Категорії
Новини

Відповіді на запитання делегатів конференції трудового колективу

Які саме профілактичні заходи можна пройти на базі медичного центру і це тільки платні послуги?

– Все, що стосується проведення профілактичного огляду, для працівників підприємства проводиться на безоплатній основі.

На платній основі проводяться:

  • Фізіотерапевтичні процедури;
  • Різні виду масажу (ручний та нугабест);
  • Консультації фахівців та обстеження, що не пов’язані з проходженням профогляду;
  • Повторні обстеження, що пов’язані з профоглядом, але проводять більше, ніж один раз.

На безоплатній основі ці послуги можуть отримати військові або демобілізовані працівники підприємства, члени їхніх родин, крім дітей до 18 років.

Працівники підприємства мають знижку 50% на всі платні послуги медичного центру.

Детальна інформація про платні послуги доступна на сторінках медичного центру в Instagram, Facеbook та чат-боті підприємства.

Також більше можна дізнатися за телефонами:

  • 067 532 24 42, поліклініка МВ
  • 067 696 46 58, поліклініка ГД

Чи будуть відкривати турбази для літнього відпочинку з сім’єю?  

– Сторони колективного договору (адміністрація і спільний представницький орган профспілок підприємства) домовились про наступне: враховуючи обставини, пов’язані з воєнним станом в Україні, робота пансіонатів, дитячих таборів і заміських баз відпочинку у зазначений період не відновлюється (Це прописано в пункті 6.3. колективного договору). Про будь-які зміни в цьому питанні ми повідомимо додатково.

За відсутності оздоровлення дітей в ДОТ чи можлива якась фінансова підтримка?

– У пункті 6.2. колективного договору йдеться про те, що після припинення або скасування воєнного стану в Україні та фізичного повернення об’єктів оздоровлення та відпочинку в розпорядження підприємства роботодавець та профспілкова сторона спільно проведуть оцінку можливості поновлення роботи об’єктів, взявши до уваги можливість фінансування в рамках Соціального фонду.

Остаточне рішення приймає Погоджувальна комісія: або проводити ремонти об’єктів, або перерахувати кошти працівникам на оздоровлення, або на проєкти оздоровлення для працівників.

Чи буде відновлено виділення путівок або грошової компенсації через «Єдине вікно»?

– Пунктом 6.7. колективного договору встановлено передбачати окремим рядком у Соціальному фонді Підприємства додаткові (понад встановлені законодавством) кошти на організацію відпочинку працівників Підприємства в закладах відпочинку, які не належать Підприємству.  

Сторони домовились, що ці кошти доступні для використання профспілками, які діють на Підприємстві – за умови надання ними документального підтвердження цільового використання в повному обсязі коштів, отриманих від роботодавця в попередньому місяці на організацію культурно-масових, спортивних заходів і оздоровлення працівників підприємства.  Умови перерахування і використання цих коштів визначені додатком № 6 до колдоговору.

Організацією відпочинку працівників, які є членами профспілки, будуть займатися профспілки (за належністю), а працівників, які не є членами профспілки, згідно встановленого порядку – адміністрація.

Пункт 6.7 колдоговору набуває чинності після розгляду виробничих і фінансових результатів діяльності Підприємства та за умови наявності коштів. Важливий момент: ці кошти за спільним рішенням в першу чергу спрямовуються на оздоровлення мобілізованих (в період їхньої відпустки) і демобілізованих працівників та членів їхніх сімей.

Коли будуть і чи будуть виплачені кошти до ювілею 50-ти річчя працівників?

– Про заохочення у зв’язку з ювілейною датою – 50-річчям з дня народження працівників йдеться в пункті 6.21 колективного договору. Таке заохочення передбачене для працівників, які мають загальний стаж роботи на Підприємстві не менше ніж 5 років і виплачується у вигляді грошової премії. Цей пункт набуває чинності після припинення або скасування правового режиму воєнного стану в Україні (або раніше – за результатами розгляду виробничих і фінансових результатів діяльності Підприємства).

Ми продовжимо відповідати на запитання в наступних випусках газети «Металург». Слідкуйте за публікаціями.

Ознайомитись з повним текстом колективного договору можна на інтранет-порталі підприємства в розділі «Колективний договір».

Категорії
Наші люди

Єдина і неповторна виходить на перший план

Нагороджена відзнакою «Честь та гордість ЛМЗ» стропальниця ремонтно-механічного цеху № 1 Ольга Ковбаскіна 27 років працює в цеху. Наразі Ольга єдина стропальниця в РМЦ-1, а отже – вона головна з супроводу вантажів, говорять про Ольгу колеги.

