Позначка: арселорміттал кривий ріг

Категорії
Наші люди

«Мій блокпост – цех шламового господарства»

Машиніст насосних установок Ольга Ямкова

В цеху шламового господарства впевнені, що якщо цех зупиниться – це означатиме зупинку практично всього гірничого департаменту. А гірничий департамент зараз на передовій, і його працівники працюють у складній обстановці під звуки сирен, які годинами тривають щодня. Концентрат є основною продукцією ГД, і зараз він «годує» підприємство.

Начальник цеху шламового господарства Олександр Бондарчук говорить, що технологічний процес виробництва концентрату неможливий без подачі води на фабрики та відкачки відходів, які перекачують за допомогою насосів пульпонасосних станцій. Це складний процес, триває цілодобово, і довіряють його лише найбільш досвідченим працівникам. Одна з таких працівниць – машиніст насосних установок Ольга Ямкова.

20 років тому в свій перший день на підприємстві Ользі здалося, що вона не впорається з найскладнішим для неї завданням – вивчити гору інструкцій та найменувань величезних агрегатів, які вразили її розмірами та потужністю. Сьогодні вона вміло керує 9 насосами, які перекачують пульпу, відкачують зайву воду та виконують інші допоміжні функції.

Життя Ольги було спокійним, розміреним, стабільним, і їй це подобалося. Дім-робота, робота-дім. Коханий чоловік, діти, онук. І раптом – 24 лютого 2022 року. Донька з онуком тепер у Польщі, чоловік – на фронті, а вона з сином залишилася у Широкому. Жінка каже, що працювати для неї – це змога робити щось корисне, коли головною винагородою за свій труд є не гроші, а те, що можна відчувати себе потрібною.

«Мій чоловік знову на передовій у ЗСУ, хоча ще в АТО він отримав інвалідність. Просто подзвонив своєму колишньому командиру і буквально напросився в стрій, – говорить машиніст насосних установок Ольга Ямкова. – 24 лютого від вчительки сина прийшло смс «діти в школу сьогодні не йдуть, бомбили наше місто». Війна змусила замислитись: що тепер робити? як жити? І тоді я вирішила, що маю працювати з подвійною силою. Бо на цій війні в мене теж є свій блокпост – це мій цех».

За словами Ольги, кожного разу, коли запускається насос, вона хвилюється, наче вперше. Бо розуміє, що збій в його роботі – це ризик затоплення насосної. А цього допустити не можна ні в якому разі.

«Моя робота зараз – найкращі ліки від відчаю та знесилення, – говорить Ямкова. – Ні, я не забула, що йде війна. Але так швидше минає час, і наша Перемога стає ближчою. Для цього у рідному Широкому разом з односельцями в палаці культури ми плетемо захисні сітки. Я віддаю продукти та консервацію дівчатам, які готують в училищі обіди для хлопців з Тероборони. Корисним можна бути скрізь. Наш цех шламового господарства бере участь у виробництві концентрату, концентрат наше підприємство продає, відповідно платяться зарплати та податки. А це – підтримка економіки країни. Тому впевнена, що Перемога України створюється, зокрема, і в цехах нашого підприємства».

Категорії
Новини

Працівники з роботою, а верстати на «низькому старті»

В цеху виготовлення виливниць АрселорМіттал Кривий Ріг під час вимушеного простою відновили критично важливе для виробництва обладнання та організували нові робочі місця для працівників. Тут розуміють, що пауза не буде вічною і до запуску виробничих процесів потрібно бути готовими на сто відсотків.

До війни в ЦВВ щомісяця виготовляли близько 150 виливниць – форм для відливання злитків металу для внутрішніх потреб підприємства. Це основна продукція цеху, на яку сьогодні немає попиту через зупинку металургійних цехів. За цих умов персонал могли б відправити на вимушений простій, але зробили по- іншому. В ЛМЗ вважають, що не працювати в такий складний для України і людей час було б неправильним. Тому працівників, які в цеху тимчасово залишилися без роботи, відкомандирували до інших підрозділів заводу. З одного боку це допомогло підсилити та замінити персонал цих підрозділів, а з іншого – підтримати людей, які наразі працюють та отримують зарплату у повному обсязі.

