Позначка: металургія

Категорії
Наші люди

Дорога з війни

У січні 2024 року він знов повернувся за свій пульт, у своє крісло машиніста дистрибутора, змінивши військову форму, яку вдягнув на початку березня 2022 року, на спецодяг металурга «АрселорМіттал Кривий Ріг».

«З початком повномасштабного вторгнення я пішов до військкомату. Мені сказали, що у моєму військкоматі вже нікого не беруть, всіх відправляють додому, бо добровольців було більш ніж достатньо. Тож я поїхав до Центрально-Міського, де ще був шанс потрапити до лав Сил оборони, – каже Руслан Сафаров. – З військкомату мене направили знову в цех, бо я був заброньований, тож треба було відкріплення. Спочатку мене зарахували до роти охорони, хоча строкову службу багато років тому служив механіком-водієм самохідної гаубиці. Ми навчалися, тренувалися, охороняли об’єкти, виїжджали разом з артилеристами у район  Широкого та на Херсонський напрямок, допомагали роздавати «подарунки». Треба було швидко підготуватися, провести стрільбу, а потім чимдуж звертатися, щоб не встигла прилетіти відповідь. А згодом мене перевели до 92 бригади».

Так металург Руслан Сафаров став бійцем штурмової бригади. Взагалі-то у його трудовому житті було кілька кардинальних змін. На комбінат він прийшов слюсарем з ремонту електромостових кранів першого блюмінгу. Потім став майстром, а згодом механіком. Коли блюмінг-1 вивели з експлуатації, Руслан перевівся механіком до конвертерного цеху. А одного разу він вирішив з ремонтника перекваліфікуватися на технолога. Він став машиністом сталевоза. Саме машиніст сталевоза, сталевар та машиніст дистрибутора – це основні робітничі професії, які беруть участь у виплавлянні сталі в конвертері.

«У мене було бажання стати машиністом дистрибутора. Робота дуже відповідальна, яка вимагає неабиякого професіоналізму та цілковитої концентрації, але й дуже цікава. Саме машиніст дистрибутора керує конвертером, кисневою фурмою та іншим устаткуванням, – пояснив Руслан Сафаров. – Я звернувся до начальника відділення конвертерів Володимира Сінченка. «Зможеш?», – спитав він. «Зможу!» – відповів я. І почалося ще одне навчання. Вчив мене досвідчений машиніст Микола Спіцин. Згодом я став до роботи. Мені вона подобається. Якщо все йде за планом, то зміна пролітає, як мені здається, за п’ять хвилин. Плавка за плавкою. Вони різні. Тож робота ненудна і надзвичайно динамічна».

Виробниче приміщення машиніста дистрибутора дещо нагадує центр керування зорельотом. Кілька великих моніторів, на які виводяться всі основні параметри процесу виробництва сталі. На панелі – безліч кнопок, важелів, перемикачів. І все це та багато іншого необхідно було опанувати за лічені місяці. Руслан впорався. І ось знов інша, не менш важлива та важка робота – солдата штурмової бригади.

«Бригада була дислокована на Харківському напрямку, – згадує Руслан. – Доводилося воювати і навчатися одночасно. Якісь знання та вміння збереглися ще зі строкової. З «нуля» вивчали легендарні «Джевеліни». Тривала серйозна медична підготовка, адже головне – це зберегти життя. Напочатку доводилося воювати екзотичною зброєю, такою, як ручний кулемет Дехтярьова. А ще був у нас знаменитий кулемет «Максим», який встановили на нашому «Фольксвагені». До речі, він стріляв доволі влучно. Війна – це смерті, поранення, і я не раз був свідками цього горя. Було таке, що виводили групу наших бійців з оточення. Наш підрозділ складався з добровольців. Всі хлопці знали, чому вони тут і за що борються. З багатьма я й зараз підтримую зв’язок. Поряд з нами билися бійці «Кракена», іноземного легіону, 22 бригади та інших підрозділів. Обстріли, бомбардування, штурми – то все не для тих, у кого слабкі нерви. Але найтяжчою була тиша, в’язка, тривожна, моторошна. Тоді не знаєш, чого чекати…».