Найголовніша нагорода підприємства стала справжньою несподіванкою, говорить Ольга. Їй приємно, що відзначили її багаторічний досвід, а ще, що нарешті і її професія вийшла «на перший план», адже в цеху під час ремонтних операцій без стропальників не обійтися. Вивантажити деталі та заготовки, встановити їх на верстат, перемістити на іншу ділянку цеху, відвантажити споживачеві – все обов’язково проходить з безпечним супроводом та ретельним контролем стропальників. Саме вони виконують стропування (обв’язку) вантажів для проведення вантажно-розвантажувальних робіт за допомогою вантажопідйомного механізму.

Цікаво, що назва цієї професії походить від нідерландського «strop», що в перекладі «петля». Спочатку в Голландії та в інших країнах, де процвітала торгівля, існував великий попит на такелажників, які працювали з вантажем, закріплювали його на кораблях за допомогою строп із гаками та петлями на кінцях. Згодом такелажників у промисловості почали називати стропальниками. Спочатку у цю професію брали лише чоловіків, втім досить швидко її опанували жінки.

«Я влаштувалася в РМЦ-1 у 1997 році, до цього встигла попрацювати швачкою і головним комірником на сільгосппідприємстві, – розповідає Ольга Ковбаскіна. – На завод прийшла за порадою сусідки, яка тут працювала. Я навіть не уявляла, що робить стропальник. Походила по цеху, роздивилася і мені дуже сподобалося. На стропальника вчилася вже на підприємстві. Мені надзвичайно подобається те, що я не стою на місце ні фізично, ні в плані свого професійного розвитку. Я постійно у русі: закріпила вантаж і супроводжую його цехом. Щоразу вантаж інший, тож треба володіти секретами майстерності, як його зачепити, зафіксувати, який строп обрати. А стропи бувають різні, використовуємо ми їх залежно від ваги вантажу. Інколи може змусити добряче поміркувати форма деталі, яку потрібно доставити. Але я це люблю. Це мене завжди тримає у тонусі».

Ольга говорить, що ніколи і нізащо б не змінила свій вибір, який вона зробила 27 років тому, коли прийшла в РМЦ-1. Цех став для неї ще одним рідним домом, тим більше, що зараз в цеху працюють її син та невістка.

«Кажуть, що всі радощі та біди легше переживати усією родиною, гуртом можна впоратися з усім, – говорить стропальниця. – Зараз, наприклад, мені під звуками сирен та тривог легше бути на заводі, в рідному цеху, аніж вдома. Тут забуваєш про все, зміна пролітає, наче мить, а вдома час тягнеться і важко спати, коли гуде й сигналить про небезпеку. Ще мене рятує дача. Я вже й розсаду виростила. Душа радіє, коли паростки пробивають землю, тягнуться до сонця, перемагаючи усе. Так і наші хлопці зараз пробиваються крізь темряву, відстоюють нашу свободу та незалежність. Я дуже за них хвилююся, хочеться, щоб вони повернулися до нас з Перемогою, ще до того, як моя розсада принесе плоди».

Категорії
Новини

Тато й мама, вас чекають!

Фінальним акордом Тижня охорони праці, який проходив на підприємстві з 22 по 26 квітня, стало нагородження юних відеографів – переможців конкурсу дитячої творчості.

У конкурсі взяли участь діти працівників «АрселорМіттал Кривий Ріг» та дочірніх підприємств. Завданням було зняти відеоролик «Звернення до батьків – Працюйте безпечно». Переможцями конкурсу стали Тимур Слюсаренко та Юліана Божко. Вони отримали сертифікати на придбання цінних призів.

Юліана запропонувала на конкурс відеозвернення до свого тата, який працює у транспортному департаменті. «Зараз татко захищає Україну від загарбників, – говорить Юліана. – А взагалі-то він залізничник. Тож я прошу його дотримуватися всіх вимог безпечного перебування та роботи на залізниці. До речі, такі елементарні правила, як переходити колії у дозволених місцях чи не користуватися навушниками на залізниці, має знати і виконувати кожен, хто цінує життя».

Тимур у своєму відеоролику звертається до тата і нагадує йому правила безпечної роботи з вантажопідйомними механізмами, на висоті, безпечного поводження в зоні руху залізничного транспорту тощо. «Ці правила мені розповів сам татко, – зізнався переможець конкурсу. – А я йому їх нагадав і сам повторив, бо це дуже важливо. За першої ж нагоди я не стомлююся нагадувати  таткові, що я його дуже-дуже люблю і чекаю з кожної зміни».

