Позначка: arcelormittal

Категорії
Офіційно

Компанія АрселорМіттал скерувала понад 380 млн грн на підтримку сил оборони Кривого Рогу та гуманітарну допомогу у 2022 році

З перших годин повномасштабного вторгнення Росії в Україну 24 лютого 2022 року корпорація АрселорМіттал та «АрселорМіттал Кривий Ріг» спільними зусиллями забезпечили активну допомогу в обороні Кривого Рогу, а також постійну підтримку постраждалим від російської агресії. Сума фінансової допомоги компанії на національному та місцевому рівнях склала понад 380 млн грн.

Незламний український народ бореться з російською агресією з 2014 року. Але повномасштабне вторгнення 24 лютого минулого року стало ще більш складним випробуванням для України та усього світу. Ми рішуче засуджуємо цю несправедливу війну, розв’язану ворогом у 21 столітті посеред мирної Європи. У 2014-2021 роках на фронті ми втратили 17 працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Впродовж минулого року непоправні втрати зросли в рази – станом на сьогодні 63 наших воїна загинули в бою, 15 людей зникли безвісті. Це – герої, які віддали життя заради кращого майбутнього своєї вільної держави. Станом на сьогодні мобілізовано близько 2500 працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг» – ми зберігаємо робочі місця для усіх них.

В тилу, на виробничих майданчиках заводу, нашим працівникам доводиться працювати під нескінченними сиренами у найнапруженіших умовах. Ми разом доклали багато зусиль, щоб втримати виробниче обладнання непошкодженим, а також зберегти робочі місця для наших людей. Війна принесла безпрецедентні випробування для усієї нашої команди через масовані ракетні обстріли та блекаути, проте наші люди демонструють виняткову самовідданість і професіоналізм. З вірою в українців та їхню безперечну Перемогу компанія АрселорМіттал долучається до її наближення та продовжує свою роботу в Україні, – сказав Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Міжнародна компанія АрселорМіттал працює по всьому світу – у понад 50-ти країнах. На самому початку повномасштабної війни співробітники корпорації через платформу UNICEF зібрали кошти на допомогу Україні – компанія подвоїла цю суму для гуманітарних потреб.

Окрім того, гроші як корпорації, так і «АрселорМіттал Кривий Ріг», були скеровані на закупівлю та транспортування медичного обладнання та медзасобів для лікарень Кривого Рогу та інших регіонів країни. Перелік потрібного обладнання та матеріалів сформували хірурги, які надають медичну допомогу військовим і цивільним жертвам війни в Україні. Серед наданих матеріалів – сучасний хірургічний електроінструмент: травматологічні ортопедичні дрилі виробництва Німеччини та електрокоагулятори – апарати, здатні швидко зупиняти кровотечі та обробляти судини будь-якого діаметру. Доставили з Європи до Кривого Рогу й запаси перев’язочного, хірургічного та шовного матеріалу, антисептичні засоби та кровоспинні препарати.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» також передав Кривому Рогу 11 автомобілів швидкої допомоги. Ці карети швидких служать у районах, які межують із зоною бойових дій. Евакуаційні швидкі пристосовані для експлуатації у важких дорожніх та погодних умовах й обладнані спеціальними шинами підвищеної прохідності. Машини оснащені необхідним обладнанням та засобами для проведення лікувальних заходів силами фельдшерської бригади.

Фінансова підтримка від «АрселорМіттал Кривий Ріг» також передбачала гуманітарну допомогу внутрішньо переміщеним особам у Кривому Розі та передачу спецтехніки, обладнання, матеріалів, одягу, взуття, палива для облаштування фортифікаційних споруд та для потреб сил оборони Кривого Рогу. Підприємство включилось у захист Кривого Рогу з перших годин воєнної агресії та надало значні обсяги будівельних матеріалів для облаштуванні фортифікаційних споруд навколо міста, щоб заблокувати можливі шляхи підходу ворога.

З 24 лютого 2022 року «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечив 3929 тон та 897 кубометрів різноманітних матеріалів для формування загороджувальних споруд на підступах до Кривого Рогу, зокрема, надав близько 6000 шт. бетонних плит і блоків для облаштування блокпостів, виготовив в своїх цехах понад 5000 протитанкових та протиколісних їжаків – це 70% від усіх їжаків, які були встановлені у місті. Коли активні бойові дії відбувалися лише в 50 кілометрах від Кривого Рогу, завод виробляв приблизно 150-200 шт. захисних їжаків на день. Вдруге після Другої світової війни криворізьке метпідприємство знов було змушене повернутися до цієї практики на захист міста від ворожого наступу.