 На початку повномасштабного вторгнення дрони ще не були таким масовим та досконалим знаряддям вбивств, як зараз. Але саме вони нанесли той страшний для Руслана удар. Скинута з безпілотника граната розлетілася на тисячі осколків, і нашого героя було важко поранено. Це сталося 21 грудня 2022 року. Потім були операції, тривале лікування та реабілітація. З особливим теплом та вдячністю він говорить про дружину Вікторію, яка гаряче підтримувала його: й коли воював, і коли лікувався. Вона й зараз є його надійною опорою. Після реабілітації Руслан Сафаров повернувся до свого цеху. Зараз він знову за пультом керування конвертером. Бажаємо Руслану міцного здоров’я та успіхів у роботі, яка йому до вподоби!

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal у 3 кварталі 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Ми оголосили наші результати за третій квартал. Наші фінансові показники є важливими, але ще важливішими є показники з охорони праці. Адже успіх починається з безпеки.

Успіх починається з безпеки


Як багато з вас знають, у жовтні ми провели конференцію керівників, де питання охорони праці було першим у порядку денному. Ми мали відверту та конструктивну дискусію, визнаючи досягнутий прогрес, але водночас підкреслюючи, що ми не рухаємось планомірно з впровадженням трирічного плану трансформації з метою повного усунення нещасних випадків зі смертельними наслідками. Важливо ще раз підкреслити, що я бачу залученість кожного з вас – на всіх наших підприємствах люди сприймають охорону праці як основну цінність. Ми вже бачимо позитивні зміни – але нам потрібно діяти швидше. Це означає, що на глобальному рівні ми маємо прискорити вдосконалення та забезпечити швидше впровадження як дорожніх карт, так і нових стандартів Управління безпекою виробничих процесів (PSM). На підтримку цього було вирішено розпочати наступні дві хвилі впровадження Управління безпекою виробничих процесів паралельно. Я попросив учасників конференції замислитися над тим, як ми можемо стати кращими, і хочу звернутися з тим самим проханням до всіх вас. І сприймати це як нагальний пріоритет. Коли ми діємо спільно й повністю віддаємося справі, я впевнений, що можна досягти поставленої мети – тобто стати компанією без нещасних випадків зі смертельними наслідками уже через два роки.

Стійкі маржі в складних ринкових умовах


Як і очікувалося, ми також присвятили частину часу на конференції обговоренню нашої стратегії. Не можна заперечувати, що ринки зараз складні. Це знову відображено в наших результатах за третій квартал – основні показники наведені нижче:
• Дохід 15,7 млрд дол. США (46,4 млрд дол. США за 9 місяців)
• EBITDA 1,5 млрд дол. США (4,9 млрд дол. США за 9 місяців)
• Чистий прибуток 0,4 млрд дол. США (3,0 млрд дол. США за 9 місяців)
• Постачання сталі 13,6 млн тонн (41,0 млн тонн за 9 місяців)
• Постачання залізної руди 8,2 млн тонн (26,1 млн тонн за 9 місяців)

Протягом кварталу нам довелося долати наслідки чинних тарифних бар’єрів у Північній Америці, сезонні фактори в Європі, а також непередбачені виробничі труднощі.


Втім, що нас відрізняє сьогодні: навіть у таких складних умовах ми забезпечуємо стійкі маржі. EBITDA на тонну становила 121 дол. США за перші дев’ять місяців року.

Цього року додаткові 0,7 млрд дол. США EBITDA буде отримано завдяки стратегічним проєктам зростання та злиттям і поглинанням. У Ліберії в третьому кварталі досягнуто рекордного виробництва, і рудник працює за графіком для забезпечення 10 млн тонн поставок залізної руди цього року. Наш перший проєкт відновлюваної енергетики в Індії наразі працює на 90% запланованого навантаження. Комплекс холодного прокату у Везі виробляє Magnelis – один із перших за межами Європи. А лише минулого тижня новий прокатний стан у Барра-Манса розпочав гарячі випробування й випустив свій перший пруток. Вітаю всі команди, які брали участь у цих досягненнях.

Це вже багато, але попереду ще більше. Установка електродугової печі в Калверті набирає обертів. Розширення в Серра-Азул буде завершено цього кварталу. Наступного року почне роботу підприємство з виробництва електротехнічної сталі в Мардіку. Ми також інвестуємо у виробництво електротехнічної сталі в інших регіонах світу.

Оскільки значна частина нашого зростання пов’язана з проєктами на діючих підприємствах, ефективне управління проєктами стає критично важливим. Мета полягає в тому, щоб 80% наших проєктів завершувалися вчасно та в межах бюджету. Рамкова Методологія капітальних інвестиційних проєктів уже впроваджена, і, що важливо, у нас є власний Центр проєктування та інжинірингу АрселорМіттал – AMDEC, який забезпечує експертну підтримку.

