Позначка: персонал

Категорії
Новини

Протиотрута проти стресу, коли «побігли їжачки»

На підприємстві відбувся онлайн-тренінг «Як зберегти емоційне здоров’я в умовах війни». Понад 200 його учасників-працівників наших підприємств вчилися протистояти стресам, піклуватися про свою психіку та продовжувати жити повноцінним життям.

«Встановлюємо контроль над власним життям, плануємо своє майбутнє, гуляємо на свіжому повітрі, милуємося природою, спілкуємося, займаємося улюбленими справами. А якщо «побігли їжачки» – не нервуємося, бо вже знаємо що робити під час небезпек. Втім, якщо занервували – потягніться, усміхніться, попийте води та глибоко подихайте».

Ці та інші поради учасникам Школи емоційного здоров’я на онлайн-тренінгу дала психологиня нашого підприємства Олена Шевчук. Головною фішкою навчання було те, що інформація про протидію стресам була побудована як

відповіді психолога на запитання наших працівників, надісланих раніше.

«Зараз психологічної допомоги потребують дуже багато людей. Серед них військові, люди старшого віку, діти та підлітки, ті, хто був або мешкають на окупованих територіях, бачили смерті, воєнні дії тощо. Психологічна допомога потрібна й мешканцям відносно мирних міст та селищ, адже усі ми, на жаль, знаємо що таке ракетні або «шахедні» обстріли. Але не всі готові «в живу» звертатися до психолога. Тому ось така форма питань-відповідей онлайн популярна та ефективна», – зауважила Олена Шевчук.

«Кулаки, стопи стиснули і розтиснули, зробили легкі фізичні вправи. Таким чином м’язи, які працюють, дають сигнал мозку, що все нормально. Мозок також заспокоюється, коли ми робимо звичайні базові речі: спимо, їмо, гуляємо, турбуємося про свій зовнішній вигляд, здоров’я, займаємося улюбленими справами», – лунало на тренінгу.

Учасники вчилися заспокоюватися при стресових ситуаціях, нападах паніки, дізнались, як правильно харчуватися, дотримуватися інформаційної гігієни, відпочивати. Також спрямовувати лють на ворога, страхи, а іноді і почуття провини за те, що ви у тилу, на допомогу нашим захисникам. Для цього треба донатити, плести захисні сітки та кікімори, робити окопні свічки, збирати на дрони тощо, а ще плідно працювати, підтримуючи цим економіку країни – все це дуже важливо. .

«У суспільстві зараз багато говорять про важливість ментального (психічного) здоров’я. І в цьому є сенс,  – говорить Олена Шевчук. – Негативні  емоції та відчуття потрібно усвідомлювати та брати під власний контроль. Війна – це отрута для нашого психіки. А якщо ти усвідомлюєш свій стан, знаєш, як вийти зі стресу, вмієш це робити, тоді ти маєш справжню протиотруту проти психологічних нападів війни».

Поради як краще засинати

Сон є найкращим відпочинком для тіла та мозку. Існують повільна та швидка стадії сну. Повільна стадія зазвичай триває 2 години, а швидка – 20 хвилин.

З моменту занурення в сновидіння відраховується 3-4 етапи по 140 хвилин.

Якщо ви лягли відпочивати о 24:00, то найлегше буде прокинутися з 06:40 до 07:00.

Якщо ви лягли спати о 23:00, то найлегше буде прокинутися в:

  • 1:20 (2 години 20 хвилин сну);
  • 3:40 (4 години 40 хвилин сну);
  • 6:00 (7 годин сну);
  • 8:20 (9 годин 20 хвилин сну).

Зберегти відновлювальні ефекти сну можна навіть при частих нічних пробудженнях, якщо відновити сон протягом 15 хв після вимушеного прокидання.

Негайно звертайтесь по допомогу якщо:

  • погано спите протягом двох тижнів (прокидаєтесь посеред ночі або не можете довго заснути, або навпаки ваш сон триває 10-12 та більше годин);
  • погіршився апетит;
  • з’явилася чутливість, дратівливість;
  • вам важко даються навіть прості справи, не можете сконцентруватися, виникають труднощі з прийняттям рішень, знижується продуктивність;
  • погано реагуєте на світло, звуки, запахи (головний біль, нудота);
  • ви постійно у пригніченому стані, швидко виснажуєтесь;
  • відчуваєте безпорадність, безвихідь.