Окрім того, впродовж 2022 року «АрселорМіттал Кривий Ріг» надав матеріальну допомогу родинам загиблих працівників та допоміг у ліквідації наслідків масштабних ракетних обстрілів критичної інфраструктури Кривого Рогу.

Компанія залишається найбільшим іноземним інвестором в Україні та одним з найбільших платників податків. Одразу після початку повномасштабної війни підприємство наперед сплатило податок на видобуток корисних копалин у розмірі 2 225 000 000 грн для підтримки українського уряду. Загалом У 2022 році податкові платежі «АрселорМіттал Кривий Ріг» до бюджетів різних рівнів склали 8,8 млрд грн податків і зборів.

Гірничодобувна та сталеливарна промисловість складають основу економіки України. Компанія АрселорМіттал докладає усіх зусиль, щоб підтримати країну та допомогти їй відновитися у майбутньому.

Категорії
ArcelorMittal Worldwide

ArcelorMittal пожертвує 5 мільйонів доларів США на допомогу постраждалим від землетрусу в Туреччині та Сирії

На жаль, цей рік почався з ще однієї жахливої трагедії – землетруси в Туреччині та Сирії. Кількість жертв сягнула десятків тисяч і досі збільшується.

ArcelorMittal Europe має підприємства у Туреччині. Співробітники цих підприємств допомагають постраждалим від землетрусів. Вони зібрали одяг, ковдри та продукти харчування, а також надали прихисток для тих, хто лишився просто неба.

Торік колеги з ArcelorMittal по всій Європі об’єдналися, щоб допомогти Україні, і зробили це знову для людей з Туреччини та Сирії. Тисячі співробітників корпорації по всьому світу мають родинні зв’язки з Туреччиною і не полишають своїх рідних у біді.

Окрім гуманітарної допомоги, ArcelorMittal пожертвує 5 мільйонів доларів США на надання екстреної допомоги постраждалим від цієї трагедії.

У ці складні для людей часи ми бачимо, якою потужною може бути єдність та сила корпорації. 

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal за 4 квартал та 2022 рік

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора компанії до працівників

Шановні колеги!

Ми оприлюднили наші результати за 2022 рік. Якщо говорити про загальні підсумки, то це ще один хороший результат для групи з показником EBITDA за весь рік у розмірі 14,2 млрд доларів США, але на першому місці для мене стоять наші жахливі показники з охорони праці.
Безпека праці

У 2022 році під час роботи у компанії загинуло 24 людини. Ще троє колег втратили життя вже цього року – один у Казахстані, один у Південній Африці та один в Індії. Тобто ми вже точно знаємо, що цього року ми не досягнемо нашої мети – нульового рівня нещасних випадків зі смертельними наслідками.

Але ми повинні докласти значних зусиль, аби цієї мети досягти. Хоча ми знаємо, що наші результати з охорони праці у 2022 році є неприйнятними на всіх рівнях, проте було здійснено багато позитивних змін. Ми маємо на меті глибоко впровадити та інтегрувати безпеку праці в усі аспекти управління компанією та оцінювання наших працівників. Сподіваюся, що ви вже бачите підтвердження цьому, коли виконуєте свої повсякденні обов’язки. Ваші керівники повинні частіше відвідувати виробничі майданчики, навчальні програми повинні бути більш інтенсивними, кожен повинен чітко знати: якщо ви помітили щось небезпечне – необхідно припинити роботу. Це основа нової політики охорони здоров’я та безпеки праці, яку ми запровадили на початку року. Тепер охорона праці є обов’язковою умовою і при визначенні цілей GEDP на наступний рік. Позитивні результати з охорони праці стануть також аргументом при розгляді питань просування по службі.

