Нещодавно на підприємстві був оголошений конкурс наукових робіт для юристів. На автора найкращої роботи чекав грошовий приз або 6-місячне стажування в одному з відділів юридичного департаменту «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Умовою конкурсу було написання роботи, предметом якої стало б дослідження певної норми чинного законодавства в контексті реалізації конституційних прав громадян на доступ до правосуддя.
Переможців виявилось двоє – Анна Поддуєва та Самір Рокуш, які працювали в парі та незабаром отримають свою заслужену винагороду.
Вітаємо талановитих юристів-початківців з їхнім новим звершенням!
З можливими запитаннями телефонуйте 096 840 31 48 (Анна, фахівець відділу з розвитку молодіжних проєктів та взаємодії з навчальними закладами).
185 амбіційних студентів почали навчальний рік за дуальною формою освіти – програмою «Нова фабрика» від «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Цьогоріч з підприємством запартнерились 9 навчальних закладів Кривого Рогу: Криворізький професійний ліцей, Криворізький професійний транспортно-металургійний ліцей, Криворізький професійний гірничо-металургійний ліцей, Криворізький центр професійної освіти металургії та машинобудування, Криворізький металургійний фаховий коледж, Політехнічний фаховий коледж КНУ, Фаховий коледж «Політехніка» ДУЕТ, Криворізький національний університет, Державний університет економіки і технологій.
– Ми подивились на ті професії, які є зараз найбільш затребувані, і ті, які, ми розуміємо, будуть мати попит після війни або, скажімо, через два-три роки. Саме на таких професіях ми зробили фокус, і тому нам потрібно було знайти нових партнерів. Тобто такі навчальні заклади, в яких є навчання за саме цими програмами, за цими професіями, – сказала Катерина Залозних, начальниця управління зі стратегічного розвитку «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Два роки студенти будуть безкоштовно навчатися за технічними спеціальностями, а після завершення проєкту отримають ступінь молодшого бакалавра і своє перше робоче місце в «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Підготовка майбутніх фахівців відбуватиметься за спеціальностями та професіями:
• Галузеве машинобудування та Прикладна механіка;
• Металургія;
• Електроенергетика, електротехніка та електромеханіка;
• Автоматизація та комп’ютерно-інтегровані технології;
• Гірництво;
• Електромонтер;
• Електрогазозварник та зварник;
• Помічник машиніста тепловоза;
• Слюсар-ремонтник.
– Вже багато років наші студенти приходять в «АрселорМіттал Кривий Ріг» на практику і влаштовуються на роботу.«Нова Фабрика» – це для нас щось нове, і вимоги, щоб потрапити в цей проєкт, були досить високі. Для участі в проєкті студенти, які навчаються в нашому коледжі за спеціальністю технічне обслуговування і ремонт рухового складу (тобто помічники, машиністи тепловозів, електровозів тощо), мали пройти співбесіду. І з усіх співбесід, яких було 69, їх пройшли 32 учні. Це був перший етап, який підштовхнув інших студентів покращувати свої знання і вміння. Зараз студенти, які попали в цей проєкт, дуже зацікавлені, всі виходять на навчання і виконують завдання. Тут є стимул. По-перше, що вони будуть отримувати стипендію, а по-друге, їхня стипендія та її отримання залежать від того, як вони навчаються у нас і які в них досягнення, – каже Наталія Кулішова, директорка ВСП «Політехнічний фаховий коледж Криворізького національного університету».
– У проєкті взяли участь30 студентів за спеціальностями електромонтер, електрогазозварник і верстатник широкого профілю. Ми продовжуємо ту співпрацю, яка була заснована понад 30 років тому.Дуальна освіта – це можливість для студентів в нашому закладі отримувати більш професіональні навички. Бо 70% виробничої практики проходитиме не на базі навчального закладу, а на базі «АрселорМітал Кривий Ріг», а також наші учні одразу знайомляться зі своїм майбутнім робочим місцем. Ми дуже хотіли б, щоб цей проєкт продовжувався і з іншими спеціальностями, тому що ці три спеціальності не межа для нас, – додав Григорій Горб, директор криворізького центру професійної освіти металургії та машинобудування.
Крім навчання за програмою, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» пропонує додаткові бонуси:
• навчання на факультативному курсі, присвяченому виробництву «АрселорМіттал Кривий Ріг»;
• стипендії найкращим студентам;
• вивчення англійської мови на професійному рівні;
• тренінги для розвитку soft skills (командоутворення, комунікативні навички, тайм-менеджмент тощо) вже під час стажування;
• яскраві івенти на екскурсії на виробництво. Перший івент знайомства одне з одним та з компанією вже відбувся.
