Позначка: кривий ріг

Категорії
Новини

«Вижити і зберегти колектив – найголовніше завдання»

Юлія Заболотна

Інтерв’ю з Юлією Заболотною

Як війна позначилася на житті підприємства, вплинула на робочі процеси, керування командою та як компанія адаптується до нових умов – ми поговорили з директором департаменту з персоналу «АрселорМіттал Кривий Ріг» Юлією Заболотною.

– Юліє, більше ніж 100 днів війни показали, як ми можемо працювати в екстремальних умовах. Що було найважчим за цей час, якщо говорити про персонал?

– Якщо говорити про себе особисто, то для мене важкими були два аспекти.  По-перше, організаційний –  коли треба було зрозуміти, як працювати в екстремальних нових умовах, хто залишається на підприємстві, хто йде на простій, хто займається якимись спеціальними проектами, кого відпустити у відпустку. А другий аспект, звичайно, емоційний. Потрібно було підтримувати контакт із командою, спілкуватися, зберігати рівень оптимізму як власний, так і колег. Оце, мабуть, було складно для мене.

– Рішення призупинити виробництво залишило вдома багато наших працівників. Які дії були спрямовані на збереження колективу?

– Звичайно, головне завдання зараз для підприємства – це вижити та зберегти колектив. Я хочу нагадати, що у березні всі працівники повністю отримували зарплату. Крім того, люди отримували премію 30% за те, що виходили працювати. У квітні та травні вже умови були інші. Проте люди продовжували отримувати повністю зарплату, а ті, хто перебував на простої, отримували 2/3 базової зарплати. Я вважаю, що якщо порівняти з тим, що відбувається в інших компаніях і як вони справляються з цими проблемами, ми справляємось досить непогано.

– Скажіть, чому скасували дистанційну роботу? Адже більшість тих, хто працює дистанційно, це жінки з дітьми, які евакуювалися.

– Так, справді, було ухвалено рішення про те, що всі співробітники мають працювати на робочих місцях – як на виробництві, так і в офісі. Хочу нагадати, що під час карантину через ковід більшість співробітників так само виходила на роботу із солідарності зі співробітниками виробничих підрозділів. Те саме ми хочемо повернути сьогодні. Нам треба бути солідарними з тими людьми, які у цей складний момент продовжують працювати та відновлюють виробництво. Тому буде справедливо, якщо всі перебуватимуть в однакових умовах, у цьому випадку – на робочому місці.

– За цей час відбулись деякі зміни у менеджменті підприємства. Яка була їхня ціль?

– Деякі топменеджери вирішили залишити компанію з різних причин: і тому що йде війна, і вони не впевнені, чи потрібно їм повертатися в Україну, і також з особистих та сімейних причин. Функції, які залишились без топменеджерів, були підпорядковані тим керівникам, які постійно залишалися в Кривому Розі та підтримували роботу виробничих підрозділів – Артему Філіп’єву та Сергію Плічку. Нещодавно вийшов на роботу новий директор з логістики Андрій Мягков, поки що він буде підпорядковуватися Джозефу Ксапо, доки триватиме його адаптаційний період. Потім, швидше за все, структура підпорядкування зміниться. Але поки що так динамічніше, ефективніше  і правильніше.

– Сьогодні близько 2 тисяч працівників захищають нашу країну в лавах ЗСУ або Тероборони. Як ми їм допомагаємо?

– Усі, хто зараз несе службу в Збройних силах України, Теробороні або служить за контрактом, продовжують отримувати свою базову зарплату. Крім того, за цими працівниками зберігаються робочі місця. Ми прийняли людей, які їх заміняють, але тільки-но наші співробітники будуть готові повернутися до компанії та продовжувати роботу, ми готові прийняти їх. Ми гарантуємо їм і роботу, і зарплату.

– Поступово підприємство відновлює виробничі процеси і більше працівників повертаються до цехів. Чи може «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечити хороші умови праці для всіх, враховуючи побут і харчування? І як щодо питання безпеки?

– Підприємство зараз робить усе можливе для того, щоб люди працювали у хороших умовах. У нас продовжують працювати їдальні у цехах, люди приходять на робочі місця до офісів, виробничих підрозділів та працюють у звичайних умовах. З огляду на побут там зараз навіть краще стало, адже була можливість навести лад, щось підремонтувати, підфарбувати, оновити в той час, коли деякі виробничі підрозділи не були задіяні на 100 відсотків.

