Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»
Ми оголосили наші результати за третій квартал. Наші фінансові показники є важливими, але ще важливішими є показники з охорони праці. Адже успіх починається з безпеки.
Успіх починається з безпеки
Як багато з вас знають, у жовтні ми провели конференцію керівників, де питання охорони праці було першим у порядку денному. Ми мали відверту та конструктивну дискусію, визнаючи досягнутий прогрес, але водночас підкреслюючи, що ми не рухаємось планомірно з впровадженням трирічного плану трансформації з метою повного усунення нещасних випадків зі смертельними наслідками. Важливо ще раз підкреслити, що я бачу залученість кожного з вас – на всіх наших підприємствах люди сприймають охорону праці як основну цінність. Ми вже бачимо позитивні зміни – але нам потрібно діяти швидше. Це означає, що на глобальному рівні ми маємо прискорити вдосконалення та забезпечити швидше впровадження як дорожніх карт, так і нових стандартів Управління безпекою виробничих процесів (PSM). На підтримку цього було вирішено розпочати наступні дві хвилі впровадження Управління безпекою виробничих процесів паралельно. Я попросив учасників конференції замислитися над тим, як ми можемо стати кращими, і хочу звернутися з тим самим проханням до всіх вас. І сприймати це як нагальний пріоритет. Коли ми діємо спільно й повністю віддаємося справі, я впевнений, що можна досягти поставленої мети – тобто стати компанією без нещасних випадків зі смертельними наслідками уже через два роки.
Стійкі маржі в складних ринкових умовах
Як і очікувалося, ми також присвятили частину часу на конференції обговоренню нашої стратегії. Не можна заперечувати, що ринки зараз складні. Це знову відображено в наших результатах за третій квартал – основні показники наведені нижче:
• Дохід 15,7 млрд дол. США (46,4 млрд дол. США за 9 місяців)
• EBITDA 1,5 млрд дол. США (4,9 млрд дол. США за 9 місяців)
• Чистий прибуток 0,4 млрд дол. США (3,0 млрд дол. США за 9 місяців)
• Постачання сталі 13,6 млн тонн (41,0 млн тонн за 9 місяців)
• Постачання залізної руди 8,2 млн тонн (26,1 млн тонн за 9 місяців)
Протягом кварталу нам довелося долати наслідки чинних тарифних бар’єрів у Північній Америці, сезонні фактори в Європі, а також непередбачені виробничі труднощі.
Втім, що нас відрізняє сьогодні: навіть у таких складних умовах ми забезпечуємо стійкі маржі. EBITDA на тонну становила 121 дол. США за перші дев’ять місяців року.
Цього року додаткові 0,7 млрд дол. США EBITDA буде отримано завдяки стратегічним проєктам зростання та злиттям і поглинанням. У Ліберії в третьому кварталі досягнуто рекордного виробництва, і рудник працює за графіком для забезпечення 10 млн тонн поставок залізної руди цього року. Наш перший проєкт відновлюваної енергетики в Індії наразі працює на 90% запланованого навантаження. Комплекс холодного прокату у Везі виробляє Magnelis – один із перших за межами Європи. А лише минулого тижня новий прокатний стан у Барра-Манса розпочав гарячі випробування й випустив свій перший пруток. Вітаю всі команди, які брали участь у цих досягненнях.
Це вже багато, але попереду ще більше. Установка електродугової печі в Калверті набирає обертів. Розширення в Серра-Азул буде завершено цього кварталу. Наступного року почне роботу підприємство з виробництва електротехнічної сталі в Мардіку. Ми також інвестуємо у виробництво електротехнічної сталі в інших регіонах світу.
Оскільки значна частина нашого зростання пов’язана з проєктами на діючих підприємствах, ефективне управління проєктами стає критично важливим. Мета полягає в тому, щоб 80% наших проєктів завершувалися вчасно та в межах бюджету. Рамкова Методологія капітальних інвестиційних проєктів уже впроваджена, і, що важливо, у нас є власний Центр проєктування та інжинірингу АрселорМіттал – AMDEC, який забезпечує експертну підтримку.
