«Людина з великої літери» – так кажуть колеги про провідного інженера з автоматизованих систем керування технологічними процесами Олексія Островського.
22 роки поруч з ним пропрацював начальник дільниці департаменту автоматизації технологічних процесів Сергій Алексашин. «До мобілізації у січні 2023 року Олексій займався обслуговуванням автоматизованих систем керування кисневого виробництва «АрселорМіттал Кривий Ріг», – говорить Сергій Алексашин. – Це дуже складна робота, яка вимагає багато знань і досвіду з програмування, радіоелектроніки, контрольно-вимірювальних приладів. Олексій добре в цьому розбирався, брався за найважчі завдання і якісно їх виконував. Він мав спокійний характер, був дуже позитивною людиною, міг підтримати розмову практично на будь-яку тему. Олексій був відмінним сім’янином. З ним ми не лише разом працювали, він був моїм найкращим другом. Нещодавно ми отримали звістку про його загибель. Особисто для мене це страшна непоправна втрата».
11 серпня 2024 року молодший сержант Олексій Островський загинув у бою з російськими агресорами в районі населеного пункту Кременноє Курської області Російської Федерації.
Висловлюємо щирі співчуття рідним, друзям та колегам загиблого воїна.
Під час захисту України сержант,командир 3 відділення протитанкових ракетних комплексів 1 взводу протитанкових ракетних комплексів роти протитанкових ракетних комплексів Віктор Балагура загинув 2 серпня 2024 року біля населеного пункту Іванівка, Харківської області.
В «АрселорМітталКривий Ріг» Віктор Балагура працював горновим доменної печі у доменному цеху № 1.
Віктор був одним із найдосвідченіших фахівців цеху. Саме він на початку повномасштабного вторгнення ворога в Україну був одним з учасників останньої плавки, а потім і зупинки доменної печі. А у квітні, на 46-й день війни Віктор разом з іншими спеціалістами цеху брав участь в історичному запуску ДП № 6 та приймав перший за історію цеху воєнний чавун.
«Висококласний спеціаліст, лідер у будь-яких справах, людина, яка вміла згуртувати навколо себе людей – таким ми назавжди запам’ятаємо Віктора Балагуру, – говорить Валерій Сорухан, в.о. старшого майстра блоку печей ДЦ № 1. – У колег Віктор завжди користувався авторитетом, його поважали за мудрість, людяність, відмінні організаторські здібності. Я й досі пам’ятаю його слова під час запуску ДП № 6 у 2022 році, що саме завдяки нашим захисникам ми можемо вести у тилу свій виробничий фронт. За декілька місяців, у вересні того ж року Віктор Балагура приєднався до лав захисників. Як і на роботі біля доменної печі він гідно виконував свої завдання із захисту рідної землі. На жаль, Віктор загинув. Увесь колектив доменного цеху вражений цим, це непоправна втрата, справжнє горе для усіх нас».
Горновий ДЦ № 1 Ігор Шумський добре знав Віктора Балагуру, адже вони багато років працювали разом: «Віктор досконало знався на своїй справі, був дуже відповідальним, тому на нього завжди можна було покластися. За потреби він підміняв старшого горнового. А у житті Віктор був веселою людиною, жартами міг підняти настрій, підбадьорити. Він любив доменну справу, адже змалечку знав про неї майже все – його батьки свого часу працювали у першому доменному цеху. Важко усвідомлювати, що Віктор загинув. Ніякі слова не здатні передати той шок, коли ми дізналися про це. Він так мріяв про Перемогу. Без чоловіка залишилася його дружина, а без батька – двоє дітей. Світла пам’ять Віктору, ми завжди його пам’ятатимемо».
Висловлюємо співчуття рідним, друзям, колегам, побратимам Віктора Балагури.
Це сталося 4 серпня 2024 року. У пекельному бою біля міста Часів Яр Бахмутського району загинув старший водій мінометного розрахунку роти вогневої підтримки Сергій Кожемякін. До призову на військову службу в січні 2023 року Сергій працював випалювачем вапна вогнетривно-вапняного цеху (ВВЦ) «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Протягом багатьох років разом із Сергієм у цеху працював заступник начальника ВВЦ Валерій Вєлікжанін.
«Сергій був випалювачем найвищого, шостого розряду, мав найвищу кваліфікацію в цій основній для цеху професії, – розповідає Валерій. – Майже три десятиліття пропрацював він у цеху, керував процесом випалювання вапна, необхідного для виробництва нашої сталі. Це важка робота, пов’язана з високими температурами та іншими шкідливими факторами. Водночас вона вимагає знань, досвіду, швидкого прийняття чітких рішень. Це все у Сергія було. А ще він мав принцип: треба – значить треба. Завжди був спокійним і врівноваженим. Кілька років тому ми провели реконструкцію двох обертових випалювальних печей, які отримали комп’ютеризовану систему керування. Сергій взяв активну участь у налагоджувані модернізованого устаткування і швидко опанував нові принципи керування. Це наш надзвичайно цінний працівник, один з найкращих. Багато наших хлопців воює, є поранені, а от звістку про загибель колеги маємо вперше. Це дуже боляче. Страшно втрачати людей».