Я розумію, що ми всі хочемо побачити прогрес і якнайшвидше. Наші колективні зусилля вже приносять результати. Коефіцієнт частоти нещасних випадків зі смертельними наслідками в Європі є найнижчим за всю історію і зараз значно нижчий за середній п’ятирічний показник Всесвітньої асоціації охорони праці. Показник тяжкості нещасних випадків групи також є найнижчим за всю історію, а показник реєстрованого травматизму – другим найнижчим за всю історію. Тож давайте подвоїмо наші зусилля і доведемо, що можемо досягти нульового показника. Немає нічого, що може принести нам більшого задоволення; немає більшого внеску, який ми могли б зробити для наших людей. Бо саме люди є у самому серці нашої мети «Сталь із розумом: для людей і планети».

Болючі втрати

На жаль, починаючи з 24 лютого минулого року загинули ще 69 співробітників «АрселорМіттал», які боролися за Україну. Минув майже рік від початку війни, і, на жаль, досі немає миру. Щодня нас вражає сила та стійкість наших українських колег: тих, хто пішов до армії, щоб боротися за свободу своєї країни; тих, хто продовжує щодня приходити на роботу з упевненістю, що агресія не переможе і вони забезпечать функціонування свого підприємства та своєї країни. Щодня ми думаємо про вас і молимося, аби 2023 рік став роком відновлення миру.

Продовжуючи тему людських трагедій, я повинен прокоментувати і жахливий землетрус, який забрав тисячі життів у Туреччині та Сирії минулого тижня. Це найбільш руйнівна гуманітарна криза. Неможливо залишатися байдужим, адже ситуація просто нестерпна. Я знаю, що кожен захоче зробити щось, щоб допомогти – і багато хто з вас, можливо, вже зробив особисту пожертву. Компанія «АрселорМіттал» планує зробити значну пожертву, більше подробиць ми повідомимо у належний час.

Діяльність компанії

Повертаючись до діяльності компанії і, зокрема, до фінансових показників, очевидно, що ми вступили у фазу циклічного спаду. У той час як показник Ebitda за весь рік склав 14,2 мільярда доларів США, у четвертому кварталі він становив лише 1,3 мільярда доларів США. Це не є несподіванкою. Ми давно звикли до циклічності металургійної промисловості, ми усвідомлювали винятковий характер сприятливих ринкових умов у 2021 році та на початку 2022 року. Але в міру того, як рухався 2022 рік, грозові хмари стали більш очевидними у вигляді війни в Україні, енергетичної кризи, що виникла внаслідок цього, та зростаючої інфляції.

Проте, що дуже важливо, хоча показник Ebitda у другому півріччі склав 3,9 млрд доларів США порівняно з 10,2 млрд доларів США у першому півріччі, ми продовжували генерувати значний рівень вільних грошових коштів – 3,2 млрд доларів США у другому півріччі, що було підтримано вивільненням оборотного капіталу. Як результат, наш чистий борг на сьогоднішній день є найнижчим за всю історію компанії – 2,2 млрд доларів США. Ця здатність генерувати значний вільний потік готівкових коштів у жорстких ринкових умовах є значною трансформацією у фундаментальному стані бізнесу.

Тим не менш, ми не досягли таких високих результатів з точки зору показників надійності. Хоча 2021 і 2022 роки були успішними, показники могли би бути ще кращими, якби не проблеми з надійністю. Багато чого можна досягти за допомогою вивчення та впровадження кращого досвіду колег, але в кінцевому підсумку кожне підприємство має нести відповідальність за власні плани вдосконалення, які повинні розроблятися і впроваджуватися генеральним директором підприємства. Всі повинні прагнути до того, щоб щонайменше 70 відсотків обладнання покращувало свої показники надійності з року в рік. Ми також повинні пам’ятати, що надійність – це товариш безпеки праці: існують дуже чіткі свідчення того, що надійна експлуатація забезпечує і безпечнішу експлуатацію.

Оскільки цього року очікується, що капітальні витрати на стратегічні ініціативи зростання, плани декарбонізації та нормативні капітальні витрати сягнуть від 4,5 до 5 мільярдів доларів США, вкрай важливо, щоб ми реалізували наші проекти вчасно та в рамках бюджету. Це особливо важливо з огляду на нинішні високі інфляційні умови. Ми витратили час на дослідження, як покращити весь процес реалізації проекту – від початкового затвердження інвестицій до реалізації. Результати цієї аналітичної роботи ми буде впроваджувати в життя, зосередившись на вдосконаленні підготовки та інжинірингу проектів, кращому використанні проектно-конструкторського центру «АрселорМіттал» (AMDEC) шляхом його підпорядкування технічному директору Групи, виборі постачальників і посиленні навичок і ресурсів проектних команд підрозділів.

