Оксана Петрушевська, яка працює кранівницею у доменному цеху № 1, виготовляє патріотичні стрічки та передає їх бійцям на фронт.
Оксана бережно перебирає жовто-блакитні стрічки, оздоблені бантиками, квіточками, гілочками калини, дзеркальними намистинками. За час війни вона зробила таких стрічок вже дуже багато. Стараннями волонтерів вони «розлетілися» по різних фронтах до наших бійців, які захищають Україну.
«Вони додають сил, віри в себе, надихають на скорішу Перемогу. А ще вони дуже красиві!» – такі відгуки про ці стрічки надходять Оксані від наших воїнів. І це надихає її на створення нових стрічок, в які вона вкладає ще більше любові та натхнення.
Оксана Петрушевська
З Оксаною ми зустрілися напередодні її робочої зміни. Вже впродовж 18 років вона працює кранівницею у доменному цеху № 1, зараз за допомогою крану перевозить потрібну сировину та інші матеріали для доменної печі № 6. Оксана говорить, що дуже любить свою роботу і пишається нею. А ще рада тому, що може власними руками робити речі, які приносять іншим гарний настрій і навіть стають оберегами.
«Я дуже люблю все гарне і вже давно майструю, – розповідає Оксана Петрушевська. – Наприклад, робила сувеніри. Виходило гарно, друзі та сусіди в мене їх навіть на подарунки розбирали. Та з початку війни я почала робити саме патріотичні стрічки. Це стало для мене якоюсь потребою. Початок війни я зустріла на роботі. Після числених новин про обстріли та наступ ворога настрій був дуже важкий. Як і багато інших людей, я не знала, що буде далі, що мені робити. Але, разом з тим я вже тоді відчувала, що ми впораємося із навалою ворога. А щоб скоріше це сталося, нам треба допомагати один одному. Я вирішила підтримувати людей морально. А для цього почала дуже багато робити таких патріотичних стрічок і дарувати їх людям».
Перші стрічки Оксани поїхали на фронти разом із… волонтерською тушонкою. Її виготовляла з іншими волонтерами подруга Оксани Майя. Патріотичними стрічками жінки прикрашали банки та пакунки зі смаколиками для бійців. Туди ж клали й інші стрічки, щоб хлопці чіпляли їх на форму чи на зброю. Відгуки від бійців приходили дуже позитивними, деякі казали, що у них одразу настрій підвіщувався, коли бачили таку красу.
«Підтримувати наших – це для мене найголовніше завдання, тим більше, що мій чоловік теж служить в ЗСУ. Він колишній військовий, тому його досвід та навички зараз надзвичайно потрібні. Він був одним із тих, хто звільняв Херсон, я дуже пишаюся ним, – продовжує Оксана Петрушевська. – Я йому теж зробили оберег, передала купу стрічок для його побратимів та попросила триматися і залишатися живими. Якщо потрібно, нароблю ще купу таких стрічок, адже за день я можу створити 100 штук. Є в мене одна мрія – хочу подарувати такий патріотичний оберег нашому Президенту Володимиру Зеленському. Я вже навіть зробила стрічки для нього. Якщо буде така нагода – подарую обов’язково».
Юлія Заболотна, директорка департаменту з персоналу "АрселорМіттал Кривий Ріг"
Що відбувається з ринком праці в Україні, яка кадрова ситуація на підприємстві, можливості професійного і кар’єрного зросту, медстрахування – про це та багато іншого «Металург» поговорив з директоркою департаменту з персоналу «АрселорМіттал Кривий Ріг» Юлією Заболотною.
– Юліє, як можна побачити на Опендатаботі – платформі з відкрити даними, ринок праці в Україні на початок 2023 року трохи стабілізувався. А що можна сказати про ринок праці у Кривому Розі? І взагалі по металургійний галузі?