Вісім зі 124 працівників ЦВВ зараз мобілізовані до лав ЗСУ, 42 – зайняті тимчасовими підтримуючими та відновлювальними роботами в цеху, а інші знаходяться у «міжзаводському» відрядженні.

Ситуацію з вимушеним простоєм в цеху використали також як можливість відновити критично важливе обладнання, аби після повноцінного запуску заводу воно одразу змогло стати до роботи. Наприклад, на кінцевій стадії виробництва виливниць задіяні три фрезерувальні верстати. Вони остаточно відшліфовують поверхню виливниць, позбавляючи її від нерівностей та інших дефектів. Один з цих фрезерувальних верстатів працівники цеху відремонтували власними силами. Всі необхідні для заміни деталі та вузли верстату (муфти, вали, шестерні) виготовили інші цехи ЛМЗ. Верстат перебрали майже до гвинтика.

«Працівники цеху виробництва виливниць очистили канали змащування, відповідно покращили їхню прохідність, замінили масло, встановили нові деталі та вузли, і це в рази підвищило продуктивність верстату. Це нам стане у пригоді, коли підприємство запрацює у звичайному режимі. Тепер очікуємо лише сигналу про запуск його в роботу. Наші верстати вже на «низькому старті», – говорить начальник ЦВВ Денис Коптєв.

Категорії
Новини Разом з Україною

Конкурс патріотичного малюнку для криворізької малечі

Друзі, зустрічаємо літо і День захисту дітей!

Хочемо, щоби дітки трошки відволіклися від сумних думок і зайнялися творчістю, тож оголошуємо новий конкурс для криворізької малечі.

Хочете мати футболку з власним принтом? Тоді скоріше читайте умови конкурсу патріотичних малюнків «Доброго вечора, ми з України».

Ми пропонуємо юним художникам з Кривого Рогу створити патріотичну емблему, яку потім можна відтворити на футболці. Унікальний мерч створить професійний художник. Такої футболки не буде більше ні в кого.

Для участі у конкурсі треба намалювати ескіз принта на аркуші формату А3 – показати, якою ви зараз бачите Україну: сильною, сміливою, красивою, непереможною – якою?

Конкурс триватиме з 1 по 15 червня цього року. В ньому можуть взяти участь діти від 5 до 17 років, які мешкають у Кривому Розі.

Коли ескіз буде готовий, відправляйте його фотографію та інформацію про автора на електронну адресу Valeriia.Riasna@arcelormittal.com або у Телеграм за номером (067) 675-08-61.

Важливо зберегти оригінали малюнків до моменту визначення переможців. Визначатимуть десятку фіналістів члени конкурсної комісії «АрселорМіттал Кривий Ріг».

І щодо призів. Головний переможець отримає в подарунок футболку з власним принтом, яку йому намалює професійний художник. А інші дев’ятеро фіналістів отримають брендовані сувеніри від «АрселорМіттал Кривий Ріг» та зможуть безкоштовно відвідати одне заняття у студії танців «Ritm Dance» у зручний час. Переможців оголосимо 17 червня.

Детальні умови конкурсу шукайте за посиланням: https://cutt.ly/pJh6O1j.

Категорії
Офіційно

З відновленням виробництва все більше працівників повертаються на робочі місця

АрселорМіттал Кривий Ріг поступово відновлює виробництво. Це позитивно впливає не лише на економіку країни взагалі, але й на умови життя кожного працівника, і навіть мешканців міста, для яких підприємство є майже у прямому сенсі годувальником. І головне завдання зараз – зберегти колектив і життєздатність підприємства.

Більші потужності потребують більшої кількості персоналу. Враховуючи ситуацію, що склалася, керівництво підприємства вирішило повернути колектив до максимально стабільного режиму роботи. Це передбачає, що співробітники, які зараз працюють у режимі дистанційної роботи, повинні повернутись на робочі місця з 1 червня 2022 року.

Інша дата може бути встановлена для працівників, які зараз знаходяться за кордоном, адже їхнє повернення може зайняти більше часу. Але таке рішення має обов’язково погодити безпосередній керівник працівника і генеральний директор.

