Сьогодні вранці на вхідних шляхах до «АрселорМіттал Кривий Ріг» відбулась масова перевірка ТЦК. Через це частина персоналу не змогла своєчасно дістатись робочих місць. Такі дії поставили під загрозу виробничі процеси нашого підприємства, яке в сьогоднішніх умовах намагається вижити і працювати для держави та людей. Зокрема, через дії ТЦК не відбулось своєчасної прийому-передачі робочої зміни, відбулась зупинка одного з ключових агрегатів прокатного виробництва і підприємство зазнало втрат з виробництва прокату.
«АрселорМіттал Кривий Ріг» завжди діє в правовому полі та співпрацює з державними інституціями, зокрема і в сфері мобілізації. На сьогодні більше 3000 наших працівників захищають країну в лавах ЗСУ. 167 наших колег поклали своє життя за свободу і незалежність країни. Процеси бронювання на підприємстві відбуваються прозоро і згідно з законодавством.
Вважаємо дії представників ТЦК демотиваційними і такими, які несуть загрозу подальшої зупинки виробничих підрозділів підприємства. Сподіваємось, що ці процеси будуть впорядковані та враховуватимуть специфіку та важливість безперебійної роботи стратегічного підприємства, яке є найбільшою іноземною інвестицією в Україні та найбільшим гірничо-металургійним комбінатом України.
Вітаю вас із професійним святом – Днем металурга та гірника!
Професії металурга та гірника – особливі, навіть унікальні. Це робота не для слабких духом. І зараз ви щодня це доводите, коли сміливо працюєте, незважаючи на атаки ворога, блекаути, численні повітряні тривоги.
Металургія завжди була і залишається фундаментом економіки. І для нашого міста, і для України дуже важливо, щоб підприємства гірничо-металургійної галузі працювали. Це наш внесок в перемогу, в майбутнє.
Багато поколінь металургів зміцнювало славу України як потужної держави. Зараз перед металургами і гірниками стоять складні та багатогранні завдання – впровадження нових технологій, підвищення конкурентоспроможності продукції, а головне – бути в умовах війни витривалими і гнучкими водночас.
Більше 3000 працівників і працівниць нашого підприємства сьогодні змінили професійний спецодяг на армійську форму і захищають Україну від ворожої навали. На жаль, більше 200 працівників загинули або зникли безвісті. Ми завжди пам’ятатимемо, якою ціною виборюється свобода і право на мирне життя. Ми пристрасно працюватимемо – за себе і за них, щоб їхня жертва була недаремною.
Я вірю, що металургія і гірнича справа нерозривно пов’язані з Кривим Рогом, з Україною. Як найбільший інвестор компанія залишається в країні. Ми разом переживаємо важкі часи і разом святкуватимемо Перемогу. Ми робимо свою справу. Ми рухаємося далі.
З Днем металурга та гірника!
Слава Україні!
Мауро Лонгобардо,генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»
«АрселорМіттал Кривий Ріг» став партнером HR Wisdom Summit 2024, який відбувся 17 липня у Києві.
Цьогоріч темою зустрічі стало, як бізнесу діяти в умовах нової реальності. Керівники напрямку HR топових українських компаній поділились найкращими практиками утримання та розвитку команди, наймання цінних талантів, а головне — створення робочого середовища, яке підтримуватиме кожного члена команди. Протистояння стресам, адаптація ветеранів, робота з молоддю, людиноорієнтованість та людиноцентричність – головні теми, навколо яких відбувалось спілкування.
На саміті директорка з персоналу «АрселорМіттал Кривий Ріг» Катерина Залозних взяла участь в панельній дискусії «Взаємодія вишів та реального бізнесу — приклади співпраці академічної науки та найбільших компаній країни». Разом зі своїми колегами HRD з таких компаній як Укрнафта, «Банк Південний» ОККО, American University Kyiv обговорили, як в умовах дефіциту кадрів, співпраця між компаніями та вищими навчальними закладами стає не просто перевагою, а необхідністю, як саме налагодити цей міст між освітою та бізнесом? Які інноваційні підходи використовують провідні компанії? Як створити win-win ситуацію, де виграють і студенти, і роботодавці, і університети? І тут у «АрселорМіттал Криви Ріг» є успішні кейси, як, наприклад, програма дуальної освіти «Нова фабрика», «Ярмарок професій», Teacher PRO, проєкт оплачуваного стажування GoPRo тощо.