Що стосується безпеки, у нас є бомбосховища, куди люди можуть ходити під час сигналу повітряної тривоги. Є спеціальна процедура, якої ми дотримуємося при сигналах повітряної тривоги.

– Департамент з персоналу провів переатестацію робочих місць в цехах. За її результатом, працівники деяких професій тепер не отримують молоко. Можете прокоментувати цю ситуацію?

– Справді, була проведена атестація, і за її результатами ми залишили видачу молока лише для тих позицій, де є шкідливі фактори і яким належить видача молока за законодавством. Хочу нагадати: до цього моменту ми видавали молоко 16 тисячам працівників. Здебільшого це була добра воля компанії. Після атестації ми призупинили видачу молока 40 відсоткам з цих працівників. Треба уточнити, ми не скасували видачу, а лише вимушено зупинили її на воєнний час. Це дає компанії можливість заощадити якісь кошти та пустити їх на важливіші для виживання підприємства завдання.

– Чи є зараз на підприємстві актуальні вакансії? Як можна порівняти ситуацію з наявності вакансій з довоєнним часом? Скільки часу займає процес працевлаштування?

– Так, вакансії є. І ми досить активно приймаємо людей на роботу. Лише у травні ми працевлаштували 82 людини. Актуальними залишаються виробничі вакансії: помічники машиністів, водії, електромонтери, електрозварники, люкові, двереві. Ці люди нам завжди потрібні.

Зазвичай, працевлаштування на виробничі вакансії відбувається швидше, ніж на керівні посади. В середньому, працевлаштування триває від тижня до двох, з урахуванням перевірок, медогляду. – Якщо є необхідність навчитися працювати на певній спеціальності, це навчання починається вже після того, як людина прийнята на роботу, звичайно, це навчання безкоштовне.

– Зараз до міста приїхало багато вимушених переселенців з міст, де тривають бої. Багато з них шукають роботу? Скільком переселенцям компанія допомогла працевлаштуватися?

– З початку війни ми взяли на роботу 22 переселенці з Маріуполя, Мелітополя, Краматорська, Херсонської та Запорізької областей. Раніше ці люди працювали на таких підприємствах, як «Приазов’я», «Азовспецмонтаж», шахта ім. Сургая, «Азовсталь», Авдіївський коксохімічний завод, «Меткомінвест». Тобто ці люди прийшли з тієї самої галузі, вони знайомі з виробничими процесами, які відбуваються на нашому підприємстві.

– Поясніть, будь ласка, чи може працівник брати відпустку 24 дні, якщо ці дні в нього є?

– Звичайно, якщо працівник заробив стільки днів відпустки, і якщо є погодження з безпосереднім керівником, то, звісно, він може брати 24 дні відпустки. Але хочу наголосити, це питання треба погоджувати з керівником, який приймає рішення про виробничу необхідність та присутність цього працівника на робочому місці.

– Зараз літо. І чи буде підприємство цього року надавати тимчасову роботу молоді? Або стажування?

– Так, узгоджено кілька вакансій стажистів. Ми продовжуємо пропонувати стажування у нашій компанії та готові розглядати заявки від молоді. І коли вони потрапляють до нас на стажування, на них поширюються всі правила (якщо говорити про питання безпеки, наприклад), які існують у компанії і яких дотримуються всі інші наші співробітники. Між ними немає жодної різниці.

– У воєнний час складно планувати надовго. Але все ж – які цілі у сфері управління персоналом ви зараз ставите?

– Для компанії зараз дуже важливо вижити, втриматися, пережити цей складний час, а також зберегти колектив. Зберегти той рівень знань, професіоналізму та експертизи, який вже накопичено. Від себе особисто хочу побажати всім вірити в нашу перемогу, підтримувати насамперед себе у добрій фізичній та психологічній формі, допомагати всім, хто чекає і кому необхідна ця допомога – і на особистому рівні, і колегам, і тим, хто робить все, щоб ця перемога настала якнайшвидше.

