У рамках Тижня охорони праці-2024 в «АрселорМіттал Кривий Ріг» відбувся мітинг та покладання квітів до Монументу смертельно травмованих працівників на підприємстві.
Працівники і топменеджери «АрселорМіттал Кривий Ріг», представники ПО ПМГУ підприємства вшанували хвилиною мовчання пам’ять усіх травмованих на виробництві.
«Ми всі знаємо, що безпечна праця є головним пріоритетом компанії. З року в рік цьому питанню приділяється все більше уваги. Цього року топменеджмент Групи АрселорМіттал зробив усе, щоб посилити заходи, спрямовані на недопущення нещасних випадків на виробництві. У нас є безпрецедентна програма, яка повністю забезпечена фінансуванням. І кожен з нас повинен зробити все можливе, щоб повністю виключити з нашого життя смертельні нещасні випадки, бо життя кожної людини безцінне», – сказав перший заступник генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг» Сергій Плічко.
Учасники мітингу також висадили біля Монументу сакури, як символ надії і перемоги життя.
Зараз усі ми переживаємо складні часи і, на жаль, несемо страшні втрати. Життя кожної людини не має ціни! Саме тому будь-які нещасні випадки зі смертельними наслідками неприпустимі. Гасло цьогорічного Дня охорони праці – «Вірити в нуль». Але свою віру ми маємо підкріпити конкретними діями, берегти один одного й дбати про здоров’я.
На підстанції КРЗ-2 цеху мереж і підстанцій встановили нове устаткування, яке не лише забезпечує надійність, а й сприяє підвищенню рівня безпеки для людей, які тут працюють.
КРЗ-2 – одна з найважливіших підстанцій підприємства. Вона подає електрострум в цехи та на інші наші підстанції. А під час виникнення аварійних ситуацій, недостатньої кількості електроенергії в мережі (як було, наприклад, під час блекауту) КРЗ-2 допомагає переспрямувати електроенергію так, щоб її отримали підрозділи, де вона критично необхідна. Важливими елементами підстанції є щит постійного струму та акумуляторна батарея. Вони живлять струмом релейний захист, завдання якого – автоматичне вимкнення устаткування підстанції під час виникнення аварійних ситуацій.
Як пояснив начальник сталеплавильної дільниці цеху мереж і підстанцій Максим Кожуховський, миттєве безвідмовне спрацювання релейного захисту допомагає врятувати дуже коштовне енергоустаткування під час аварій та захистити працівників від враження струмом. Тому необхідне незалежне та надійне електрозабезпечення реле та вимикачів, яке здійснюється завдяки батареї та щиту.
«Треба відзначити, що щит та батарея були вже старенькими, – розповідає керівник дільниці. – До їх надійності були питання. Та й за період їх багаторічної експлуатації у світі з’явилися нові технології, нове устаткування, надійніше й безпечніше. Тож ми вирішили їх замінити. Тепер ми маємо батарею, яка кардинально відрізняється від попередниці. Стара була кислотною, пари сірчаної кислоти становили загрозу для здоров’я електромонтерів, які її обслуговували. Нова ж батарея гелева. Там немає кислоти, а струмоведучі частини надійно ізольовані. Надійність, безпека та простота обслуговування – ось що можна сказати про цю акумуляторну батарею».
Новий щит постійного струму теж набагато безпечніший, ніж той, що використовувався раніше. Старий був відкритого типу, і доступ до струмоведучих частин був загрозою. Всередину до нього легко потрапляв пил, який є провідником струму, і його наявність у електроустаткуванні є загрозою аварійних ситуацій.
«Робочі елементи нового щита надійно ізольовані, – продовжив Максим Кожуховський. – Це виключає випадковий контакт людей з частинами під напругою. А запобігання потраплянню пилу захищає, наприклад, від небезпечного явища, яке зветься «земля в мережі постійного струму». Це неприємне явище порушує коректну роботу реле, спричиняє проблеми в роботі устаткування, несе загрозу для працівників. А ще щит укомплектований приладом-контролером, який виявляє несправності у мережі та підказує, де виникли ці несправності, що значно полегшує пошук проблемних ділянок, робить ремонти швидшими та безпечнішими. Також щит обладнаний зручними вимикачами-автоматами, які конструктивно виготовлені під використання блокуючих пристроїв системи LOTO. Я як керівник дільниці відповідаю не лише за безперебійне постачання струму, а й за життя кожного зі своїх працівників, тож дуже вдячний керівництву цеху, департаменту та підприємства, які у цей складний час знайшли кошти. Це інвестиції у надійність, а особливо у безпеку людей».
