесвітній день охорони праці Адітья Міттал звернувся до працівників компанії

Шановні колеги,

25 квітня ми відзначаємо Всесвітній день охорони праці. 

Цього року він проходить під гаслом «Вірити в нуль».  Ця віра потрібна, як ніколи раніше, оскільки минулий рік був одним з найгірших за всю історію за показниками у сфері охорони праці.

Мета сьогоднішнього дня – не зупинятися на цьому, а скоріше підбити підсумки досягнутого результату (як внутрішнього, так і завдяки аудиту третьої сторони dss+, який наразі триває) і ще більше активізувати всю організацію для досягнення нульового показника.

На всіх підприємствах є програма заходів та подій – будь ласка, долучайтеся і приділяйте їм максимальну увагу.

Внутрішній імпульс зберігається

Наприкінці минулого року ми замовили аудит у третьої сторони.  Він триватиме майже дев’ять місяців.  Важливо, щоб компанія не втратила існуючий імпульс, поки він триває, і щоб ми зробили все, що в наших силах, для розвитку та посилення існуючих заходів з підвищення безпеки в цей час. Було зроблено багато, в основному, завдяки переходу до культури «передбачення та запобігання» та впровадженню індивідуальних стратегій контролю та зменшення ризиків. Ключові стратегічні заходи, розпочаті у 2023 році, які наразі тривають, включають:

  • Тверду політику та зобов’язання з боку керівництва компанії щодо вдосконалення.
  • Комплексні стандарти охорони праці та промислової безпеки для запобігання смертельним та серйозним нещасним випадкам.
  • Високоякісні тренінги з охорони праці та навчання «золотим правилам».
  • Запуск дослідження сприйняття охорони праці у всій групі, яке охопило 220 000 працівників та підрядників .
  • Збільшення обсягу нагляду за безпекою на рівні керівництва в цехах.
  • Посилення програми карантину.
  • Краще розуміння ризикованих подій та стратегій їх мінімізації.
  • Інтенсифікацію програм наставництва та навчання.
  • Посилення комунікації, пріоритетності та ролі охорони праці в групі.
  • Жорсткі технічні стандарти щодо надійності та продуктивності процесів, які можуть стати основою для належного управління процесами охорони праці.

Я знаю, що робиться багато, і хочу подякувати всім за наполегливу працю.  Ми бачимо, які результати приносять ці зусилля.

Однак нещасні випадки зі смертельними наслідками продовжують траплятися.  П’ятеро людей загинули в чотирьох нещасних випадках цього року – один в Україні, один у Польщі, один у Бразилії і два – в AM/NS India, де впродовж дванадцяти місяців (або приблизно 150 мільйонів людино-годин) не було жодного нещасного випадку зі смертельним наслідком. Як і у разі з кожним нещасним випадком, якби все було зроблено по-іншому, то цього б не сталося.   

Остання інформація про аудит dss+

Аудит dss+ є найповнішим незалежним аудитом третьої сторони, який ми проводили з питань охорони праці.  Аудит охоплює всі аспекти діяльності у сфері охорони праці, його результати, висновки та рекомендації допоможуть нам у подальшому вдосконалити план дій щодо досягнення нульових показників та прискорити успіх, виявивши та закривши будь-які прогалини. 

Аудит триває повним ходом. На всіх підприємствах, де працює понад 150 працівників (загалом 154) буде проведено аудит впровадження стандартів запобігання смертельним нещасним випадкам, пов’язаним із трьома основними професійними ризиками – травмуванням механізмом, який не був належним чином захищений або ізольований, розчавленням транспортним засобом або механізмом, що рухається, а також падінням з висоти. Станом на кінець березня 2024 року перевірено 47 підприємств, що охоплює приблизно 30% зі 154 підприємств.

Щодо управління виробничими ризиками, то для оцінки було обрано п’ятнадцять найбільш пріоритетних країн та об’єктів (включно зі спільними підприємствами). До кінця березня було завершено сім оцінок управління технологічними ризиками (47% від загальної кількості), які охопили щонайменше одну доменну піч, аглофабрику та гірничодобувну діяльність.

Третім і останнім елементом аудиту є огляд системи управління охороною праці «зверху вниз».  Ця частина аудиту передбачає поглиблену оцінку компанією dss+ усіх систем, процесів, структур і можливостей у сфері охорони праці; процесів управління та забезпечення, а також систем і управління даними. 

Заплановано 330 співбесід з вищим керівництвом, членами правління, спеціалістами з охорони праці і профспілками, 83% з яких було проведено до кінця березня.  У квітні розпочалися подальші фокус-групи щодо практичного сприйняття питань охорони праці, понад 70 з яких відбулися на дванадцяти заводах. 

Очікується, що повний аудит буде завершено до вересня. Метою цієї роботи є навчитися, впровадити зміни там, де вони потрібні, і прискорити прогрес.  Ми також будемо ділитися ключовими рекомендаціями з іншими сторонами

Віра має вирішальне значення

Абсолютно очевидно, що для досягнення успіху нам потрібна віра.  

