Категорії
Новини

Крутий гайкокрут

Підрядна організація, яка виконує великий обсяг робіт для рудозбагачувальної фабрики № 2 гірничого департаменту «АрселорМіттал Кривий Ріг», придбала сучасне устаткування для безпечнішого та якіснішого виконання однієї зі своїх основних виробничих операцій.

Перед збагаченням залізної руди на рудозбагачувальних фабриках, її подрібнюють у кульових млинах. Як розповів начальник РЗФ-2 Сергій Гіль, на фабриці одночасно задіяно 20 млинів. Це гігантські сталеві циліндри діаметром 4,5 метри та довжиною деякі 5 м, а інші  навіть 6 м. У кожен з них завантажується 120-140 тонн сталевих куль діаметром до 120 мм кожна. Млин крутиться, кулі подрібнюють руду. А щоб стінки млина не розбилися зсередини, їх футерують захисними бронями, які прикріплюють за допомогою болтових з’єднань. Броні також зношуються, тому потребують заміни. Міняють броні підрядники з «Криворізького гірничо-металургійного консорціуму (КГМК)».

«Заміну броней ми виконуємо на спеціальних стендах, – розповідає заступник керівника виробничого департаменту КГМК Володимир Нікітін. – Для футерування барабана млина використовується 240 броней і ще 92 броні для торцевих стінок. Тож для заміни нашим працівникам доводиться спочатку розкрутити 332 болтових з’єднання, а потім знов їх закрутити для встановлення нових броней. Це непросто, адже за виробничими умовами затиснути кожну гайку треба з силою 3125 Ньютонів на метр. Якими б дужими не були наші хлопці, але за допомогою лише ключа це жодному не під силу. Тож раніше застосовували або ключ та кувалду, або неповороткий та габаритний механізм-гайкокрут вагою більш ніж пів тонни, застосування якого не було безпечним на сто відсотків. Та й удари кувалдою могли призвести до відскоку уламків заліза, або промахів з усіма неприємними наслідками».

За словами бригадира з ремонту млинів КГМК Петра Кузнєцова, відкрутити більш ніж 300 гайок діаметром 65 мм, та ще й затиснутих з величезною силою було дуже складним завданням. Керівництво КГМК ухвалило рішення придбати сучасний гайкокрут вартістю близько півмільйона гривень.

«Для роботи старого гайкокрута треба було 4-5 працівників, – говорить бригадир Кузнєцов. – При цьому застосовувалися електромостові крани, що додавало ризиків. Нещодавно ми отримали новий гайкокрут, і стало значно безпечніше. Не скажу, що зараз замінити броні – це легко, але переваги ми вже відчули. Інструмент важить всього 14 кг, а це не пів тонни. Це електричний інструмент, для роботи з яким достатньо двох працівників і не потрібно жодних вантажопідйомних механізмів. Зусилля з яким закручуються гайки, виставляються заздалегідь. А затяжки болтових з’єднань з заданою силою виключають додаткові роботи у процесі експлуатації млина, які доводилося виконувати раніше, наприклад докручування недостатньо закручених гайок. Тобто наша робота стала простішою, швидшою, якіснішою, а головне – безпечнішою».

Новий гайкокрут було придбано за ініціативи директора КГМК Валерія Греська. Тут же, на майданчику для ремонту млинів встановлено інформаційні дошки, на яких наочно показаний алгоритм роботи з інструментом, зазначені ризики та способи, за допомогою яких можна запобігти травмуванню. Перед застосуванням нового пристрою всі, хто зараз з ним працюють, пройшли навчання, яке провели представники компанії-виробника гайкокрута. А якщо щось і забулося, можна зробити два кроки до дошки, подивитися і згадати. А виготовила інструмент знана у цій галузі німецька компанія, точніше її польський підрозділ.

«Я як керівник цеху відповідаю не лише за безпеку власного персоналу, а ще й за безпеку підрядників, які у нас працюють. Тож відповідальних підрядників, які виконують вимоги з ОП та вкладають кошти й зусилля у безпеку людей, ми надзвичайно  цінуємо, бо життя й здоров’я людей безцінне. І немає різниці – це наш персонал чи працівники підрядної організації », – підсумував Сергій Гіль.