Ми досягли значного прогресу в реалізації наших планів з декарбонізації у 2022 році, зокрема, придбавши техаський завод з виробництва високоякісних пресованих форм заліза прямого відновлення (HBI) і чотири компанії з переробки металобрухту. Ми завершили рік відкриттям першого в європейській металургійній промисловості заводу з уловлювання та утилізації вуглецю в Генті. Цьогоріч наш інноваційний фонд XCarb® оголосив про інвестиції в компанію Boston Metal, яка розробляє технологію електролізу розплавленого оксиду (Molten Oxide Electrolysis – MOE) для виробництва сталі з майже нульовим рівнем викиду вуглецю. Клієнти також підтримують цей перехід, все частіше цікавлячись низьковуглецевими рішеннями. Наші продукти XCarb® продовжують користуватися популярністю. Цього тижня відбувся запуск XBake – нової екологічно чистої колекції посуду для випікання від Guardini зі зниженим впливом на навколишнє середовище, яка вироблена з екологічно чистої сталі XCarb®. Також нещодавно було оголошено про першу будівлю у Великій Британії, побудовану з використанням переробленої та відновлюваної сталі XCarb®. Ми пишаємося нашою участю в цих проектах, які підтверджують нашу передбачливість, коли ми почали впроваджувати XCarb® два роки тому.

Це також допоможе нам залучати й утримувати талановитих співробітників, які, як ми знаємо, дедалі більше переймаються питаннями клімату та сталого розвитку. Зрештою, наш успіх залежить від наших людей. Ми вже давно пишаємося тим, що у нас працюють найкращі люди в металургійній галузі, і щоб так було й надалі, ми повинні розвиватися, щоб відповідати очікуванням сьогоднішніх працівників і майбутніх поколінь талановитих людей. Наша нова стратегія управління персоналом ґрунтується на трьох стовпах: лідерство, що надихає на досконалість, талант, що забезпечує процвітання в майбутньому, а також різноманітність та інклюзивність для залучення кожного. У нас є всі складові для того, щоб «АрселорМіттал» залишався компанією, здатною залучати найталановитіших і найкращих співробітників.

На завершення, я не сумніваюся, що 2023 рік стане ще одним напруженим і важливим роком для компанії. В ньому буде багато досягнень, але жодне з них не буде важливішим, ніж покращення рівня безпеки праці.

Адітья Міттал,
генеральний директор «АрселорМіттал»

Категорії
Новини

В «АрселорМіттал» набула чинності нова політика в галузі охорони здоров’я та безпеки

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора ArcelorMittal до працівників

Шановні колеги, cподіваюся, ви почали рік з новими силами. Я не сумніваюся, що це буде ще один напружений рік, з багатьма можливостями, але й викликами.

Найбільшим нашим викликом залишається безпека. Хоча я налаштований оптимістично, оскільки ми здійснили багато важливих заходів, які допоможуть нам покращити результати, двоє наших працівників вже загинули на робочих місцях цього року. Двоє людей, які святкували новий рік зі своїми сім’ями, вже не з нами.

Відмінні результати з безпеки – результати, до яких ми прагнемо – починаються з віри. Я все ще не впевнений, що всі справді вірять у те, що ми можемо бути компанією без смертельних випадків і навіть без нещасних випадків. Ми можемо. І ми всі повинні бути в цьому переконані.

Після віри приходять зобов’язання. Зобов’язання вдосконалюватися, зобов’язання бути кращими, зобов’язання робити все, що в наших силах, щоб зробити нашу діяльність безпечнішою. І це зобов’язання має починатися з керівництва.
А після зобов’язань залишається лише багато важкої роботи – щодня, щотижня і щомісяця. Винагородою за цю важку працю є те, що кожен працівник щодня повертається додому до своїх родин. Мета цієї компанії – «Сталь із розумом: для планети і людей». Немає нічого важливішого, що ми можемо зробити для наших людей, ніж забезпечити їхню безпеку.