Треба уточнити, що умови оплати праці працівників, які виконують роботу на території підприємства, не змінюються. Заробітна платня нараховується у повній відповідності до вимог чинного законодавства та відповідних наказів по підприємству. За всіма працівниками, які перебувають на простої, зберігається 2/3 встановленого працівникові окладу/тарифної ставки, відповідно до чинного законодавства України. Також працівники, які знаходяться на простої, можуть за власним бажанням взяти відпустку тривалістю до 24 днів, якщо у них є невикористані дні щорічної відпустки та за погодження керівником.

Близько 2000 працівників підприємства зараз залучені до складу ЗСУ та Тероборони. Вони отримують оплату з розрахунку середньої зарплатні, відповідно до чинного законодавства України і за ними зберігаються робочі місця.

Категорії
Офіційно

Податкові платежі «АрселорМіттал Кривий Ріг» за 5 місяців 2022 року перевищили 6 млрд грн

У січні – травні 2022 року «АрселорМіттал Кривий Ріг» перерахував до бюджетів усіх рівнів 6,2 млрд грн податків і зборів. Із цієї суми 3,3 млрд грн надійшли до державного бюджету та 861 млн грн – до місцевих бюджетів. Також підприємство перерахувало 511 млн грн єдиного соціального внеску і 1,5 млрд грн податку на додану вартість при імпорті сировини та матеріалів.

Щоб підтримати державний бюджет України, «АрселорМіттал Кривий Ріг» наперед виплатив свої рентні платежі на початку активної фази війни, але не зважаючи на це, продовжує сплачувати ренту в повному обсязі.

При цьому з березня 2022 року компанії не відшкодовували ПДВ, і зараз сума заборгованості досягла вже 2,4 млрд грн. Неповернення ПДВ вповільнює темпи відновлення виробництва після вимушеної паузи у березні та загалом значно погіршує становище підприємств-експортерів. З введенням воєнного стану також зупинилася робота реєстру податкових накладних. Сума ПДВ, яку підприємство сплатило постачальникам і підрядникам за незареєстрованими податковими накладними, перевищує 1 млрд грн. Таким чином, загальна сума виведених обігових коштів через  складнощі із відшкодуванням ПДВ складає 3,8 млрд грн. Компанія розраховує на якнайшвидше розв’язання цієї проблеми та відновлення роботи реєстру податкових накладних. Цьому має сприяти нещодавно ухвалений Верховною Радою податковий законопроект про повернення ПДВ бізнесу.

«Ми продовжуємо виконувати усі фінансові зобов’язання перед державою, своїми працівниками та постачальниками. За три місяці війни підприємство перерахувало до бюджету понад 4 млрд грн податкових платежів. Для порівняння, у квітні грошову суму такого ж обсягу міністерство соціальної політики України перерахувало для виплати допомоги на проживання внутрішньо переміщеним особам. «АрселорМіттал Кривий Ріг» не зупиняють непрості виклики воєнного часу, ми поступово відновлюємо виробництво, експорт продукції та сплачуємо податки у повному обсязі. Це наш внесок у перемогу України та зміцнення економіки», – сказав фінансовий директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Сергій Плічко.

Довідка: 

За 16 років роботи АрселорМіттал в Україні підприємство сплатило 90,3 млрд грн податків і зборів, у тому числі 23,2 млрд грн – податок на прибуток, майже 20,5 млрд грн ­– податки на фонд оплати праці, 2,5 млрд грн – екологічний податок, 5,1 млрд грн ­– плата за землю, 2,9 млрд грн – рентна плата, 2,1 млрд грн – податок на репатріацію, а також 33,6 млрд грн – ПДВ на імпорт і 0,4 млрд грн – інші податки і збори.

Категорії
Новини

Тренувальна евакуація під справжню сирену

В «АрселорМіттал Кривий Ріг» перевіряють стан бомбосховищ та навички працівників убезпечити себе під час сигналу тривоги. Зараз підприємство помалу відновлює виробничі процеси, і чим більше персоналу знаходиться в цехах, тим важливіше бути завжди напоготові.