Лідери в інноваціях
Ми завжди це знали, але важливо нагадати собі, що саме інновації забезпечать те, що АрселорМіттал залишатиметься провідною металургійною компанією — чи то в галузі досліджень і розробок, автомобілебудування, цифрових технологій, штучного інтелекту, чи в бізнес-системах і процесах.
Ми отримали ще одне підтвердження наших досягнень в автомобільному секторі, коли сегмент АрселорМіттал Європа – Плаский прокат був відзначений нагородою «Найкращий постачальник» від компанії Stellantis. Ми співпрацюємо над кількома проєктами, що зосереджені на розробці легких, сталих та економічно ефективних сталевих рішень для 14 культових брендів Stellantis, зокрема: Peugeot, Citroën, DS, Fiat, Abarth, Opel, Vauxhall, Alfa Romeo, Lancia, Jeep, Ram, Dodge, Chrysler і Maserati. Я щиро вірю, що в цій сфері нам немає рівних.
Ще одна інновація, яку я хочу відзначити, — це Helioroof®, революційний, низьковуглецевий, повністю інтегрований ізоляційний сталевий дах із вбудованими сонячними батареями. Вітаю команду з міста Контріссон у Франції, яка працювала над цим проєктом. Helioroof® може здаватися невеликим у масштабах АрселорМіттал, але це надзвичайно інноваційне рішення й чудовий приклад тих можливостей, які відкриває для нас енергетичний перехід.
Позитивні зміни у сфері торгівлі формують більш оптимістичний прогноз
Дивлячись уперед до 2026 року, є підстави для обережного оптимізму. Одна з них — нещодавні зміни у сфері торгівлі. Протягом кварталу Європейська Комісія оприлюднила давно очікувану пропозицію, спрямовану на обмеження високих рівнів імпорту. Наша команда в Європі доклала надзвичайних зусиль, щоб Комісія та держави-члени повністю усвідомили виклики, з якими сьогодні стикаються європейські виробники сталі. Після впровадження цієї пропозиції передбачається, що обсяги імпорту скоротяться вдвічі, а мито на імпорт понад квоту буде підвищено до 50%. Очікується, що це сприятиме підвищенню рівня використання виробничих потужностей — за даними Eurofer, з нинішніх нестійких 65% до більш життєздатних 80–85%.
У сучасному багатополярному світі надійний торговий протекціонізм стає дедалі важливішим. І це не перебільшення сказати, що після охорони праці це — другий за пріоритетністю напрямок нашої роботи. Ми бачимо певний прогрес і на інших ринках, окрім Європи. Влада Канади та Бразилії посилює свої дії для боротьби з несправедливою торгівельною практикою. Тим часом в Індії ситуацію підтримує попереднє рішення про запровадження захисного мита на сталь, яке невдовзі має стати остаточним.
Нагорода від World Steel Association за досягнення в управлінні персоналом
Як завжди, у нас багато завдань. І те, що ми досягаємо таких результатів, — це завдяки кожному з вас. Ви щодня робите величезний внесок, і важливо, щоб ви знали, наскільки ми це цінуємо. Робоче середовище постійно змінюється, тому важливо залишатися на вістрі цих змін і забезпечити залучення талановитих майбутніх лідерів до нашої компанії. Ми повинні бути компанією, яка інвестує у своїх людей і підтримує їхнє зростання та розвиток — адже у цьому складному світі обсяг завдань лише зростає щотижня. Ми також повинні бути компанією, якій не байдуже. Це важлива складова взаємозалежної культури безпеки, яку ми прагнемо закріпити на всіх наших підприємствах.
Дуже зворушливим прикладом цього є ситуація в Україні, де наша команда нещодавно отримала нагороду Steelie Award від World Steel Association «Досконалість у сфері управління персоналом» за роботу з реінтеграції ветеранів у трудовий колектив. Вітаю команду в Україні з цією нагородою та з усім, що ви робите щодня, працюючи в умовах, які багатьом із нас важко навіть уявити. Дякую вам за ваші зусилля. Якщо ми й надалі будемо діяти відповідно до наших основних цінностей — безпеки, сталого розвитку, якості та лідерства — ми ввійдемо у свій 20-й рік у міцному положенні, щоб залишатися лідером нашої галузі ще багато років.
Адітья Міттал,
генеральний директор ArcelorMittal