Категорії
Новини

Безпекова диджиталізація

В цехах «АрселорМіттал Кривий Ріг» триває диджиталізація системи охорони праці. Для зменшення впливу так званого людського фактору використовуються можливості модуля «Управління дозволами на роботу в системі SAP». Зараз цей процес триває у 14 цехах. Він непростий, вимагає багато часу, передбачає етап тестової експлуатації, але як показує досвід впровадження у таких підрозділах, як сортопрокатний цех № 2, відділення безперервного розливання сталі конвертерного цеху наполеглива робота дає гарні результати.

Нещодавно тестовий етап диджиталізації почався у вуглепідготовчому цеху коксохімічного виробництва. Перше устаткування – вагоноперекидач № 3. Вагоноперекидачі цеху виконують важливу роботу з розвантаження вугільного концентрату, з якого потім у коксовому цеху № 1 виготовляють кокс.

«Для безпечного виконання ремонтних робіт тут, як і в інших цехах, використовується система SAP SAFETY, що є поєднанням системи нарядів-допусків з бирковою системою та системою блокування небезпечних енергій LOTO, – пояснює менеджер ARMP Валентин Машошин. – Попередньо ми разом з фахівцями ВПЦ виконали значний обсяг робіт зі збору інформації про небезпеки на цеховому обладнанні. На підставі створених «Карт блокувань» механічних та електричних енергій були розроблені «Листи Ізоляції» та «Плани Безпеки» в системі SAP SAFETY, використання яких дозволить знизити ризики впливу небезпечних енергій на персонал під час ремонтів. Використання системи «Управління дозволами на роботу в SAP» дозволить виключити людський фактор у питаннях безпеки та скоротити час підготовки до ремонтів, наприклад, за рахунок роздрукування дозвільних документів безпосередньо з робочого замовлення у системі SAP.

Сьогодні у вуглепідготовчому цеху це лише перша наша робота згідно з новими принципами. Миттєвих результатів годі й очікувати. На етапі тестування ми дублюємо роздрукування документів з SAP і заповнення їх вручну, щоб перевірити на перших кроках, чи все ми зробили вірно, чи немає помилок, бо ми не маємо права ризикувати людськими життями. Система має бути відточеною, обкатаною, як кажуть, але воно того варте. Наприклад, у СПЦ-2 на підготовку до ремонтів на початку впровадження, у середньому витрачалося близько трьох годин часу, а зараз цей час скоротився фактично втричі. І це гарний показник. А ще використання SAP виключає роздрукування дозвільних документів на підключення небезпечних енергій, якщо на ремонтному майданчику ще залишаються працівники. До моменту, поки останній працівник сьогодні не залишить небезпечне місце на вагоноперекидачі, струм не подадуть, це виключено. А стовідсоткова безпека – це ще важливіше, ніж заощаджений час».    

Ремонтні роботи на вагоноперекидачі сьогодні виконують бригади підрядної організації «Криворізький гірничо-металургійний консорціум». Своїм баченням поділився начальник дільниці цієї організації Олег Хомченко: «Наші бригади ремонтують устаткування не лише у ВПЦ, а і у інших підрозділах, наприклад коксові машини у КЦ-1, насоси і центрифуги цеху Вловлювання, газонебезпечні роботи у цеху сіркоочищення тощо. Роботи ці пов’язані з небезпечними енергіями. У нас є позитивна практика такої підготовки до ремонтів, яку ми впроваджуємо сьогодні. Тож будемо вдосконалюватися заради безпеки».  

Категорії
Офіційно

Звернення генерального директора “АрселорМіттал Кривий Ріг” Мауро Лонгобардо

Шановні колеги!

Ми розпочинаємо новий виробничий рік – з новими викликами, новими планами і новими надіями. Але зараз я хочу поговорити з вами про рік минулий і зупинитися на головному — на підсумках 2025 року в сфері охорони праці.

