Звернення Адітьї Міттала, Генерального директора ArcelorMittal
Відмінне перше півріччя, затьмарене війною в Україні
З початку року у нас було багато досягнень та позитивних моментів. Але були й складнощі, які доводилося вирішувати. Найважча подія з усіх – конфлікт в Україні. На жаль, схоже, поки немає ознак на його закінчення найближчим часом, і наші українські колеги продовжують жити з реаліями війни щодня. Коли я писав вам востаннє, семеро наших колег були вбиті в бою – тепер їх кількість зросла до одинадцяти, а ще четверо зникли безвісти в бою.
Багато хто з вас надіслав повідомлення про підтримку та солідарність, а також зробив свій внесок в ініціативу зі збору коштів для групи Дитячого фонду ООН. Я знаю, як високо це цінує колектив «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Звертаюся до усіх в Україні: ви продовжуєте робити неймовірну роботу, підтримуючи роботу підприємства, хоч і зі зменшеними обсягами виробництва, у надзвичайно складних обставинах. Ми захоплюємося вами, поважаємо та підтримуємо вас!
Необхідно продовжувати приділяти увагу охороні праці
Найважчі дні для мене в ArcelorMittal — це ті, коли я отримую звістку про чиюсь загибель під час роботи на наших підприємствах. У другому кварталі це сталося тричі. 10 червня чотири людини загинули в Казахстані, коли на нагрівальну піч, що демонтується, обвалився дах. 16 червня загинув ще один колега в Казахстані, який працював на будівельному майданчику. А 13 липня ми втратили колегу з Польщі, який упав з висоти під час роботи на будівництві димової труби. Всі ці нещасні випадки шокують, і всіх їх можна було уникнути.
За останні 12 місяців ми впровадили багато заходів для покращення показників охорони праці в рамках усієї Групи. Ми оновили політику з охорони праці та знову запустили наші «Золоті правила, що рятують життя». Ми залучили зовнішніх експертів для оцінки ситуації на місцях та розробки цільових планів дій, а також посилили обов’язкову присутність керівництва у цехах. Стійкі хороші результати ґрунтуються на вірі, прихильності та щоденній та серйозній напруженій роботі. Це означає ніколи не шукати легкого шляху, забезпечити чітке розуміння кожного потенційного ризику та забезпечити кожному співробітнику регулярне, найкраще у своєму роді навчання. Більше того, ми знаємо, що помилки можуть траплятися, тому вирішальне значення має створення культури взаємозалежності, де люди знають, що вони можуть, і повинні висловитись, якщо бачать, що хтось збирається зробити помилку.
Поки що рано говорити про позитивні зрушення. За минулий рік на наших підприємствах загинуло 11 осіб, це призвело до руйнування 11 сімей. Але я переконаний, якщо ми будемо ретельно і послідовно діяти в організації – а у нас є хороші приклади цього у кожному сегменті – то побачимо стійке покращення результатів з охорони праці у всіх сегментах. Дякую, що продовжуєте приділяти цьому найважливішому питанню всю свою увагу та турботу.
Хороший фінансовий квартал
З фінансової точки зору, це був хороший квартал. Показник EBITDA становив 5,2 млрд доларів США. Відвантаження, однак, знизилося на 6,3% порівняно з попереднім кварталом. Але це було компенсовано позитивною динамікою спредів (різницю між цінами замовлень на продаж і закуплю) на сталь, що допомогло компанії згенерувати здоровий вільний грошовий потік у розмірі 1,7 млрд. доларів США, що сприяє чистому прибутку у розмірі 3,9 млрд. доларів США за квартал.
Ми скористалися сприятливими ринковими умовами для стратегічного інвестування та щоб забезпечити компанії хороші позиції. Також ми враховували можливості, які відкриваються з переходом до вуглецево-нейтральної економіки та довгостроковим зростанням економік країн, що розвиваються, які забезпечать попит на сталь.