Нова політика в галузі охорони здоров’я та безпеки

Є багато аспектів, необхідних для досягнення досконалості в галузі безпеки: ефективне керівництво, правильна культура, ефективне управління виробничими ризиками, навчання та суворе дотримання правил і норм – усі вони відіграють вирішальну роль.

Це має бути чітко відображено в політиці охорони здоров’я та безпеки нашої групи, яку в рамках комплексного перегляду всіх питань, пов’язаних з безпекою, ми оновили та переглянули.

Основними моментами нової політики, яка набула чинності, є наступні:

  1. Зосередження більшої уваги на ролі, яку повинні відігравати наші керівники, водночас посилюючи необхідність активної участі всіх працівників в управлінні охороною здоров’я та безпекою праці.
  2. Дати зрозуміти людям, що безпечна робота є умовою працевлаштування для кожного в АрселорМіттал.
  3. Чітко заявити, що кожен має право вжити заходів і зупинити роботу, якщо він бачить ситуацію, яку вважає небезпечною.
  4. Наголошувати на необхідності повідомляти про всі інциденти та аналізувати їх, щоб ми могли вчитися на них у всій нашій групі.
  5. Висвітлення ролі ефективного управління системами та обміну найкращими практиками у забезпеченні постійного вдосконалення.

Я прошу всіх уважно прочитати цю політику, а потім знайти час і подумати над тим, що вона означає для вас, які питання вона порушує, які, можливо, ви ще не інтегрували у свою повсякденну роботу, що ви особисто можете зробити по-іншому, щоб забезпечити повну відповідність цій політиці в усіх аспектах вашої ролі.

Еволюція Глобальної ради з охорони здоров’я та безпеки
Я також хочу оголосити про зміну керівництва Глобальної ради з охорони здоров’я та безпеки праці. Раду була перезапущено трохи більше двох років тому з Джеферсоном де Паулою, виконавчим віце-президентом і генеральним директором АрселорМіттал Бразилія в якості її голови. Оновлена рада об’єднала головних операційних директорів і керівників служб охорони праці, щоб визначити, що ще можна зробити для ретельного впровадження наших політик і процесів з охорони праці на виробництві. Обмін передовим досвідом не лише між фахівцями з охорони праці, а й з операційним керівництвом є критично важливим компонентом нашої здатності впроваджувати вдосконалення в усій групі.

Спочатку передбачалося, що голова ради обійматиме цю посаду на ротаційній основі протягом шести місяців, але з огляду на масштаб викликів, з якими ми зіткнулися, незабаром стало очевидно, що послідовність і стабільність, які забезпечуються сильним головою, є життєво важливими для того, щоб рада повністю інтегрувалася в структуру групи. Незважаючи на свою дуже велику відповідальність на посаді генерального директора АрселорМіттал Бразилія, Джеферсон люб’язно погодився продовжити роботу і очолює раду вже два роки, протягом яких він надав їй значного імпульсу і прагнення до досконалості. Впевнений, що рада вже повністю сформована і затребувана, Джефферсон призначив нового голову.

Робін Палм’єр, керівник групи з охорони здоров’я та безпеки і член правління, тепер очолюватиме раду. Робін невтомно працював разом з Джефферсоном і Бредом Дейві над вирішенням проблем безпеки групи. Він володіє глибокими технічними знаннями і повністю відданий партнерству з усіма сегментами, щоб допомогти у вирішенні їхніх проблем у сфері охорони праці. Ми усвідомлюємо, що попереду ще довгий шлях до досягнення результатів, яких ми всі хочемо бачити. Рада є унікальною платформою для детальних, оперативних обговорень усіх аспектів безпеки, включаючи культуру та виробничі ризики.

Особисто я, як і раніше, готовий робити все, що в моїх силах, щоб допомогти цій компанії перетворитися на дійсно безпечну. Я прошу вас усіх підтримати мене в цьому – безпека та здоров’я вас і ваших колег є найважливішим внеском, який ви можете зробити в успіх компанії. Дякую вам за те, що ви робите все, що в ваших силах, щоб допомогти АрселорМіттал стати компанією без смертельних випадків і по-справжньому закріпити своє лідерство в металургійній галузі.