– Ми зібрали електромонтерів, слюсарів, металургів, гірників – всіх тих, хто за два роки прийде до нас на роботу. І для нас було важливо зробити їхній перший дотик до підприємства таким легким, командним та зручним. Тому ми обрали для себе формат квізу, де кожен з учасників був взагалі у різних командах і міг познайомитись один з одним, – розповіла Анна Велика, фахівчиня відділу з розвитку молодіжних проектів та взаємодії з навчальними закладами та кураторка проєкта.
Про відпустки під час війни, оплату у 2/3 та можливість працювати
На запитання працівників нашого підприємства відповідають фахівці департаменту з персоналу «АрселорМіттал Кривий Ріг».
«Щороку ми плануємо свою відпустку. Раніше ми завжди зазначали у заяві, що відпустка планова. Але зараз чомусь у шаблоні заяви нам пропонується позначати відпустку позаплановою. Чому так, адже ми дотримуємося свого графіку відпустки, навіщо нам пропонується позначати, що вона позапланова? Який в цьому сенс? Чи не несуть такі нововведення якісь ризики для працівника?»
– Жодних ризиків для працівника дане формулювання не несе. Конкретний період надання щорічних відпусток у межах, установлених графіком, узгоджується між працівником і власником або уповноваженим ним органом. За узгодженням сторін трудового договору терміни відпусток (за графіком) можуть бути зміненими. Тому для планових та позапланових відпусток використовується один шаблон заяви.
«Почув, що з першого вересня 2/3 заробітної плати відмінили. Якщо це правда, то що робити тим людям, які не можуть зараз працювати через те, що їх підрозділ зараз не працює?»
– Через введення на території України воєнного стану згідно з указом Президента України від 24 лютого 2022 року №64/2022 «Про введення воєнного стану в Україні» обсяги виробництва підприємства були знижені до технологічно можливого мінімуму. Тому, щоб зберегти персонал, з початку війни частині співробітників було запропоновано простій за межами підприємства з оплатою 2/3 встановленого окладу.
Проте на сьогоднішній день велика кількість працівників мобілізована, і на підприємстві виникла потреба в комплектуванні актуальних вакансій. Таким чином у працівників, чиї підрозділи зараз не працюють, є можливість отримати нову професію та попрацювати в інших структурних підрозділах підприємства.
Ознайомитися с усіма актуальними вакансіями можна у фахівців департаменту з персоналу, звернувшись до кабінету № 205 Університету АрселорМіттал (3-я дільниця). За додатковими роз’ясненнями можна звернутись до начальника відділу праці вашого підрозділу.
«З початку війни у нас скоротилася відпустка до 24 діб. Люди говорять, що наразі цей обмежений термін скасовано. Чи можна вже брати усі дні своєї відпустки?
– Відповідно до ст. 12 Закону України «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану» тривалість щорічної основної відпустки протягом воєнного стану складає лише 24 календарних дні для поточного робочого року. Це правило почало діяти у 2022 році та залишається чинним і сьогодні.
Якщо ж у працівника залишилася невикористаною частина додаткової відпустки, яку він заробив впродовж мирного стану, до війни (наприклад, відпустка за ненормований робочий день, за шкідливі умови, за особливий характер праці), то працівник додатково може її використати.
«За війну і до неї багато хто з нас накопичив дні невикористаної відпустки. Раніше нам казали, що їх можна буде відгуляти пізніше. Зараз ходять чутки, що дні невикористаної відпустки будуть скасовані і «згорять». Чи це законно?»
– Обмеження на надання щорічної основної відпустки тривалістю не більше 24 календарних днів за поточний робочий рік враховує наступне:
якщо тривалість щорічної основної відпустки працівника становить більше 24 календарних днів, то різниця днів відпустки не втрачається, а має бути надана працівнику після закінчення дії воєнного стану;
у разі звільнення працівника під час воєнного стану йому буде виплачена грошова компенсація відповідно до статті 24 Закону України «Про відпустки» за всі дні невикористаної відпустки.
«Раніше за ненормований робочий розпорядок нам до відпустки додатково нараховувалося 7 додаткових днів. Це правило діє і зараз?»
– На період дії воєнного стану можливість нарахування додаткових днів відпустки за ненормований робочий час призупинена.
У працівників дільниці з ремонту устаткування СПЦ-2 є чому повчитися щодо ставлення до безпеки праці.
