Позначка: арселорміттал кривий ріг

Категорії
Новини

Тиждень знань-2024: Дізнавалися, спілкувалися, знайомилися, визначалися

В компанії АрселорМіттал та в «АрселорМіттал Кривий Ріг» завершився Тиждень знань, який цього року пройшов під гаслом «Запалюйте досконалість! Будьте олімпійцем у навчанні». Участь у марафоні знань взяли понад 1500 людей, серед них наші працівники, студентська та учнівська молодь, мешканці міста тощо.

Важливо відзначити, що в Україні корпоративний Тиждень знань проводився вперше від початку повномасштабного вторгнення. Попередні два роки наші співробітники могли долучатися до інших заходів з навчання та розвитку, які проводив корпоративний Університет, а от в онлайн-форматі Тиждень знань проводиться вже п’ятий рік поспіль.

Зважаючи на заходи безпеки і численні повітряні тривоги, цього року більшість лекцій, вебінарів, майстер-класів цьогорічного Тижня знань теж проводилися в режимі онлайн. Це були навчання з психології, англійської мови, заходи для підлітків, лекції-знайомства з виробничими процесами. З новинок були  майстер-класи на тему розвитку жіночого лідерства та психології «Я жінка: шлях до себе» та «Цілісна Я» (з елементами арт-терапії).

Деякі зустрічі проходили і офлайн в аудиторіях Університету АрселорМіттал, наприклад, тренінги «Організація само- та взаємодопомоги», де усі охочі вчилися надавати постраждалим долікарську допомогу, а також вечори настільних ігор.

«Інформацію про майстер-класи Тижня знань я отримала від товариша, а потім також побачила дописи у соцмережах. Зацікавилася і відвідала їх. Найбільше сподобалися настільні ігри, тож на другий захід я вже прийшла не одна – зі мною було понад 10 моїх друзів – як абітурієнтів, так і студентів різних навчальних закладів, – поділилася враженнями 16-річна Софія Міхарєва, яка закінчила школу та зараз визначається з майбутньою професією. – Атмосфера тут цікава, невимушена. Є можливість отримати нові знання, дізнатися про корисне і, врешті-решт, показати себе, познайомитися з підприємством, поспілкуватися та завести нових друзів».

«Загалом цей Тиждень знань зібрав 1507 учасників, які взяли участь у 31 майстер-класі. Новими знаннями з учасниками поділився 21 експерт – це були як внутрішні тренери «АрселорМіттал Кривий Ріг», так і зовнішні спікери, – говорить Олена Шимонович, начальниця відділу з навчання та розвитку персоналу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». – Зокрема, цікавість викликала краєзнавча лекція «Віртуальний КР», де розвінчувалися популярні міфи та стереотипи про Кривий Ріг і лунали цікаві історії про наше місто, його багату історичну та культурну спадщину. Учасники Тижня знань виявили інтерес до методів та вправ з розвитку пам’яті. Багатьох учасників зацікавили лайфхаки в роботі з програмами Excel, Power Point, які  допоможуть оптимізувати та спростити деякі процеси в роботі. Інтересною була й  арт-терапія «Цілісна Я» – майстер-клас для жінок, де можна було навчитися розкривати свій потенціал в процесі малювання нейролініями».

Взяти участь у Тижні знань могли усі охочі, а поспілкуватися зі спікерами, поставити їм свої запитання можна було не тільки під час тренінгів, а і після них. Тож Тиждень знань став майданчиком для розвитку, обміну ідеями, думками та нетворкінгу. І хоча заходи відбувалися переважно в онлайні, завдяки майстерності спікерів цей бар’єр не відчувався. Наприклад, на майстер-класі «Магія сталі» учасники, які не були на виробництві, змогли ознайомитися з ним завдяки інтерактивній презентації спікера Євгена Чупринова, кандидата технічних наук, доцента кафедри металургійних технологій ДУЕТ.

Одразу після завершення майстер-класів усі учасники мали змогу отримати поштою усі матеріали.