Як звернутися до психолога підприємства?

Телефонуйте за номером: +38 098 249 22 48  – психологіня Олена Шевчук. Вул. Криворіжсталі, 1 («3-тя дільниця»), будівля Університету АрселорМіттал в Україні, другий поверх, кімната 216.

Електроні адреси:  

krr.medichelp@arcelormittal.com,

elena.shevchyuk@arcelormittal.com

Режим роботи: з понеділка по п’ятницю з 8:00 до 16:45.

«Wellbeing Company» –  Сервіс психологічної підтримки для ветеранів

Безкоштовна лінія в межах України: 0 800 600 170

Безкоштовна лінія для дзвінків через Telegram з-за кордону: +380 (50) 183 17 83

Кожен ветеран «АрселорМіттал Кривий Ріг» (за персональним Employee ID отриманим в AMKR Telegram Bot) може написати в месенджер чи зателефонувати на безкоштовну лінію і отримати консультацію 7 днів на тиждень з 8:00 до 20:00. Всі витрати на консультацію покриває компанія «АрселорМіттал Кривий Ріг». Консультації можна отримати негайно (кризовий стан), в найкоротші терміни або заздалегідь спланувавши, враховуючи зручний для вас день і час.

Сервіс психологічної підтримки складається з 40+ професійних психотерапевтів, психіатрів та коучів, які допоможуть розібратися у емоціях, зменшити негативні наслідки війни, відновити втрачені основи та розвинути навички психологічної стійкості – здатності проходити через життєві труднощі, зберігаючи психічне здоров’я та особисту цілісність.

Гарячі лінії психологічної допомоги

0 800 333 161 – цілодобова лінія психологічної допомоги.

0 800 100 102 – національна гаряча лінія, спеціалісти якої допомагають впоратися зі стресом.

0 800 505 201 – гаряча лінія МОЗ.

0 800 100 102 – гаряча лінія Національної психологічної асоціації.0 800 210 160 – лінія міжнародної гуманітарної організації «Людина в біді».

#ВАРТОЖИТИ – команда психологів надає безкоштовні консультації всім, хто не може самотужки впоратись з переживаннями.

Категорії
Новини

На конференції трудового колективу підписано новий Колективний договір

11 квітня 2024 року відбулась конференція трудового колективу, в роботі якої взяли участь 139 з 149 делегатів, обраних трудовими колективами підприємства, а також запрошені представники адміністрації підприємства. З метою запобігання ризикам, пов’язаним з воєнною агресією проти України, конференція проходила в онлайн форматі.

На конференції були підбиті підсумки виконання Колективного договору за 2022-2023 роки, обрано персональний склад Погоджувальної комісії ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг”, Комісії підприємства з питань охорони праці та пожежної безпеки (Глобальний Комітет зі Здоров’я та Безпеки), а також Комісії з трудових спорів.

Одним з головних пунктів порядку денного стало схвалення нового Колективного договору, проєкт якого був розроблений і затверджений за результатами п’яти місяців роботи спільної Робочої комісії. Раніше, 29 березня, проєкт цього договору був розміщений на інтранет-порталі підприємства в розділі «Колективний договір» для ознайомлення та обговорення, щоб працівники могли внести свої пропозиції. Переважною більшістю голосів делегати конференції затвердили новий Колективний договір, який діятиме з 1 квітня 2024 року по 30 червня 2026 року (окрім пунктів, що були призупинені через воєнний стан).

Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо оголосив під час конференції виплату 11.04.2024 винагороди за підсумками роботи за 2023 рік у розмірі 50% середньомісячної заробітної плати кожного працівника за фактично відпрацьований час у 2023 році.

Також представники адміністрації дали відповіді на запитання делегатів конференції.

Детальніше про конференцію трудового колективу – читайте у наступних випусках газети «Металург».

Категорії
Офіційно

Про виплату винагороди за підсумками роботи підприємства за 2023 рік

Шановні колеги,

2023 рік для всієї України, для Кривого Рогу і для ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» був складним воєнним роком випробувань. Ми усі боремося за незалежність країни. І ми всі відчуваємо на собі, як нелегко жити та працювати в воєнних умовах.

