Категорії
Новини

«Бо жінка»

Прекрасні, сильні та тендітні водночас. Перший Форум жіночого лідерства «Бо жінка» «АрселорМіттал Кривий Ріг» зібрав 200 жінок-лідерок.

Лідерство – одна із цінностей компанії АрселорМіттал, яка об’єднує наших колег у різних країнах по усьому світу. І серед авангарду нашої компанії чимало жінок. 8 березня на Форумі у Кривому Розі зібралися пані, леді, лідерки, ті, хто впевнено рухається вперед і веде за собою інших.

Святкова атмосфера у залі з перших же хвилин налаштувала всіх на позитивні емоції. Посмішки, від яких засліплює очі, енергетика жіночності, аромати квітів, парфумів та запашної кави у повітрі завдали тон святу, яке розпочалося з щирих та відвертих історій успіху та лідерства. Цього разу п’ятірка топекспертів, серед яких були представники нашого підприємства, міської влади та бізнесу Кривого Рогу говорили про можливості, злети та падіння, джерела натхнення та засоби подолання перешкод, про відповідальність та досвід. Форум став платформою для діалогу, підтримки та майданчиком для розвитку лідерських якостей. Насправді у кожної з жінки є свої виклики, з якими вона стикається в житті, які її роблять сильнішою і мудрішою, є свої перемоги та досягнення, досвід та секрети успіху. Ними з прекрасною аудиторію і поділилася п’ятірка лідерок.

Олена Пантюх, Оксана Павлушенко, Наталія Дроваль, Інна Яцьковська, Юлія Заболотна, Анна Гатілова

Юлія Заболотна, директорка департаменту з персоналу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»:

«У сфері HR я працюю понад 20 років і жодного разу не пожалкувала про свій вибір. Так, моя робота складна, але вона ще й емоційна, артистична, різноманітна, а головне – в ній немає меж для професійного вдосконалення та вивчення нового. В цьому я пересвідчувалася не раз, бо на посадах голови департаменту персоналу працюю понад 7 років в різних міжнародних компаніях. Жіноче лідерство для мене – це можливість та готовність розмовляти мовою бізнесу з керівниками вищої ланки, впливати на стратегічні рішення, покращувати життя колективу в усіх можливих аспектах, викликати позитивні емоції у людей та дарувати усім натхнення на здійснення чогось нового й кращого.

А ще мене цікавить мистецтво, кіно, література, музика. Я дуже люблю подорожувати, бо це так прекрасно – бачити та вивчати різноманітність природи, життя та культур, усвідомлювати та захоплюватися тим, що всі ми різні.

На мою думку, сучасна жінка – це сильна, яскрава, талановита, незалежна людина, здатна і бізнесом керувати, і успішно вирішувати інші задачі. А ще завжди залишатися гарною донькою, жінкою, матір’ю, колегою та керівником, бути доброю та чуйною людиною.

Вже друге 8 Березня ми, на жаль, зустрічаємо в умовах війни. Я хочу побажати усім нам і надалі залишатися сильними, вірити у перемогу України, берегти себе та своїх рідних та зберігати оптимізм. Ми обов’язково впораємося з усіма викликами, бо ми – сильні та незламні жінки».

Наталія Дроваль, в.о. заступника начальника цеху з водопостачання:

«На мою думку історія успіху жінок, які досягли будь-якого результату у кар’єрі, дуже схожа. Так, ситуації у всіх різні, але принцип один – це працелюбність та наполегливість у своїй справі. Так було і у мене. В цеху водопостачання я спочатку працювала машиністом насосних установок. Уявіть, переважно чоловічий колектив, робота зі складними енергетичними системами, механізмами. Та бачити тільки перешкоди – це не про мене. Навпаки, усе нове завжди було мені цікаве, тож я почала вчитися, запитувати, проявляти ініціативу. Це не залишилося непоміченим. Спочатку мені запропонували стати інженером, потім енергетиком, я відповідала за експлуатацію та надійність устаткування. На даний час я виконую обов’язки заступника начальника цеху водопостачання.