Для тих, хто не зміг долучитися до обраних майстер-класів, організатори подбали про можливість їх запису. Незабаром їх можна буде знайти на онлайн платформі AMU360 за ключовими словами «Тиждень знань-2024».

Посилання на сайт платформи: https://arcelormittal.360learning.com

Категорії
Новини

Щоб навчатись блокувати та ризики попереджати

У тренінг-центрі з безпечного виконання робіт «АрселорМіттал Кривий Ріг» встановили новий стенд-тренажер, за допомогою якого працівники набуватимуть знань та навичок з процедури ізоляції та блокуванню джерел небезпечних енергій за системою LOTO.

Менеджер ARMP адміністрації з виробництва Валентин Машошин демонструє можливості нового тренажера, який складається із трьох частин. На першій розміщені різні типи електричних вимикачів, які найчастіше використовуються у цехах підприємства. На другій знаходяться механічні заслінки та крани, а на третій – блокувальні пристрої.

«Відпрацьовувати навички блокування та ізоляції джерел небезпечних енергій на цьому тренажері будуть електромонтери, слюсарі-ремонтники та інші працівники спеціалісти, які виконують таку процедуру у своїх підрозділах, – розповідає Валентин Машошин. – Наприклад, щоб заблокувати механічну енергію, працівнику треба взяти карту блокування, підійти до вказаного в ній пристрою та вимкнути його. Далі обладнання фізично блокується за системою LOTO. Така процедура виключає вплив людського чинника на процес – не дає можливості випадково ввімкнути обладнання під час його обслуговування чи ремонту. Раніше навчання з блокування за системою LOTO (здебільшого теоретичне) відбувалося у цехах підприємства. Відтепер цю науку повністю можна опановувати та удосконалювати тут, у нашому тренінг-центрі на спеціальному тренажері з ізоляції та блокування».

Валентин Машошин

Створення цього тренажера – це спільна ініціатива служби ARMP та департаменту охорони праці. Над його виготовленням працювали фахівці ЛМЗ. Бригади ЦРМО-2 пофарбували стенд, розмістили його у тренінг-центрі та закріпили необхідне устаткування. Фахівці департаменту охорони праці розробили навчальну програму для працівників та провели тестове випробування тренажера перед початком його експлуатації.

«Працівники підприємства проходитимуть практичне навчання на тренажері під керівництвом досвідченого тренера, який надаватиме слушні та дієві поради. Учасники тренінгу зможуть самостійно обирати необхідний тип блокувального пристрою, який підходить для виконання конкретного завдання, встановлювати і знімати його. Організатори навчання запевняють, що тренувальний процес  блокування джерел небезпечної енергії буде інтерактивним та цікавим. А головне – він сприятиме покращенню культури виробництва та безпеці людей, – зазначив Андрій Похлеба, начальник відділу з охорони праці підприємства.

Категорії
Наші люди

«Усі технології починаються з ідеї в чиїйсь голові»

Провідного інженера-технолога ремонтно-монтажного цеху № 3 Ливарно-механічного заводу Бориса Климка нагороджено почесною відзнакою «Честь та гордість ЛМЗ». Технолог майстерно розробляє маршрути «народження» або відновлення найскладніших деталей та вузлів в РМЦ-3. Його досвід у конструкторській справі нараховує не один десяток років.

Борис Іванович з гордістю говорить про те, що в його трудовій книжці є лише два записи – два місця роботи. Спочатку він 16 років пропрацював на Криворізькому турбінному заводі, а з 2002 року працює в РМЦ-3. Перше місце роботи дало йому величезний досвід, сформувало як фахівця. А ремонтно-монтажний цех № 3 допоміг і далі займатися улюбленою справою та постійно вдосконалюватися.