Візитівками сортопрокатного цеху є довжелезні прокатні стани з нагрівальними печами, прокатними клітями, вогняним розкатом, який невпинно крізь них рухається, лінією пакування та складом готової продукції з величезними кранами, які їздять туди-сюди, відвантажують прокатну продукцію. А от взірцем з організації безпеки праці фахівці з ОП вважають ремонтну дільницю СПЦ-2.
«Звичайно ж, до самих станів прикута величезна увага, – розповідає інженер з ОП Володимир Сікорін. – Заготовки, нагріті до температур вище 1000 градусів за Цельсієм, гарячий розкат, що шалено мчить станом і весь час прагне вирватися на свободу, валки, які обертаються з неймовірною швидкістю, потужні вантажопідйомні механізми, устаткування під електронапругою – це безліч ризиків. Але у майстерні, де ремонтують та виготовляють устаткування СПЦ-2, також багато небезпек. І організація безпечної роботи на цій дільниці є прикладом для інших».
Керує ремонтною дільницею майстер з ремонту устаткування СПЦ-2 Віталій Сінельник. Він люб’язно запросив нас у гості і розповів, як у них влаштована система безпеки праці. Йдемо величезною майстернею за розміченим жовтою фарбою маршрутом пересування. На підлозі не видно проливів мастила чи металевої стружки, що нерідко буває у приміщеннях, де працюють верстати. Все це прибирається регулярно. Так мінімізується один з найрозповсюдженіших ризиків на підприємстві – перечепитися, впасти і отримати травму. До речі, з початку року подібним чином травмувалося вже троє працівників підприємства.
«Як бачите, у майстерні багато верстатів, – розповідає майстер Віталій Сінельник. – Токарні, фрезерні та інші. А верстати – це ризики: обертові частини, які можуть затягти руку за незастібнутий рукав, електронапруга, стружка, що може відскочити. Тому про обережність та засоби індивідуального захисту ніхто не забуває і застібнути спецодяг – також. А захисні металеві загорожі запобігають потраплянню сторонніх осіб до зони роботи верстатів. Раніше цієї огрожі не було. Працівники говорили, що добре було б встановити такі додаткові бар’єри проти ризиків. Тож так ми і зробили».
Начальник відділу з охорони праці Олексій Курочка, який має чималий досвід роботи у сфері організації безпечної роботи, зазначив, що від керівника дуже багато залежить.
«Якщо робітники звертаються до майстра зі скаргами чи пропозиціями, – говорить Олексій Курочка, – а він не реагує відразу, забуває або просто не хоче заморочуватися, то скоро людям це набридне і вони більше не підходитимуть з наболілим. Отже, не буде і покращень. На цій дільниці людей чують, а вони віддячують серйозним ставленням як для роботи, так і до безпеки. Вони не тікають від фахівця з охорони праці, а навпаки спілкуються, діляться інформацією, ідеями, консультуються з фахових питань. Люди відчувають добре ставлення до себе».
Токар Максим Хроменко працює на дільниці з 1996 року. На його пам’яті нещасних випадків тут не було. А от серйозне ставлення до охорони праці було, скільки він пам’ятає, і це – добра традиція.
«Якщо відверто, то нас і мотивувати працювати безпечно немає особливої потреби, – каже Максим. – Усі ми дорослі люди. Якщо прийшов, то маєш працювати за правилами. Хіба розумна людина захоче піти звідси без пальця, руки чи ока? Верстати у нас старенькі, але підтримуємо їх у чистоті та справними. Самі ж і ремонтуємо. Старі лампи розжарювання замінили на сучасні. Стало набагато світліше – це також складова безпеки. Головне – необхідно дотримуватися правил і не спішити. Подумав, роздивився, чи немає ризиків, а тоді вже й за роботу».
З 5 вересня 2023 року Андрій Белінський очолив департамент інформаційних технологій ПАТ «АрселорМіттал Кривій Ріг».
На цій посаді Андрій буде забезпечувати підтримку та розвиток інформаційних систем ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»: IT сервісів, серверної та мережевої інфраструктури, кібербезпеки, програмного забезпечення (ERP, документообігу), згідно з IT стратегією та цільовою IT архітектурою групи ArсelorMittal.
Андрій Белінський працював IT директором в таких компаніях як Укргазвидобування, Інтерпайп, Миронівський Хлібопродукт. Закінчив факультет автоматики Національного Університету «Львівська політехніка», Міжнародний інститут менеджменту, стажувався в Carnegie Mellon University, Пітсбург Пенсильванія, має диплом МВА.
