«АрселорМіттал Кривий Ріг» втратив Героя. Юрій загинув 8 лютого у Бахмуті на Донеччині, мужньо виконавши свій військовий обов’язок із захисту свободи та незалежності України. Йому назавжди залишиться 45 років.
Юрій Кумаранський працював машиністом вагоноперекидача агломераційного цеху № 3. Колеги згадують його як висококваліфікованого професіонала, відповідальну людину, на яку завжди можна було покластися.
«В нашому цеху Юрій почав працювати з 2016 року. Але до цього ми вже добре його знали, бо він працював тут майстром у підрядній організації, – говорить Володимир Ткачук, старший майстер дільниці відвантаження та подачі сировини АЦ-3. – Професія машиніста вагоноперекидача доволі складна, але Юрій швидко опанував її, бо вже був знайомий із принципом цієї роботи. Згодом він настільки вдосконалив свою майстерність, що став машиністом 5 розряду. Коли Юрій заступав на зміну, ми знали, що все буде у порядку. Він був спокійний, врівноважений, привітний, відповідальний. А ще Юрій завжди казав правду. І це було дуже цінним і в роботі, і в інших справах».
На військову службу Юрія Кумаранського призвали на початку липня минулого року. Він був стрільцем-помічником гранатометника. Юрій загинув під час виконання бойового завдання. У нього залишилися дружина та син.
Колектив підприємства висловлює щирі співчуття родині, колегам, друзям, побратимам Юрія Кумаранського.
Звернення Адітьї Міттала, генерального директора ArcelorMittal до працівників
Шановні колеги, cподіваюся, ви почали рік з новими силами. Я не сумніваюся, що це буде ще один напружений рік, з багатьма можливостями, але й викликами.
Найбільшим нашим викликом залишається безпека. Хоча я налаштований оптимістично, оскільки ми здійснили багато важливих заходів, які допоможуть нам покращити результати, двоє наших працівників вже загинули на робочих місцях цього року. Двоє людей, які святкували новий рік зі своїми сім’ями, вже не з нами.
Відмінні результати з безпеки – результати, до яких ми прагнемо – починаються з віри. Я все ще не впевнений, що всі справді вірять у те, що ми можемо бути компанією без смертельних випадків і навіть без нещасних випадків. Ми можемо. І ми всі повинні бути в цьому переконані.
Після віри приходять зобов’язання. Зобов’язання вдосконалюватися, зобов’язання бути кращими, зобов’язання робити все, що в наших силах, щоб зробити нашу діяльність безпечнішою. І це зобов’язання має починатися з керівництва. А після зобов’язань залишається лише багато важкої роботи – щодня, щотижня і щомісяця. Винагородою за цю важку працю є те, що кожен працівник щодня повертається додому до своїх родин. Мета цієї компанії – «Сталь із розумом: для планети і людей». Немає нічого важливішого, що ми можемо зробити для наших людей, ніж забезпечити їхню безпеку.
Нова політика в галузі охорони здоров’я та безпеки
Є багато аспектів, необхідних для досягнення досконалості в галузі безпеки: ефективне керівництво, правильна культура, ефективне управління виробничими ризиками, навчання та суворе дотримання правил і норм – усі вони відіграють вирішальну роль.
Це має бути чітко відображено в політиці охорони здоров’я та безпеки нашої групи, яку в рамках комплексного перегляду всіх питань, пов’язаних з безпекою, ми оновили та переглянули.
Основними моментами нової політики, яка набула чинності, є наступні:
Зосередження більшої уваги на ролі, яку повинні відігравати наші керівники, водночас посилюючи необхідність активної участі всіх працівників в управлінні охороною здоров’я та безпекою праці.
Дати зрозуміти людям, що безпечна робота є умовою працевлаштування для кожного в АрселорМіттал.
Чітко заявити, що кожен має право вжити заходів і зупинити роботу, якщо він бачить ситуацію, яку вважає небезпечною.
Наголошувати на необхідності повідомляти про всі інциденти та аналізувати їх, щоб ми могли вчитися на них у всій нашій групі.