Впродовж минулого року гірничо-металургійна галузь продовжувала оговтуватися від наслідків втрат 2022 року. Через постійні атаки агресора та пов’язані з ними проблеми «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2023 році зміг використовувати виробничі потужності металургійного виробництва в середньому на 25-30%, в гірничому департаменті ця цифра становила близько 40%.

У 2023 році перебої в постачанні електроенергії та логістичні обмеження продовжували стримувати розвиток нашого виробництва. Минулого року були періоди, наприклад, січень 2023 року, коли ми через дефіцит електроенергії повністю зупиняли виробництво сталі. На додачу до цього, в червні була зруйнована Каховська дамба і ми вимушені були знов додатково призупиняти роботу ряду виробничих агрегатів. Проблеми з енергопостачанням ми продовжуємо відчувати і зараз.

Все це негативно позначилося на конкурентоспроможності нашої продукції та на наших фінансових результатах. Але завдяки професіоналізму, самовідданості та праці кожного з нас і фінансовій підтримці корпорації «АрселорМіттал» ми зберегли наші виробничі потужності, уникнули скорочень персоналу і продовжуємо зусилля із нарощування обсягів виробництва.

За результатами переговорів з головою ПО ПМГУ було вирішено виплатити винагороду за підсумками роботи за 2023 рік у розмірі 50% середньомісячної заробітної плати кожного працівника за фактично відпрацьований час у 2023 році. Ця виплата буде перерахована працівникам 11 квітня 2024 року.

Наше підприємство робить усе можливе для підтримання та збереження трудового колективу у воєнний час. Усі разом ми наполегливо рухаємося до відновлення виробництва та віримо в Перемогу України.

Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Категорії
Новини

ЛМЗ – у планах Перемога та подальший розвиток

Ливарно-механічний завод серед виробничих іменинників квітня. Це сучасний машинобудівний та ремонтний комплекс, який має повний цикл виробництва: від виплавки рідкої сталі з використанням електродугових печей до готових запчастин і машинобудівного устаткування. Щодня в цехах заводу близько 1100 працівників ремонтують обладнання для цехів «АрселорМіттал Кривий Ріг», виготовляють запчастини та виконують замовлення для зовнішніх замовників.

Минулий рік для заводу, як і для усієї країни, був складним, щедрим на випробування. Що допомогло колективу Ливарно-механічного заводу впоратися з усіма проблемами та яким бачить майбутнє Ливарно-механічного заводу ми запитали у його директора Валерія Мовчана.

Директор ЛМЗ Валерій Мовчан

– Валеріє Петровичу, яким був минулий рік для Ливарно-механічного заводу? Які події чи заходи Ви вважаєте найголовнішими ?

Як і для всієї країни, перш за все, 2023 рік був воєнним роком. Ми продовжуємо жити та працювати в умовах війни. Звідси чимало випробувань, проблем, які треба розв’язувати, і це сьогодні надзвичайно складно робити. Ми відчуваємо нестачу персоналу. Це і через виїзд працівників за кордон, і через мобілізацію. Зараз 261 наш працівник служить у лавах ЗСУ. Є і загиблі герої – їх 21. Ми завжди пам’ятатимемо про них.

Особливо гостро на нашій роботі позначився підрив Каховської греблі. Тоді на певний час була паралізована робота фасонносталеливарного цеху. Відчули ми на собі і удари країни-агресора по енергетичних об’єктах. Як наслідок, не завжди була можливість забезпечити роботу цехів на повну потужність. Та ми не здалися. Зібралися і гідно впоралися з усіма проблемами, за це хочу подякувати усьому колективу нашого заводу. Основні наші зусилля були спрямовані на виконання планових та термінових завдань, підтримання обладнання та будівель у робочому стані.

– Які проблемні питання залишаються актуальними для виробництва зараз?

– У виробничників завжди проблем вистачає. Але роботу у мирний час і зараз годі й порівнювати. Перш за все, це гостра нестача кваліфікованого персоналу. І розв’язати цю проблему дуже складно. Ми ж живемо не в окремому світі. Подивіться на ситуацію на ринку праці в країні. Цю проблему відчувають усі. Звичайно, що хотілося б вищої оплати праці. Відчувається і напружений емоційний стан людей, адже постійно лунають повітряні тривоги, відбувають бомбардування. І дуже непросто після таких важких ночей йти на роботу.