«АрселорМіттал Кривий Ріг» продовжує набір на стажування за програмою GoPro. Щоб згуртувати команду стажерів, на підприємстві провели для них тематичний тимбілдинг за мотивами популярної книги про Гаррі Потера.
«Інсендіо» – магічне закляття, що викликає вогонь з палички у «Гаррі Потері». Але в реальному світі ніщо не відбувається лише по змаху палички, або завдяки чаклунству. Щоб відбувалась магія на нашому підприємстві і був результат, потрібна чарівна команда.
Створити її – завдання із зірочкою. Та фахівцям відділу з розвитку молодіжних проєктів та взаємодії з навчальними закладами це дивовижно вдається, саме вони й організували захід командоутворення для стажерів програми GoPro та молодих фахівців підприємства.
Для будь-якої компанії такі заходи – це важлива інвестиція в майбутнє. Адже міцна та надійна команда зможе пройти з компанією шлях розвитку, яким би тернистим він не був, і привести її до успіху.
І, як казав Албусо Дамблдор, директор Гоґвортсу, «Ми сильні рівно настільки, наскільки об’єднані, і настільки ж слабкі — наскільки розділені».
Його слова ідеально описують важливість єдності у команді. Саме цю тематику обрали організатори для заходу.
– Я обрала тему, яка була б цікавою мені самій. Тож я організовувала такий захід, у якому сама хотіла б взяти участь. Я теж прокачую свої навички і як організатора, і як командного гравця, і саме серія книг та фільмів про хлопчика-чаклуна ще в дитинстві продемонстрували мені приклад командної роботи, де співпраця, довіра, солідарність, різноманіття навичок, вміння вирішувати конфлікти, підтримка та лідерство грають важливу роль в досягненні успіху. Мені дуже кортіло, аби наші стажери та молоді працівники, об’єднавшись та співпрацюючи, відчули ту силу, про яку каже Албус Дамблдор. Я і сама завдяки тимбілдингу та нашій команді організаторів відчула, що я сильна, – сказала Дар’я, фахівчиня-стажерка.
Стажування в «АрселорМіттал Кривий Ріг» – це своєрідний Гоґвортс. Студенти спочатку проходять відбір за співбесідою, навчаються, проявляють свої магічні здібності, проходять екзамен і, як і за сюжетом, влаштовуються на роботу.
Щоправда «загадкових факультетів» на нашому підприємстві значно більше, ніж чотири. На заході з командоутворення були електромонтери, зварники, слюсарі, газорятівники, машиністи тепловозу та конвеєру, дробильники, інженери, фахівці відділу комунікацій, продажів, маркетингу, охорони праці та безпеки, а також юристи, фінансисти та багато інших. Цьогоріч команда стажерів налічує понад 60 осіб.
«Щастя існує і в найтемніші часи, якщо не забути ввімкнути світло»
І це світло організатори ввімкнули на повну. Адже людині легше розкритись й показати себе в неформальних обставинах і в хорошому настрої, тож емоційний заряд був високим.
Все розпочалось з ознайомчої зустрічі, а потім стажери поділились на невеличкі команди й почались запеклі змагання. Будували зі спагетті найбільшу будівлю світу «Бурдж Халіфа» (яка, до речі, побудована зі сталі «АрселорМіттал Кривий Ріг»), розгадували ребуси, брали участь у різноманітних конкурсах, естафетах і, звісно ж, зіграли у квідич.
– Найбільше сподобались танці. В нас був батл і ми мали командою виконувати вправи. Я трохи скромний, і мені важко було переборювати себе. Але це круто, бо це можливість стати кращим, – розповідає Євген Тарасов, стажер у департаменті охорони праці й промислової безпеки «АрселорМіттал Кривий Ріг».
У такому величезному організмі, як «АрселорМіттал Кривий Ріг», все має працювати злагоджено і в одному ритмі.
– Для того щоб досягти якоїсь цілі, треба працювати в команді. Одній людині буде дуже важко працювати у великому проєкті. А так можна розподілити ролі, хто чим займатиметься, допомагати одне одному і разом дійти мети швидше, – Юлія Бойко, фахівчиня у відділі продажу «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Молодь – це і є той секрет успіху, «філософський камінь», який шукали алхіміки та чарівники. Молодь потрібна будь-якій компанії і будь-якій країні – сильна, єдина у своїх цілях та мріях. Лише така команда зможе дійти до перемоги, відбудувати країну й змінювати її майбутнє.