Висвітлення ролі ефективного управління системами та обміну найкращими практиками у забезпеченні постійного вдосконалення.
Я прошу всіх уважно прочитати цю політику, а потім знайти час і подумати над тим, що вона означає для вас, які питання вона порушує, які, можливо, ви ще не інтегрували у свою повсякденну роботу, що ви особисто можете зробити по-іншому, щоб забезпечити повну відповідність цій політиці в усіх аспектах вашої ролі.
Еволюція Глобальної ради з охорони здоров’я та безпеки Я також хочу оголосити про зміну керівництва Глобальної ради з охорони здоров’я та безпеки праці. Раду була перезапущено трохи більше двох років тому з Джеферсоном де Паулою, виконавчим віце-президентом і генеральним директором АрселорМіттал Бразилія в якості її голови. Оновлена рада об’єднала головних операційних директорів і керівників служб охорони праці, щоб визначити, що ще можна зробити для ретельного впровадження наших політик і процесів з охорони праці на виробництві. Обмін передовим досвідом не лише між фахівцями з охорони праці, а й з операційним керівництвом є критично важливим компонентом нашої здатності впроваджувати вдосконалення в усій групі.
Спочатку передбачалося, що голова ради обійматиме цю посаду на ротаційній основі протягом шести місяців, але з огляду на масштаб викликів, з якими ми зіткнулися, незабаром стало очевидно, що послідовність і стабільність, які забезпечуються сильним головою, є життєво важливими для того, щоб рада повністю інтегрувалася в структуру групи. Незважаючи на свою дуже велику відповідальність на посаді генерального директора АрселорМіттал Бразилія, Джеферсон люб’язно погодився продовжити роботу і очолює раду вже два роки, протягом яких він надав їй значного імпульсу і прагнення до досконалості. Впевнений, що рада вже повністю сформована і затребувана, Джефферсон призначив нового голову.
Робін Палм’єр, керівник групи з охорони здоров’я та безпеки і член правління, тепер очолюватиме раду. Робін невтомно працював разом з Джефферсоном і Бредом Дейві над вирішенням проблем безпеки групи. Він володіє глибокими технічними знаннями і повністю відданий партнерству з усіма сегментами, щоб допомогти у вирішенні їхніх проблем у сфері охорони праці. Ми усвідомлюємо, що попереду ще довгий шлях до досягнення результатів, яких ми всі хочемо бачити. Рада є унікальною платформою для детальних, оперативних обговорень усіх аспектів безпеки, включаючи культуру та виробничі ризики.
Особисто я, як і раніше, готовий робити все, що в моїх силах, щоб допомогти цій компанії перетворитися на дійсно безпечну. Я прошу вас усіх підтримати мене в цьому – безпека та здоров’я вас і ваших колег є найважливішим внеском, який ви можете зробити в успіх компанії. Дякую вам за те, що ви робите все, що в ваших силах, щоб допомогти АрселорМіттал стати компанією без смертельних випадків і по-справжньому закріпити своє лідерство в металургійній галузі.
Жанбек Єсмаханов, директор департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології «АрселорМіттал Кривий Ріг»:
Хочу відзначити, що особливістю нової політики є більш суворі вимоги до безпеки виробництва у порівнянні з вимогами, які закріплені у законодавстві держави. І у випадку розбіжностей ми керуємося суворішими нормами. Політика застосовується до всіх виробництв «АрселорМіттал», включно зі спільними підприємствами, в яких ми маємо контрольний пакет акцій або контроль управління. А її вимоги поширюються не лише на всіх працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг», а й на співробітників підрядних організацій, які виконують роботи на нашій території.
У новому документі зазначено, що безпечна робота є умовою працевлаштування кожної людини. Це означає, що працівники, разом з виконанням своїх основних трудових зобов’язань, зобов’язані дотримуватися вимог з охорони праці. І щоб досягти цього, ми маємо сприяти створенню турботливої та доброзичливої атмосфери у підрозділах, активно залучати працівників до управління охороною праці, надавати всім ефективне навчання на безоплатній основі, повідомляти про всі потенційні небезпеки, аналізувати тенденції та застосовувати отриманий досвід. Крім того, ми повинні усувати організаційні причини смертельних випадків та серйозних травм, забезпечувати безпечні робочі місця та обладнання, підтримувати їх у належному стані, захищати здоров’я та підвищувати добробут працівників. Обираючи підрядників та керуючи ними, ми маємо керуватися їхніми показниками і програмами у сфері здоров’я та безпеки.