Я гадаю, що поєднувати роботу й особисте життя можна. Але це водночас і складно, і просто. Ти завжди знаходиш середину у цьому балансі, шукаєш компроміс. Мені це поки вдається, я навіть знаходжу час для свого улюбленого захоплення – вирощування квітів. Та, якщо чесно, часу все ж таки бракує. Було б гарно, якби доба у нас містила48 годин».

Інна Яцьковська, засновниця та директорка студії дизайну «Акцент»:

«Сучасна жінка – це самостійна, впевнена і енергійна особа, яка має право на рівність у чоловічому світі. І я намагаюся бути такою. Я все життя малювала. Спочатку закінчила художньо-графічний факультет, потім робила перші кроки у дизайні, відчувала важкі часи становлення бізнесу і, як результат, вже 20 років утримую першість у сфері дизайну в нашому місті. Звичайно, були і перемоги. Наприклад, наша студія створювала бренд міста Кривого Рогу, розробляла бренди державних установ, в тому числі і «Візи», допомагала в реалізації проєктів оформлення розважального комплекту Fun Park. З нами постійно працюють такі поважні клієнти, як «АрселорМіттал Кривий Ріг», «Метінвест», «Хайдельберг Цемент», «Ельдорадо», АТБ тощо.

Особисто я, як жінка, не відчуваю дискримінацію в прийняті рішень чи відсторонення у бізнес-процесах. Але не вистачає часу на особисте. Втім, я впевнена, і це мине, бо зараз, коли переважно чоловіки захищають країну, нам, жінкам, доводиться вдвічі бути відповідальними за наші справи та за наше життя».

Олена Пантюх, начальниця речової служби логистики, молодший лейтенант:

«Пам’ятаю, як я у 1997 році вперше прийшла на підприємство у якості учня дозувальника аглоцеху №3. Працюючи на підприємстві закінчила університет, до війни працювала інженером-технологом ремонтного цеху гірничого департаменту. Коли почалася війна просто сидіти і нічого не робити не могла, тому почала волонтерити. Згодом відчула і зрозуміла, що можу і повинна зробити щось більш вагоме задля Перемоги. Тому я пішла добровольцем до ЗСУ. Зараз служу начальником речової служби логістики. У мирному житті я захоплювалась вирощуванням квітів та подорожами, але, на жаль, зараз це залишилось в тому мирному житті. Втім впевнена, що ми все повернемо.

Я лідер за характером, тож звикла завжди діяти рішуче та впенено. Для мене жіноче лідерство – це вміння організовувати людей для досягнення певної мети. Жінка-лідер –  це жінка яка користується авторитетом та повагою завдяки своїм особистісним якостям та діям. Жінка лідер – це сучасна жінка. Вона самостійна, відповідальна, впевнена у своїх діях, комунікабельна, вольова. Я намагаюся бути саме такою. У цей святковий день всім жінкам бажаю щастя, кохання, миру, та щоб нарешті всі наші захисники та захисниці повернулися додому, а наше жіноче лідерство проявлялося лише у мирних справах.

Оксана Павлушенко, заступниця начальника управління економіки виконкому Криворізької міської ради:

– Я вважаю себе сучасною жінкою. Мені здається, що якщо порівняти життя сучасної жінки з життям жінок на початку або середини 20 століття, то ми живемо майже в ідеальному світі. Тому хочеться подякувати за це багатьом поколінням жінок, які боролися за рівність, результатами якої ми всі користуємося. Свого успіху, кар’єрного зростання я досягла своєю працею, наполегливістю, відповідальному та поважному ставленню до колег незалежно від гендеру.

Я вважаю, що лідерами і народжуються, і стають водночас. Бо ж лідерство –  це набір характеристик особистості, який пов’язаний і з тим коли і де ти народився, і яким було твоє становлення у дитинстві, юності. Якщо задуматися про те, що відрізняє жіноче лідерство від чоловічого, то мені здається, що  тут більше залежить від самого характеру лідера та його підходів до лідерства (ідеалістичного, товариського, демократичного, амбіційного, авторитарного), ніж від гендеру. Я вважаю, що жіноче лідерство –  це про поєднання розуму, краси, харизми та енергії творіння.

Щодо якостей жінки-лідерки, то цей той самий набір характеристик, як і для чоловіків: відповідальність (за себе та тих, кого ти «ведеш» за собою), вимогливість до себе та колективу, неупередженість, вміння досягати результатів та розкривати можливості та потенціал колег, ну, і харизма, у лідера вона має бути обов’язково!