Категорії
Новини

Блокування ставиться – людський чинник виключається

У рамках Тижня охорони праці у тренінг-центрі підприємства пройшов конкурс із застосування процедури ізоляції джерел небезпечних енергій за системою LOTO.

«Принцип дії системи LOTO простий та ефективний – треба заблокувати будь-які джерела енергії на лінії чи обладнанні перед їх профілактичним обслуговуванням, плановим чи поточним ремонтом, – розповідає Олексій Курочка, начальник відділу охорони праці департаменту з ОП та ПБ. – Блокування не дасть можливість випадково увімкнути обладнання під час проведення робіт, таким чином виключається вплив людського чинника. Ми зацікавлені у безпечній роботі, адже наша мета досягти нульового травматизму та смертельних випадків на виробництві».

У конкурсі взяли участь п’ять команд (по два учасника у кожній). Це електромонтери та слюсарі-ремонтники з департаменту з виробництва чавуну та сталі, прокатного, енергетичного, гірничого департаментів. Головним завданням конкурсантів було відпрацювання навичок застосування процедури ізоляції. Під час завдань перевірялося, наскільки учасники знають, розуміють цю процедуру та вміють застосовувати її на практиці.

Традиційно конкурс складався із теоретичної частини (тести) та практичної. За легендою треба було відремонтувати стрічковий конвеєр, помилку у роботі якого помітив машиніст, аварійно зупинив конвеєр та доповів про це своєму керівнику. Змінний майстер викликав електрика та механіка (учасників конкурсу), які мали заблокувати конвеєр за системою LOTO на період ремонту.

Учасники оглядали конвеєр, читали карту блокування, робили записи про термін ремонту на ярлику блокуючого пристрою (замку) та безпосередньо блокували конвеєр. При цьому вони дотримувалися усіх необхідних процедур блокування за системою LOTO та пояснювали журі свої дії.

«Я працюю з акумуляторними системами на підстанціях, безпосередньо сам не беру участь у блокуванні, цим займаються мої колеги. Але систему LOTO знаю і прагну сам досконало її опанувати. Тому й  вирішив стати учасником цього конкурсу, хочу зайвий раз перевірити свої знання», – сказав Руслан Кротчик, акумуляторник ЦMП ГД.

Валентин Борщенко, черговий електромонтер МБЛЗ конвертерного цеху, поділився враженнями: «Процедура добре мені знайома, тому що подібне ми виконуємо під час кожного ремонту чи обслуговування обладнання. Для мене завдання було нескладне, я робив все майже автоматично. Коли накладав блокуючий засіб я перевірив нульову енергію, тобто натиснув на кнопку пуску – конвеєр не повинен запрацювати, це означає, я все зробив правильно».

На нашому підприємстві участь у пілотному проєкті з впровадження системи LOTO беруть конвертерний цех, СПЦ № 2, КЦ № 1 КХВ та РЗФ № 2 ГД. Приємно, що переможцями у конкурсі стали представники підрозділів-учасників пілотного проєкту. Перше місце вибороли представники гірничого департаменту – чергові електромонтери з  РОФ №№ 1- 2 Роман Бевз та Олег Цізар. Як вони зазначили, конкурс став для них перевіркою знань. Їм допоміг досвід, адже вони впроваджують систему LOTO вже третій рік.

Друге місце посіли їхні колег Валентин Борщенко та Євген Очкась з конвертерного цеху департаменту з виробництва чавуну та сталі. Третіми стали Ігор Кражан та Владислав Шепелюк із СПЦ № 2 прокатного департаменту.

Категорії
Новини

«Смачний» дизайн та гарний настрій

В «АрселорМіттал Кривий Ріг» після ремонту урочисто відкрили оновлену їдальню № 1 на території доменного цеху № 1.

«Двері – відчиняються, «тормозки» – скасовуються», – жартували під час відкриття їдальні доменники, залізничники, енергетики, газорятувальники та представники інших цехів підприємства, які тут харчуються вже протягом багатьох років. Усі з нетерпінням чекали, коли переріжуть стрічку і можна буде увійти до оновленого приміщення, оцінити інтер’єр та «зняти пробу» зі страв.