Серед інших проблем – ситуація з енергоресурсами. Через їх дефіцит ми змушені обмежувати виконання певних робіт, а часто й взагалі не можемо їх виконати. Наше виробниче обладнання теж «відчуває» усі складнощі воєнного часу. Порушилися логістичні ланцюги постачання ТМЦ (блокада кордонів, відсутність шляхів через порти). Дається взнаки і зміна постачальників ТМЦ. Часто це пов’язано з тим, що ми не можемо працювати з підприємствами, адже вони або зруйновані, або знаходяться на окупованих територіях

– Чи позначалися блекаути та нестача водопостачання на роботі цехів? Яким чином вдається розв’язати ці питання?

– Обмеження енергоресурсів, внаслідок яких відбувається зупинка виробничих агрегатів, завжди має негативні моменти. Найперше, це зменшення ресурсу роботи обладнання, і, що найстрашніше – вихід обладнання з ладу. А коли не працює обладнання неможливе й вчасне та безперебійне виконання усіх замовлень. А це – зниження рівня довіри з боку наших клієнтів, це удар по нашій репутації.

Та завдяки кваліфікованій команді ЛМЗ вдалося мінімізувати вплив усіх цих випробувань на роботу підприємства. Багато було прийнято рішень, вжито дій, таких як, наприклад, переміщення обладнання з одного підрозділу до іншого, пошук альтернативних ТМЦ, пошук нових ринків реалізації своєї продукції тощо.

– Тоді що зараз для ЛМЗ є завданням № 1?

Для мене і заводу найважливіше – це зберегти найцінніше, що у нас є, – це колектив. Я добре розумію, що для цього потрібно забезпечити максимально безпечні, наскільки це можливо в даній ситуації, умови праці та гідний рівень оплати.

– Які переваги Ливарно-механічного заводу, на ваш погляд, дозволяють йому бути гідно представленим на ринку машинобудування?

– Ми універсальні, здатні виконувати ремонти нестандартного обладнання, виготовляти запчастини, відновлювати машини та механізми для металургійної та гірничовидобувної промисловості. Ми колектив професіоналів, робота яких – це поєднання досвіду старшого покоління з інноваційним підходом, сучасним обладнанням та програмним забезпеченням, яке ми постійно, навіть у цей непростий час, намагаємося оновлювати.

Продукція та послуги ЛМЗ мають попит не тільки серед підприємств України, але і за межами нашої країни. Минулого року ми відвантажили продукцію для Боснії та Герцеговини, Франції, Казахстану.

– Які позитивні моменти минулого року можна відзначити?

Ми змогли зберегти колектив, і це важливо. Водночас когось виділити окремо я не можу. Всі працювали на позитивний результат. Попри усі фінансові складнощі, все обладнання підтримується у робочому стані, виконуються необхідні ремонти та технічне обслуговування. І хоча якихось великих придбань обладнання у 2023 році не було, але можна відмітити переведення з парового на електричний підігрів води у РМЦ № 2 та РМЦ № 3. Щодо результатів нашої роботи, то ми виготовили для казахстанських металургів три ротори аглоексгаустера. Вперше виконали замовлення – виготовлення сталевих холодильних плит зі змійовиками для закордонних замовників. Для ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» освоїли виготовлення п’ятикубового ковша екскаватора, ланок конвеєра для агломераційних цехів.

– Зараз невдячна справа говорити про плани, навіть найближчі. Але ж є певний курс, яким ви слідуєте та плани, які хотілося б реалізувати. Чого очікуємо від 2024 року?

– Нашої Перемоги! А стосовно робочих планів, то ми точно не плануємо зупинятися. Вже у цьому році ми виготовили і відправили Ротор 9000 для підприємства «Qarmet» Казахстан. У планах виготовити ще чотири до кінця року. Працюємо над виготовленням двох великих зубчатих вінців та шлакової чаші 16 м³ для «Запоріжсталі». І, як завжди, відкриті для нових замовлень.

Від себе я хочу побажати усім нам мирного неба, завершення війни та повернення воїнів на свої робочі місця. Збереження та зміцнення трудового колективу, зростання іміджу підприємства, здійснення усіх наших мрій та побажань. Щоб наступний день народження ми вже святкували у мирній Україні!