Саме стільки цього паливно-мастильного матеріалу заправляють у баки найпотужніших трансформаторів підстанцій «АрселорМіттал Кривий Ріг». Якщо до цього додати електричний струм до 150 тисяч вольт, то рівень пожежної небезпеки – захмарний. Тож не дивно, що саме одна з підстанцій стала місцем проведення протипожежних навчань, які увійшли в програму Тижня охорони праці, що триває на підприємстві.
За легендою навчань двоє працівників цеху мереж і підстанцій виконували роботи з обслуговування одного з трансформаторів підстанції КРЗ-16, що забезпечує електроенергією наше кисневе виробництво, без продуктів якого неможливі виробництво чавуну і сталі у наших цехах. Витікання масла з баку трансформатора, коротке замикання, електрична дуга – і обидва працівники отримують серйозні травми. А трансформатор охоплює полум’я. Начальник дільниці, чергова електромонтерка та начальник зміни не розгубилися. Про загоряння повідомлено пожежним та медслужбі підприємства, постраждалим надано першу допомогу.
А далі все, як у голівудському фільмі: на територію підстанції з гучними сиренами і блимавками вриваються дві яскраво-червоні пожежні машини. За ними – два автомобілі медслужби. Рятувальники евакуюють потерпілих до «швидких». Після надання термінової допомоги їх везуть до однієї з міських лікарень. Рятувальники чимдуж розгортають рукави від пожежних авто, і в напрямку оповитого димом трансформатора вириваються два струмені білосніжної піни, яка протягом лічених хвилин гасить джерело загоряння. Пожежні знімають шоломи і витирають спітнілі усміхнені обличчя – швидко й правильно спрацьовано!
Саме правильність, чіткість і злагодженість у діях усієї команди (працівників цеху мереж та підстанцій, медиків ПП «Стіл Сервіс» та бійців четвертого пожежно-рятувального загону) відзначив заступник начальника 4ДПРЗ Тарас Пинило.
«Подібні тренування за участю наших рятувальників та працівників «АрселорМіттал» проводяться постійно, – говорить Тарас. – Відточений алгоритм дій допомагає справлятися не лише з умовними, а й з реальними надзвичайними ситуаціями. А підстанції – це об’єкти підвищеної небезпеки, особливо зараз, коли ворог часто цілить саме у системи енергозабезпечення. Взимку 2024 року внаслідок одного з обстрілів міста стався збій в енергосистемі, загорівся один з трансформаторів на території шахтоуправління «АрселорМіттал Кривий Ріг». І саме завдяки вмілим спільним діям цеховиків, рятувальників і медиків, відпрацьованим під час подібних навчань, пожежу швидко загасили».
Менеджер з пожежної безпеки нашого департаменту з охорони праці та промислової безпеки Андрій Сердечний зазначив, що ліквідація пожеж на підстанціях дійсно є однією з найскладніших операцій.
«Перш ніж почати гасіння, електроустаткування необхідно знеструмити, – пояснив Андрій. – І зробити це треба якнайшвидше, до того ж не перериваючи електропостачання інших важливих об’єктів, які також живляться від даної підстанції. Лише після цього працівники ЦМП видають дозвіл пожежним, і ті гасять пожежу. Від майстерності та командної роботи залежать ті виграні хвилини, навіть секунди, які дозволяють врятувати устаткування, а найголовніше – життя людей».
Сьогодні на нашому підприємстві стартує Тиждень охорони праці, приурочений до Дня охорони праці, який цього року компанія ArcelorMittal відзначатиме 25 квітня. Це глобальна комплексна кампанія. Усі її заходи спрямовані на те, щоб кожен з нас ще раз замислився, що ми можемо зробити для того, щоб виконувати свою роботу безпечніше, щоб усі наші працівники повертались додому живими і здоровими.