2025 рік став для «АрселорМіттал Кривий Ріг» особливим з точки зору безпеки. Попри війну, постійні ризики, кадрові виклики та складні виробничі умови, ми досягли результатів, якими можемо пишатися. Вперше в історії «АрселорМіттал» в Україні, у Кривому Розі ми пройшли рік без жодного смертельного нещасного випадку! Це надзвичайно важливий і знаковий результат!

Адже коли ми декілька років поспіль проговорювали слогани «Віримо в нуль» та «Зробимо нуль реальністю», дехто все ж мав сумніви, що це можливо. І ось цей наш спільний результат довів, що неможливого не існує! Усі обмеження та перепони існують лише в наших головах. Ми здатні працювати безпечно, без смертельних нещасних випадків. І я вірю, що одного дня ми будемо працювати без нещасних випадків і травм взагалі.

Хочу щиро подякувати кожному з вас — керівникам, майстрам, фахівцям, робітникам, усім співробітникам і підрядникам — за вашу щоденну роботу та відповідальне ставлення до безпеки. У непростих умовах воєнного часу ви довели, що охорона праці для нас — не формальність, а справжній пріоритет.

Наші результати підтверджені не лише словами, а й цифрами. За підсумками 2025 року всі ключові показники з охорони праці були досягнуті та перебували в межах затвердженого бізнес-плану українського підприємства «АрселорМіттал». Коефіцієнт частоти нещасних випадків з втратою працездатності (LTIFR) склав 0,32 при плановому значенні не більше 0,45 (для порівняння: у 2024 році він був 0,59). Це найкращий результат за всю історію підприємства. Кількість нещасних випадків (LTI) зменшилася на 40% і становила 12 інцидентів. Загальний коефіцієнт реєстрованих інцидентів (RIR) склав 0,75 при плані не більше 0,78.

Не менш важливим для нас залишається впровадження ініціатив дорожньої карти One Culture, спрямованої на сталу профілактику смертельних і тяжких травм. У 2025 році ми досягли суттєвого прогресу та рухаємося відповідно до затвердженого плану. Це підтвердив і незалежний зовнішній аудит, проведений у грудні 2025 року, компанією ESOSH. Аудит високо оцінив роботу наших команд і відповідність підходів сучасним принципам лідерства у сфері охорони праці. Водночас він окреслив і додаткові напрями розвитку, над якими ми вже працюємо. Серед них: проведення другої хвилі тренінгу «Бережи себе», покращення процесу управління безпекою підрядних організацій, підвищення компетентності проведення FPS аудитів,  вдосконалення та розробка Стандартних операційних процедур (СОП) та інші.

Окремо хочу відзначити результати у сфері навчання. Саме знання, усвідомленість і лідерство формують безпечну поведінку. 3 610 працівників пройшли навчання по програмі «Бережи себе» (1 фаза) у 2025 році, а загалом з початку програми навчались 14 349 працівників. 2-га фаза програми «Бережи себе» стартувала минулого року. Навчання вже пройшли 111 працівників. Навчання «Лідери в безпеці» триває постійно: у 2025 році підготовлено 128 керівників. Усі працівники підприємства пройшли сертифікацію по «10 золотим правилам, що рятують життя»! Загалом у 2025 році проведено 11 348 навчань з охорони праці відповідно до затвердженого плану.

Ці досягнення — не випадковість. Це результат системної роботи, виконання нашої дорожньої карти з охорони праці, щоденних рішень на робочих місцях і, найголовніше, особистої позиції кожного. Безпека починається з людини — з її уважності, сміливості зупинити небезпечну роботу, готовності подбати про себе й колег.

Водночас я хочу бути відвертим: наш шлях ще не завершений. Попереду — непроста робота, що потребує постійної уваги, дисципліни та лідерства на всіх рівнях. У 2026 році і надалі ми зосередимося на розвитку лідерства у сфері безпеки, підвищенні залученості та усвідомленості працівників, зміцненні систем управління ризиками та формуванні культури нульової терпимості до небезпек.