Лідери в інноваціях


Ми завжди це знали, але важливо нагадати собі, що саме інновації забезпечать те, що АрселорМіттал залишатиметься провідною металургійною компанією — чи то в галузі досліджень і розробок, автомобілебудування, цифрових технологій, штучного інтелекту, чи в бізнес-системах і процесах.

Ми отримали ще одне підтвердження наших досягнень в автомобільному секторі, коли сегмент АрселорМіттал Європа – Плаский прокат був відзначений нагородою «Найкращий постачальник» від компанії Stellantis. Ми співпрацюємо над кількома проєктами, що зосереджені на розробці легких, сталих та економічно ефективних сталевих рішень для 14 культових брендів Stellantis, зокрема: Peugeot, Citroën, DS, Fiat, Abarth, Opel, Vauxhall, Alfa Romeo, Lancia, Jeep, Ram, Dodge, Chrysler і Maserati. Я щиро вірю, що в цій сфері нам немає рівних.

Ще одна інновація, яку я хочу відзначити, — це Helioroof®, революційний, низьковуглецевий, повністю інтегрований ізоляційний сталевий дах із вбудованими сонячними батареями. Вітаю команду з міста Контріссон у Франції, яка працювала над цим проєктом. Helioroof® може здаватися невеликим у масштабах АрселорМіттал, але це надзвичайно інноваційне рішення й чудовий приклад тих можливостей, які відкриває для нас енергетичний перехід.

Позитивні зміни у сфері торгівлі формують більш оптимістичний прогноз


Дивлячись уперед до 2026 року, є підстави для обережного оптимізму. Одна з них — нещодавні зміни у сфері торгівлі. Протягом кварталу Європейська Комісія оприлюднила давно очікувану пропозицію, спрямовану на обмеження високих рівнів імпорту. Наша команда в Європі доклала надзвичайних зусиль, щоб Комісія та держави-члени повністю усвідомили виклики, з якими сьогодні стикаються європейські виробники сталі. Після впровадження цієї пропозиції передбачається, що обсяги імпорту скоротяться вдвічі, а мито на імпорт понад квоту буде підвищено до 50%. Очікується, що це сприятиме підвищенню рівня використання виробничих потужностей — за даними Eurofer, з нинішніх нестійких 65% до більш життєздатних 80–85%.

У сучасному багатополярному світі надійний торговий протекціонізм стає дедалі важливішим. І це не перебільшення сказати, що після охорони праці це — другий за пріоритетністю напрямок нашої роботи. Ми бачимо певний прогрес і на інших ринках, окрім Європи. Влада Канади та Бразилії посилює свої дії для боротьби з несправедливою торгівельною практикою. Тим часом в Індії ситуацію підтримує попереднє рішення про запровадження захисного мита на сталь, яке невдовзі має стати остаточним.

Нагорода від World Steel Association за досягнення в управлінні персоналом


Як завжди, у нас багато завдань. І те, що ми досягаємо таких результатів, — це завдяки кожному з вас. Ви щодня робите величезний внесок, і важливо, щоб ви знали, наскільки ми це цінуємо. Робоче середовище постійно змінюється, тому важливо залишатися на вістрі цих змін і забезпечити залучення талановитих майбутніх лідерів до нашої компанії. Ми повинні бути компанією, яка інвестує у своїх людей і підтримує їхнє зростання та розвиток — адже у цьому складному світі обсяг завдань лише зростає щотижня. Ми також повинні бути компанією, якій не байдуже. Це важлива складова взаємозалежної культури безпеки, яку ми прагнемо закріпити на всіх наших підприємствах.

Дуже зворушливим прикладом цього є ситуація в Україні, де наша команда нещодавно отримала нагороду Steelie Award від World Steel Association «Досконалість у сфері управління персоналом» за роботу з реінтеграції ветеранів у трудовий колектив. Вітаю команду в Україні з цією нагородою та з усім, що ви робите щодня, працюючи в умовах, які багатьом із нас важко навіть уявити. Дякую вам за ваші зусилля. Якщо ми й надалі будемо діяти відповідно до наших основних цінностей — безпеки, сталого розвитку, якості та лідерства — ми ввійдемо у свій 20-й рік у міцному положенні, щоб залишатися лідером нашої галузі ще багато років.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Офіційно

Результати роботи компанії ArcelorMittal першої половини та другого кварталу 2025 року

Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Безпека

Я бачу, що є реальний імпульс до покращення наших показників безпеки по всій Групі, і я хочу подякувати кожному за вашу відданість меті «Зробити нуль реальністю».

