Життя героя-захисника Ростислава Клименка обірвалося 29 квітня під час виконання бойового завдання поблизу населеного пункту Запсілляна Сумщині.
На захист України Ростислав став на початку повномасштабного вторгнення – 14 березня 2022 року. У лавах війська він був водієм-машиністом екскаватора 1-го саперного відділення інженерно-саперного взводу. Ті, хто добре знав Ростислава, підтверджують, що він завжди був готовий допомогти у різних справах, а коли допомоги потребувала рідна країна, він не вагаючись пішов її захищати.
В «АрселорМіттал Кривий Ріг» Ростислав Клименко працював машиністом тепловозу в залізничному цеху № 2.
«Добра, відповідальна людина, кваліфікований працівник, у якого знання були помножені на великий досвід, адже Ростислав не один десяток років працював у цеху. Як машиніст тепловозу він здійснював перевезення на усіх дільницях металургійного виробництва. За характером Ростислав був спокійним, виваженим, надійним, на нього завжди можна покластися. Загибель Ростислава стала важкою втратою для всього нашого колективу», – сказав Валерій Руденко, заступник начальника ЗЦ № 2.
Колектив підприємства висловлює щирі співчуття родині загиблого.
Під час конференції трудового колективу підприємства, яка відбулась 11 квітня 2024 року, на адресу адміністрації підприємства надійшли питання від делегатів конференції. «Металург» продовжує публікувати відповіді на ці запитання.
Чи буде проведена індексація заробітної плати у 2024 році?
– Індексація заробітної плати — це механізм її підвищення, що дає можливість частково або повністю відшкодувати подорожчання споживчих товарів і послуг (Закон України “Про індексацію грошових доходів населення” від 03.07.1991 № 1282).
Порядок проведення індексації грошових доходів населення затверджено постановою КМУ від 17.07.2003 № 1078.
Розрахунок самої індексації, оскільки вона покликана захистити доходи населення від інфляції, ґрунтується на індексі споживчих цін (індексі інфляції), який щомісяця публікується Держстатом України.
Індексація грошових доходів населення проводиться, коли індекс споживчих цін перевищив поріг індексації 103%. У 2023 році індексацію зарплат було зупинено, тобто обчислення індексу споживчих цін для нарахування сум індексації у 2023 році не проводили, а розрахунок коефіцієнту індексації у 2024 році проводиться наростаючим підсумком починаючи з 01.01.2024. Індекс споживчих цін обчислюється Держстатом: у січні 2024 він склав 100,4%, у лютому – 100,3%, у березні – 100,5%, сумарно за 3 місяці – 101,2%, що не перевищує поріг індексації у 103% для нарахування індексації заробітної плати.
Чи зберігаються дні відпустки у кількості 7 календарних днів за ненормований робочий день та дні відпустки за роботу у шкідливих та небезпечних умовах праці? Чи будуть вони надані працівникам після закінчення військового стану? Чи можна отримати за них грошову компенсацію зараз?
– Відповідно до ст. 12 Закону України «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану» тривалість щорічної відпустки протягом воєнного стану складає лише 24 календарних дні для поточного робочого року. Це правило почало діяти у 2022 році та залишається чинним і сьогодні.
Обмеження на надання щорічної основної відпустки тривалістю не більше 24 календарних днів за поточний робочий рік враховує наступне:
якщо тривалість щорічної основної відпустки працівника становить більше 24 календарних днів, то різниця днів відпустки не втрачається, а має бути надана працівнику після закінчення дії воєнного стану;
у разі звільнення працівника під час воєнного стану йому буде виплачена грошова компенсація відповідно до статті 24 Закону України «Про відпустки» за всі дні невикористаної відпустки;
на період дії воєнного стану можливість нарахування додаткових днів відпустки за ненормований робочий час призупинена, тобто ця додаткова відпустка наразі не нараховується.
Якщо ж у працівника залишилася невикористаною частина додаткової відпустки, яку він заробив впродовж мирного часу, до війни, то працівник додатково теж може її використати понад обмеження у 24 календарних дні.