Наша мета залишається незмінною – досягти нульового травматизму на підприємстві
Війна вдарила по всіх сферах нашого життя. Через призупинення виробництва багато працівників підприємств вимушені брати відпустки за власний рахунок.
Фахівці департаменту з персоналу нашого підприємства відповідають на запитання робітників, як це може вплинути на майбутню пенсію людей.
Як рахуються вимушені відпустки без збереження заробітної плати в загальний стаж?
– Під поняттям «загальний трудовий стаж» треба розуміти сумарну тривалість перебування працівника в трудових відносинах з підприємством, установою або організацією. Саме тому період знаходження працівника у відпустці без збереження заробітної плати до загального трудового стажу входить.
Та з 1 січня 2004 року в Україні діє страховий стаж. Це період (строк), протягом якого особа підлягає загальнообов’язковому державному пенсійному страхуванню, за який щомісяця сплачуються страхові внески в сумі не меншій, ніж мінімальний страховий внесок.
Тож якщо працівник написав заяву про відпустку без збереження заробітної плати на повний місяць або більше, то страховий стаж (для пенсії) за цей період йому не буде зарахований, адже зарплати у людини не було і, відповідно, сплат єдиного соціального податку також.
Якщо відпустка без збереження заробітної плати становить лише кілька днів на місяць, то це суттєво не впливає на розмір сплачених працівником страхових внесків, а це означає, і на страховий стаж.
Чи вплине нова форма трудового договору (з нефіксованим робочим часом) на нарахування пенсії?
– Право на призначення пенсії за віком визначається залежно від набутого страхового стажу при досягненні передбаченого законом віку. На розмір пенсії впливає тривалість страхового стажу, розмір заробітної плати застрахованої особи та розмір середньої заробітної плати в Україні.
Особи, які працюють за трудовим договором з нефіксованим робочим часом, підлягають загальнообов’язковому державному пенсійному страхуванню. Тож їхній страховий стаж буде зарахований, оскільки страхові внески будуть сплачені.
Що стосується підтвердження стажу, що дає право на призначення пенсій за віком на пільгових умовах (Список № 1 та Список № 2), то однією з основних умов визначення такого права є умова виконання робіт, передбачених Списками № 1 та №2 впродовж повного робочого дня (не менш як 80% робочого часу).
Таким чином, договір з нефіксованим робочим часом для вищевказаної категорії працівників взагалі не може бути укладено, адже за умовами такого договору конкретний час виконання роботи не встановлюється.
Знову сумна новина про загибель нашого колеги із залізничного цеху № 2. Мужньо виконавши військовий обов’язок, Олег Гасін пішов з життя через ускладнення від отриманих поранень 29 січня.
Олега призвали на військову службу наприкінці листопада. Він служив стрільцем-санітаром мотопіхотної роти однойменного батальйону 93-ої окремої механізованої бригади «Холодний Яр». Під час виконання бойового завдання його було тяжко поранено. На жаль, врятувати Олега не вдалося.
В «АрселорМіттал Кривий Ріг» Олег Гасін працював машиністом тепловозу в залізничному цеху № 2. Колеги згадують його як врівноважену, тверду за характером, дуже відповідальну людину, професіонала, який добре знав та любив свою справу. Захисник був наставником молоді, часто підміняв машиніста-інструктора локомотивних бригад.
«Крім роботи, Олег мав і декілька цікавих захоплень, – згадує колегу Андрій Кравченко, машиніст-інструктор локомотивних бригад. – Він полюбляв важкий рок, а також умів робити тату, в нього це гарно виходило. Олег дуже любив свою родину, маленьку донечку. До речі, дружина Олега активно займається волонтерством».