Триває активна робота з впровадження індивідуальних дорожніх карт, розроблених за результатами тогорічного загальногрупового аудиту з охорони праці. Ми спостерігаємо стабільно значний прогрес, і це відображається у кількості зареєстрованих серйозних нещасних випадків, яка має тенденцію до зниження, що мене дуже тішить.

Приємно знати, що наша зосередженість та зусилля дають результати. І це наділяє мене впевненістю у тому, що, продовжуючи рухатися в цьому напрямку, ми почнемо досягати значних успіхів за всіма ключовими показниками ефективності (КПЕ) у сфері безпеки. Проте, як це не трагічно, попри три повні місяці без жодного смертельного випадку в лютому, березні та квітні, у першому півріччі на наших виробничих об’єктах померли п’ятеро людей. Очевидно, що немає місця для самозаспокоєння – особливо з огляду на те, що зазвичай наші показники з охорони праці у другому півріччі є гіршими.

Два зі смертельних випадків сталися внаслідок інцидентів, пов’язаних з управлінням безпекою технологічних процесів (УБТП), що підтверджує необхідність приділяти УБТП стільки ж уваги, скільки й охороні праці та промисловій гігієні. УБТП є порівняно новою сферою уваги для компанії, і я радий, що наразі у нас офіційно запущено чотири пілотні проєкти та реалізовано 42% пріоритетних завдань, визначених технічним директором.

Що стосується охорони праці, то в рамках нашого прагнення до постійного вдосконалення ми переглянули наше визначення потенційно серйозних травм та смертельних випадків реактивного реагування, щоб воно охоплювало всі нещасні випадки, що трапляються. Це відповідатиме найкращим міжнародним практикам звітності та надасть нам більше даних для аналізу та вдосконалення. У другому півріччі ми також спростимо наші стандарти із запобігання смертельним випадкам та аудити – тепер підприємства отримуватимуть загальну оцінку у відсотках, яка замінить поточну п’ятирівневу систему.

В основі показників безпеки світового рівня лежить принцип «люди на першому місці» в усьому, що ми робимо, із постійним ставленням до наших колег із щирою турботою, повагою та гідністю. Це центральний елемент «єдиної культури охорони праці», яку ми прагнемо зміцнити на всіх наших підприємствах. Ми чітко бачимо це на наших активах з найкращими результатами у сфері охорони праці – і в Групі справді є приклади світового рівня. Наприклад, на нашому руднику Андраде у Бразилії не було жодного смертельного випадку протягом 79 років. І жодної травми з втратою робочого часу протягом 33 років. Це вражає. Але замість того, щоб розглядати це як аномалію, ми повинні сприймати це як те, чого ми всі можемо досягти – якщо по всій Групі ми зафіксуємо охорону праці як основну цінність, підкріплену сильною культурою, де люди на першому місці.

Щоквартальне покращення фінансових результатів

Переходячи до наших фінансових результатів, як і очікувалося, дохідність від продажу сталі  зросла з неприйнятно низьких рівнів, що сприяло покращенню в другому кварталі. Показник EBITDA склав $1,9 мільярда доларів США порівняно з $1,6 мільярда доларів США в першому кварталі, що загалом становить $3,4 мільярда доларів США за півріччя. Скоригований чистий прибуток у другому кварталі склав солідний $1 мільярд доларів США, довівши загальний показник за перше півріччя до $1,8 мільярда доларів США. Чистий борг зріс до $8,3 мільярда доларів США, переважно через діяльність у сфері злиття та поглинань, але це все ще свідчить про міцний баланс інвестиційного рівня, а прогноз щодо вільного грошового потоку на 2025 рік залишається позитивним.

Хоча це покращення є бажаним, глобальний макроекономічний фон залишається нестабільним і викликає занепокоєння, а постійна невизначеність щодо тарифів створює особливий негативний фактор, який, ймовірно, збережеться й у другому півріччі. Хоча ми сподіваємося, що подальші угоди та дії дещо полегшать ситуацію, можливо, швидкого повернення до зони вільної торгівлі в Північній Америці, якою ми насолоджувалися в минулому, не буде.