Закликаю вас і надалі не втрачати пильності, підтримувати одне одного і пам’ятати: жодне виробниче завдання не варте людського життя чи здоров’я.

Разом ми можемо зробити наше підприємство не лише сильним, а й по-справжньому безпечним.

З повагою,

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Категорії
Новини

Інциденти видаляємо з корінням

11 грудня в «АрселорМіттал Кривий Ріг» фахівці Європейського співтовариства з охорони праці «ESOSH»  провели навчальний курс на тему «Розслідування інцидентів та аналіз кореневих причин (RCARoot Cause Analysis)».

Навчання проводилося з метою підвищення рівня лідерства у сфері безпеки серед керівників і фахівців ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» відповідно до дорожньої карти АрселорМіттал Кривий Ріг  «Єдина культура безпеки” (One Culture Roadmap). Учасниками навчальної сесії стало більш ніж 40 співробітників всіх виробничих департаментів , а також працівники департаменту з охорони праці та промислової безпеки.

Начальник управління з технічної підтримки СУОП Департаменту з охорони праці та промислової безпеки Олег Кириленко пояснив, що для участі у цьому навчанні були запрошені представники підрозділів  які пов’язані з процесом розслідування інцидентів та  найчастіше беруть безпосередню участь у таких розслідуваннях.

«На мою думку курс дуже корисний, – говорить Олег Кириленко. – Акцент було зроблено на якості розслідувань та на виявленні кореневих причин інцидентів. Адже лише виявивши кореневі причини та усунувши їх, ми можемо сподіватися, що подібне не буде повторюватися і ми досягнемо нульового травматизму на нашому підприємстві».

Викладачами курсу стали фахівчині  з безпеки праці з двадцятирічним досвідом кожна, представниці Європейського  співтовариства з охорони праці «ESOSH»  Валентина Забеліна й Оксана Киричук.

«Навчальний курс пролетів на одному диханні, – продовжив Олег Кириленко. – Тренерки поділилися з учасниками передовими європейськими й світовими знаннями і практичними навичками, що використовуються співробітниками провідних компаній. Учасники навчання отримали інструменти ефективної комунікації та лідерства у процесі розслідування, що сприятиме розвитку позитивного мікроклімату у підрозділах».

 На основі теоретичного курсу також запланований двотижневий практичний етап, під час якого тепер вже сертифіковані учні – учасники курсу – застосують отримані знання у своїх підрозділах. На завершення практичного  етапу також заплановано підсумкову онлайн-сесію з планом подальшого удосконалення.

Категорії
Новини

Питань нема? Питання є!

Фахівці Європейського співтовариства з охорони праці поділилися сучасними практиками зі збереження життя і здоров’я працівників.

Захід було організовано для співробітників нашого прокатного департаменту на чолі з його директором Олександром Ткаленком. У коучинг-сесії, а саме такою була форма навчання, взяли участь начальники цехів, їхні заступники, співробітники управління департаменту. Це перший захід з серії, навчання триватиме у грудні-лютому, і саме прокатників було обрано як пілотний підрозділ. Навчити керівників, щоб вони запроваджували найновітніші практики у своїх підрозділах – саме про це нам розповіла голова Європейського співтовариства Ольга Богданова, яка разом з колегою Мирославою Блавацькою проводила цю сесію.

«Сучасна методологія оцінювання ризиків, правильне оформлення нарядів-допусків, ефективне розслідування інцидентів. Як це все робити не автоматично, не для галочки, а з максимальною користю, усвідомлено? Саме про це наша серія коучинг-сесій, пояснює Ольга Богданова. – Навчати через правильні запитання – така наша методологія. І вона дає результати, які підтверджені результатами навчальних заходів, проведених нашими фахівцями на різних підприємствах.