Категорії
Новини

Відсікаємо виробничі втрати та небезпеки

У міксерному відділенні конвертерного цеху техогляди та періодичні ремонти газоочисного обладнання тепер можна виконувати без виробничих втрат. А ще – безпечно для працівників. І все це завдяки новим відсічним клапанам газоходів електрофільтрів.

Головне завдання електрофільтрів – щоб графіт та металомісткий пил, які утворюються під час заливу чавуну в міксер з чавуновозних ковшів і зливу з міксера до ковша, не потрапили назовні. Це дуже важливо для екології. У міксерному відділенні конвертерного цеху за це відповідають батарейні циклони, електрофільтри та димососи газоочисток.

Через солідний вік відділення (а йому вже майже 60 років) і через те, що електрофільтри газоочисного обладнання теж вже працюють понад 20 років, їхнє «самопочуття» вимагає особливого контролю і систематичних планових ремонтів.

Коли підприємство працювало у звичайному режимі, такі операції виконувалися щомісяця. При цьому доводилося на декілька годин повністю зупиняти одне з двох міксерних відділень і майже на 50 відсотків знижувати обсяги виробництва в цеху, а це означало чималі фінансові втрати. Після встановлення нових відсічних клапанів проблему вирішили.

За словами заступника начальника конвертерного цеху з електроустаткування Сергія Петренка, за часів будівництва міксерного відділення про клапани не йшлося, адже вони не були передбачені початковим проектом.

«Газоочищення – це послідовна схема. Циклони газоочистки вловлюють графіт, а електрофільтри – металомісткий пил, – пояснює Петренко. – Потрібно, щоб газоочисне обладнання працювало без збоїв. Раніше, коли нам необхідно було оглянути електрофільтри або промоніторити стан обладнання та виконати планово-попереджувальні ремонти, доводилося зупиняти все відділення. А зараз ми можемо відсікти певну ділянку, а на іншу спрямувати все навантаження і без втрат проінспектувати та за потреби відремонтувати електрофільтри та циклони. До того ж, ці роботи стали безпечнішими. Усі шкідливі потоки надійно перекривають нові клапани, а біля них за новим проектом встановили безпечні майданчики для їх обслуговування».

 Цікаво, що ці клапани стали ще й абсолютно новим проектом для цеха металоконструкцій Ливарно-механічного заводу, який виготовив їх разом з ремонтно-механічним цехом № 2.

Ремонтники кажуть, що це завдання було не з легких. Адже такі роботи цех виконував вперше, а ще за розміром клапани – трохи більші за три метри в діаметрі, тому навіть транспортування їх та майданчиків для обслуговування до міксерного відділення стало іспитом.

Змінний майстер основного виробництва ЦМК Руслан Бєляєв розповів, що важливо було не лише точно вирізати частини деталей клапанів, а й правильно їх з’єднати, тому що найменше відхилення від параметрів, кожен нерівний зварний шов означав би вже непрацюючий клапан, а далі й все газоочисне обладнання. «Над цим замовленням працювали найкращі бригади котельників-збиральників Олександра Куліка та Андрія Некряча, електрозварник Руслан Бортюк, тож все вдалося зробити якісно та вчасно за вісім змін. В нашому цеху ці деталі пройшли повний шлях від креслення до готового виробу. А ми ще раз довели, що цех впорається з будь-яким найскладнішим замовленням», – з гордістю каже Бєляєв.

На даний час працівники центрального департаменту з утримання та ремонтів підприємства вже змонтували відсічні клапани електрофільтрів. Ще триває монтаж майданчиків для обслуговування, щоб за першої ж потреби міксерне відділення включилося у робочий процес у звичайному режимі.

Категорії
Наші люди Новини

Миколаївський аграрій став криворізьким залізничником

Євген Копосов

Мешканець миколаївських степів Євгеній Копосов потихеньку звикає до залізничних гудків, стукоту колес та промислової музики цехів «АрселорМіттал Кривий Ріг». Рятуючись від війни, Євгеній нещодавно разом з родиною переїхав до Кривбасу та влаштувався на роботу до залізничного цеху № 2 нашого підприємства.

Зараз Копосов проходить стажування, вчиться на помічника машиніста тепловозу. За півроку планує опанувати ще й професію складача вагонів. Як він сам жартує, його життя – це постійне навчання. А раніше на рідній Миколаївщині він працював на заводі, де виробляли якорі для суден, був охоронцем, підприємцем, трактористом та комбайнером у своєму рідному селі Сергіївка Баштанського району.