«Профорієнтація виходить зараз на інший рівень, усі ми мусимо бути більш гнучкими, залучати усі можливі методи для того, щоб студенти не просто отримували знання, а щоб їм було цікаво, щоб ці знання відповідали запитам підприємств, щоб процес навчання виробничим професіям був максимально інтегрованим до самого виробничого процесу. У Кривому Розі ми співпрацюємо з 27 навчальними закладами. Щороку ми працевлаштовуємо на підприємство більше 200 стажерів, охоплюємо нашими проєктами більше 18000 школярів та студентів. Ми зацікавлені в тому, щоб наші діти залишались у місті – вчились, працювали, розбудовували майбутнє. І для цього ми робимо все можливе», — зазначила Катерина Залозних.
Також на HR Wisdom Summit відбулось нагородження переможців рейтингу «Найкращий роботодавець» за версією журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших». «АрселорМіттал Кривий Ріг» став найкращим серед підприємств ГМК в номінації «Найкращі корпоративні освітні програми».
А ви знаєте де знаходиться центральний протипожежний пульт, куди надходить інформація з усіх систем пожежного сповіщення нашого величезного підприємства?
ЦРЛУТП – наш цех-чемпіон… з довжини абревіатур. За цими шістьма літерами ховається цех з ремонту ланцюгів управління технологічними процесами. Як розповів заступник начальника цього цеху Сергій Косигін, працівники ЦРЛУТП обслуговують всі системи пожежного сповіщення та пожежогасіння, монтують та ремонтують КВП і А, пов’язані з цими системами, а також приймають, перевіряють і обробляють інформацію, яка надходить з систем пожежного сповіщення. А якщо інформація про займання підтвердиться, то негайно викликають пожежників.
«Наш пульт управління системами пожежного сповіщення працює цілодобово, – говорить Сергій Косигін. – Диспетчери ЦРЛУТП отримують на свої комп’ютери інформацію – де спрацював датчик протипожежної системи. Ці системи у нас скрізь – від адміністративно-побутових комплексів і складів до виробничих дільниць і кабельних тунелів. Вони складаються власне з датчиків, що реагують на ознаки займання, кабельних ліній, якими сигнал надходить до приймальних приладів. А звідти вже бездротовим зв’язком сигнали надходять на наш центральний пульт. Переважна більшість сигналів не підтверджується. Датчик може затопити, хтось поблизу може покурити, також вони реагують на пару, зварювальні роботи тощо. Але непоодинокі й випадки, коли саме спрацювання системи та швидкі дії наших диспетчерів рятували людей та устаткування».
Світлана Зінченко має чималий досвід роботи на пульті. Зараз вона з усмішкою згадує, як хвилювалася спочатку, згадує свою першу реальну пожежу в гірничому департаменті. Тоді саме її дії допомогли миттєво викликати рятувальників і впоратися із займанням.
«Перше, що ми робимо, коли отримали сигнал, перевіряємо, чи дійсно там щось горить, – пояснює Світлана. – На моніторі чітко видно, на якому об’єкті спрацювала сигналізація. У нас є телефони відповідальних на місцях. Миттєво телефонуємо і просимо з’ясувати, чи дійсно там пожежа. Якщо не додзвонюємося черговому, телефонуємо майстру. Якщо не бере слухавку – заступнику начальника цеху, а то й начальнику. Інколи, якщо не вдалося додзвонитися, нам допомагає оперативний черговий департаменту з безпеки. Люди швидко дістаються до місця сигналу й з’ясовують, чи є займання. Сповіщають нас. Якщо ж таки горить – ми викликаємо пожежний розрахунок. Для цього у нас є прямий зв’язок з пожежно-рятувальним загоном».
Світланина колега Юлія Хохлова розповіла, що на пульт надходить не лише інформація про можливі пожежі.
«Дуже важливо, щоб протипожежні сигналізації були скрізь справними, – каже Юлія. – Адже від цього залежать людські життя. Тому до нас також надходить інформація про вихід систем сигналізації з ладу. Тоді ми викликаємо ремонтників з ЦРЛУТП. А вони по завершенню робіт сповіщають нас про ліквідацію несправностей. Мені подобається моя робота. Так, кожна зміна – це випробування. Протягом 12 годин не можна ні на мить втрачати концентрацію. Треба, як то кажуть, з під землі миттєво знайти відповідального, який би перевірив об’єкт на наявність займання. Але ж ми чітко усвідомлюємо, що наші дії можуть врятувати колег».