Стає все більш важливим, щоб усі країни вживали рішучих заходів для захисту своїх ринків від недобросовісної торгівлі, щоб дати змогу вітчизняним виробникам збільшити свою частку на місцевому ринку та залишатися стійкими. У всьому світі ми активно наголошуємо на нагальності цього питання. Я радий, що більшість урядів розуміють серйозність ситуації та готові надати підтримку своїм вітчизняним галузям, хоча ми все ще чекаємо, коли це перетвориться на відчутні дії. Сподіваюся, що до кінця року будуть подальші позитивні зрушення.

Значний стратегічний прогрес

Зі стратегічного погляду, це був дуже важливий квартал, оскільки придбання 50% акцій Ніппон Стіл у спільному підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Калверт дало нам повне володіння цим фантастичним активом. З новою електродуговою піччю, яка вже запущена в роботу – перший сляб було виготовлено в червні, – ми маємо високоякісне низьковуглецеве сталеливарне виробництво, що значно підвищує нашу конкурентоспроможність на ринку США. Калверт є новим центром передового досвіду для АрселорМіттал у США, починаючи з якого ми можемо реалізовувати подальші привабливі можливості для зростання. На тлі підвищених мит згідно з Розділом 232 Закону про розширення торгівлі це стає ще більшою стратегічною перевагою.

Це була не єдина стратегічна віха, досягнута в цьому кварталі. Наш гірничодобувний сегмент відсвяткував відкриття нової збагачувальної фабрики в Ліберії, що є одним з найбільших гірничодобувних проєктів, коли-небудь реалізованих у Західній Африці, і включає величезну модернізацію інфраструктури залізниці та порту. Це дозволить нам збільшити відвантаження з 3,5 мільйона тонн у 2024 році до 10 мільйонів тонн цього року, а повний рівень виробництва у 20 мільйонів тонн планується досягти до кінця цього року. Ця нова знакова подія збігається з 20-річчям нашої діяльності в країні. Коли ми прийшли туди у 2005 році, Ліберія відновлювалася після років громадянської війни. Як перша велика компанія, що взяла на себе зобов’язання перед країною після війни, ми інвестували, щоб допомогти відродити економіку, модернізувати інфраструктуру та розширити можливості громадян через створення робочих місць та навчання. Приємно бачити прогрес, досягнутий за ці два десятиліття.

Ми також продовжуємо досягати значного прогресу в трансформаційному розширенні, що триває на підприємстві АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія. Спільне підприємство планує завершити розширення до 15 мільйонів тонн до кінця 2026 року, вводячи в експлуатацію нові лінії фінішної обробки у міру їх готовності. У липні команда ввела в експлуатацію лінію безперервного цинкування №3, яка вперше в Індії дозволить виробляти сучасні високоміцні автомобільні сталі з межею міцності до 1180 МПа. Це сталося після запуску першої в Індії лінії виробництва сталі з покриттям Magnelis у 2024 році. Виведення на ринок Індії таких нових продуктів завжди було основною частиною нашої стратегії – і це те, що ми можемо зробити завдяки нашому унікальному становищу.

Я також хотів би відзначити наші інвестиції у відновлювану енергетику: в Індії вже введено в експлуатацію 1 ГВт вітрових та сонячних електростанцій, триває реалізація проєктів в Бразилії та Аргентині. Це привабливий новий напрямок бізнесу для АрселорМіттал, у який ми, безумовно, будемо інвестувати й надалі. Ми присутні в кількох країнах, які пропонують привабливий потенціал для відновлюваної енергетики, і є додаткова перевага у можливості використовувати цю енергію для зменшення викидів від наших сталеливарних підприємств. Завдяки проєкту в штаті Андхра-Прадеш, АрселорМіттал/Ніппон Стіл Індія збільшило частку відновлюваної енергії у своїй мережі з 18% до вражаючих 31%. Я знаю, як сильно наші співробітники по всій Групі хочуть зробити свій внесок у майбутнє з низьким рівнем викидів вуглецю, і хоча загальний прогрес може бути повільнішим, ніж ми всі спочатку сподівалися, ми повинні пам’ятати, що сьогодні ми вже є провідним виробником низьковуглецевої сталі, маючи у Групі 20 електродугових печей з потужністю 21,5 мільйона тонн. Цей показник зросте до 23,4 мільйона тонн до 2026 року завдяки двом проєктам у Хіхоні та Сестао.