У наступних номерах газети ми продовжимо відповідати на запитання працівників.
26 квітня 2024 року перестало битися серце Миколи Пивоварова. Він загинув, захищаючи Україну, поблизу населеного пункту Новокалинове Покровського району Донецької області.
До призову на військову службу під час мобілізації в березні 2023 року Микола працював машиністом крана у конвертерному цеху.
«Микола мав величезний досвід, – розповідає старший майстер конвертерного цеху Олексій Тиква. – Більш ніж два десятиліття працював він у цеху, був класним спеціалістом і чудовою людиною. Врівноважений, мудрий, з почуттям гумору, Микола Пивоваров мав авторитет у колег. Керував розливальними кранами вантажопідйомністю 200 й 225 тонн, переміщував ковші, повні розплавленої сталі. Робота надзвичайно відповідальна. Коли ти розливаєш рідку сталь, то від твоїх професіоналізму, витримки та сконцентрованості залежить не лише робота цеху, а ще й життя колег, що працюють поруч. Працював він майстерно і безпечно. Непоправна втрата для нас».
У загиблого героя залишилися дружина та двоє дітей.
Разом з усім цивілізованим світом 8 та 9 травня ми відзначаємо День пам’яті та примирення, День Перемоги над нацизмом у Другій світовій війні.
Ці дні мають гіркий присмак. Ми глибоко шануємо та безмежно вдячні усім – і живим, і полеглим – хто надзвичайно дорогою ціною переміг нацистів у довготривалій боротьбі. Наші ветерани – це наша гордість, наша честь. Ми дякуємо їм за наше життя.
Сьогодні Україна знову у стані війни з жорстоким ворогом. Військові, серед яких багато й наших колег, непохитним щитом стоять на захисті свободи та незалежності країни. Наші захисники є гідними спадкоємцями слави й звитяги воїнів-визволителів. На жаль, ми знову несемо втрати. 350 металургів цього заводу не повернулися з фронтів Другої світової війни. 165 наших колег загинули у боротьбі з російським агресором з 2014 року. Ми пам’ятатимемо їх усіх. Ми будемо працювати за себе і за них. Ми житимемо за них і в пам’ять про них.
Світ пам’ятає жахи війни минулого століття. Світ повинен знати про жахи сьогоднішньої війни. Мир – це те що потрібно цьому світу. Але ми ніколи не примиримося з несправедливістю, жорстокістю, бажанням поневолювати та вбивати. І тому правда на нашій стороні. І тому Перемога обов’язково буде за Україною. Ми все подолаємо.
Слава Україні!
Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»
7 травня в «АрселорМіттал Кривий Ріг» відбулося покладання квітів до пам’ятника воїнам-заводчанам, які загинули під час Другої світової війни. У вшануванні полеглих героїв взяли участь представники адміністрації підприємства, колективу, профспілки ПМГУ.
Вже третій рік поспіль українці відзначають День пам’яті та примирення та День перемоги над нацизмом у Другій світовій війні в умовах повномасштабної війни Росії проти України. Наші колеги-захисники в лавах ЗСУ та всі українці разом виборють свободу, незалежність та єдність нашої країни.
Сьогодні і щодня найбільша мрія українців – це Перемога і мир. Ми зробимо все, щоб наступні покоління жили щасливо під мирним небом.
І ми завжди пам’ятатимемо усіх, хто віддав своє життя за свободу і краще майбутнє.
Наша пам’ять – з нашими героями! Наша сила – в єдності!
Звернення Адітьї Міттала, генерального директора АрселорМіттал
П’ять пріоритетів: Безпека завжди на першому місці
Шановні колеги,
Ви не здивуєтеся, коли я знову скажу, що найважливіші наші показники – це показники безпеки. Лише минулого тижня я багато писав вам про безпеку з нагоди Дня охорони праці. Сподіваюся, що по всій компанії звернення про віру в нуль і як його досягти знайшло гучний резонанс.