Висловлюємо щирі співчуття рідним, друзям та колегам загиблого воїна.
Життя захисника обірвалося 3 серпня 2024 року у селі Яблунівка Краматорського району Донецької області.
У мирному житті Олександр Волох працював пропарювальником залізничних цистерн у цеху вловлювання коксохімічного виробництва «АрселорМіттал Кривий Ріг». Олександр виконував фізично важку роботу – видаляв із цистерн затверділі залишки смоли. І хоча працювати доводилося за складних умов – у газонебезпечних місцях та замкнутому просторі, Олександр Волох знав, що його робота потрібна, вона є важливою складовою виробництва всього підприємства, тому завжди викладався по-максимуму.
«Олександр Волох вже був досвідченим фахівцем, адже вже давно працював у цеху. Якісно виконувати свою роботу Олександру допомагала відповідальність – ця риса була особливо притаманна йому, – згадує Сергій Солонько, заступник начальника цеху з технології цеху вловлювання коксохімічного виробництва. – Спокійний, і водночас веселий, Олександр вмів підняти настрій влучним жартом. Він завжди був готовий підставити плече своїм колегам, якщо потрібна була його допомога. А ще ми пам’ятаємо Олександра, як талановитого спортсмена-футболіста. Він дуже любив футбол і брав участь у багатьох турнірах, в тому числі і спартакіадах підприємства. Важко втрачати таких товаришів. Світла пам’ять нашому колезі та захисникові».
Висловлюємо щирі співчуття рідним та близьким Олександра Волоха.
– Раніше працівникам підприємства – батькам дітей надавалася допомога до початку навчального року. А чи буде вона у цьому році? І коли цю допомогу виплатять?
У цьому році з метою підвищення соціальної захищеності особливої категорії працівників (одинокі матір, батько, вдова, вдівець, опікун, багатодітна родина), та керуючись відповідним пунктом чинного колективного договору ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», також передбачені подібні одноразові виплати з розрахунку 1000 грн. на одну дитину. Виплати мають бути проведені до 23.08.2024 року.
-А на дитину з якого і до якого віку розповсюджуються ці виплати? Якщо моїй дитині чотири рочки, то чи отримаю я виплати?
Дана виплата буде здійснена працівникам підприємства вищезазначеної категорії на кожну дитину віком до 16 років, які народились до 1 вересня 2024 року.
– Чи зможу я претендувати на цю виплату, якщо я розлучена, але на аліменти від батька не подавала?
Так, можете.
– Що мені потрібно зробити для цього і до кого звернутися, аби отримати виплати до 1-го вересня?
Вам необхідно звернутися до відділу організації та оплати праці та надати копії документів, що підтверджують право на отримання цієї матеріальної допомоги.
– Якщо обоє батьків багатодітної родини є працівниками підприємства, то хто може отримати виплату?
Якщо обоє батьків багатодітної сім’ї є працівниками підприємства, виплату проведуть за місцем роботи матері. Якщо виплата здійснюється багатодітному батьку, необхідно надати довідку з місця роботи матері про те, що їй така виплата не проводилася, а якщо мати не працює – копію трудової книжки (першої і останньої сторінки, перевірені і засвідчені цехом, в якому працює батько). Якщо виплата здійснюється багатодітному батьку, який перебуває у зареєстрованому шлюбі та спільно проживає з дружиною і виховує трьох і більше дітей, у тому числі дітей кожного з подружжя, які перебувають у шлюбі, необхідно надати посвідчення батьків багатодітної сім’ї та інші документи, що підтверджують право на отримання матеріальної допомоги.
– Якщо я одинока матір і працюю в ПП «Стіл Сервіс», то чи можу я отримати ці виплати?
Виплати можуть отримати працівники зазначених категорій, які перебувають в обліковому складі підприємства на 1 серпня 2024 року, а також в обліковому складі ПП «Стіл Сервіс», ТОВ «ЛМЗ», засновником яких є ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».
– Якщо розлучилася у цьому році і маю дитину 7 років, то чи матиму я право на ці виплати у 2024 році? Мені потрібно надати якісь документи? А кому їх принести?