Категорії
Новини

Форум – найкраще місце для порозуміння

В «АрселорМіттал Кривий Ріг» пройшов форум з охорони праці і промислової безпеки з представниками підрядних організацій.

Зустрічі працівників нашого департаменту з охорони праці та промислової безпеки з підрядниками, які виконують роботи для нашого підприємства, проходять щоквартально. Їх метою є узгодження дій, спрямованих на досягнення нульового травматизму на підприємстві.

Цього разу до підрядників звернувся перший заступник генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг» Сергій Плічко. Він зазначив, що охорона праці є наріжним каменем на підприємстві і у корпорації, що життя й здоров’я працівників підрядних організацій для нас таке ж важливе, як і здоров’я й життя штатних працівників. Що підприємство планує збільшувати виробництво, а з цим зростуть і ризики, до яких треба бути готовими. Сергій Плічко зазначив, що не зважаючи на важкі часи підприємство витрачає кошти на покращення безпеки праці, на створення безпечніших умов у цехах. Багато заходів вже впроваджено і ще більше заплановано на поточний і наступний роки. Він подякував присутнім за участь у форумі, за роботу, спрямовану на покращення стану охорони праці в організаціях і побажав всім успіхів на важкому шляху до нульового травматизму.

Начальник управління з роботи з підрядними організаціями департаменту з охорони праці та промислової безпеки Олександр Отверченко присутніх з принципами роботи в департаменті. «Принципи – це фундамент нової культури праці, яку ми формуємо, – пояснив Олександр. – Роз’яснюй, а не карай! Безпека не продається! Приховуванню травм – ні! Ми хочемо, щоб вони стали й вашими принципами. Також культура спирається на цінності. Довіра – основа чесних відносин! Здоров’я та безпека – наш пріоритет! Віра у цінності – ключ до перемоги! А перемога для нас – нуль нещасних випадків».

Начальник управління з роботи з підрядними організаціями департаменту з охорони праці та промислової безпеки Олександр Отверченко присутніх з принципами роботи в департаменті. «Принципи – це фундамент нової культури праці, яку ми формуємо, – пояснив Олександр. – Роз’яснюй, а не карай! Безпека не продається! Приховуванню травм – ні! Ми хочемо, щоб вони стали й вашими принципами. Також культура спирається на цінності. Довіра – основа чесних відносин! Здоров’я та безпека – наш пріоритет! Віра у цінності – ключ до перемоги! А перемога для нас – нуль нещасних випадків».

Були проаналізовані останні нещасні випадки на підприємстві. Серед них і смертельний, у копровому цеху внаслідок падіння з висоти. Також обговорили питання навчання підрядників з безпечного виконання робіт, яке наше підприємство проводить безоплатно. Навчання проводиться не лише в нашому університеті, а й на робочих майданчиках. Були відзначені такі позитивні моменти, як обладнання ТОВ «ПМК» приміщення для безпечного перебування водіїв, використання нових сучасних переносних загорож, своєчасне проходження техоглядів вантажопідйомних механізмів. Не обійшлося й без негативу.

«Найбільше серйозних порушень допускається під час виконання робіт на висоті, – продовжив Олександр Отверченко. – Це дуже непокоїть. Ризик падіння з висоти – серед чотирьох ризиків- вбивць, визначених на рівні корпорації. У одному з побутових приміщень використовувалася пошкоджена розетка – ще один ризик-вбивця – загроза враження струмом. Порушники пройшли позапланове навчання зі здачею іспитів. За найгрубіші порушення деяким працівникам було заборонено доступ на територію нашого підприємства. А організації сплатили штрафи. Ми не лише пояснюємо, як працювати безпечно, а й контролюємо виконання вимог».

На завершення форуму деякі підрядні організації поділилися позитивним досвідом з охорони праці та промислової безпеки. Компанія «Сумітек Україна» придбала для своїх працівників охолоджувальні жилети для запобігання перегріванню під час виконання робіт у літній період у кар’єрах та на інших відкритих майданчиках. А під час ремонту екскаваторів й іншої техніки її працівники напинають над місцем робіт тенти, що також захищає від спеки. Під час виконання зварювальних робіт працівники цієї організації використовують сучасні маски з блоками регенерації повітря, які захищають легені.