Висновок На завершення я хочу подякувати кожному за вашу наполегливу працю та зусилля протягом перших шести місяців року. Ми знали, що 2025 рік буде не простим, але є багато досягнень, якими можна пишатися. Ми живемо в часи значних економічних перетворень, і хоча я знаю, що це може бути тривожним, ті, хто приймає зміни, отримають від них вигоду. Так багато тем, що лежать в основі сучасної економіки, пов’язані зі сталлю – подумайте про інфраструктуру, оборону, транспорт, ШІ – і, врешті-решт, якщо країни дійсно посилять підтримку своїх вітчизняних виробників, то це має стати позитивним фактором для АрселорМіттал як для компанії, яка в першу чергу обслуговує свої внутрішні ринки. І наприкінці я звертаюся до вас на ту ж саму тему, з якої починав, – це безпека. Кожен з нас може бути амбасадором безпеки для цієї компанії. Ми всі можемо ставити людей на перше місце, ми всі можемо починати наші наради з моменту, присвяченого безпеці, ми всі можемо зупиняти роботу, якщо бачимо щось небезпечне, і ми всі можемо показувати своїми розмовами, поведінкою та діями, що немає нічого важливішого за безпеку. Дякую, що продовжуєте приділяти цьому всю свою увагу.

Адітья Міттал,

генеральний директор ArcelorMittal

Категорії
Новини

Залізного здоров’я та сталевої витримки

Побажав металургам та гірникам голова Криворізької РВА Евген Ситниченко, вітаючи з професійним святом працівників найбільших підприємств Кривого Рогу. Серед нагороджених були працівники ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Зараз, попри труднощі війни, працівники металургійної та гірничодобувної галузі сумлінно та самовіддано працюють у надзвичайно складних умовах, тримаючи у своїх професійних руках промисловий сектор та економічну безпеку України. Металургів та гірників багато і серед тих, хто зараз зі зброєю в руках боронить країну. Про це на урочистостях сказав голова Криворізької РВА Євген Ситниченко, вітаючи представників найбільших підприємств Кривого Рогу.

Від «АрселорМіттал Кривий Ріг» подяку за високу майстерність та відданість професії отримали Євгеній Гриценко, начальник технологічної дільниці рудозбагачувальної фабрики № 2, Світлана Юріцина, машиністка вентиляційних та аспіраційних установок дробарної фабрики, Дмитро Довгорученко, начальник виробничого відділу адміністрації з виробництва, виробничого управління, Сергій Пархоменко, директор енергетичного департаменту-головний енергетик управління енергетичного департаменту підприємства, Олександр Ткаленко, директор прокатного департаменту управління прокатного департаменту.

«Мені дуже приємно отримувати таку нагороду. Це визнання та пошана нашої нелегкої праці на підприємстві, яке попри усі складнощі продовжує працювати, – ділиться враженнями Світлана Юріцина. – В «АрселорМіттал Кривий Ріг» я працюю з 2000 року. Моя робота дуже важлива і для виробництва, і для екології, адже ми вловлюємо пил за допомогою спеціальних установок. Я обслуговую аспіраційне обладнання. Досвід вже дозволяє навіть за звуком визначити правильність та стабільність його роботи. До свого цеху я поспішала і того «лютого» дня, коли почалася війна. Коли почула вибухи, я навіть спочатку не зрозуміла, що воно таке. Лише тоді, коли сумні новини почали летіти з шаленою швидкістю, я усвідомила, що це повномасштабне вторгнення. Та переживала я не за себе, а за свою родину. Також хотілося не припиняти роботу, що мені, на щастя, і вдалося. Захищати Україну пішли два моїх двоюрідних брати та чоловік Олексій. На жаль, його вже не має з нами. Та здаватися, опускати руки ми не маємо права. Треба жити, працювати, вірити в наших захисників та в нашу перемогу».

«День металурга та гірника – це професійне свято більшості мешканців нашого міста, адже Кривий Ріг є справжнім залізним серцем України, – сказав Дмитро Довгорученко. – Завдяки нашим захисникам та людям праці, це серце б’ється, дозволяючи нам і в умовах війни плідно працювати. Для мене це свято особливе, адже гірничо-металургійна галузь стала частиною мого життя. На підприємство я влаштувався у березні 2003 року. Спочатку працював слюсарем-ремонтником на гірничому виробництві, потім перейшов у металургію. Насправді наше підприємство надає широкі можливості для навчання та кар’єрного зростання. Якщо у людей є мета, бажання професійно вдосконалюватися, то треба це робити. З нагоди нашого професійного свята я хочу поздоровити усіх причетних до нашої галузі, побажати скорішого миру та плідної праці. Щиро сподіваюся, що незабаром її у нас буде багато».