«В один день ми поховали двох наших колег-машиністів – спочатку Олександра Перова, а потім Олега Гасіна – і це дуже важка втрата для нашого колективу, – говорить Валерій Руденко, заступник начальника ЗЦ № 2. – Перш за все, важко морально, адже з цими людьми ми робили одну справу, були однією сім’єю. Ми щиро вклоняємося нашим захисникам, які поклали свої життя за те, щоб на нашій землі був мир, спокій та можливість спокійно працювати».
Серце мужнього героя зупинилося 27 січня поблизу населеного пункту Дружба Донецької області, де зараз тривають найзапекліші бої.
Мудрий, розсудливий, товариський, людина щедрої душі – таким запам’ятають Олександра Перова його колеги. Він багато років працював машиністом тепловозу у залізничному цеху № 2, був зайнятий у технологічному процесі металургійного виробництва. На військову службу Олександр був призваний у листопаді минулого року, служив солдатом інженерно-саперного відділення.
«Олександр мав багатий професійний досвід та педагогічні здібності. У якості наставника він навчав початківців-залізничників усім нюансам своєї справи, – говорить Валерій Руденко, заступник начальника ЗЦ № 2. – Важко та гірко повірити, що такі люди, як Олександр, нас залишають. На жаль, це не єдина втрата у нашому цеху. Але справа колег, які загинули за свободу України, пам’ять про них продовжує жити у наших серцях та у наших справах. Я впевнений, що після Перемоги України в цій страшній війні справу Олександра продовжить його брат Сергій, який теж є працівником нашого цеху і який зараз теж воює за свободу країни».
Колектив підприємства висловлює щирі співчуття родині Олександра Перова, його колегам та усім, хто його знав.
Російське вторгнення в Україну безперечно матиме далекосяжні наслідки у різних сферах та ставить питання про архітектуру глобальної безпеки.
Складні виклики не обмежаться Україною, оскільки через глобалізований світ торкнуться багатьох інших країн. Про цю загрозу та перспективи післявоєнного відновлення України говорили учасники Українсько-Люксембурзького бізнес-форуму, який цього тижня зібрав українських та люксембурзьких міністрів, кредиторів, інвесторів, юристів, фінансові організації та представників бізнесу України та Люксембургу. Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» узяв участь у цьому бізнес-форумі та поділився своєю позицією з цих питань.
Підприємство у Кривому Розі не припинило роботу в Україні навіть під час війни, у кількох десятках кілометрів від фронту. Компанія АрселорМіттал залишається найбільшим іноземним інвестором в українську економіку. За 17 років роботи тут інвестиції компанії перевищили 10 мільярдів доларів США.– У перші місяці після початку російського повномасштабного вторгнення в Україну «АрселорМіттал Кривий Ріг» зупинив виробництво. Пізніше вже не вдалося відновити його на повну потужність, тому що ми зіштовхнулися с проблемою вивозу продукції через заблоковані чорноморські порти, – розповів Мауро Лонгобардо під час панельної дискусії, присвяченої ключовим секторам економіки. – Споживання продукції в Україні зменшилося через війну, тому нам потрібно було знайти нові ринки збуту. Ми здійснили велику роботу, щоб запрацювала нова система ланцюжків постачання та перевезення продукції. Це була основна перешкода, проте ми це здолали. Можу сказати, що якщо постачання електроенергії буде стабільним і ми збережемо логістичну можливість перевезення продукції через Польщу або південь України до Румунії, ми зможемо бути більш ефективними та повернутися до рівню виробництва на 50% нашої потужності.
Довідка:
Форум під назвою «Стрімке відновлення України» був організований Українсько-Люксембурзьким Діловим Клубом (ULBC) на підтримку відносин між українськими та люксембурзькими представниками бізнесу в обох країнах, розширення їхньої мережі контактів, просування провідних компаній, висвітлення можливостей співробітництва в різних галузях. Крім того, метою форуму стало привернення уваги міжнародних інвесторів до потенційних можливостей ринку України з метою залучення іноземних інвестицій та фінансування від міжнародних фінансових інститутів. Компанія АрселорМіттал стала одним з партнерів форуму.