Павло Жабровець, заступник директора з реконструкції та перспективного розвитку департаменту з виробництва чавуну та сталі сказав: «За час війни приємних новин було небагато, тож відкриття оновленої їдальні стало визначною подією для усіх нас. Незважаючи на важкі часи, підприємство продовжує реалізовувати проєкти, які покращать якість харчування та зроблять більш сучасним сервіс для робітників наших підприємств та підрядних організацій. В умовах війни така підтримка є дуже важливою. Кожній людині приємно знаходитися у гарному приміщенні, де можна не тільки смачно поїсти, а й приємно відпочити та поспілкуватися».

Символічну стрічку на відкритті їдальні перерізали заступник генерального директора з персоналу, корпоративних комунікацій та питань євроінтеграції Анджей Випих,  заступник директора з реконструкції та перспективного розвитку департаменту з виробництва чавуну та сталі Павло Жабровець,  генеральний директор ПП «Стіл Сервіс» Олександр Лісовенко, та Микола Грибок, заступник профспілкового комітету ПО ПМГУ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Інтер’єрні «спеції»

Ремонт у робочій  їдальні № 1 розпочався у грудні минулого року. Акцент перевтілення був зроблений на інтер’єрі, адже всі знають, що снідати та обідати приємніше й корисніше у атмосфері затишку та чистоти.

У їдальні пофарбували стелю, настінну плитку, двері, вікна та навіть кондиціонери. Їх ретельно почистили та підготували до літньої «вахти». Була зроблена ревізія системи опалення, облаштовані ніші під радіатори.

Було

Для зонування обідньої зали спеціалісти ЛМЗ спроєктували та виготовили спеціальні декоративні решітки. Ретельно продумана і система освітлення. Відтепер, крім загального, їдальня має ще й зоноване освітлення, а світлодіодні фішки створюватимуть атмосферу затишку. Подбали в їдальні й про нові та зручні столи та стільці.

Стало

Перші відвідувачі одразу звернули увагу на численні фотографії цеху та малюнок доменної печі на стіні.

Оновлений інтер’єр їдальні розробила спеціалістка департаменту стратегічних проєктів «АрселорМіттал Кривий Ріг» Наталя Ореховська на чолі з керівником Андрієм Бабенком.

Усі ремонтні роботи виконали спеціалісти ПП «Стіл Сервіс». Вони демонтували старе та монтували нове обладнання, здійснювали електротехнічні, сантехнічні, оздоблювальні, штукатурно-малярні та теслярські роботи, а також опікувалися закупівлею необхідного  обладнання для ремонту та облаштування їдальні.

Загалом бюджет ремонту склав 1,3 млн грн. Про сервіс та смачні страви для відвідувачів дбають у цій їдальні кухарі ТОВ «Ленго Інвест».

Було
Стало

«Приємно пообідати в їдальні, ремонт та оздоблення якої ми самі ж і робили, – поділилася першими враженнями Наталя Григоренко, штукатурниця ПП «Стіл Сервіс». – Тут ми все фарбували, укладали плитку, виконували інші роботи. Слова вдячності, які лунали на відкритті, було дуже приємно чути».

«Я вже давно харчуюся у цій їдальні, добре пам’ятаю, якою вона була раніше, і майже не впізнаю її після ремонту. Вона круто змінилася на краще! – сказав В’ячеслав Черненко, провідний інженер ДАТП. – Інтер’єр, атмосфера – все супер! Я знав, що їдальня ремонтується, але не думав, що вона стане такою красивою. Тепер важливо підтримувати цей порядок. Вражає також асортимент блюд, все дуже смачне».

Анджей Випих, заступник генерального директора з персоналу, корпоративних комунікацій та питань євроінтеграції:

«Після ремонту цю їдальню не впізнати – вона стала красивою, затишною та сучасною. В інтер’єрі є й пізнавальна складова, адже їдальня прикрашена фотокартками цеху – як історичними, так і тими, які відображають сьогодення першого доменного цеху. На фото можна побачити обличчя тих людей, які будували доменні печі та створювали інфраструктуру цеху, можливо, хтось побачить на них свого дідуся, бабусю, інших родичів. Поєднання минулого та сучасного – це важливо, адже цього року наше підприємство відзначатиме 90-річний ювілей. Користуючись нагодою, хочу звернутися до усіх працівників підприємства: збирайте історичні фотокартки, несіть їх до музею історії підприємства. Таким чином ми збережемо справжню історію для майбутніх поколінь металургів. А ще я хочу подякувати тим нашим працівникам, які зараз захищають Україну. Завдяки їхній мужності ми можемо спокійно працювати, підтримувати економіку країни та здійснювати різноманітні соціальні проєкти».