Про нагороджених, тих, ким ми дійсно пишаємося більш детально читайте у наступних статтях «Металурга».

Категорії
Новини

Привітали, подякували, нагородили

Напередодні професійного свята металургів та гірників найкращі працівники «АрселорМіттал Кривий Ріг», «Ливарно-механічного заводу» та «Стіл Сервісу» отримали нагороди.

Присутніх на церемонії нагородження привітав генеральний директор нашого підприємства Мауро Лонгобардо. Виконувачка обов’язків генерального директора Олена Бізяєва подякувала металургам та гірникам за сумлінну працю й професіоналізм. Щирі слова подяки вона висловила нашим працівникам, які зараз боронять Україну, захисникам, які вже повернулися з війни до своїх цехів, а також ветеранам, які своєю працею створювали історію підприємств. Олена Бізяєва побажала всім натхнення, миру, здоров’я та родинного затишку. Вона вручила кращим з кращих найвищу нагороду підприємства – «Честь і гордість «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Найвищу відзнаку підприємства отримали Ігор Лисенко з агломераційної фабрики, Олександр Петровський з шахтоуправління ГД, Андрій Олійник з гірничого департаменту, Роман Каренов з коксохімічного виробництва, працівник сортопрокатного цеху № 1 Родіон Вишняков, Наталія Шершень із залізничного цеху № 1, Юрій Буслов з цеху водопостачання, Олег Савченко з адміністрації з технології та стратегії, представник цеху ремонту металургійного устаткування № 2 Євген Лежепьоков, Валерій Шевчук з департаменту автоматизації технологічних процесів, Максим Хілковський з ремонтно-монтажного цеху № 3 ЛМЗ, та працівниця ПП «Стіл Сервіс» Валентина Кульбіда.

Диплом «Кращий за професією» отримав ветеран російсько-української війни, старший розливальник сталі конвертерного цеху Валерій Микитенко. Ще троє ветеранів російсько-української війни – Руслан Сафаров, Ростислав Піскарський та Юрій Прокопенко – отримали подяки підприємства.

Відзначаючи внесок працівників підприємства у підтримку та захист міста від імені міської влади наших працівників привітав заступник міського голови Олександр Фіщенко: «Хочу подякувати вам за те, що ви виготовили п’ять тисяч захисних виробів для оборони міста, допомагали технікою і брали участь у створенні фортифікаційних споруд. Понад 3 тисячі ваших працівників стали на захист України. На жаль, багатьох з них вже немає, вони дивляться на нас згори. Низький їм уклін і дяка вам за те, що ви підтримуєте  родини захисників. Ваше керівництво вживає всіх заходів, щоб у ці складні часи підприємство функціонувало. Щиро дякую за те, що ви працюєте, сплачуєте податки і своєю працею наближаєте нашу перемогу». Олександр Фіщенко вручив Почесну грамоту виконкому міської ради працівникові цеху технологічного водопостачання ГД Олександру Ноздріну, а ще дев’ятеро наших працівників отримали грамоти виконкому міської ради.

Почесні грамоти та подяки Інгулецької районної у місті ради наші працівники отримали з рук виконувача обов’язків голови ради Ігоря Лисенка. Також наших працівників привітали в.о. заступника генерального директора з виробництва (гірничий департамент) Андрій Олійник та заступник генерального директора з постачання Олександр Білянський. Вони вручили працівникам грамоти, подяки підприємства та дипломи «Кращий за професією. Від імені найчисельнішої на підприємстві профспілкової організації (металургів та гірників України) присутніх привітала голова ПО ПМГУ ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» ПМГУ Наталя Маринюк. Вона вручила нагороди найкращим членам профспілкової організації, що працюють на нашому підприємстві.

