Цього року українські промислові підприємства і економіка в цілому зустрілись із найжорсткішими викликами за всю історію незалежної України.
Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо взяв участь у проєкті НВ Бізнес «Дуже великі гравці. Коли закінчиться війна і як зберегти бізнес – п’ять думок українських промисловців», де розповів, як підприємство адаптується до сучасних реалій, шукає нові можливості роботи, а також про плани після війни.
1. Українські та західні військові аналітики вважають, що війна в Україні не закінчиться цього року. Скільки часу ви відводите на війну у вашому бізнес-плані?
– У нас немає воєнного бізнес-плану. У нас є кілька різних сценаріїв, які залежать від того, що відбуватиметься в Україні та зокрема у Кривому Розі. Наразі мій пріоритет – зберегти компанію і людей. Це означає, що ми мусимо постійно балансувати між фізичною безпекою працівників та підтримкою чи нарощуванням виробництва, необхідним для виживанням нашої компанії. Першочерговий фактор – все ж таки безпека. Я оптиміст, і щиро сподіваюся, що війна завершиться за кілька місяців. Проте я також відповідаю за величезне промислове підприємство, і я не можу собі дозволити бути надмірно оптимістичним. Ми перебудували наші бізнес-процеси, щоб забезпечити максимум гнучкості: таким чином, ми можемо нарощувати чи сповільнювати виробництво у міру того, як змінюється безпекова обстановка.
2. Назвіть три основні заходи для адаптації бізнесу під час війни.
– Насамперед, ми зробили все можливе, щоб убезпечити наших людей. Кожне наше рішення мотивувалося бажанням захистити наших працівників та їхні сім’ї. В нашому випадку це включало цілий спектр кроків: від мінімізації виробництва, щоб уникнути фізичних загроз для робітників, до тимчасової евакуації якомога більшої кількості людей під час найгарячішої фази війни.
По-друге, ми повністю перебудували логістику і ланцюжки постачання. Саме вони є кровотоком для будь-якого бізнесу, а війна перекрила наші традиційні шляхи постачання як сировини, так і продукції. Щоб розробити і впровадити альтернативні стратегії, знадобилося проробити дуже багато роботи.
По-третє, навіть для такого величезного підприємства як наше, важливо бути максимально гнучкими. Нам довелося переосмислити наш підхід до виробництва та прийняття рішень на всіх рівнях, щоб ми могли справлятися з постійними змінами. Здавалося б, нелогічно додавати більше змін, коли навколо відбуваються такі величезні зміни, проте змінитися – це був єдиний спосіб вижити. Ми оновили нашу управлінську структуру, поставили на паузу деякі інвестиційні проекти та прискорили інші, а ще – змінили саму нашу бізнес-модель. Наприклад, зараз ми постачаємо залізорудний концентрат нашим замовникам за межами України, коли раніше використовували його самі, бо цього хочуть самі замовники.
3. Скільки часу забере відновлення економіки після завершення війни?
– Занадто багато невідомих величин поки що, щоб робити конкретні прогнози для економіки в цілому. Мене більше хвилює, яку роль АрселорМіттал Кривий Ріг може відіграти для відродження економіки та її підтримки упродовж наступних 6-18 місяців. Як потужний двигун економіки, ключовий експортер і великий працедавець, ми використовуємо кожну нагоду зробити свій внесок: зберегти робочі місця, утримати виробництво та наростити експорт, щоб потік таких потрібних економіці валютних надходжень не спинявся. У міру того, як знімаються торгівельні бар’єри для України, як Україна все більше інтегрується у міжнародну спільноту завдяки поліпшеним двостороннім відносинам та щойно прийнятим статусом кандидата до ЄС, ми бачимо великі можливості посилити позиції України на арені світової торгівлі. Я також сподіваюся, що українська влада продовжить впроваджувати державну політику, яка поліпшує інвестиційний клімат, стимулюватиме економічне зростання та впроваджуватиме принцип верховенства права. І тоді Україна успішно залучатиме іноземні інвестиції та отримає всі переваги від підтримки цілого світу.
Повний текст публікації читайте за посиланням на сайті НВ Бізнес.