Так, ви маєте право на отримання матеріальної допомоги до 1 вересня. Вам необхідно звернутися до відділу організації та оплати праці та надати копії документів, що підтверджують право на отримання матеріальної допомоги, а саме:
– копія паспорта, зокрема сторінка «сімейний стан» або ID – картки;
– копія свідоцтва про розлучення;
– копія свідоцтва про шлюб (якщо жінка після розлучення повторно вийшла заміж і змінила прізвище);
– копія свідоцтва про народження дитини;
– інші документи на вимогу відділу організації та оплати праці.
Перелік документів для інших категорій працівників завжди можливо уточнити у відділі організації та оплати праці.
Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»
Шановні колеги!
Ми оголошуємо фінансові результати за другий квартал і перше півріччя.
Основні моменти першої половини року:
Дохід 32,5 мільярда доларів США (16,2 мільярда у другому кварталі)
EBITDA 3,8 мільярда доларів (1,9 мільярда у другому кварталі)
Поставки 27,3 мільйона (13,9 мільйона у другому кварталі)
Чистий прибуток 1,4 мільярда доларів США (0,5 мільярда доларів США у другому кварталі).
Зараз тривають Олімпійські і Паралімпійські ігри 2024 року у Парижі. Париж-24 має особливе значення для ArcelorMittal, оскільки наша сталь відіграє центральну, навіть головну роль.
По-перше, вона є у чудових смолоскипах, розроблених Матьє Леганнером, по-друге — у олімпійських «Видовищних» кільцях і паралімпійських Агітосах, які сяють на Париж з Ейфелевої вежі та Тріумфальної арки. У нашому третьому і останньому олімпійському мініфільмі йдеться про надзвичайні технологічні рішення, необхідні для цього досягнення.
Якщо ви дивилися церемонію відкриття, то побачили освітлення олімпійських кілець під час захоплюючого світлового шоу, яке завершилося виступом Селін Діон. І наш факел, який переніс Олімпійський вогонь з Афін до Парижа, перейшов від таких спортивних ікон, як Зінедін Зідан, Рафаель Надаль, Амелі Моресмо, і, нарешті, до Марі-Хосе Перек та Тедді Рінера, яким випала честь запалити котел, вогонь з якого потім злетів у паризьке небо.
Це було надзвичайне видовище, і споглядаючи його, я відчував таку гордість за цю компанію та за всіх наших людей, як ніколи раніше. Я щиро сподіваюся, що в якій би частині ArcelorMittal ви не працювали, ви поділяєте цю гордість.
Я також як ніколи упевнений у світлому майбутньому, яке чекає на нашу компанію.
Факели, Кільця та Агітоси були зроблені з нашої сталі XCarb®, виготовленої з перероблених і відновлюваних джерел. Адже однією з чудових цілей Paris24 було скоротити вдвічі вуглецевий слід порівняно з останніми Іграми. Оскільки світ продовжує перехід до чистої економіки з нульовими викидами вуглецевого газу, не тільки попит на ці низьковуглецеві сталі продовжуватиме зростати, але й попит на сталь загалом, підкріплений необхідними інвестиціями в низьковуглецеву інфраструктуру, а також постійним зростанням економік, що розвиваються.
Ми багато робимо, щоб переконатися, що ми можемо скористатися цими можливостями – і я повернуся до цього. Але спочатку ми повинні правильно розібратися в основах – і це починається з безпеки. Оскільки безпека є нашим пріоритетом, ми відібрали наших міжнародних бігунів для естафети Олімпійського вогню за їхній винятковий внесок у здоров’я та безпеку. Про їх історії можна прочитати у спеціальному бюлетені..
Нам потрібні ці факелоносці, тому що, попри значні зусилля, які, як я знаю, докладаються групою, наші показники не покращуються. Семеро людей загинули, працюючи на наших підприємствах за перші шість місяців. П’ятеро з них були підрядниками, що вказує на те, що ми маємо особливий виклик із цією групою. Це викликає глибоке занепокоєння, і я знову мушу закликати всіх докласти всіх зусиль, щоб зробити нас справді безпечною компанією.
Аудит dss+ зараз на завершальному етапі, і ми отримаємо та опублікуємо рекомендації до кінця вересня. Після дев’яти місяців детального розгляду всіх аспектів безпеки в групі я переконаний, що це буде дуже цінним і забезпечить нам чітку основу для впровадження додаткових заходів, необхідних для покращення продуктивності.
Ми повинні зрозуміти це правильно. Невдача – не вихід. Ми повинні черпати натхнення у неймовірних спортсменів, яких ми бачимо, змагаючись на Олімпійських і Паралімпійських іграх. Вони втілюють рішучість, драйв, відданість, відмову прийняти будь-що, крім найвищого рівня продуктивності. Вони працюють і тренуються безперервно день за днем, тиждень за тижнем, місяць за місяцем – ніколи не обираючи легкий шлях і бажаючи знати, що, перебуваючи на старті, вони зробили все можливе, щоб максимізувати шанси на успіх. Це те, що ми повинні повторити, коли йдеться про безпеку.