Серед тих, хто отримав диплом «Кращий за професією» – водій тягача-важковоза Віталій Аббасов: «Я вожу найважчі вантажі на нашому підприємстві, такі як ковші для рідкого чавуну, чаші шлаковозів, засипний пристрій доменної печі тощо. Мої вантажі сягають 40-50 тонн. А одного разу я перевозив виріб вагою 57 тонн. Без цього всього металурги працювати не зможуть, тож робота моя дуже потрібна. Щоб перевозити такі важкі й великі вантажі, треба бути максимально уважним. Допомагає досвід роботи з 2016 року. А вантажить мені на причеп ці вироби наш кранівник Сергій Марченко своїм потужним краном «Лібхер». Сергій справжній майстер! І до речі він також отримав нагороду. Вітаю всіх колег з професійним святом! Бажаю, щоб війна якнайшвидше завершилася нашою перемогою, всі захисники повернулися у цехи неушкодженими, і щоб наше підприємство процвітало».

Олександр Петровський працює заступником головного інженера шахтоуправління ГД. Сьогодні він отримав нагрудний знак «Честь і гордість «АрселорМіттал Кривий Ріг». «Я відповідаю саме за напрямок підземного будівництва у шахті, – говорить Олександр. – Моє завдання – організувати роботу так, щоб колегам було безпечно працювати. Прийшов я працювати на шахту після вишу гірничим робітником. Потім став майстром. А пізніше – заступником головного інженера. Дуже приємно, що мою роботу високо оцінили. Взагалі-то я маю за правило працювати так, щоб результати моєї роботи не було соромно показати людям».

Більш ніж 30 років працює в «АрселорМіттал Кривий Ріг» Валерій Микитенко. Він старший розливальник сталі конвертерного цеху. Валерій повернувся з війни. Він воював під Куп’янськом, захищав Бахмут, був командиром взводу Національної гвардії. Після демобілізації повернувся до рідного цеху. Розливальник сталі – це справжня чоловіча важка робота з розплавленим металом, і робить він її якісно. «Вітаю всіх колег з Днем металургів та гірників! Шановні, працюйте на нашу перемогу!», – сказав  Валерій Микитенко.

Працівник залізничного цеху № 2 Вадим Куропятник отримав грамоту підприємства. 22 роки тому прийшов він на підприємство юним помічником машиніста тепловоза, набрався досвіду, став машиністом. «Я люблю свою роботу і роблю її із задоволенням, – усміхається Вадим Куропятник. – Хоча робота непроста, небезпечна. Важко навіть уявити це підприємство без залізничного транспорту. Цех – це моє життя. А колектив у нас найкращий. Дружний, міцний, професійний! Я пишаюся, що працюю разом з такими людьми. Зі святом всіх нас! З Днем металургів та гірників!».  

Категорії
Офіційно

З Днем металурга та гірника!

Шановні колеги, металурги та гірники!

Вітаю вас із професійним святом!

Вже четвертий рік поспіль ми відзначаємо цей день в умовах війни. Кожен день перевіряє нас на витримку, на вірність обраній професії. Ми всі проживаємо непрості часи – ми втомлюємося, іноді розчаровуємося. Але не зупиняємося. І не припиняємо вірити в Перемогу і в краще майбутнє.

Металургія завжди була і є фундаментом економіки. І для нашого міста, і для України дуже важливо, щоб підприємства гірничо-металургійної галузі працювали. Наші металургі і гірники доводять щодня, щозміни роблять для цього все можливе. Це наш внесок в перемогу, в майбутнє.

Ваш внесок в розвиток галузі не має ціни. Металургія – це не просто стіни цехів, не просто високі стелі, труби, вежі. Металургія – це не лише сучасні агрегати, величезні крани, домни, які плавлять чавун. Металургія – не лише готова продукція, заготовка, катанка, арматура, все, що ми поставляємо нашим клієнтам. Все це, звісно, дуже важливо. Але найголовніше, металургія – це люди. Це всі ви – коксохіміки, збагачувальники, агломератники, доменники, сталеплавильники, прокатники, ремонтники, енергетики. Це тисячі наших людей, які тримають це підприємство. Не всі вони – у спецодязі. Велика частина зараз вдягнена у військову форму. Але вони теж металурги та гірники – наші сталеві захисники.

Я надзвичайно вдячний людям, які героїчно працюють попри усі загрози, які не кидають завод в ці важкі часи, які повертаються до нас після військової служби, які приходять до нас на роботу. Також ми завжди пам’ятатимемо металургів та гірників, наших колег, які поклали життя за наш захист, щоб ми могли працювати сьогодні і в майбутньому.

Сталь, яку ми виробляємо, це символ – символ криворізької стійкості і української незламності. І ми робимо і зробимо все, щоб відбудувати країну і відновити мир і спокій!

Зі святом! З Днем металурга та гірника!

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»