Жанбек Єсмаханов, директор департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології «АрселорМіттал Кривий Ріг»:

Хочу відзначити, що особливістю нової політики є більш суворі вимоги до безпеки виробництва у порівнянні з вимогами, які закріплені у законодавстві держави. І у випадку розбіжностей ми керуємося суворішими нормами. Політика застосовується до всіх виробництв «АрселорМіттал», включно зі спільними підприємствами, в яких ми маємо контрольний пакет акцій або контроль управління. А її вимоги поширюються не лише на всіх працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг», а й на співробітників підрядних організацій, які виконують роботи на нашій території.

У новому документі зазначено, що безпечна робота є умовою працевлаштування кожної людини. Це означає, що працівники, разом з виконанням своїх основних трудових зобов’язань, зобов’язані дотримуватися вимог з охорони праці. І щоб досягти цього, ми маємо сприяти створенню турботливої та доброзичливої атмосфери у підрозділах, активно залучати працівників до управління охороною праці, надавати всім ефективне навчання на безоплатній основі, повідомляти про всі потенційні небезпеки, аналізувати тенденції та застосовувати отриманий досвід. Крім того, ми повинні усувати організаційні причини смертельних випадків та серйозних травм, забезпечувати безпечні робочі місця та обладнання, підтримувати їх у належному стані, захищати здоров’я та підвищувати добробут працівників. Обираючи підрядників та керуючи ними, ми маємо керуватися їхніми показниками і програмами у сфері здоров’я та безпеки.

Наша мета залишається незмінною – досягти нульового травматизму на підприємстві
Категорії
Новини

Мауро Лонгобардо узяв участь в Українсько-Люксембурзькому бізнес-форумі «Стрімке відновлення України»

Російське вторгнення в Україну безперечно матиме далекосяжні наслідки у різних сферах та ставить питання про архітектуру глобальної безпеки.

Складні виклики не обмежаться Україною, оскільки через глобалізований світ торкнуться багатьох інших країн. Про цю загрозу та перспективи післявоєнного відновлення України говорили учасники Українсько-Люксембурзького бізнес-форуму, який цього тижня зібрав українських та люксембурзьких міністрів, кредиторів, інвесторів, юристів, фінансові організації та представників бізнесу України та Люксембургу. Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» узяв участь у цьому бізнес-форумі та поділився своєю позицією з цих питань.

Підприємство у Кривому Розі не припинило роботу в Україні навіть під час війни, у кількох десятках кілометрів від фронту. Компанія АрселорМіттал залишається найбільшим іноземним інвестором в українську економіку. За 17 років роботи тут інвестиції компанії перевищили 10 мільярдів доларів США.– У перші місяці після початку російського повномасштабного вторгнення в Україну «АрселорМіттал Кривий Ріг» зупинив виробництво. Пізніше вже не вдалося відновити його на повну потужність, тому що ми зіштовхнулися с проблемою вивозу продукції через заблоковані чорноморські порти, – розповів Мауро Лонгобардо під час панельної дискусії, присвяченої ключовим секторам економіки. – Споживання продукції в Україні зменшилося через війну, тому нам потрібно було знайти нові ринки збуту. Ми здійснили велику роботу, щоб запрацювала нова система ланцюжків постачання та перевезення продукції. Це була основна перешкода, проте ми це здолали. Можу сказати, що якщо постачання електроенергії буде стабільним і ми збережемо логістичну можливість перевезення продукції через Польщу або південь України до Румунії, ми зможемо бути більш ефективними та повернутися до рівню виробництва на 50% нашої потужності.

Довідка:

Форум під назвою «Стрімке відновлення України» був організований Українсько-Люксембурзьким Діловим Клубом (ULBC) на підтримку відносин між українськими та люксембурзькими представниками бізнесу в обох країнах, розширення їхньої мережі контактів, просування провідних компаній, висвітлення можливостей співробітництва в різних галузях. Крім того, метою форуму стало привернення уваги міжнародних інвесторів до потенційних можливостей ринку України з метою залучення іноземних інвестицій та фінансування від міжнародних фінансових інститутів. Компанія АрселорМіттал стала одним з партнерів форуму.
Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії за 3-й квартал

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора ArcelorMittal

Шановні колеги,

Зазвичай я починаю звернення нашими квартальними фінансовими результати. Однак єдина цифра, яка зараз сидить у моїй голові – це одинадцять наших цінних співробітників, які загинули на робочих місцях вже у другому півріччі цього року. П’ятеро з одинадцяти втратили життя під час жахливого нещасного випадку на одній з наших вугільних шахт у Казахстані минулого тижня.