Адітья Міттал
Це життєво важливо, оскільки є ще багато чого, що ми повинні зробити. Ми бачимо, що в організації відбуваються культурні зміни. Але все ж п’ятеро працівників компанії загинули цього року. Четверо з них були підрядниками, що акцентує увагу на додаткових зусиллях, щоб наші підрядники були повністю обізнані з нашими стандартами безпеки. Ми повинні піклувалися про них так само, як і про своїх колег.
Ми пройшли лише чверть 2024 року – я абсолютно впевнений, що цьогоріч ми зможемо зробити значущий поворот і продемонструвати помітні кроки вперед на шляху до нуля. Кожен з вас має відігравати свою роль, тож, будь ласка, коли йдеться про безпеку, докладайте максимум зусиль щодня, ніколи не припиняйте вірити в нуль. Я переконаний, разом ми зможемо зробити це реальністю.
Щодо фінансових результатів, то це був успішний квартал, який відображує покращення цінової ситуації та попиту. Показник прибутку до відрахування відсотків та податків (EBITDA), який тепер включає нашу частку чистого прибутку від спільних підприємств, склав 2,0 млрд доларів США, порівняно з 1,5 млрд доларів США в четвертому кварталі. Показник EBITDA на тонну порівняно з попереднім кварталом збільшився на 35 доларів США до 145 доларів США на тонну. Чистий прибуток склав $ 0,9 млрд. Покращення ринкової кон’юнктури означало, що ми здійснили інвестиції в оборотний капітал у розмірі 1,7 млрд доларів США. Це призвело до збільшення чистого боргу до 4,8 млрд доларів США, але бухгалтерський баланс залишається сильним.
Хоча очевидний попит покращився в першому кварталі, відвантаження залишаються значно нижчими за виробничі потужності, а замовники продовжують займати вичікувальну позицію. Однак низький рівень запасів (особливо в Європі) створює підґрунтя для відновлення видимого попиту, щойно покращиться реальний попит.
Надійність має вирішальне значення за будь-яких ринкових умов
Хоча наш показник EBITDA у першому кварталі був вищим, ніж очікував ринок, він міг би бути кращим, якби наші активи були більш надійними.
Підвищення надійності вкрай важливе, якщо ми хочемо досягти запланованих обсягів відвантажень. На жаль, реальність така, що 50% наших підприємств відстають від запланованих показників. Оцінка управління безпекою процесів, що проводиться в рамках аудиту охорони праці dss+, показала, що нам необхідно розробити систематичну та дисципліновану методологію для виявлення та управління подіями, які спричиняють значні простої. Ми зможемо об’єднати висновки з цих оцінок з нашими поточними ініціативами з підвищення надійності, щоб мати єдиний план підвищення надійності.
Проєкти зростання починають працювати в режимі онлайн
Довгострокові перспективи попиту на сталь залишаються позитивними. І ми хочемо забезпечити компанії хорошу позицію, щоб отримати вигоду від цього. Це означає, що ми будемо інвестувати в регіони та сегменти продукції, які очікувано зростатимуть. У 2024 році будуть реалізовані численні проєкти з розширення виробництва, в тому числі два в першій половині року. Перший – це збільшення на 700 тис. тонн потужностей з виробництва холоднокатаних рулонів з покриттям у Вега, Бразилія, щоб поліпшити сортамент продукції. А в Індії до кінця червня має завершитися реалізація проєкту потужністю 1 ГВт, що поєднує сонячну та вітрову енергетику. У другому півріччі ми плануємо завершити будівництво нової електросталеплавильної печі в Калверті, інвестувати в електросталеплавильне виробництво в Мардику на суму 500 млн доларів США, випустити перший концентрат з розширення виробництва залізної руди на 15 млн тонн у Ліберії, а також реалізувати проєкти з розширення виробництва в Барра-Манса і Серра-Азул, обидва в Бразилії. Разом наші проєкти органічного зростання сприятимуть додатковому зростанню річного показника EBITDA на 1,8 млрд доларів США до кінця 2026 року.