Особисто я спочатку пройшла так звану, пострадянську школу ОП, основану на виявленні недоліків та покараннях, щоб інші боялися, так би мовити. А у Європі я проходила Британську школу, і це перевернуло мою свідомість. Коуч Кевін Гроуз підійшов до слюсаря, який порушував вимоги, і промовив: «Ви такий чудовий фахівець, так класно виконуєте свою роботу. Дуже цінний працівник… Але ж чому ви не цінуєте своє життя, чому не вдягли захисні окуляри? Вдягніть, захистіть свої очі». Моя подальша практика показала, що саме такий підхід, де 80 відсотків позитиву і 20 – конструктивних зауважень, що пропонують дії для виправлення ситуації, є найефективнішим для формування мотивації працювати безпечно. І її я вирішила пропагувати, розповсюджувати в Україні».

Саме так пройшла перша сесія: на позитиві, з великою кількістю цікавих питань на кшталт «Що вам потрібно для того, щоб працювати без порушень?», та пошуками відповідей на них гуртом, командою.

Начальник сортопрокатного цеху № 2 Павло Веселков: «Здивувала новина, що за останніми дослідженнями цикл Шухарта-Демінга – модель безперервного поліпшення процесів (англійською  PDCA, тобто плануй, роби, перевіряй, впливай) не працює без лідера у сфері охорони праці. Система діє, лише якщо є лідер, який показує приклад правильної поведінки щодо безпеки. І лідерів має бути якомога більше, як серед керівників, так і серед робітників, тому що один у полі не воїн. А от що я поки до кінця не зрозумів: як вмотивувати лідерів  – вальцювальників, слюсарів, людей інших професій? Зазвичай вони є лідерами у виробництві, а як їх заохотити ще й взяти на себе лідерство з охорони праці? Але ж це лише перша сесія, сподіваюся, що надалі я знайду відповідь на це питання».

Категорії
Новини

Цукерки – дітям, радіостанції – батькам

Напередодні уподобаного малечею свята Святого Миколая діти рятувальників – працівників 4 державного пожежно-рятувального загону Головного управління ДСНС України у Дніпропетровській області з охорони обʼєктів отримали солодкі подарунки від «АрселорМіттал Кривий Ріг».

«Щорічно ми вітаємо діточок наших надійних партнерів – бійців 4 ДПРЗ зі святом і даруємо солодощі, – говорить начальник управління промислової безпеки департаменту з охорони праці та промислової безпеки Сергій Мельник. – Приємно бути у ролі чарівників. Рятувальники четвертого загону надійно захищають наше підприємство від пожеж та інших надзвичайних ситуацій. Це справжні професіонали, вони швидко прибувають на місце та ліквідують займання. Від їхньої мужності, професіоналізму, їхньої якісної роботи залежать життя наших працівників та порятунок устаткування. З найсвіжіших випадків – пожежа на одному з об’єктів енергетичного департаменту. Миттєво приїхали, загасили, врятували! Ми дуже вдячні нашим рятівникам!»

Оксана Хачатурян працює заступником начальника 4 ДПРЗ з охорони об’єктів. Вони з колегами приїхали отримати подарунки, які потім будуть вручені колегам-рятувальникам, а вже ті повезуть їх своїм дітлахам.

«Ця частинка тепла і радості для наших діточок від металургів та гірників – дуже важливий внесок у наш емоційний стан, особливо зараз, коли триває повномасштабна війна, коли наші співробітники не лише захищають підприємство, а ще й беруть участь у ліквідації наслідків ворожих ракетних атак, ризикуючи життям. Тож величезна подяка від нас вашому підприємству, його колективу й керівництву за це маленьке солодке свято. І це лише невеличка часточка нашої взаємодії. У нас тісна співпраця з  «АрселорМіттал Кривий Ріг». З керівництвом департаменту з охорони праці та промислової безпеки ми завжди знаходимо спільну мову, і наші проблеми вирішуються. Наприклад, влітку, коли було багато пожеж в місті та навколо нього, і пожежні рукави не витримували навантаження, «АрселорМіттал Кривий Ріг» допоміг придбати нові. Надійні цифрові радіостанції від вас дуже допомагають у роботі, а сучасний бойовий одяг та взуття надійно захищають. Ми завжди тренуємося, завжди у формі і готові впоратися з будь-якою надзвичайною ситуацією. З Днем Святого Миколая всіх нас!»