Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»
Безпека
Я бачу, що є реальний імпульс до покращення наших показників безпеки по всій Групі, і я хочу подякувати кожному за вашу відданість меті «Зробити нуль реальністю».
Триває активна робота з впровадження індивідуальних дорожніх карт, розроблених за результатами тогорічного загальногрупового аудиту з охорони праці. Ми спостерігаємо стабільно значний прогрес, і це відображається у кількості зареєстрованих серйозних нещасних випадків, яка має тенденцію до зниження, що мене дуже тішить.
Приємно знати, що наша зосередженість та зусилля дають результати. І це наділяє мене впевненістю у тому, що, продовжуючи рухатися в цьому напрямку, ми почнемо досягати значних успіхів за всіма ключовими показниками ефективності (КПЕ) у сфері безпеки. Проте, як це не трагічно, попри три повні місяці без жодного смертельного випадку в лютому, березні та квітні, у першому півріччі на наших виробничих об’єктах померли п’ятеро людей. Очевидно, що немає місця для самозаспокоєння – особливо з огляду на те, що зазвичай наші показники з охорони праці у другому півріччі є гіршими.
Два зі смертельних випадків сталися внаслідок інцидентів, пов’язаних з управлінням безпекою технологічних процесів (УБТП), що підтверджує необхідність приділяти УБТП стільки ж уваги, скільки й охороні праці та промисловій гігієні. УБТП є порівняно новою сферою уваги для компанії, і я радий, що наразі у нас офіційно запущено чотири пілотні проєкти та реалізовано 42% пріоритетних завдань, визначених технічним директором.
Що стосується охорони праці, то в рамках нашого прагнення до постійного вдосконалення ми переглянули наше визначення потенційно серйозних травм та смертельних випадків реактивного реагування, щоб воно охоплювало всі нещасні випадки, що трапляються. Це відповідатиме найкращим міжнародним практикам звітності та надасть нам більше даних для аналізу та вдосконалення. У другому півріччі ми також спростимо наші стандарти із запобігання смертельним випадкам та аудити – тепер підприємства отримуватимуть загальну оцінку у відсотках, яка замінить поточну п’ятирівневу систему.
В основі показників безпеки світового рівня лежить принцип «люди на першому місці» в усьому, що ми робимо, із постійним ставленням до наших колег із щирою турботою, повагою та гідністю. Це центральний елемент «єдиної культури охорони праці», яку ми прагнемо зміцнити на всіх наших підприємствах. Ми чітко бачимо це на наших активах з найкращими результатами у сфері охорони праці – і в Групі справді є приклади світового рівня. Наприклад, на нашому руднику Андраде у Бразилії не було жодного смертельного випадку протягом 79 років. І жодної травми з втратою робочого часу протягом 33 років. Це вражає. Але замість того, щоб розглядати це як аномалію, ми повинні сприймати це як те, чого ми всі можемо досягти – якщо по всій Групі ми зафіксуємо охорону праці як основну цінність, підкріплену сильною культурою, де люди на першому місці.
Щоквартальне покращення фінансових результатів
Переходячи до наших фінансових результатів, як і очікувалося, дохідність від продажу сталі зросла з неприйнятно низьких рівнів, що сприяло покращенню в другому кварталі. Показник EBITDA склав $1,9 мільярда доларів США порівняно з $1,6 мільярда доларів США в першому кварталі, що загалом становить $3,4 мільярда доларів США за півріччя. Скоригований чистий прибуток у другому кварталі склав солідний $1 мільярд доларів США, довівши загальний показник за перше півріччя до $1,8 мільярда доларів США. Чистий борг зріс до $8,3 мільярда доларів США, переважно через діяльність у сфері злиття та поглинань, але це все ще свідчить про міцний баланс інвестиційного рівня, а прогноз щодо вільного грошового потоку на 2025 рік залишається позитивним.
Хоча це покращення є бажаним, глобальний макроекономічний фон залишається нестабільним і викликає занепокоєння, а постійна невизначеність щодо тарифів створює особливий негативний фактор, який, ймовірно, збережеться й у другому півріччі. Хоча ми сподіваємося, що подальші угоди та дії дещо полегшать ситуацію, можливо, швидкого повернення до зони вільної торгівлі в Північній Америці, якою ми насолоджувалися в минулому, не буде.
Стає все більш важливим, щоб усі країни вживали рішучих заходів для захисту своїх ринків від недобросовісної торгівлі, щоб дати змогу вітчизняним виробникам збільшити свою частку на місцевому ринку та залишатися стійкими. У всьому світі ми активно наголошуємо на нагальності цього питання. Я радий, що більшість урядів розуміють серйозність ситуації та готові надати підтримку своїм вітчизняним галузям, хоча ми все ще чекаємо, коли це перетвориться на відчутні дії. Сподіваюся, що до кінця року будуть подальші позитивні зрушення.