«Щовесни я сідав на трактор, сіяв та обробляв поля. Ми вирощували пшеницю, ріпак, ячмінь. В середині літа пересідав на комбайн і збирав урожай. Потім знову пересідав – вже до автомобіля і привозив до села різні товари, харчі. Роботи не боюся», – говорить Копосов.

Війна застала Євгенія саме під час чергової поїздки, коли з Миколаєва привіз до села рибу. Від сусіда дізнався про початок воєнних дій і спочатку не повірив у це. Та коли подивився новини, побачив у районі черги біля автозаправок та банкоматів, почув розмови стурбованих цією звісткою людей, то зрозумів, що в Україну прийшла біда. Вже наступного дня Євгеній організував у селі самооборону.

«Спочатку відгукнулося лише 12 чоловіків. Усім здавалося, що війна десь там, далеко, – продовжує Євгеній Копосов. – Та коли до села привезли перших двохсотих, наших друзів-сусідів, то цього ж дня охороняти село прийшло вже 64 чоловіки. Мисливці взяли з собою зброю, звичайні селяни – ножі, сокири, одним словом те, що було. Організували світломаскування, попередили мешканців села, щоб ті після шостої вечора не виходили на вулицю. Патрулюючи вночі, ми орієнтувалися на гавкіт собак. Одразу йшли туди і дивилися, в чому причина. Потім люди нам казали, що завдяки охороні вони могли вночі спокійно спати. Але цей спокій тривав недовго – в поля біля села почало прилітати».

Ввечері 24 березня тероборонівці під час чергування побачили на дорозі багато військових і здалеку не могли зрозуміти, чи то наші, чи окупанти. Військові теж звернули увагу на людей з рушницями, і також не підходили. Євгеній запропонував почекати до ранку і влаштувати перевірку відомим словом «паляниця». З першими променями сонця до них прийшли розвідники. Виявилося, що це були наші хлопці з Волині. Роззнайомилися, поділилися один з одним харчами, теплими речами, цигарками. Військові порадили мешканцям їхати з села, адже бої точилися вже за 30 кілометрів.

«Із жінкою ми вирішили не поспішати покидати рідну домівку, бо це дуже важко, – розповідає Євгеній. – Але за декілька днів почалася евакуація. Я й сам на своєму автомобілі перевозив односельців до Кривого Рогу. Під час другого рейсу над нашим селом «гради» літали у прямому сенсі над головами людей. У райцентрі вороги поцілили у школу та у кладовище. Як доїхав додому, не пам’ятаю. Забрав дружину і двох наших діточок. Спочатку поїхали до Кривбасу, а потім до Буковелі. Та всиділи там лише два тижні, дуже захотілося бути ближче до дому. Тим більш, що у нас є житло у Кривбасі. Ми берегли його для дітей. Тепер Кривий Ріг став нам домівкою».

Євгенію пощастило з роботою. В «АрселорМіттал Кривий Ріг» працюють його родичі, які і порадили йому в пошуках роботи звернутися на підприємство. Тут йому запропонували стати помічником машиніста тепловозу. Влаштувався швидко. Євгеній каже, що професія цікава, він вчиться із задоволенням. Можливо, й надалі залишиться тут, хоча земля, зізнається, тягне додому. «Головне, щоб війна скоріше скінчилася. А все інше буде в порядку», – каже Копосов.

Категорії
Офіційно

«АрселорМіттал Кривий Ріг» призначив директора з логістики

Андрій Мягков призначений на посаду директора з логістики «АрселорМіттал Кривий Ріг». На цій посаді він відповідає за розвиток нових логістичних шляхів та ланцюжка постачань, а також за переговори з клієнтами, постачальниками та транспортними компаніями. У зоні відповідальності Андрія Мягкова також активна співпраця з урядом України та «Укрзалізницею» для забезпечення постачання критичної сировини через західний кордон і відвантаження продукції підприємства. Андрій працюватиме у підпорядкуванні у Йожефа Ксапо, заступника генерального директора з технології і стратегії. Діана Мєдвєдь, раніше – директор з логістики, кілька місяців тому покинула «АрселорМіттал Кривий Ріг».