Фахівці компанії «Ольвія» поділилися досвідом виконання робіт в замкнутих просторах з використанням огорож, освітлення під напругою 12 вольт, примусової вентиляції, страхувальних поясів з рятувальними мотузками, газоаналізаторів; виконанням всіх вимог щодо дозвільних та контролюючих документів, перевірки складу повітря. Компанія «Цеппелін Україна ТОВ» презентувала свою майстерню з ремонтів та обслуговування техніки Caterpillar. Майстерня оснащена витяжкою для зварювальних робіт та сучасним безпечним устаткуванням, безпечними місцями зберігання інструментів, захисними огорожами, територія промаркована відповідно до вимог безпеки.

«Я вважаю, що такий чудовий досвід спонукатиме й інших підрядників вкладати кошти у безпеку, – підсумував Олександр Отверченко. – Звичайно, зараз складно всім, але людське життя того варте. І взагалі такий форум – чудовий майданчик для обміну інформацією, де ми маємо порозумітися заради безпеки».  

Категорії
Новини

З «попелюшки» – на «принцесу» або Друге життя робітничого простору

Завдяки ініціативі працівників залізничного цеху № 2 та методології Виробництва світового класу (WCM) старе приміщення дизельно-заготовчого відділення у депо з ремонту локомотивів серії ТГМ було відремонтоване власними силами цеху, перетворившись на затишне, зручне та сучасне.

Майстерні залізничного цеху – це завжди місця особливого навантаження, адже робота в них триває постійно. У дизельно-заготовчому відділенні ЗЦ № 2 робота теж «кипить», адже воно є одним з основних у цеху. Слюсарі з ремонту рухомого складу ремонтують тут турбокомпресори, маслоохолоджувачі локомотивів, розбирають інші «хворі» деталі та збирають вже відремонтовані.

Донедавна усі ці операції проходили у приміщенні ще радянського дизайну, зі «втомленими» з темною фарбою панелями, сірою від часу та пилу стелею, поганим освітленням.

«Ситуацію треба було виправляти. Ми у цеху поступово власними силами та  застосовуючи методологію WCM, ремонтуємо наші робочі приміщення. Вже оновили електроапаратне відділення кранового депо, зварювальне відділення депо тепловозів серії ТЕМ та ТГМ, – розповідає Дмитро Колесник, начальник залізничного цеху № 2. – Черга дійшла і до дизельно-заготовчого відділення, саме його ми і запланували перетворити з «попелюшки» на «принцесу». Ініціатива перетворень йшла від наших працівників. Кожен надавав свої пропозиції щодо ремонту та кращого облаштування відділення. У нас навіть своєрідний конкурс утворився на кращий проєкт-ідею. А виконували ремонти наші слюсарі-ремонтники: Вадим Славинський, Микола Ільченко, Петро Бочковский, Сергій Яготін».

Було

Під час ремонту працівники ЗЦ № 2 демонтували старе оздоблення відділення, вирівняли стіни, побілили їх, наново пофарбували у корпоративні кольори. Була замінена і система освітлення – встановлені сучасні лед-лампи, в тому числі й над робочими місцями, щоб людям було зручніше та безпечніше працювати. Потурбувалися і про робочі меблі. Стелажі та тумби відремонтували, пофарбували, зробили нові сталеві поверхні.

Особливу увагу працівники цеху приділили створенню зручного та безпечного простору для роботи. Слюсарі-ремонтники відсортували, промаркували усі інструменти та деталі (і ця робота ще триває). Ближче поклали найнеобхідніше, дальні кутки зайняло те, що у роботі використовуються не дуже часто.

Стало

«Сортування – дуже важлива складова ефективної роботи за методологією WCM, – говорить Володимир Троценко, менеджер впровадження WCM служби міжнародних корпоративних проєктів. – Наприклад, у математиці існують методи сортування чисел. У музиці мелодії сортуються за темпом, гармонією, ритмом, в ІТ – бази даних тощо. На нашому виробництві ми сортуємо інструменти та прилади, матеріали, з якими працюємо. Наше головне завдання – максимально спростити виробничий простір, зробити його зручним, ефективним. Це і було досягнуто в ЗЦ № 2. Зараз тут панують чистота, затишок, зручність – і працювати настрій є, і робота стала ефективнішою».