У сучасному світі жінкам-лідеркам все ще складніше, ніж чоловікам. Але ми і ці перепони успішно долаємо. Лідерство в професійній сфері не обмежується 8 годинним чи 13 годинним робочим днем, ти не можеш встати з робочого місця і одразу перемикнути «тумблер» на родину і не думати про роботу. Отже, жіноче лідерство – це про гармонію без жертовності.

У цей святковий день зі словами привітань, визнання жіночого лідерства та поздоровлень до лідерок нашого підприємства звернулися генеральний директор ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лангобардо. Слова вдячності та щирого захоплення нашими працівницями, лідерками і просто чарівними пані прозвучали і від Артема Філіп’єва, заступника генерального директора з адміністративних питань та Володимира Теслюка, заступника генерального директора з виробництва (гірничий департамент).

Справжні пані цікавляться модою, живуть в гармонії із собою та навколишнім світом, мають різноманітні захоплення. Саме для таких творчих особистостей, організатори форуму запросили у гості стиліста-візажиста, б’юті-експерта, керівника студії краси Яну Дьячук. Вона розповіла про основні складові іміджу, експрес-макіяжу, поділилася секретами та «фішками» з догляду за собою.

Психологічну підтримку, порадами як зберегти своє психічне здоров’я за сучасних обставин  з учасницями форуму поділилася Олена Карєєва, психолог, арттерапевт, коуч, майстер жіночих практик та ведуча трансформаційних ігор. У святковий день форумчанки на майстер-класах мали змогу  попрактикуватися у Петриківському розписі та познайомитися з нейрографікою.

Олена Карєєва, психологіня:

«8 Березня – це день жінок всього світу. У багатьох людей зараз різне бачення цього свята, а для мене він перш за все є днем краси української жінки. І ця краса має багато граней: професійних, духовних, суспільних та, звичайно, жіночних. Форум жінок-лідерів «АрселорМіттал Кривий Ріг» це ще раз довів. Варто було лише поглянути на наших дівчат – очі сяють, посмішки лунають, настрій піднесений! Що б там не казали, а 8-го Березня жінкам більше приділяється уваги та поваги. На мою думку, це зараз дуже важливо, бо в нашій країні іде війна. До мене, як до психолога, звернень побільшало – війна загострила давні психологічні проблеми жінок. Деякі з них мені казали, що сподівалися самі впоратися з ними, що раніше їм і на думку не спадало просити допомоги фахівця. Та зараз вони зрозуміли, що допомога психолога дійсно ефективна та доступна, вона є чудовим способом «вилити душу» та навчитися корисних психологічних практик. Деякими з них я поділилася з учасниками форуму. Сподіваюся вони стануть у пригоді жінкам».

Ірина Дідович, начальниця дільниці хімчистки та підготовки виробництва  ПП «Стіл Сервіс»:

«На роботі я відповідаю за чистоту та охайність робітничого одягу робітників підприємства. Справа важка та відповідальна. Ви знаєте, цей форум трохи струснув нас, у найбільш гарному сенсі. Ми вже давно не бачилися з деякими колегами, бо спочатку був ковід, зараз війна. Живемо в постійному стресі і кожний у своєму світі. Жіночий форум дозволив нам поспілкуватися, порадіти життю, нашому жіночому святу, обговорити проблеми та успіхи, трохи розрядитися від буденності. Так, для мене 8 Березня – це свято, день, коли можна причепуритися, відчути підвищену увагу до себе. 

Мені в житті щастить, я ніколи не відчувала дискримінації. Навпаки, працюючи у переважно чоловічих колективах, я завжди відчувала підтримку чоловіків, мені допомагали, до мене дослухались».

Марія Торяник, помічниця генерального директора з адміністративних питань:

«Атмосфера форуму була дружньою та згуртованою, наші українки вміють працювати, веселитися та брати на себе відповідальність у різних справах. Слухаючи наших лідерок ми в цьому ще раз впевнилися – для успіху в усіх сферах життя нам потрібно мати мету, до того ж не одну, бажання досягати їх, працювати над цим, а ще – вміти відпочивати та радіти життю. Бо ми – жінки!