Ми також розглядаємо можливості вибіркових придбань, якщо вони посилюють нашу присутність на ринку і приносять цінність для групи. У першому кварталі ми оголосили про придбання 28% стратегічної частки у Vallourec. Vallourec була привабливою з кількох причин: по-перше, вона забезпечує доступ до привабливого американського ринку; по-друге, ця компанія спеціалізується на продукції з доданою вартістю; по-третє, вона пропонує потенціал зростання на зростаючих ринках чистої енергетики, зокрема, інфраструктури для уловлювання та зберігання вуглекислого газу та водню.
Лідерство у галузі рішень з низьковуглецевої сталі
Енергетичний перехід є однією з двох причин довгострокового зростання попиту на сталь – іншою є постійне зростання економік країн, що розвиваються. Незалежно від того, чи це сталь для електромобілів, чи сталь для низьковуглецевих будівель, чи сталь для інфраструктури чистої енергетики – спільним фактором є матеріал, який ми любимо виробляти. Природно, що наша сталь також потребує скорочення викидів вуглецю. Можливо, ми не кричимо про це так голосно, як інші компанії, але насправді ми виробляємо більше низьковуглецевої сталі під брендом XCarb® сьогодні, ніж будь-яка інша металургійна компанія в Європі. Це пов’язано з технологічним складом наших активів, які вже включають в себе технології електродугової печі та виробництва заліза прямого відновлення, про перехід на які інші металургійні компанії тільки говорять.
Збереження цієї лідерської позиції є очевидною метою – саме тому ми збираємося розпочати будівництво нової електродугової печі в Хіхоні і працюємо над тим, щоб максимально підвищити потужність заводу Сестао. Також інженери продовжують працювати над кількома великими проєктами з декарбонізації. Це значні інвестиції, і важливо не поспішати з їх реалізацією, оскільки наші зацікавлені сторони хочуть, щоб ми не лише скоротили викиди вуглецю, а й отримали прибуток на вкладені інвестиції.
Люди – основа нашого успіху
Ми знаємо, що повинні розвиватися і наполегливо працювати, щоб залучати до нашої компанії найкращі таланти. Наша стратегія управління персоналом зосереджена на створенні культури на робочому місці, яка сприяє підвищенню результативності, заохочує до навчання, винагороджує за результати та охоплює кожного. З цим пов’язане наше прагнення покращити різноманітність у групі. Я радий повідомити, що ми спостерігаємо значний прогрес, коли йдеться про гендерне різноманіття. Нещодавно я відвідав офіс AM/NS в Індії і під час відвідування нової лінії безперервного цинкування мав приємність познайомитися з двома жінками-інженерами, які керують виробництвом і дуже добре справляються з роботою. Так само на Європейській конвенції я мав нагоду поспілкуватися з кількома жінками, які виконують феноменальну роботу на наших європейських підприємствах. Мені це здалося надзвичайно позитивним і надихаючим. Наявність різних точок зору та перспектив у наших дискусіях та процесі прийняття рішень є надзвичайно важливим, і різноманітність лежить в основі цього.
Зворотний відлік до Олімпійських та Паралімпійських ігор 2024 року
І наостанок, ще одна чудова новина, якою ми хочемо поділитися. Цього літа, наша сталь XCarb®, перероблена і виготовлена з відновлюваних матеріалів, буде виставлена на загальний огляд на боковій стороні Ейфелевої вежі – у вигляді п’яти олімпійських кілець, що з’єднані між собою. Сподіваюся, що кожен співробітник АрселорМіттал відчує велику гордість, коли побачить їх. Олімпійський і Паралімпійський факели, які зараз розпочали свою подорож з Афін до Парижа, також виготовлені з тієї ж сталі. Вироблені в Шатоне, Дюнкерку та Флоранжі, вони є символом усього сучасного та інноваційного, що є в нашій компанії. Без сумніву, нас усіх надихатиме спортивна велич, продемонстрована під час Олімпійських та Паралімпійських ігор. Але у компанії АрселорМіттал нас також має надихати все більш розумна сталь, яку ми виробляємо, і ті значні переваги, які вона має для людей і планети.