Будь ласка, подивіться фільм, створений спеціально для сьогоднішнього дня, в якому деякі з наших співробітників, від працівників цеху до керівництва, розповідають про свій шлях до віри в нуль. Я хотів би подякувати всім, хто взяв у ньому участь, за їхню чесність у висловлюванні на цю тему. 

Можливо, Манфред, наш генеральний директор у Ґенті, висловився найкраще, коли сказав: «Я думаю, що віра в нуль означає, що я насправді хочу, щоб не сталося жодного нещасного випадку».  Я впевнений, що кожен з вас, хто читає цього листа, хоче того ж самого. Отже, якщо це віра, то я впевнений, що ми всі можемо погодитися з тим, що ми дійсно віримо.   

Я безумовно вірю, що нуль досяжний.  У нашій групі є безліч прикладів підприємств, на яких вже багато років немає смертельних випадків.  Це одна з унікальних переваг того, що ми є глобальною групою – ми маємо так багато відповідей і рішень вже всередині компанії.  У фільмі ви почуєте, як керівники з Південної Африки та Європи розповідають про те, як візит до Бразилії відкрив їм очі на те, що є можливим.  Ця можливість завжди існує в АрселорМіттал – вчитися у людей, які роблять це найкраще. Ми всі повинні черпати натхнення з цих підприємств.  І більше того, вчитися у них. 

Коли справа доходить до охорони праці, я дійсно вважаю, що єдиний підхід, який потрібно мати, – це зосередитися на правильному виконанні маленьких речей кожного дня.  Йдеться про послідовність – щоразу робити правильні речі.  Це і є визначенням доброчесності.  Я говорив це раніше і скажу ще раз: якщо є вибір між підтриманням виробництва або забезпеченням безпеки – безпека завжди залишається на першому місці.  Нещодавній приклад: коли AMDS вирішила зупинити роботу великого сервісного центру на кілька місяців – це було правильне рішення.  Ніколи не може бути компромісів, якщо ми хочемо досягти нульового рівня. 

Зараз саме той час, коли ми всі повинні повірити, взяти на себе зобов’язання, діяти і зробити так, щоб нульовий показник став реальністю. Нам потрібно, щоб кожен наш співробітник був повністю залучений, відданий і зацікавлений.  Сьогодні День охорони праці, але, як дуже переконливо каже Хорхе у фільмі: «Це світогляд 24/7, робота 24/7.  Використовуйте це на практиці.  Залучайте своїх колег.  Ідіть до них і живіть їхньою реальністю».

Разом ми можемо досягти успіху.

Адітья Міттал, генеральний директор АрселорМіттал

Категорії
Офіційно

Звернення Мауро Лонгобардо, генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг», до Тижня охорони праці 2024

Шановні колеги!

Сьогодні на нашому підприємстві стартує Тиждень охорони праці, приурочений до Дня охорони праці, який цього року компанія ArcelorMittal відзначатиме 25 квітня. Це глобальна комплексна кампанія. Усі її заходи спрямовані на те, щоб кожен з нас ще раз замислився, що ми можемо зробити для того, щоб виконувати свою роботу безпечніше, щоб усі наші працівники повертались додому живими і здоровими.

Головна мета нашої компанії – нуль нещасних випадків зі смертельними наслідками і серйозними травмами. Саме на це спрямована наша кампанія «Believe in Zero» – «Віримо в нуль». Щоб досягти цієї мети є багато способів – організаційних, технічних. Але всі вони починаються з віри. Віри в те, що ми можемо зробити так, щоб ніхто не травмувався і не гинув на виробничих майданчиках. Звісно, однієї віри недостатньо. Але усі наші кроки повинні вести до цього. Кожен з нас мусить зупинитись, якщо під час роботи є ризик травмуватися. Кожен з нас мусить зупинити колегу, якщо той працює в небезпечних умовах або порушує правила безпеки. І коли я кажу «кожен» – це означає, що немає різниці в тому, яка у вас посада, скільки вам років, хто ви за статтю, як довго ви працюєте. На жаль, ми вже втратили одного колегу на початку року. Але ми повинні зробити все можливе, щоб цього ніколи не сталося знову. Життя кожної людини безцінне!

Ми повинні знати своїх ворогів – усі ризики, включаючи 4 головні ризики-кілери, які можуть призвести до травмування, повинні бути усунені. Десять правил, що рятують життя, повинні бути записані в підсвідомості і треба суворо їх дотримуватись. Ми повинні покращувати культуру охорони праці та управління ризиками, і тут дуже важлива роль лідерів, які будуть вести за собою, бути особистим прикладом. Я вірю, що таким лідером може бути кожен з нас. Я вірю, що нуль нещасних випадків може бути реальністю. Я хочу, щоб і ви усі в це повірили.

Безпечної усім роботи!

Мауро Лонгобардо,генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»