Цей форум зібрав жінок-лідерок нашого підприємства. У кожної з нас є своя історія успіху і кожна може поділитися нею. Це дуже добре, бо я ще раз пересвідчилася, наші жінки дуже сильні та вмотивовані, вони берегині і своїх родин, і самих себе. 

Я дуже вражена життєвими історіями наших спікерок. В них є чому повчитися. А ще я відзначила для себе, що як би важко не було нашим жінкам, вони завжди готові допомагати іншим. Це зайвий раз довела війна. З перших її днів кожна з нас допомагала і оточуючим, і фронту. Небайдужість жінок і увага до всього, напевне, це наша українська риса. І вона мені дуже подобається!»

Наталя Заїка, начальниця зміни цеху мереж та підстанцій:

«Захід просто неймовірний! Це справжній вибух позитивних емоцій! Я нарешті побачила людей, з якими вже довго не спілкувалася, відчула атмосферу свята та жіночої солідарності у наших справах. Такого я вже давно не відчувала, бо за останні роки неприємних подій у нас, на жаль, було більше.

Форум став для мене і джерелом нової інформації. Я почула реальні історії успіху наших жінок-лідерок. Легким цей шлях ні в кого не був. І я не виключення, в мене він теж був дуже непростий. Втім, зараз я займаюся улюбленою справою, дуже потрібною та відповідальною. Я керую багатьма працівниками, що теж додає додаткової відповідальності.

Звичайно, на форумі сподобалися і цікавинки – зустрічі з гостями, фахівчинями краси, представницями творчих професій. Знаєте, це 8 Березня стало для мене промінчиком щастя, який я хочу залишити в собі якнайдовше!»

Категорії
Офіційно

Привітання з Міжнародним жіночим днем від Мауро Лонгобардо

Дорогі жінки «АрселорМіттал Кривий Ріг»!

Сьогодні ви навчаєте, керуєте, створюєте, знаходите нові можливості, захищаєте та боретесь за кожен метр рідної землі, волонтерите, й кожна змінює світ на своєму фронті.  

Сьогодні ми відзначаємо Міжнародний жіночий день.

Наразі особливо важливо відзначати цей день в України посеред війни, щоб засвідчити вам нашу велику шану за ваш внесок як матерів, дружин, подруг, керівниць, колег, менторів, борчинь за Батьківщину та волонтерів.

Весь світ із захопленням та симпатією спостерігає за тим, як ви живете повсякденним життям, як працюєте та розвиваєтесь, як встановлюєте нові орієнтири у кожній із сфер. І все це відбувається в умовах ракетних обстрілів та воєнного часу. 

Ніщо не зупиняє вас виконувати свої обов’язки та ще підтримувати нас – чоловіків. Ви неймовірно сильні та водночас тендітні, та дійсно красиві, як ззовні, так і вашим внутрішнім світом.

Я вважаю, що Україна – це та країна, яка цінує роль жінки в суспільстві, бізнесі та родині.

За останні 100 років роль жінки в суспільстві дуже змінилася. Жінки отримали однакові права, але все ще є речі, які даються жінкам важче, ніж чоловікам. Наприклад, вважається, що жінці складніше побудувати кар’єру. 

“АрселорМіттал” приділяє особливу увагу різноманітності та інклюзивності. Це – частина нашої корпоративної культури. Ми намагаємося надавати рівні можливості для розвитку та зростання. Війна не має бути перепоною на шляху розвитку наших колег-жінок.

Ми віримо, що більш різноманітна команда за підтримки більшої кількості жінок на керівних посадах зробить нашу компанію кращою. Ось чому сьогодні ми проводимо форум з лідерства для наших колег-жінок. Завдяки вільному обміну ідеями, порадами та досвідом, цей захід стане платформою, де можна знайти натхнення, підтримку та сміливість для досягнення успіху.

Як кожен із нас, я вірю в перемогу України. А після перемоги настане час Відродження України, де кожна сфера життя отримає своє відновлення та розквіт. Ключова роль у цьому відновленні буде належати вам – українським жінкам періоду Відродження України!