«У поточних обставинах повна перебудова логістики залишається великим викликом для усієї гірничо-металургійної галузі України. Амбітність, рішучість та багатий професійний досвід Андрія переконують нас в тому, що разом ми подолаємо усі випробування воєнного часу, підтвердимо ефективність нових логістичних схем для своєчасного постачання необхідної для підприємства сировини та відвантаження металопродукції нашим замовникам у різні країни світу», – сказав Йожеф Ксапо.

Андрій Мягков понад 20 років працює у сфері логістики, продажів і закупівель. Обіймав керівні посади в компаніях «Рабен – Україна», «GEFCO – Україна», «УВК Україна» (Київ), «Логистик Плюс», Східно-європейська транспортно-експедиційна компанія. Відповідав за розробку та впровадження комерційної та маркетингової стратегій, розвиток проектних логістичних рішень, які максимально відповідають потребам клієнта та бізнесу як всередині країни, так і за її межами.

Здобув вищу освіту у Краматорському економічному інституті за спеціальністю економіка підприємства. Має диплом магістра міжнародного бізнес-адміністрування, Берлінський університет ім. Штайнбайса (Німеччина).

Категорії
Офіційно

Конвертер і машина безперервного лиття заготовок – в роботі

Начальники військової адміністрації області та Кривого Рогу обговорили з керівництвом «АрселорМіттал Кривий Ріг» рестарт виробництва

Вчора «АрселорМіттал Кривий Ріг» відвідали начальник Дніпропетровської обласної військової адміністрації Валентин Резніченко, голова Дніпропетровської обласної ради Микола Лукашук і начальник військової адміністрації Кривого Рогу Олександр Вілкул. Вони обговорили перезапуск металургійного виробництва після вимушеної зупинки у березні та побачили промислові агрегати в роботі. Зараз на підприємстві працюють одна доменна піч, дві коксові батареї, три розливальні машини, прокатний стан, конвертер і одна з трьох машин безперервного лиття заготовки.

«Працюють підприємства – працює економіка. Працює економіка – живе і бореться країна. Один з найбільших гірничо-металургійних комбінатів «АрселорМіттал Кривий Ріг» відновлює роботу. До запуску всіх потужностей ще далеко, але підприємство стало на цей шлях. Компанія вибудовує нову логістику та шукає нові ринки збуту. Тисячі працівників комбінату мають заробітну плату, бюджет – податки», – прокоментував голова Дніпропетровської обласної військової адміністрації Валентин Резніченко.

«За останні два тижні у промисловому секторі відновили важливі виробництва. Економічний фронт  – це дуже важливо як для нашого міста, так і всієї країни», – зазначив начальник військової адміністрації Кривого Рогу Олександр Вілкул.

«Завдяки підтримці материнської компанії АрселорМіттал, уряду України, «Укрзалізниці» нам вдалося відновити частину виробничих операцій. Ми налаштовані оптимістично і розуміємо, що найкращий спосіб підтримати Україну в цей час – це зберегти цей завод і робочі місця. Захист наших працівників і створення для них безпечних умов для роботи – наше найголовніше завдання. Сподіваємося налагодити постачання вугілля в достатній кількості, щоб найближчим часом мати можливість перезапустити ще одну доменну піч, після чого збільшити рівень виробництва прокату».

Сергій Лавриненко, заступник генерального директора з металургійного виробництва «АрселорМіттал Кривий Ріг»

На початку березня керівництво компанії вирішило зупинити всі доменні печі підприємства та процеси металургійного виробництва. Коксохімічне виробництво зараз в стані гарячого простою – це вимушена міра, яка дозволяє не завдати непоправної шкоди обладнанню. Робота гірничого департаменту не припинялася після російського вторгнення, хоча рівень видобутку руди був знижений через перебої у роботі логістичних маршрутів та зупинення доменних печей.  

Однак з квітня «АрселорМіттал Кривий Ріг» поетапно відновлює виробничі процеси. Рестарт розпочався з повернення до роботи доменної печі №6 – з 9 квітня вона відновила роботу.