Головна мета нашої компанії – нуль нещасних випадків зі смертельними наслідками і серйозними травмами. Саме на це спрямована наша кампанія «Believe in Zero» – «Віримо в нуль». Щоб досягти цієї мети є багато способів – організаційних, технічних. Але всі вони починаються з віри. Віри в те, що ми можемо зробити так, щоб ніхто не травмувався і не гинув на виробничих майданчиках. Звісно, однієї віри недостатньо. Але усі наші кроки повинні вести до цього. Кожен з нас мусить зупинитись, якщо під час роботи є ризик травмуватися. Кожен з нас мусить зупинити колегу, якщо той працює в небезпечних умовах або порушує правила безпеки. І коли я кажу «кожен» – це означає, що немає різниці в тому, яка у вас посада, скільки вам років, хто ви за статтю, як довго ви працюєте. На жаль, ми вже втратили одного колегу на початку року. Але ми повинні зробити все можливе, щоб цього ніколи не сталося знову. Життя кожної людини безцінне!
Ми повинні знати своїх ворогів – усі ризики, включаючи 4 головні ризики-кілери, які можуть призвести до травмування, повинні бути усунені. Десять правил, що рятують життя, повинні бути записані в підсвідомості і треба суворо їх дотримуватись. Ми повинні покращувати культуру охорони праці та управління ризиками, і тут дуже важлива роль лідерів, які будуть вести за собою, бути особистим прикладом. Я вірю, що таким лідером може бути кожен з нас. Я вірю, що нуль нещасних випадків може бути реальністю. Я хочу, щоб і ви усі в це повірили.
Безпечної усім роботи!
Мауро Лонгобардо,генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»
У Криворізькій гімназії № 22 відкрили меморіальну дошку на честь свого випускника, працівника «АрселорМіттал Кривий Ріг» Олександра Пшеничного.
Сонячний квітневий день. Квіти, сум та сльози. Слова вдячності героям, які загинули, захищаючи нашу землю, боронячи кожного з нас. Серед трьох випускників гімназії, яким присвячені ці скорботні урочистості – наш колега, менеджер служби з впровадження міжнародних і корпоративних проєктів «АрселорМіттал Кривий Ріг» Олександр Пшеничний. 25 років тому прийшов він на завод вальцювальником стану гарячої прокатки сортопрокатного цеху № 2. Згодом став майстром. Потім впроваджував Виробництво світового класу WCM. А далі – війна, яка перервала його життєвий шлях.
Олександр пішов захищати Україну добровольцем у перші години повномасштабного вторгнення. Мама героя, Любов Іванівна, згадує той день і не в змозі стримати сліз: «Про початок війни я дізналася о 4.40 ранку. Почала набирати номер синочка, але зупинилася. Йому ж рано на роботу, хай дитина поспить. Набрала Сашу о 6.30. «Синку, ти вже чув новини? Війна почалася!» – кажу йому. А він мені: «Мамо, не вигадуй! Що за паніка?». Чую – увімкнув телевізор. «Мамо, я у військкомат». Даремно я його просила не спішити, все обміркувати, зважити. Він у мене патріот із самого малечку.
Звідти Саша телефонував, коли була можливість. А здебільшого ми всі спілкувалися з ним у групі в соцмережі. У нього завжди все було «ок», «норм», «порядок». Залишалося лише здогадуватися, у якому він пеклі. Та він і в мирному житті ніколи не скаржився, оберігав нас».
Родичі – мама, тітка, дядько, сестричка Катя, племінниця Владислава – називали Сашу своїм оберегом. Сусіди дуже його поважали. Завжди чемний, усміхнений, позитивний, підтримає, допоможе, підвезе на авто. Він добудував батьківський дім, самотужки навчився грати на гітарі, баяні, фортепіано. Дякуючи своєму завзяттю та людяності, Олександр Пшеничний і на роботі користувався неабиякою повагою у колег.
«До команди з впровадження WCM я прийшов, коли Саша вже був знаним майстром цієї справи, – згадує в.о. служби з впровадження міжнародних і корпоративних проєктів Олексій Можако. – Він був куратором у СПЦ-2. За кілька років цех досяг Срібного рівня, а економія від усунення втрат у цеху з 2015 по 2018 рік склала близько 100 млн грн. А потім Сашу перевели до цехів центрального департаменту з утримання та ремонтів, де впровадження лише починалося. Там він створив команду і запустив процес. Він був серед найкращих, досягав результатів завдяки своїй потужній активності, професіоналізму та неймовірній цілеспрямованості. Коли Сашко брався за справу, у нього очі світились від завзяття. Для нас він був не лише колегою, а душею компанії. Чудовий гумор, гітара, баян – це все Саша. Разом з ним ми грали у футбол за команду свого підрозділу, бігали кроси, брали участь у змаганнях з дартсу, армспорту та інших видів».