Хочу побажати вам щастя, здоров’я та насамперед – миру! Вітаю зі святом 8 березня!

Слава Україні!

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» 

Категорії
Офіційно

Компанія АрселорМіттал скерувала понад 380 млн грн на підтримку сил оборони Кривого Рогу та гуманітарну допомогу у 2022 році

З перших годин повномасштабного вторгнення Росії в Україну 24 лютого 2022 року корпорація АрселорМіттал та «АрселорМіттал Кривий Ріг» спільними зусиллями забезпечили активну допомогу в обороні Кривого Рогу, а також постійну підтримку постраждалим від російської агресії. Сума фінансової допомоги компанії на національному та місцевому рівнях склала понад 380 млн грн.

Незламний український народ бореться з російською агресією з 2014 року. Але повномасштабне вторгнення 24 лютого минулого року стало ще більш складним випробуванням для України та усього світу. Ми рішуче засуджуємо цю несправедливу війну, розв’язану ворогом у 21 столітті посеред мирної Європи. У 2014-2021 роках на фронті ми втратили 17 працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Впродовж минулого року непоправні втрати зросли в рази – станом на сьогодні 63 наших воїна загинули в бою, 15 людей зникли безвісті. Це – герої, які віддали життя заради кращого майбутнього своєї вільної держави. Станом на сьогодні мобілізовано близько 2500 працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг» – ми зберігаємо робочі місця для усіх них.

В тилу, на виробничих майданчиках заводу, нашим працівникам доводиться працювати під нескінченними сиренами у найнапруженіших умовах. Ми разом доклали багато зусиль, щоб втримати виробниче обладнання непошкодженим, а також зберегти робочі місця для наших людей. Війна принесла безпрецедентні випробування для усієї нашої команди через масовані ракетні обстріли та блекаути, проте наші люди демонструють виняткову самовідданість і професіоналізм. З вірою в українців та їхню безперечну Перемогу компанія АрселорМіттал долучається до її наближення та продовжує свою роботу в Україні, – сказав Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Міжнародна компанія АрселорМіттал працює по всьому світу – у понад 50-ти країнах. На самому початку повномасштабної війни співробітники корпорації через платформу UNICEF зібрали кошти на допомогу Україні – компанія подвоїла цю суму для гуманітарних потреб.

Окрім того, гроші як корпорації, так і «АрселорМіттал Кривий Ріг», були скеровані на закупівлю та транспортування медичного обладнання та медзасобів для лікарень Кривого Рогу та інших регіонів країни. Перелік потрібного обладнання та матеріалів сформували хірурги, які надають медичну допомогу військовим і цивільним жертвам війни в Україні. Серед наданих матеріалів – сучасний хірургічний електроінструмент: травматологічні ортопедичні дрилі виробництва Німеччини та електрокоагулятори – апарати, здатні швидко зупиняти кровотечі та обробляти судини будь-якого діаметру. Доставили з Європи до Кривого Рогу й запаси перев’язочного, хірургічного та шовного матеріалу, антисептичні засоби та кровоспинні препарати.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» також передав Кривому Рогу 11 автомобілів швидкої допомоги. Ці карети швидких служать у районах, які межують із зоною бойових дій. Евакуаційні швидкі пристосовані для експлуатації у важких дорожніх та погодних умовах й обладнані спеціальними шинами підвищеної прохідності. Машини оснащені необхідним обладнанням та засобами для проведення лікувальних заходів силами фельдшерської бригади.

Фінансова підтримка від «АрселорМіттал Кривий Ріг» також передбачала гуманітарну допомогу внутрішньо переміщеним особам у Кривому Розі та передачу спецтехніки, обладнання, матеріалів, одягу, взуття, палива для облаштування фортифікаційних споруд та для потреб сил оборони Кривого Рогу. Підприємство включилось у захист Кривого Рогу з перших годин воєнної агресії та надало значні обсяги будівельних матеріалів для облаштуванні фортифікаційних споруд навколо міста, щоб заблокувати можливі шляхи підходу ворога.