«Наразі в моїй професійній скарбничці безліч конструкторських рішень та сотні тисяч годин роботи технологом, – розповідає Борис Климко. – Я дуже люблю свою роботу. Не можу навіть сказати, що розробити та розрахувати складніше, а що простіше. Зараз цехові технологи, наче бджілки-трудівниці, в яких немає жодної вільної хвилинки. Ось надходять, наприклад, до цеху на ремонт ремонтні вузли з метвиробництва, і ми виконуємо дефектацію деталей, визначаємо, як і чим їх відремонтувати. Або, можливо, взагалі варто не ремонтувати деталь, а краще виготовити нову. Щоб все зробити швидко та якісно, треба мати фундаментальні знання з технології, «товаришувати» з вимірювальним інструментом, знатися на оснащенні цеху, розуміти призначення деталі. Але найголовніший інструмент – це голова та те, що в ній. Для мене дуже важливо ретельно підійти до кожного завдання, адже дрібниць не існує. Завдань багато, а в РМЦ-3 нас технологів лише двоє та ще начальник технологічної служби цеху. Тому більшу частину свого часу ми проводимо «в полях» – усі заміри та дефектацію виконуємо на промислових майданчиках цеху. Лише за столом у кабінеті цього не зробиш».

Борис Климко каже, що йому до душі завдання «з родзинкою», коли треба поміркувати, підійти з різних боків. Але цим для нього й цікава його робота, в якій є місце і точній математиці, і творчій уяві. Робота його рятує від неспокою та тривоги, від суму через розставання з сім’єю, яка наразі перебуває за кордоном через війну. Борис Іванович за віком міг би доєднатися до родини, але каже: «де родився – там і згодився».

«Як би не було, а ми там чужі, а тут можемо зробити багато для країни, для Перемоги, – говорить інженер-технолог. – Я дуже люблю свій цех, завод. На роботі час летить непомітно і погані думки в голову не лізуть. Тут ти відчуваєш, що по-справжньому потрібний. В мене навіть така асоціація виникає: завод гуде, економіка працює, Перемога наближається. Тому я буду працювати стільки, скільки вистачить сил і скільки це буде потрібно».

А ще Борис Климко – затятий футбольний вболівальник. Колись і сам ганяв м’яча, а зараз за футболом спостерігає на екрані телевізора. До війни він намагався відвідувати майже всі матчі «Кривбасу» – його улюбленої футбольної команди. Борис Іванович поділився з нами своєю мрією. Він дуже хоче побувати на матчі української футбольної команди з іноземною командою, який відбувся б на нашій «Донбас Арені». А кажуть, що якщо дуже чогось хотіти і вірити у це, то мрії обов’язково здійснюються!

Категорії
Новини

«Нова фабрика 2.0»: Семестр пройдено. Крокуймо далі

У студентів проєкту «Нова Фабрика 2.0» відбулась екзаменаційна сесія. Іспити стали своєрідним підсумком наполегливого вивчення теоретичного матеріалу та закріплення його на практиці шляхом відвідання екскурсій виробництвом, зустрічам з фахівцями виробництва, які радо вітали студентів протягом всього навчального року на виробничих ділянках і надавали свою допомогу  та рекомендації щодо подальшого кар’єрного розвитку.

У день іспиту на території Університету АрселорМіттал панувала особлива атмосфера. Студенти, зібравшись перед початком, обговорювали майбутні питання, ділилися передчуттями та підтримували одне одного. Відчувалося легке хвилювання, але разом з тим і впевненість у своїх силах. Багато з учасників проєкту відзначали, що почувалися підготовленими завдяки інтенсивній програмі та постійній підтримці куратора проєкту.

Один із екзаменаторів-технологів Євген Виноградов, заступник начальника доменного цеху з електроустаткування, зазначив: «Цей іспит є дуже важливим для наших студентів, адже це черговий крок до омріяної професії».

Організація заходу була на найвищому рівні: створені всі необхідні умови для комфорту студентів, як в екзаменаційній аудиторії, так і поза нею – в аудиторії, де студенти могли підготуватись та зібратись із силами. Лояльні екзаменатори дуже допомагали та підтримували учнів. Запитання від технологів відображали модель реальних ситуацій, у яких студенти можуть опинитися на майбутніх робочих місцях. Такий підхід дозволяє не лише перевірити знання, а й оцінити здатність застосовувати їх на практиці.