За словами першої вчительки Тетяни Присяжнюк, отаким наполегливим і цілеспрямованим Саша був ще з дитинства. «Пам’ятаю, як білявий хлопчина Саша Пшеничний прийшов у перший клас, – згадує Тетяна Миколаївна. – І такий же він був маленький та худесенький. Та завжди прагнув бути найкращим. Рука на уроках не опускалася. Він дуже багато працював над собою, багато читав. Завжди сідав на задню парту, пояснював, що йому там комфортніше, краще думається. Але це не заважало йому бути першим, найкращим. Дівчаткам Сашко допомагав, з хлопчиками дружив, чудова була дитина».
Олександр був завзятим туристом. Обійшов з рюкзаком за плечима чи не всю Україну. Він любив свою рідну землю і без вагань став на її захист.
24 лютого 2022 року вони разом зі своїм другом і колегою Святославом Кузьменком поїхали одразу до військової частини, бо до ТЦК вишикувалися шалені черги, ворог стрімко насувався з півдня, і Сашко з другом найбільше боялися, що не встигнуть навіть зброю отримати. Вони встигли. Потім воювали пліч-о-пліч. А згодом Олександра терміново перекинули на авдіївський напрямок, де був прорив окупантів. 31 жовтня 2022 року солдат роти вогневої підтримки окремого розвідувального батальйону Олександр Пшеничний загинув у бою.
16 квітня генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо зустрівся на прессніданку з представниками 13 криворізьких медіа.
Головними темами зустрічі стали виробничі результати підприємства за 1 квартал 2024 року, плани з відновлення виробництва та головні виклики, що стоять перед підприємством – дефіцит кадрів, нестабільна ситуація з енергозабезпеченням.
«Ми суттєво збільшили виробництво у першому кварталі 2024 в порівнянні з таким самим періодом у 2023 році. І ми розраховуємо й надалі збільшувати обсяги нашого виробництва. Порівняно з 1 кварталом 2023 року ми виробили на 50% більше концентрату та чавуну, на 60% більше коксу, на 93% більше сталі та на 94% прокату», – повідомив Мауро Лонгобардо.
Водночас, генеральний директор звернув увагу медійників на те, що особливо підприємство відчуває проблеми через лімітовані обсяги енергопостачання. Атаки ворога на енергетичну інфраструктуру почастішали. І це безпосередньо впливає як на рівень виробництва основних видів продукції, так і на працездатність основних агрегатів. Через специфіку технологічних процесів металургійні підприємства мають обмежені можливості впливу на ситуацію.
На зустрічі піднімалось і питання екології. «АрселорМіттал Кривий Ріг» в цілому у період з 2021 по 2023 роки скоротив викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря в понад 3 рази (з 210,6 тис. тонн у 2021 році до 63,6 тис. тонн у 2023 році). І навіть за умов зростання виробництва та запуску великих металургійних агрегатів, як, наприклад, доменна піч № 6 та коксові батареї №№ 3-4, цей показник не повернеться до рівня 2021 року.
Критичним на сьогодні для підприємства є дефіцит кадрів. 3000 працівників мобілізовані (це 15% персоналу), ще більше тисячі покинули компанію впродовж останнього року за власним бажанням, не враховуючи підрядників. Тому підприємство зараз потребує більше 1000 працівників. Наразі триває інформаційна кампанія для залучення людей працевлаштовуватися на підприємство. «АрселорМіттал Кривий Ріг» відкриває можливості працевлаштування для різних вікових груп, для жінок і чоловіків.
«Наш пріоритет – робітничі професії, адже саме вони забезпечують роботу всього виробництва. Найбільш критично ми потребуємо електриків, водіїв локомотивів та великовантажних автомобілів, працівників інших професій. Через велику кількість мобілізованих виник дисбаланс, який нам треба вирівняти. Тож запрошуємо людей до нас на роботу», – зазначив Мауро Лонгобардо.