З 24 лютого 2022 року «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечив 3929 тон та 897 кубометрів різноманітних матеріалів для формування загороджувальних споруд на підступах до Кривого Рогу, зокрема, надав близько 6000 шт. бетонних плит і блоків для облаштування блокпостів, виготовив в своїх цехах понад 5000 протитанкових та протиколісних їжаків – це 70% від усіх їжаків, які були встановлені у місті. Коли активні бойові дії відбувалися лише в 50 кілометрах від Кривого Рогу, завод виробляв приблизно 150-200 шт. захисних їжаків на день. Вдруге після Другої світової війни криворізьке метпідприємство знов було змушене повернутися до цієї практики на захист міста від ворожого наступу.

Окрім того, впродовж 2022 року «АрселорМіттал Кривий Ріг» надав матеріальну допомогу родинам загиблих працівників та допоміг у ліквідації наслідків масштабних ракетних обстрілів критичної інфраструктури Кривого Рогу.

Компанія залишається найбільшим іноземним інвестором в Україні та одним з найбільших платників податків. Одразу після початку повномасштабної війни підприємство наперед сплатило податок на видобуток корисних копалин у розмірі 2 225 000 000 грн для підтримки українського уряду. Загалом У 2022 році податкові платежі «АрселорМіттал Кривий Ріг» до бюджетів різних рівнів склали 8,8 млрд грн податків і зборів.

Гірничодобувна та сталеливарна промисловість складають основу економіки України. Компанія АрселорМіттал докладає усіх зусиль, щоб підтримати країну та допомогти їй відновитися у майбутньому.

Категорії
ArcelorMittal Worldwide

ArcelorMittal пожертвує 5 мільйонів доларів США на допомогу постраждалим від землетрусу в Туреччині та Сирії

На жаль, цей рік почався з ще однієї жахливої трагедії – землетруси в Туреччині та Сирії. Кількість жертв сягнула десятків тисяч і досі збільшується.

ArcelorMittal Europe має підприємства у Туреччині. Співробітники цих підприємств допомагають постраждалим від землетрусів. Вони зібрали одяг, ковдри та продукти харчування, а також надали прихисток для тих, хто лишився просто неба.

Торік колеги з ArcelorMittal по всій Європі об’єдналися, щоб допомогти Україні, і зробили це знову для людей з Туреччини та Сирії. Тисячі співробітників корпорації по всьому світу мають родинні зв’язки з Туреччиною і не полишають своїх рідних у біді.

Окрім гуманітарної допомоги, ArcelorMittal пожертвує 5 мільйонів доларів США на надання екстреної допомоги постраждалим від цієї трагедії.

У ці складні для людей часи ми бачимо, якою потужною може бути єдність та сила корпорації. 

Категорії
Новини

Війна забрала життя оборонця Бахмута Олександра Тарасова

Олександр Тарасов працював прибиральником гарячого металу в цеху з обробки, прибирання металу і сортування металопродукції ПП «Стіл Сервіс». На військову службу його мобілізували у жовтні минулого року.

Разом з побратимами Олександр став одним із героїчних оборонців Бахмуту, який залишається неприступною фортецею для ворога і одним з символів незламного духу українців. На жаль, його життя обірвалося. 15 лютого Олександр Тарасов загинув під Бахмутом під час мінометного обстрілу ворогом.

«Я знав Олександра особисто, і розповідати про втрату дуже важко, – говорить Дмитро Мельніков, начальник цеху з обробки, прибирання металу і сортування металопродукції ПП «Стіл Сервіс». – Він був дуже відповідальною людиною, сумлінним працівником. До його роботи ніколи не виникало запитань, а усім відомо, що працювати прибиральником – це зовсім нелегко. Тарасов був таким, про яких кажуть «основа колективу». Активний був, спортом любив займатися. Дуже болісно втрачати таких людей, колег. Усі наші хлопці – справжні герої».

Увесь колектив висловлює щирі співчуття родині та друзям Героя.

Вічна пам’ять!

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal за 4 квартал та 2022 рік

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора компанії до працівників

Шановні колеги!

Ми оприлюднили наші результати за 2022 рік. Якщо говорити про загальні підсумки, то це ще один хороший результат для групи з показником EBITDA за весь рік у розмірі 14,2 млрд доларів США, але на першому місці для мене стоять наші жахливі показники з охорони праці.
Безпека праці

У 2022 році під час роботи у компанії загинуло 24 людини. Ще троє колег втратили життя вже цього року – один у Казахстані, один у Південній Африці та один в Індії. Тобто ми вже точно знаємо, що цього року ми не досягнемо нашої мети – нульового рівня нещасних випадків зі смертельними наслідками.