На питання «чи хочете ви працювати на підприємстві?», майже всі відповіли, що мріють потрапити туди, щоб працювати та розвиватись за своєю спеціальністю.

По завершенню іспиту студенти відчули полегшення та задоволення від виконаної роботи. Деякі з них відзначили, що завдання були складними, але цікавими, і що вони змогли продемонструвати все, що вивчили за час навчання в проєкті.

Олександр Маркелов, студент проєкту з  Криворізького професійного ліцею №66 поділився своїми емоціями: «Це був неймовірний досвід! Я почував себе впевнено завдяки всім знанням та навичкам, які я отримав під час навчання. Тепер  з нетерпінням чекаю на результати іспиту і сподіваюся на успіх».

Екзаменаційна сесія стала важливим етапом у житті студентів проєкту «Нова Фабрика» і підтвердженням ефективності інноваційної програми навчання. Тепер на студентів чекають нові горизонти та можливості, і ми впевнені, що вони зможуть досягти великих успіхів у своїй професійній діяльності.

Авторка: Карина Дядюра

Категорії
Новини

Пройти крізь «паузу» в потязі

Відтепер це з легкістю можуть робити працівники складу готової продукції  блюмінгу. Там визначили та обладнали місця для розчеплення вагонів, щоб людям було безпечно та зручно проходити крізь довгі залізничні потяги, а не обминати їх і витрачати на це сили й час.

На п’ятий залізничний тупик, де знаходиться склад  готової продукції блюмінгу, заїжджає довжелезний потяг із 12-ти думпкарів із заготовками виготовленими машиною безперервного лиття. Щоб прийняти ці заготовки, оформити необхідні документи на них та доправити їх у прокатні цехи працівникам складу треба декілька разів обійти потяг. Хтось запитає, що ж тут такого? А справа в тому, що довжина потягу складає більше 100 метрів. Щоб обминути його, людям навіть з цеху доводилось виходити, щоб потім знову долати таку ж відстань, тільки з іншого боку потягу.

«І так щозміни, адже одна платформа має довжину у 12 метрів, а потяг в середньому складається з шести таких платформ, – говорить Валерій Блістун, заступник начальника цеху блюмінг. – Щодо самих потягів, то за зміну їх до складу заїжджає по чотири і більше. От і порахуйте, скільки людям доводилося ходити навколо таких довжелезних залізничних «стрічок». І це була не лише втрата сил та часу, а ще й високий ризик невчасно прийняти продукцію та забезпечити дрібносортний стан заготовкою. Тому працівники цеху ініціювали зробити так звані «паузи» між вагонами – визначити та обладнати місця, де вагони можна розчепити, щоб людям було зручніше, безпечніше та ефективніше виконувати свої робочі завдання».

«До визначення та оформлення місць розчеплення вагонів ми підійшли з урахуванням корпоративних стандартів FPS, – зазначає Ігор Мальований, начальник відділу охорони праці прокатного та транспортного департаментів (ОП) департаменту з ОП та ПБ. – Проміжок між розчепленими вагонами зробили, як і потрібно, не менше шести метрів. Ці місця обладнали необхідними знаками, щоб помічник машиніста локомотиву бачив, де треба розчіплювати вагони. А для працівників цеху тут обладнали пішохідні переходи та позначили маршрути руху. На сьогоднішній день таким чином на складі блюмінгу обладнано два місця розчеплення вагонів, зараз триває робота над створенням ще двох таких переходів. Це дозволить покращити умови праці людей та підвищити безпеку працівників на робочих місцях».

Категорії
Новини

Говорити можуть багато, а комунікувати – одиниці

Протягом тижня в Університеті АрселорМіттал проходили тренінги для майстрів та старших змінних майстрів «Ефективна комунікація для безпеки та гігієни праці. Інструменти для лінійних керівників».