Олександр Лісовенко, генеральний директор ПП «Стіл Сервіс»:

«Ремонт їдальні № 1 став для наших працівників справжнім викликом, який ми з успіхом подолали. Ми виконували нові для нас види робіт та підходили до справи комплексно. Це наш другий об’єкт на підприємстві, який був відремонтований «під ключ». Люди – це найважливіше, тож ми поставили собі за мету створити для людей затишну атмосферу, де приємно не лише пообідати, а й поспілкуватися, зарядитися гарним настроєм. І цієї мети ми досягли. Спеціалісти «Стіл Сервісу» дотримуються правила, що замовник завжди правий, тож ми готові й надалі створювати та покращувати умови праці та відпочинку для працівників наших підприємств».

Їдальня № 1 працює з 7:00 до 19:00 (без вихідних).

Перерва: з 8:00 до 10:00, з 14:00 до 17:00.

Буфет № 26 працює без змін у звичайному режимі згідно з графіком роботи: цілодобово з 4:00 до 6:00, з 8:00 до 10:00, з 13:00 до 14:00, з 16:00 до 18:00, з 20:00 до 21:00 (без вихідних).

Категорії
Новини

Опитування: Ми хочемо почути вашу думку!

Запрошуємо вас взяти участь у щорічному дослідженні образу та репутації підприємства серед містян та співробітників!

Але спочатку хочемо подякувати вам за активну участь у минулорічному дослідженні, де взяло участь майже три з половиною тисячі небайдужих громадян. Ваші відповіді допомогли визначити позитивні процеси на підприємстві, а також головні проблемні зони для покращення.

Для нас дуже важливо було дізнатись, що 97% опитуваних співробітників та містян вважають, що наш завод потрібен місту. Це доводить важливе значення підприємства, де за усю його історію працювало понад мільйон криворіжців та яке у 2023 році дало третину податків міста.

За результатами дослідження в минулому році, 81% опитуваних мають позитивне ставлення до заводу. Основні критерії позитиву – «Роботодавець», «Масштаб», «Продукція».  19% респондентів мають натомість негативне ставлення. На першому місці серед побажань містян стоїть покращання екологічного стану підприємства.  Також найбільшим побажанням  співробітників є скоріший запуск підприємства для  виробництва планових об’ємів продукції і як наслідок можливість зростання рівня доходу. Найвиразнішими позитивними асоціаціями у співробітників є «АрселорМіттал Кривий Ріг» – це велике містоутворююче підприємство» та «АрселорМіттал Кривий Ріг» – це важливий роботодавець, що забезпечує роботою та стабільністю».

71% опитуваних минулорічного дослідження вважають завод патріотичним підприємством. Це значна кількість, але нам важливо, щоби про нашу діяльність знали більше українців. Тому  впродовж 2023 року ми послідовно інформували про роль та внесок комбінату у боротьбі з російською агресією та її наслідками. Нагадаємо, з початку війни «АрселорМіттал» виділив понад 650 млн грн на цю сферу. Найвагомішим, що зробило підприємство у 2023 році, стала побудова водогону, який дав воду жителям багатьох районів міста після підриву російськими агресорами Каховської ГЕС.

Поліпшення екологічного стану в місті відчули 60% респондентів. Але 40% опитуваних – ні. І тут у нас великий простір для вдосконалення. Це означає, що нам треба більше розповідати про досягнення в цій сфері. Підтвердженням таких досягнень є той факт, що у 2023 році місто вийшло з десятки міст-найбільших забруднювачів повітря України. Не в останню чергу це відбулося тому, що з моменту приходу в Україну ArcelorMittal послідовно працює над зменшенням впливу на навколишнє середовище Кривого Рогу і регіону. З 2006 по 2022 рік компанія інвестувала в охорону навколишнього середовища понад 12 млрд грн. З моменту приватизації підприємства (2006-2021 рр.) до початку повномасштабної війни викиди в атмосферу скоротилися на 47,7%, скиди стічних вод – на 70,2%, розміщення відходів – на 24,1%.

Важливою темою опитування є взаємодія роботодавця з працівниками. 46% респондентів пишаються роботою на підприємстві, 16% – не відчувають гордості, в той час як 34% зазначили, що їм важко відповісти на це питання.

Це опитування є дуже важливим засобом взаємодії підприємства зі співробітниками та містянами, воно допомагає оцінити реальну ситуацію, покращити взаєморозуміння та задати напрямки для вдосконалення. Тому дуже просимо вас відповісти на запитання – це займе не більше 10 хвилин. Це дозволить почути вашу думку.

З повагою, департамент комунікацій.

Опитування ось тут.