Але ми повинні докласти значних зусиль, аби цієї мети досягти. Хоча ми знаємо, що наші результати з охорони праці у 2022 році є неприйнятними на всіх рівнях, проте було здійснено багато позитивних змін. Ми маємо на меті глибоко впровадити та інтегрувати безпеку праці в усі аспекти управління компанією та оцінювання наших працівників. Сподіваюся, що ви вже бачите підтвердження цьому, коли виконуєте свої повсякденні обов’язки. Ваші керівники повинні частіше відвідувати виробничі майданчики, навчальні програми повинні бути більш інтенсивними, кожен повинен чітко знати: якщо ви помітили щось небезпечне – необхідно припинити роботу. Це основа нової політики охорони здоров’я та безпеки праці, яку ми запровадили на початку року. Тепер охорона праці є обов’язковою умовою і при визначенні цілей GEDP на наступний рік. Позитивні результати з охорони праці стануть також аргументом при розгляді питань просування по службі.

Я розумію, що ми всі хочемо побачити прогрес і якнайшвидше. Наші колективні зусилля вже приносять результати. Коефіцієнт частоти нещасних випадків зі смертельними наслідками в Європі є найнижчим за всю історію і зараз значно нижчий за середній п’ятирічний показник Всесвітньої асоціації охорони праці. Показник тяжкості нещасних випадків групи також є найнижчим за всю історію, а показник реєстрованого травматизму – другим найнижчим за всю історію. Тож давайте подвоїмо наші зусилля і доведемо, що можемо досягти нульового показника. Немає нічого, що може принести нам більшого задоволення; немає більшого внеску, який ми могли б зробити для наших людей. Бо саме люди є у самому серці нашої мети «Сталь із розумом: для людей і планети».

Болючі втрати

На жаль, починаючи з 24 лютого минулого року загинули ще 69 співробітників «АрселорМіттал», які боролися за Україну. Минув майже рік від початку війни, і, на жаль, досі немає миру. Щодня нас вражає сила та стійкість наших українських колег: тих, хто пішов до армії, щоб боротися за свободу своєї країни; тих, хто продовжує щодня приходити на роботу з упевненістю, що агресія не переможе і вони забезпечать функціонування свого підприємства та своєї країни. Щодня ми думаємо про вас і молимося, аби 2023 рік став роком відновлення миру.

Продовжуючи тему людських трагедій, я повинен прокоментувати і жахливий землетрус, який забрав тисячі життів у Туреччині та Сирії минулого тижня. Це найбільш руйнівна гуманітарна криза. Неможливо залишатися байдужим, адже ситуація просто нестерпна. Я знаю, що кожен захоче зробити щось, щоб допомогти – і багато хто з вас, можливо, вже зробив особисту пожертву. Компанія «АрселорМіттал» планує зробити значну пожертву, більше подробиць ми повідомимо у належний час.

Діяльність компанії

Повертаючись до діяльності компанії і, зокрема, до фінансових показників, очевидно, що ми вступили у фазу циклічного спаду. У той час як показник Ebitda за весь рік склав 14,2 мільярда доларів США, у четвертому кварталі він становив лише 1,3 мільярда доларів США. Це не є несподіванкою. Ми давно звикли до циклічності металургійної промисловості, ми усвідомлювали винятковий характер сприятливих ринкових умов у 2021 році та на початку 2022 року. Але в міру того, як рухався 2022 рік, грозові хмари стали більш очевидними у вигляді війни в Україні, енергетичної кризи, що виникла внаслідок цього, та зростаючої інфляції.

Проте, що дуже важливо, хоча показник Ebitda у другому півріччі склав 3,9 млрд доларів США порівняно з 10,2 млрд доларів США у першому півріччі, ми продовжували генерувати значний рівень вільних грошових коштів – 3,2 млрд доларів США у другому півріччі, що було підтримано вивільненням оборотного капіталу. Як результат, наш чистий борг на сьогоднішній день є найнижчим за всю історію компанії – 2,2 млрд доларів США. Ця здатність генерувати значний вільний потік готівкових коштів у жорстких ринкових умовах є значною трансформацією у фундаментальному стані бізнесу.