Поки ми спілкувалися з диспетчерами, надійшов сигнал з рудного двору одного з аглоцехів. Дзвінок у цех, і черговий десь там, на тому кінці дроту вже побіг перевіряти. Зворотній дзвінок: все нормально, займання відсутнє. Ну й добре, завжди б так.
В «АрселорМіттал Кривий Ріг» Дмитро Лантух працював помічником машиніста тепловозу у залізничному цеху № 2.
«Дмитро завжди всім допомагав. Наші хлопці знали, що за потреби вони завжди могли покластися на нього. Працьовитий, кмітливий, талановитий – у Дмитра були дуже гарні перспективи для кар’єрного росту. Але усе перекреслила війна, – говорить Валерій Руденко, заступник начальника ЗЦ № 2. – Дмитро працював на металургійному виробництві, перевозив необхідні для роботи вантажі, як то агломерат, концентрат, заготівки, флюси тощо. Він добре знався на своїй справі, був врівноваженою, позитивною людиною. Дуже важко втрачати таких людей».
Свій останній бій стрілець-санітар стрілецького батальйону Дмитро Лантух прийняв 7 липня 2024 року в селі Липці на Харківщині.
«Я піду з вами, я допоможу». Ці слова Дмитра переповіли його побратими. Разом з іншими бійцями Дмитро повернувся з бойового завдання і мав відпочивати. Але у наступній групі захисників не вистачало бійців, тож Дмитро визвався піти з ними на чергування і був смертельно поранений.
Висловлюємо щире співчуття рідним та близьким Дмитра Лантуха.
На рудозбагачувальній фабриці № 1 гірничого департаменту у рамках корпоративної програми «Top 4 killers», тривають роботи із заміни конвеєрного транспорту. Нещодавно виконали заміну двох стрічкових конвеєрів №№ 31,41.
Одразу на фабриці визначилися з тим, яким проблемним місцям буде приділена особлива увага. Серед них – стрічкові конвеєри. Тут у ролі ризика-кілера виступає небезпека роздавлювання рухомими та обертовими механізмами та іншими рухомими частинами обладнання. У попередні роки на РЗФ-1 вже виконали заміну 22 конвеєрів. Ще 11 планується замінити у поточному році. Чотири: 31, 41, 42, 81 – вже в строю.
«Конвеєри експлуатувалися понад 15 років у непростих умовах агресивного середовища, за наявності вологи, пилу та активного майже цілодобового навантаження, – говорить начальник РФЗ-1 Олександр Дениско. – Так, наприклад, 31 конвеєр забезпечує сировиною 31 млин, а 42 доставляє руду для 42 млину. Уявляєте, яке навантаження на своїх «плечах» постійно несли і несуть конвеєри? З часом металеві конструкції цього обладнання зазнали корозії, тож на момент заміни були помітно кородовані, що підтвердило і обстеження. А це могло призвести до зупинки усієї виробничої ланки фабрики та становило ризик для наших працівників. Вимагали оновлення і огороджувальні конструкції конвеєра, які безпосередньо створюють умови для безпечної праці персоналу в цеху».
На РЗФ-1 конвеєри не відремонтували, а встановили нові. Для цього спочатку треба було демонтувати обладнання та металеві конструкції, які важать не один десяток кілограмів. Роботи з демонтажу-монтажу конвеєрів виконував підрядник. Для створення безпечних умов праці для працівників фабрики усі механізми та вузли конвеєра, до яких можливий доступ виробничого персоналу та тих, хто працює поблизу, огородили новою захисною огорожею.
«На старих конвеєрах огороджувальна техніка мала прориви, деформації, пошкодження та корозійне зношення, – розповідає Олександр Дениско. – Нову огорожу ми зробили вищою, виконали її з більш міцного та надійного матеріалу, встановили нові сучасні кінцеві вимикачі, які відповідають за аварійну зупинку конвеєра. Це може статися через аварійну ситуацію, або у випадку несанкціонованого доступу(зняття огорожі) до обертових частин конвеєрів. В результаті ми отримали повністю нове фабричне обладнання – сучасні конвеєри. Але у планах подібної роботи ще достатньо. На черзі заміна іншого конвеєрного обладнання, ремонт огороджувальної техніки млинів, заміна пультів керування агрегатами, блокувальних пристроїв ізоляції, майданчиків та маршових сходів тощо».