Я так часто писав про охорону праці, що важко знайти нові та впливові слова, щоб адекватно описати шок, який багато хто з нас відчуває, і рішучість, з якою ми всі повинні діяти, якщо хочемо зробити «АрселорМіттал» дійсно безпечною компанією. Компанією, в якій усі без жодного сумніву знають, що повернуться додому наприкінці кожного робочого дня.  

Враховуючи велику кількість смертельних нещасних випадків, важко зробити будь-які інші висновки, ніж той, що ми робимо не достатньо для охорони праці. Попри значні зусилля, які багато хто з вас докладає кожного дня. Тим не менш, ситуація яскраво демонструє нам масштабність цього найкритичнішого виклику, з яким ми стикаємось.

У нашій групі, безсумнівно, є показові приклади. Але ми не можемо подолати цей виклик самотужки. Для підтримки ми залучили консультантів та експертів з безпеки, які зосередились на найбільш складних підприємствах. Вони надають особливу підтримку Європі, Південній Африці та Казахстану. Вони також працювали над генеральним планом з охорони праці, який надасть кожному підприємству чіткі скерування на основі трьох різних початкових рівнів – базового, середнього та просунутого. Кожен може чогось навчитися з цього. Мене завжди вражає те, наскільки підприємства з найкращими результатами є відкритими для подальшої експертної підтримки та порад.

На нещодавньому засіданні керівного комітету ми багато говорили про важливість мати дуже високу культуру в масштабах усієї групи, де кожне підприємство націлене на послідовне просування по чотирьох етапах кривої Бредлі. Також ми говорили про ефективне управління ризиками процесів. Культура потребує довгого шляху, але саме ретельне управління ризиками процесів зрештою дозволить тим заводам, які вже добре працюють, підтримувати нульовий рівень. Генеральний план базується на цих двох однаково важливих компонентах.

Будь ласка, знайдіть час, щоб прочитати це план та зрозуміти, на якому рівні сьогодні перебуває ваш завод і як вивести його на наступний рівень. Спробуйте взяти зобов’язання щодо двох-трьох речей, які ви можете зробити по-іншому, щоб убезпечити вас і ваших колег.

Якщо ви не впевнені або вважаєте, що план недостатньо зрозумілий, висловіться. Якщо вам потрібна допомога – просто запитайте. Це наша спільна справа. Якщо є якийсь результат, якого хоче досягти кожна людина в цій компанії, я знаю, що це саме він.

Адітья Міттал, генеральний директор ArcelorMittal

Ринкова кон’юнктура змінилася, показник EBITDA значно знизився

Повертаючись до фінансових результатів, показник EBITDA за третій квартал склав 2,7 мільярда доларів США порівняно з 5,2 мільярда доларів США у другому кварталі. Поставки сталі у ІІІ кварталі становили 13,6 млн. т. (на 5,5% менше, ніж у 2 кварталі 2022 р.). Чистий борг склав 3,9 мільярда доларів США на кінець кварталу.

Як і очікувалося, сприятливі ринкові умови, які спостерігалися протягом останніх 18 місяців, минули. Це не повинно дивувати. Ми всі працюємо в металургійній промисловості досить довго, щоб знати, що квартальний показник EBITDA понад 5 мільярдів доларів США не може триматися вічно. Тому було важливо скористатися цими умовами, поки вони тривали. Хоча завжди є втрачені можливості, загалом ми працювали добре, інвестуючи в розвиток і зростання бізнесу, зберігаючи при цьому неймовірно сильний баланс.

Ми ніколи не входили в циклічний спад із таким порівняно низьким рівнем чистого боргу. Хоча нинішні ринкові умови явно викликають занепокоєння.

Ми знаємо, що робити, коли ринки слабшають. І бізнес швидко відреагував на виняткову енергетичну обстановку, скоротивши споживання газу в Європі на 30%, а також знизивши потужності з вищими витратами, щоб керувати адресним попитом і зменшити постійні витрати.

Важливо бути повністю готовим до великої кількісті труднощів, а ринкові умови, швидше за все, лише погіршаться в короткостроковій перспективі. Війна в Україні все ще триває, і стабільно висока інфляція, яка посилюється високими цінами на енергоносії, і агресивніше посилення монетарної політики, ймовірно, спричинять рецесію в багатьох регіонах.