Тим не менш, ми не досягли таких високих результатів з точки зору показників надійності. Хоча 2021 і 2022 роки були успішними, показники могли би бути ще кращими, якби не проблеми з надійністю. Багато чого можна досягти за допомогою вивчення та впровадження кращого досвіду колег, але в кінцевому підсумку кожне підприємство має нести відповідальність за власні плани вдосконалення, які повинні розроблятися і впроваджуватися генеральним директором підприємства. Всі повинні прагнути до того, щоб щонайменше 70 відсотків обладнання покращувало свої показники надійності з року в рік. Ми також повинні пам’ятати, що надійність – це товариш безпеки праці: існують дуже чіткі свідчення того, що надійна експлуатація забезпечує і безпечнішу експлуатацію.

Оскільки цього року очікується, що капітальні витрати на стратегічні ініціативи зростання, плани декарбонізації та нормативні капітальні витрати сягнуть від 4,5 до 5 мільярдів доларів США, вкрай важливо, щоб ми реалізували наші проекти вчасно та в рамках бюджету. Це особливо важливо з огляду на нинішні високі інфляційні умови. Ми витратили час на дослідження, як покращити весь процес реалізації проекту – від початкового затвердження інвестицій до реалізації. Результати цієї аналітичної роботи ми буде впроваджувати в життя, зосередившись на вдосконаленні підготовки та інжинірингу проектів, кращому використанні проектно-конструкторського центру «АрселорМіттал» (AMDEC) шляхом його підпорядкування технічному директору Групи, виборі постачальників і посиленні навичок і ресурсів проектних команд підрозділів.

Ми досягли значного прогресу в реалізації наших планів з декарбонізації у 2022 році, зокрема, придбавши техаський завод з виробництва високоякісних пресованих форм заліза прямого відновлення (HBI) і чотири компанії з переробки металобрухту. Ми завершили рік відкриттям першого в європейській металургійній промисловості заводу з уловлювання та утилізації вуглецю в Генті. Цьогоріч наш інноваційний фонд XCarb® оголосив про інвестиції в компанію Boston Metal, яка розробляє технологію електролізу розплавленого оксиду (Molten Oxide Electrolysis – MOE) для виробництва сталі з майже нульовим рівнем викиду вуглецю. Клієнти також підтримують цей перехід, все частіше цікавлячись низьковуглецевими рішеннями. Наші продукти XCarb® продовжують користуватися популярністю. Цього тижня відбувся запуск XBake – нової екологічно чистої колекції посуду для випікання від Guardini зі зниженим впливом на навколишнє середовище, яка вироблена з екологічно чистої сталі XCarb®. Також нещодавно було оголошено про першу будівлю у Великій Британії, побудовану з використанням переробленої та відновлюваної сталі XCarb®. Ми пишаємося нашою участю в цих проектах, які підтверджують нашу передбачливість, коли ми почали впроваджувати XCarb® два роки тому.

Це також допоможе нам залучати й утримувати талановитих співробітників, які, як ми знаємо, дедалі більше переймаються питаннями клімату та сталого розвитку. Зрештою, наш успіх залежить від наших людей. Ми вже давно пишаємося тим, що у нас працюють найкращі люди в металургійній галузі, і щоб так було й надалі, ми повинні розвиватися, щоб відповідати очікуванням сьогоднішніх працівників і майбутніх поколінь талановитих людей. Наша нова стратегія управління персоналом ґрунтується на трьох стовпах: лідерство, що надихає на досконалість, талант, що забезпечує процвітання в майбутньому, а також різноманітність та інклюзивність для залучення кожного. У нас є всі складові для того, щоб «АрселорМіттал» залишався компанією, здатною залучати найталановитіших і найкращих співробітників.

На завершення, я не сумніваюся, що 2023 рік стане ще одним напруженим і важливим роком для компанії. В ньому буде багато досягнень, але жодне з них не буде важливішим, ніж покращення рівня безпеки праці.

Адітья Міттал,
генеральний директор «АрселорМіттал»