Значний стратегічний прогрес
Зі стратегічного погляду, це був дуже важливий квартал, оскільки придбання 50% акцій Ніппон Стіл у спільному підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Калверт дало нам повне володіння цим фантастичним активом. З новою електродуговою піччю, яка вже запущена в роботу – перший сляб було виготовлено в червні, – ми маємо високоякісне низьковуглецеве сталеливарне виробництво, що значно підвищує нашу конкурентоспроможність на ринку США. Калверт є новим центром передового досвіду для АрселорМіттал у США, починаючи з якого ми можемо реалізовувати подальші привабливі можливості для зростання. На тлі підвищених мит згідно з Розділом 232 Закону про розширення торгівлі це стає ще більшою стратегічною перевагою.
Це була не єдина стратегічна віха, досягнута в цьому кварталі. Наш гірничодобувний сегмент відсвяткував відкриття нової збагачувальної фабрики в Ліберії, що є одним з найбільших гірничодобувних проєктів, коли-небудь реалізованих у Західній Африці, і включає величезну модернізацію інфраструктури залізниці та порту. Це дозволить нам збільшити відвантаження з 3,5 мільйона тонн у 2024 році до 10 мільйонів тонн цього року, а повний рівень виробництва у 20 мільйонів тонн планується досягти до кінця цього року. Ця нова знакова подія збігається з 20-річчям нашої діяльності в країні. Коли ми прийшли туди у 2005 році, Ліберія відновлювалася після років громадянської війни. Як перша велика компанія, що взяла на себе зобов’язання перед країною після війни, ми інвестували, щоб допомогти відродити економіку, модернізувати інфраструктуру та розширити можливості громадян через створення робочих місць та навчання. Приємно бачити прогрес, досягнутий за ці два десятиліття.
Ми також продовжуємо досягати значного прогресу в трансформаційному розширенні, що триває на підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія. Спільне підприємство планує завершити розширення до 15 мільйонів тонн до кінця 2026 року, вводячи в експлуатацію нові лінії фінішної обробки у міру їх готовності. У липні команда ввела в експлуатацію лінію безперервного цинкування №3, яка вперше в Індії дозволить виробляти сучасні високоміцні автомобільні сталі з межею міцності до 1180 МПа. Це сталося після запуску першої в Індії лінії виробництва сталі з покриттям Magnelis у 2024 році. Виведення на ринок Індії таких нових продуктів завжди було основною частиною нашої стратегії – і це те, що ми можемо зробити завдяки нашому унікальному становищу.
Я також хотів би відзначити наші інвестиції у відновлювану енергетику: в Індії вже введено в експлуатацію 1 ГВт вітрових та сонячних електростанцій, триває реалізація проєктів в Бразилії та Аргентині. Це привабливий новий напрямок бізнесу для АрселорМіттал, у який ми, безумовно, будемо інвестувати й надалі. Ми присутні в кількох країнах, які пропонують привабливий потенціал для відновлюваної енергетики, і є додаткова перевага у можливості використовувати цю енергію для зменшення викидів від наших сталеливарних підприємств. Завдяки проєкту в штаті Андхра-Прадеш, АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія збільшило частку відновлюваної енергії у своїй мережі з 18% до вражаючих 31%. Я знаю, як сильно наші співробітники по всій Групі хочуть зробити свій внесок у майбутнє з низьким рівнем викидів вуглецю, і хоча загальний прогрес може бути повільнішим, ніж ми всі спочатку сподівалися, ми повинні пам’ятати, що сьогодні ми вже є провідним виробником низьковуглецевої сталі, маючи у Групі 20 електродугових печей з потужністю 21,5 мільйона тонн. Цей показник зросте до 23,4 мільйона тонн до 2026 року завдяки двом проєктам у Хіхоні та Сестао.
Висновок На завершення я хочу подякувати кожному за вашу наполегливу працю та зусилля протягом перших шести місяців року. Ми знали, що 2025 рік буде не простим, але є багато досягнень, якими можна пишатися. Ми живемо в часи значних економічних перетворень, і хоча я знаю, що це може бути тривожним, ті, хто приймає зміни, отримають від них вигоду. Так багато тем, що лежать в основі сучасної економіки, пов’язані зі сталлю – подумайте про інфраструктуру, оборону, транспорт, ШІ – і, врешті-решт, якщо країни дійсно посилять підтримку своїх вітчизняних виробників, то це має стати позитивним фактором для АрселорМіттал як для компанії, яка в першу чергу обслуговує свої внутрішні ринки. І наприкінці я звертаюся до вас на ту ж саму тему, з якої починав, – це безпека. Кожен з нас може бути амбасадором безпеки для цієї компанії. Ми всі можемо ставити людей на перше місце, ми всі можемо починати наші наради з моменту, присвяченого безпеці, ми всі можемо зупиняти роботу, якщо бачимо щось небезпечне, і ми всі можемо показувати своїми розмовами, поведінкою та діями, що немає нічого важливішого за безпеку. Дякую, що продовжуєте приділяти цьому всю свою увагу.
Адітья Міттал,
генеральний директор ArcelorMittal