Ми успішно продемонстрували цей підхід в інших аспектах нашого бізнесу. Гарним прикладом є наш сильний баланс. Це вимагало дисципліни та відданості, але його збереження – наш чистий борг на кінець кварталу становив 5,2 мільярда доларів США – дозволяє нам отримувати вільні гроші за будь-яких ринкових умов, інвестувати у розвиток бізнесу та, крім того, повертати гроші акціонерам.
Перше півріччя – хороший приклад. Як і очікувалося, ринкові умови залишаються складними, але ми досягли впевнених результатів. Показник EBITDA був практично стабільним щоквартально – 1,9 мільярда доларів США у другому кварталі порівняно з 2,0 мільярда доларів США у першому кварталі, при цьому більші поставки допомогли компенсувати зниження цін на сталь. На жаль, ми також втратили приблизно 400 000 тонн вантажів через незаконну блокаду в Мексиці, але ми покращуємо надійність, що приємно. Обнадійливий показник EBITDA на тонну склав здорові 140 доларів США за перше півріччя, що значно вище історичного рівня. Інвестиції в оборотний капітал у першому півріччі становили 1,6 мільярда доларів США, але очікується, що у другій половині року цей показник зміниться.
Завдяки цьому міцному фінансовому становищу ми можемо розвивати наш арсенал можливостей стратегічного зростання, який у сукупності становить 1,8 мільярда доларів США додаткового показника EBITDA та забезпечує розвиток на найпривабливіших ринках і сегментах. Будівництво нашого підприємства Vega CMC, яке розширює можливості 3-го покоління передових високоміцних сталей і підтримує зростання як на автомобільному ринку, так і на ринку продукції з доданою вартістю для будівництва, завершене і виробництво нарощується. Також цього року планується завершити будівництво електродугової печі потужністю 1,5 мільйона тонн в AM/NS Calvert.
Індія пропонує особливо захопливий потенціал зростання, і перша фаза розширення до 15 мільйонів тонн вже триває, і ми вивчаємо варіанти подальшого розширення потужностей на Хазірі до 24 мільйонів тонн. Тим часом почалося введення в експлуатацію нашого проєкту з відновлюваних джерел енергії потужністю 1 ГВт в Індії, який забезпечить приблизно 20 відсотків потреб в електроенергії заводу AM/NS India в Хазірі та скоротить викиди вуглецю на 1,5 мільйона тонн на рік.
Враховуючи, що відновлювана енергія є ключовим ресурсом для декарбонізації виплавки сталі, ми також інвестуємо в вітряні та сонячні проєкти в Аргентині та Бразилії. Вітряна електростанція потужністю 112,5 МВт, яка забезпечить понад 30% потреб Acindar в електроенергії в 2024 році, була введена в експлуатацію в грудні 2023 року. Тим часом у Бразилії очікується, що в 2025 році буде введено в експлуатацію вітроелектростанцію потужністю 554 МВт, яка забезпечить 45% електроенергії для наших бразильських операцій в 2030 році.
Ми також досягаємо значного прогресу в розширенні та розвитку наших гірничодобувних потужностей. Розширення фази з 2 до 15 мільйонів тонн у Ліберії успішно просувається, і перший концентрат очікується в четвертому кварталі цього року. А в Канаді проєкт з перетворення 5 мільйонів тонн окатишів доменної печі на окатиші DRI очікується завершити у 2026 році.
Поряд зі збільшенням потужності ми також розвиваємо нашу пропозицію продуктів, приділяючи особливу увагу рішенням з низьким вмістом вуглецю. Ми запустили бренд HyMatch® для трубопроводів для транспортування водню, що підтримує впровадження водневої інфраструктури в усьому світі. А нещодавнє придбання італійського та іспанського підприємств Italpannelli, потужність яких складає 13 мільйонів м2 сендвіч-панелей на рік, ґрунтується на нашому досвіді виробництва ізоляційних панелей для будівель з низьким рівнем викидів вуглецю, привабливого ринку, що розвивається. Тим часом обсяги наших продуктів XCarb® цього року зростуть удвічі порівняно з минулим, а Europe зараз пропонує транспорт з низьковуглецевим слідом для доставки сталі XCarb® клієнтам.
Дивлячись навперед до кінця року, хоча попит залишається приглушеним, поточні ринкові умови здаються нестійкими. Запаси низькі, і ми очікуємо, що очевидний попит буде кращим у другій половині цього року порівняно з другою половиною 2023 року, коли на нього вплинуло скорочення запасів у клієнтів.
Отже, подібно до тих спортсменів, які все ще чекають на змагання в Парижі, давайте будемо сповнені рішучості викластися на повну, робити все можливе та досягти всього, на що здатні. Почнемо, як завжди, з безпеки.
Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»