Компанія докладає максимальних зусиль для того, щоб зберегти трудовий колектив та забезпечити належний рівень соціальної підтримки. «АрселорМіттал Кривий Ріг» повністю виплачує заробітну плату всім працівникам, які задіяні у виробничій діяльності, а також усім тим, хто несе службу в Збройних силах України або Територіальній обороні. Ті, хто перебувають на вимушеному простої, отримують 2/3 своєї зарплати. Компанія гарантує збереження робочих місць та середньої заробітної плати працівникам, мобілізованим на захист країни. Таких працівників – близько 2 000 осіб. На жаль, підприємство вже втратило вісім бійців.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» виділив 2 мільйона доларів США для підтримки гуманітарних проектів уряду України та закупівлі ліків для медичних закладів криворізької громади та району.

Податкові платежі «АрселорМіттал Кривий Ріг» за 5 місяців 2022 року перевищили 6 млрд грн. Із цієї суми 3,3 млрд грн надійшли до державного бюджету та 861 млн грн – до місцевих бюджетів. Також підприємство перерахувало 511 млн грн єдиного соціального внеску і 1,5 млрд грн податку на додану вартість при імпорті сировини та матеріалів. Для підтримки державного бюджету України, «АрселорМіттал Кривий Ріг» на початку активної фази війни наперед виплатив рентні платежі та продовжує сплачувати ренту у повному обсязі.

  

Категорії
Новини

Куди подівся Covid-19?

На Дніпропетровщині на COVID-19 перехворів кожен десятий мешканець. В області вже зробили більше 3 мільйонів щеплень, а 1 млн 405 тис. жителів завершили курс вакцинації – це майже 60% дорослих мешканців регіону. «Наближаємося до формування колективного імунітету. Але розслаблятися ще не час. Підступний вірус не зник з початком війни. Необхідно і надалі дотримуватися протиепідемічних правил – носити маску, часто мити руки, тримати дистанцію. А головне – вакцинуватися», – говорить в.о. директора департаменту охорони здоров’я ОВА Вікторія Кулик. 

В Україні режим надзвичайної ситуації діє по всій території до 31 серпня 2022 року. Проте зелений, жовтий, помаранчевий та червоний рівні епідемічної небезпеки поширення COVID-19 та відповідні обмежувальні протиепідемічні заходи не застосовуються на період воєнного стану в Україні.

«Ми бачимо, що ситуація з COVID-19 стабілізувалася. Тут є декілька факторів. Якщо подивитися загальносвітову статистику, то в європейському регіоні також відмічається спад кількості випадків, що пов’язано із сезонністю і з великою кількістю вакцинованих», — про це в ефірі Українського радіо повідомив міністр охорони здоров’я України Віктор Ляшко.

У світі, за даними університету Джонса Хопкінса, кількість підтверджених випадків COVID-19 перевищила 533,6 мільйона, а померло внаслідок вірусу більш як 6,3 мільйона людей. Згідно з даними Our World in Data, у всьому світі було введено понад 11,69 мільярда доз вакцин.

В «АрселорМіттал Кривий Ріг» продовжує діяти наказ №835 «Про посилення заходів щодо запобіганню поширенню COVID-19». З 24 лютого на підприємстві не зафіксували звернень або повідомлень про нові випадки захворювання. При цьому, державна кампанія вакцинації проти ковіду триває, всі охочі можуть зробити щеплення і зараз.

З упевненістю можна сказати: хвороба нікуди не поділася, про небезпеку підхопити вірус не варто забувати. Зокрема, якщо ви вакцинувалися лише один раз, краще довести справу до кінця і зробити повторне щеплення, а потім ввести і третю, бустерну дозу вакцини. Це забезпечить максимальний захист від зараження.

Якщо ви вже отримали документи про вакцинацію терміном на пів року, ви можете подовжити термін дії сертифікату. Для цього, згідно з рекомендаціями Міністерством охорони здоров’я, вам необхідно:

  • Оновити COVID-сертифікат у застосунку Дія – протягом місяця до завершення терміну його придатності. Для цього потрібно видалити попередній COVID-сертифікат та згенерувати новий.
  • Або отримати нове міжнародне свідоцтво про вакцинацію від COVID-19 – після закінчення дії поточного документа (180 днів), звернувшись до свого сімейного лікаря. Новий міжнародний сертифікат буде дійсним ще пів року.

Бажаємо усім міцного здоров’я та найшвидшої перемоги.