Автор: Андрій

На цю десятку тренерів покладають величезні надії. Саме їм випало почати формування нової культури безпеки праці на підприємстві. І тренінг від колеги з солідним міжнародним досвідом у сфері охорони праці полегшить їм цей непростий шлях.

На підприємстві невдовзі стартує масштабна програма під назвою «Бережи себе» – Take care. В межах програми кожен з робітників та майстрів підприємства пройде триденний тренінг з відривом від виробництва, мета якого – підвищити зацікавленість людей у власній безпеці та безпеці колег, розвинути навички оцінки ризиків та їх усунення, ознайомити з діями, які можуть захистити від нещасних випадків, спонукати створювати безпечніші умови на робочих місцях та маршрутах пересування.

Навчати людей будуть наші досвідчені внутрішні тренери, на рахунку яких чимало тренінгів у різних сферах. Але досвід ніколи не є зайвим, і ним з тренерами поділився директор департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології нашого підприємства Жанбек Єсмаханов, який раніше працював на керівних посадах у сфері охорони праці на таких промислових гігантах, як Chevron Corporation та DuPont de Nemours, що є зразковими компаніями зі створення безпечних умов роботи. Він без вагань погодився потренувати тренерів.

То був цікавий день, що промайнув, наче мить. Ось деякі з фішок, що мають підвищити ефективність навчання, які розібрали учасники разом з тренером:

– спілкуватись з людьми максимально зрозуміло, без специфічних зарозумілих термінів;

– почати з найцікавішого, щоб зразу зацікавити аудиторію;

– забути про нудні форми навчання, такі як лекторство;

– застосовувати інтерактивні, ігрові форми, щоб залучити учасників у процес;

– більше гумору та позитиву.

Разом із загальними принципами велику увагу приділили технічним безпековим питанням, таким як оцінка ризиків та їх зменшення, робота в умовах підвищеної небезпеки тощо.

«У світі є багато визначень поняття «культура», – говорить Жанбек Єсмаханов. – Мені найбільш близьке таке: культура – це те, як людина поводить себе, коли її ніхто не бачить. Таким чином, культура безпеки праці – це коли людина працює, дотримуючись правил і вимог з охорони праці усвідомлено, навіть коли її ніхто не контролює. Це дуже важко – сформувати таку культуру, щоб людина працювала безпечно не під страхом покарання, а свідомо. І за один раз вона не сформується. Чекати миттєвих результатів тут – це утопія. Але якщо кожен, хто пройде курс «Бережіть себе», хоча б у деяких ситуаціях згадає, замислиться і змінить свої дії на безпечніші, то це вже буде успіх. Змінити культуру – тривалий процес, але ми маємо це зробити».

Розбирали три умови виникнення нещасного випадку: наявність працівника на робочому місці, наявність небезпек на робочому місці та контакт людини з небезпекою. І якщо першу умову змінити майже неможливо (хіба що абсолютно роботизувати процеси), у другому випадку потрібні великі кошти та час на переобладнання, то змінити поведінку людини, щоб не було невимушених контактів з небезпекою, – це найреальніше.

«Тут для тренера є підводні камені, – продовжує Жанбек Єсмаханов. – Працівник може запитати – так чому саме я повинен поводитись безпечніше, чому ж не змінюються умови праці? Ну по-перше, умови праці змінюються, є декілька нових виробництв з сучасними набагато безпечнішими умовами. Натомість виводяться з експлуатації застарілі. Поступово закуповується безпечніше устаткування та інструменти. Але ж підприємство гігантське, багато старих цехів та агрегатів, і змінити все в момент неможливо, особливо зараз, коли ми на межі виживання. Але це ж не означає, що працівники повинні створювати собі додаткову небезпеку. Це наче «на зло мамі не надіну капелюха та відморожу вуха»? Але ж ми дорослі люди, які ходимо сюди заробити гроші та повернутися додому здоровими, чи не так?»

Навчання тренерів, як і реалізація програми «Бережи себе», організовується відділом з навчання та розвитку департаменту з персоналу. Керівниця відділу Лариса Кітугіна розповіла, що до десяти внутрішніх тренерів незабаром приєднаються ще 15, щойно відібраних з працівників підприємства. «Для підготовки нових тренерів ми також плануємо залучити Жанбека Єсмаханова, – розповіла Лариса. – Адже це наш головний експерт з безпеки праці. Програма «Бережи себе» дуже важлива, бо безпечна поведінка на виробництві – це збережені життя».

6 жовтня під час виконання бойового завдання загинув молодий працівник ПП «Стіл Сервіс».

Солдат, навідник кулеметного взводу Артем Теплинський воював на Донбасі, захищав Україну від російської навали.

«Він прийшов до нас в цех влітку 2017 року, – розповідає начальник цеху вогнетривких робіт Олег Щокін. – Працював вогнетривником, роботи не цурався. Брав участь у ремонтах конвертерів та міксерів, нагрівальних колодязів блюмінгу, методичних печей прокатних станів, обертових печей. Якийсь час служив у війську, знов повернувся в цех. Хлопець вчився у старших колег, вдосконалював майстерність, мав гарні перспективи. І ось ця страшна звістка. Йому не було ще й двадцяти п’яти. Дуже сумуємо з приводу загибелі Артема».

Щирі співчуття рідним та друзям захисника України.

Вічна пам’ять Артему Теплинському.