Адітья Міттал, генеральний директор ArcelorMIttal

У таких умовах, нам потрібно буде уважно дивитися на видатки та капітальні витрати. Хоча хочу пояснити, що ми й далі будемо підтримувати нормативні капітальні витрати.

Надійність також стає ще важливішою. На жаль, наші показники надійності не є такими, до яких ми прагнемо. Ми усвідомлювали це вже деякий час і говорили про це досить регулярно. Технічний директор групи працює над тим, щоб підтримати підприємства в оцінці їхніх найбільших проблем із надійністю та допомогти усунути проблеми.

Світ прагне до екологічнішої сталі

Усі ці труднощі створюють значний тиск, особливо на фоні постійно зростаючих очікувань від зацікавлених сторін щодо зміни способу виробництва сталі та досягнення вуглецевої нейтральності до 2050 року. Наші клієнти все частіше запитують продукти з низьким вмістом вуглецю. Наші акціонери хочуть отримувати більше інформації про наш шлях до вуглецевої нейтральності. Майбутні таланти хочуть працювати в компаніях, які створюють позитивну цінність для планети. 27-ма конференція щодо зміни клімату, глобальний кліматичний саміт проходять зараз в Єгипті. Ми побачимо, який прогрес вона принесе, але зростає усвідомлення того, що ми поки зовсім не на шляху до обмеження зростання середньої глобальної температури до 1,5 градусів до 2050 року.

Це серйозний виклик, але у нас є значний прогрес. Минулого місяця ми розпочали великий проєкт в «АрселорМіттал Дофаско» в Канаді, який дозволить скоротити викиди CO2 на 60% із заміною сталеплавильного маршруту «домена піч-конвертер» на маршрут «залізо прямого відновлення-електродугова піч», а піч для виробництва заліза прямого відновлення буде побудована таким чином, що спочатку працюватиме на природному газі, а в довгостроковій перспективі перейде на зелений водень, коли його виробництво розшириться та він стане доступним за конкурентоспроможною ціною.

У грудні ми також відкриємо наш флагманський проєкт із уловлювання та утилізації вуглецю в «АрселорМіттал Гент». Завдяки інноваційній технології, розробленій нашим партнером LanzaTech, ми вловлюємо оксид вуглецю і перетворюємо його на корисні продукти, включаючи етанол.

Компанія продовжує докладати зусиль для отримання найпривабливіших можливостей для освоєння ринків, що розвиваються, які існують у нашому глобальному портфелі активів. Варто відзначити нещодавню церемонію закладання першого каменю в AM/NS India, нашому індійському сталеплавильному спільному підприємстві з Nippon Steel, що знаменує початок проєкту збільшення потужності з 9 до 15 млн т протягом наступних трьох років. Цей проект вартістю 7,4 мільярда доларів США включає в себе значну увагу переробці продукції, яка дозволить нам значно розширити наш портфель продуктів з високої доданою вартістю, забезпечить хороші позиції і можливості на одному із найбільш швидкозростаючих ринків сталі у світі.

У нас багато справ. Тому наша здатність залучати та утримувати таланти має вирішальне значення. Ми завжди пишалися тим, що у нас найкращі співробітники в галузі. Зараз, коли війна за таланти стає жорсткішою, а найрозумніші та найкмітливіші мають вибір, де та як працювати, ми маємо наполегливо працювати над забезпеченням сильної ціннісної пропозицію для наших співробітників, як нинішніх, так і майбутніх, узгоджену з нашою мети виробництва розумнішої сталі для людей і планети. Ми повинні розвиватися, щоб гарантувати створення робочої культури та середовища, які заохочують інновації, сприяють різноманітності та інклюзії, забезпечують навчання та розвиток, винагороджують продуктивність і дають людям переконливу причину приходити працювати в «АрселорМіттал» щодня.

Враховуючи той факт, що продукт, який ми всі виробляємо і любимо – сталь – стане основою світу з низьким вмістом вуглецю, створення електромобілів, будівель з низьким вмістом вуглецю та інфраструктури відновлюваної енергії, я впевнений, що у нас є важливі компоненти для досягнення успіху і продовження розвитку «АрселорМіттал» для довгострокового лідерства в галузі.

Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»