Зміни заради майбутнього
Перехід до низьковуглецевого виробництва сталі і, зрештою, сталі з практично нульовими викидами вуглецю вимагатиме різних матеріалів і джерел енергії. Ми завжди були прибічниками інтегрованої бізнес-моделі, і це залишається незмінним. У першому півріччі ми оголосили про придбання заводу Voestalpine з виробництва гарячебрикетованого заліза (ГБЗ) в Техасі, а також кількох компаній з переробки металобрухту. ГБЗ – це форма заліза прямого відновлення, яка використовується при виплавці сталі в електродуговій печі, що в поєднанні з зеленим воднем та чистою електроенергією дозволяє досягти вуглецевої нейтральності. Розширення використання брухту також є важелем для зниження викидів CO2 до 2030 року. Цього року ми прийняли до Групи компанії John Lawrie Metals (Шотландія) та Alba (Німеччина). Ми також оголосили про цікавий проект із розробки відновлюваних джерел електроенергії в Індії.
Крім того, ми оголосили про придбання бразильського виробника слябів CSP. Компанія CSP розташована на північному сході Бразилії і є виробником високоякісної продукції світового класу з низькою собівартістю. Очікується, що найближчими роками попит на сталь у Бразилії зростатиме. Тому приєднання CSP до наших існуючих підприємств у Бразилії дозволить нам зберегти лідируючі позиції в регіоні та брати участь у майбутньому зростанні. Також є потенціал для постачання слябів усередині Групи. Окрім того, штат Сеара, де розташований завод, планує стати центром виробництва зеленого водню. Він ідеально розташований, має багаті джерела вітрової та сонячної енергії з високими коефіцієнтами потужності, які можуть підтримати значне майбутнє виробництво зеленого водню.
Ми змогли цілеспрямовано розвивати наш бізнес, зберігаючи при цьому баланс. Чистий борг на 30 червня склав 4,2 млрд. доларів США, незважаючи на інвестиції в оборотний капітал у розмірі 1,0 млрд. доларів США. Це важливо, оскільки після п’яти сильних кварталів ми зіткнулися з більш невизначеними глобальними макроекономічними перспективами: війна в Україні призвела до зростання цін на енергоносії в Європі, що посилює і без того високу інфляцію, веде до жорсткішої грошово-кредитної політики на розвинених ринках, і це є перешкодою для зростання та підвищує ризик рецесії на наших основних ринках.
Звичайно, в металургійній промисловості ми звикли до циклічності – саме тому ми завжди наголошуємо на важливості уникнення самозаспокоєння в хороші часи. Тому ми зосередилися на зниженні чистої заборгованості до рівня, здатного підтримувати рейтинг інвестиційного рівня протягом усього циклу. Тому ми впевнені у нашій здатності справлятися з ослабленням реального споживчого попиту, на яке ми очікуємо в більшості регіонів.
Як завжди, швидке реагування має першорядне значення – з точки зору планування виробництва, управління запасами та контролю постійних витрат. Ми також маємо виконувати План підвищення цінності вартістю 1,5 млрд. доларів США та зосередитись на підвищенні надійності.
Ми багато чому навчилися під час COVID. Та деякі з цих уроків, я впевнений, будуть корисні і у майбутньому. Однією з унікальних сильних сторін АrcelorMittal є обсяг знань в Групі. Ці знання та бажання поділитися ними завжди були цінними. Але зараз, коли ми вступаємо в період трансформації світової економіки, як ніколи важливо, щоб наша організація мала культуру, відкриту до постійного навчання.
Найближчими роками і десятиліттями нам як компанії доведеться багато чому навчитися – від удосконалення навичок управління проектами до дедалі більш інклюзивного підходу, від виробництва сталі з практично відсутнім викидом вуглецю до залучення нового покоління в металургійну промисловість. Це буде важливим компонентом, який дозволить нам досягти нашої мети – «сталь із розумом: для людей і планети», зміцнить наше лідерство в галузі в довгостроковій перспективі і продемонструє, що сталь має потенціал, щоб допомогти змінити світ вдруге.
Я з нетерпінням чекаю на продовження цього шляху разом з вами.
Адітья Міттал,
Генеральний директор ArcelorMittal