На тренінг зареєструвалися близько 400 учасників. Цікаво, що навіть ті, хто мав певний досвід і працює майстром не один рік, відзначили, що отримані звання та навички стали для них корисним інструментом, який допоможе у комунікації з питань безпеки праці на робочих місцях. Проводив тренінг досвідчений тренер, керівник компанії «Промислова безпека» Андріан Галач.

«Ми бачимо, що є проблема, пов’язана з комунікаціями по вертикалі, проблема з чітким формулюванням повідомлень, які пов’язані з безпекою, – говорить Андріан Галач. – Вона виникла внаслідок намагання кількістю повідомлень замінити їхню якість. Але велика кількість повідомлень створює хаос в голові та не дозволяє сфокусуватися навколо основної мети – працювати безпечно. Аналіз перших груп тренінгу показав, що не всі володіють техніками емпатичного спілкування, коли нам важливо вести діалог і розуміти позицію іншої людини. Серед основних проблем – складність побудови довіри. Але якщо тобі люди довіряють, то ти можеш впливати на поведінку інших людей, змінювати її та надійно закріплювати потрібну модель поведінки на тривалий період. Тому в основі комунікації має лежати саме  формування атмосфери довіри та безпеки спілкування».

Формат тренінгу передбачав розгляд реальних кейсів та змодельованих ситуацій, коли внаслідок недотримання норм охорони праці, небезпечної поведінки люди втрачали здоров’я, а часто, на жаль, і життя. Протягом тренінгу учасники ділилися на команди та мали змогу самостійно визначати, яка проблема для них є актуальною, чому  важливо не лише говорити про безпеку, а й самому стати прикладом безпечної поведінки на роботі для своїх колег. А також про те, як достукатися до людини, як переконати її працювати безпечно.

«На мене тренінг справив позитивне враження, оскільки допоміг мені виявити недоліки якості спілкування і надав інструменти, як це виправити, – говорить змінний майстер КХВ Олександр Єгоров. – Я дізнався, як за допомогою комунікації об’єднати людей, створити команду, вибудувати довіру, завдяки чому дослухатимуться до тебе, щоб працювати безпечно».

Учасники тренінгу по-новому подивились на комунікаційні можливості: як за допомогою слова можна переконати, коли слово, зауваження та порада працюють краще, ніж грошове покарання. Дехто поновив знання, які вже мав, а хтось отримав інструменти, які вперше почне використовувати у своїй роботі. Серед позитивних моментів навчання було й те, що на тренінгу учасники не уникали «незручних» питань, говорили про наболіле і намагалися знайти рецепт, як ці питання розв’язати.

«Для мене комунікація – це дипломатія та філософія, без цього неможливо бути хорошим керівником, – розповідає старший змінний майстер аглоцеху № 2 Валерій Гриценко. –Зараз дефіцит кадрів. Ти цінуєш кожного, хто працює з тобою. І це дійсно різні люди. А ти як керівник маєш знайти підхід до кожного, працювати з усіма, а не лише з тими, хто «зручний» та лояльний. Мій принцип – ми всі одна команда зі спільними цілями. Ми всі маємо працювати безпечно. Дуже добре, що я отримав реальні інструменти, як покращити комунікацію. Тепер почну застосовувати їх на практиці».

«Скільки живеш – стільки і вчись, – говорить гірничий майстер Костянтин Пікалов. – Такі навчання потрібні. Я, попри свій чималий досвід роботи майстром і практику спілкування з колегами-підлеглими, отримав нові знання. Коли працюєш зранку до вечора, то в тебе все наче одне й те саме: проблеми, завдання, їх виконання, розв’язання. А на тренінгу я отримав інформацію, яка стосується уваги до безпеки праці, яка, можливо, змінить мої дії. Для себе визначив, що подеколи щось робив не так. Тепер почну змінюватись сам і спробую змінити людей навколо себе за допомогою ефективної комунікації, щоб ми всі працювали лише безпечно!»