27 травня у ремонтно-механічному цеху № 1 відбулось практичне тренування з укриття персоналу під час повітряної тривоги або загрози бойових дій. Це стало особливо актуальним у зв’язку зі збільшенням кількості обстрілів Кривого Рогу та району. Разом з працівниками цеху у тренуванні взяли участь генеральний директор підприємства Мауро Лонгобардо та голова групи з управління ризиками і безпеки АрселорМіттал Лі Покорскі.

Лі Покорскі та Мауро Лонгобардо

За планом тренування мало початися о 10.30 з сигналу учбової тривоги. Але о 10.12 залунала справжня сирена, що спричинило вже не навчальну, а справжню евакуацію. Лі Покорскі відзначив, що жоден працівник цеху не піддався паніці, всі чітко знали, як діяти, як швидко та безпечно дістатися до бомбосховища. «Вже понад 90 днів країна живе в умовах воєнного стану. Щоб зменшити ризик самозаспокоєння, потрібно проводити регулярні планові тренування з евакуації для всіх співробітників в усіх підрозділах. Під час навчання ми побачили, що з точки зору базового життєзабезпечення в бомбосховищі є усе необхідне: електроенергія, вода, медикаменти, вентиляція, комунікації тощо. Підсумовуючи, хочу подякувати усім працівникам ремонтно-механічного цеху № 1, які брали участь у сьогоднішніх тренуваннях, за їхню неймовірну стійкість перед цим лихом», – сказав Лі Покорскі.

Начальник РМЦ-1 Євген Гречаний показав гостям облаштування захисної споруди РМЦ-1, яка розрахована на 112 людей. Приміщення оснащені лавками та настилами. Є кімната для обслуговуючого персоналу, а також санвузол та вентиляторна. Вентиляційне обладнання може працювати як від електротяги, так і вручну.  На виходах розташовані спеціальні клапани, які нейтралізують дію вибухової хвилі. Є  проточна вода, а також запаси бутильованої води та усі необхідні медикаменти. Багато працівників цеху навчені надавати першу долікарську допомогу. «Ось тут зберігаються протигази та інші засоби захисту, є інструменти: лопати, пилки, сокири, молотки тощо, – показує старший механік РМЦ-1 Олександр Федоренко. – Це якщо буде необхідно розбирати завали. А ось пожежні щити з вогнегасниками, відрами та іншим обладнанням».

Євген Гречаний демонструє облаштування сховища

З початком війни багато цехів змушені були скоротити виробництво або зовсім його зупинити. Але в РМЦ-1 робота іде повним ходом, адже в департаментах зараз багато ремонтів агрегатів та механізмів. В цеху постійно багато людей, і тренування з евакуації тут особливо актуальне. Бригадир токарів Микола Боровський повідомив, що дії під час загроз в цеху відпрацьовували ще до війни, тому навички є. «А зараз у нас «тренування» щоденні –  під час тривог, – посміхнувся він. – В укриття йдемо щоразу, тому що всі бачили по телевізору або в інтернеті, що буває, коли прилітає. З роботи всі хочуть повернутися живими. В укритті умови нормальні – вода є, туалет є, вентиляція працює. Бережімо себе!».

Працівники під час евакуації

Генеральний директор Мауро Лонгобардо, підсумовуючи результати навчання та огляд бомбосховища, відзначив високий рівень готовності цеху до небезпеки.  «Ми мали зрозуміти, чи готові захистити наших працівників від ракетних обстрілів, від бомбардувань, у якому стані захисні споруди, чи відповідні там умови, як люди до них будуть добиратися, і чи відпрацьовані навички евакуації. Інколи людина може звикнутися з небезпекою, зі звуками сирен і забути, що треба робити. Не можна розслаблятися. У нашому місті ситуація не найгірша, але треба завжди бути готовими до будь-якого розвитку подій. Тренування будуть проводитись і в інших цехах. Це сховище, не зважаючи на  пристойний вік, перебуває у гарному стані. Ми працюємо над тим, щоб всі захисні споруди на підприємстві були не гіршими, адже маємо гарантувати кожному працівникові однаково гарні умови у випадку загрози», – сказав Лонгобардо.