– За моїми спостереженнями ринок праці справді став жвавіший в порівнянні з минулим роком. У нашому місті все одно з’являються пропозиції щодо роботи. Кожного тижня у мережі на локальних сайтах робот публікується від 90 до 150 нових вакансій, де шукають працівників у галузі освіти, медицини, сфер обслуговування, ІТ тощо. І якщо не брати сферу ІТ, середня зарплата у Кривому Розі становить 12000-15000 грн. на місяць. Місто живе, працює, відновлюється і розвивається.
Щодо металургійної галузі, то перед підприємствами постає проблема нестачі персоналу. Частина співробітників стала внутрішньо переміщеними особами або виїхала за кордон. Велика частина підлягає мобілізації. На підприємствах ГМК було мобілізовано або стали добровольцями приблизно 8-12% від діючої кількості персоналу.
– Яка ситуація з кадрами зараз в «АрселорМіттал Кривий Ріг»?
– Ситуація з кадрами у нас більш-менш стабільна. Є певний натуральний відтік персоналу: люди звільняються за власним бажанням або за сімейними обставинами, або виходять на пенсію. Ми також набираємо персонал, але в пріоритеті у нас, звичайно, внутрішні співробітники. І найперше, кому ми пропонуємо вакансії, це нашим власним працівникам.
– Середня зарплата на підприємстві сьогодні – нижче чи вище середньої у галузі?
– Ми відстежуємо цей показник регулярно, і можу сказати, що середня заробітна плата на підприємстві зараз цілком на рівні галузі.
– Зараз підприємство потроху підвищує рівень виробництва, це добра новина для усіх. Тим не менше чимала частина персоналу ще знаходиться на вимушеному простої з оплатою 2/3. Багато хто з цих людей намагаються підзаробити. Чи немає ризику, що ці працівники не повернуться до роботи на підприємстві?
– Якщо дивитися на картину в цілому, то в залежності від підрозділу від 15 до 20 відсотків працівників знаходяться на простої. І компанія продовжує цей простій оплачувати. Дійсно, хтось з цих працівників знайшли собі якусь іншу роботу або інші можливості на ринку України. Так, існує ризик, що хтось з них не повернеться. Але ми працюємо, намагаємося робити ротацію працівників на простої, викликати їх час від часу на виробництво.
Якщо людина відмовляється виходити на роботу до нас, коли її викликають, то це для нас є певним знаком. Це означає, що у людини є інші можливості. Тому ми будемо застосовувати всі легальні механізми для вирішення такої проблеми.
– Тобто людині необхідно розставити пріоритети?
– Саме так. Людина повинна зробити свій вибір – чи залишатися з підприємством, чи мати інші можливості.
– У «Металурзі» ми публікуємо досить значний список внутрішніх вакансій. Чи багато людей користуються такою можливістю перевестися на іншу роботу? І який механізм цих переведень?
– На даний момент ми маємо 450 внутрішніх вакансій. За 1-й квартал 2023 р. 358 працівників перевелися на інші позиції в компанії, як на виробничі, так і на офісні вакансії в структурі «АрселорМіттал Кривий Ріг». Люди бачать в цьому можливості для свого кар’єрного і професійного зростання. І це безперервний процес. За допомоги таких переведень людина може зростати як горизонтально – в експертну сферу або по вертикалі, у сферу керівну.
Цей процес відбувається по-різному. Інколи керівник пропонує своєму працівнику такий наступний крок. Або працівник сам бачить гарну можливість для себе і виступає з власною ініціативою. Багато що залежить саме від діалогу з безпосереднім керівником. Має відбутися комунікація і узгодження як з безпосереднім керівником, так і з керівником, який шукає людину, і це ще до початку оформлення документів. Чесна лідерська позиція полягає в тому, що керівники сприяють зростанню та дорослішанню підлеглих, бо це як в родині: діти мають «вилітати із гнізда», ставати кращими за батьків, коли вони відчувають для цього сили та бажання. Але керівник не повинен опинитися в ситуації, коли в результаті переведення з’явиться критичний дефіцит ресурсу, або немає кому виконувати роботу. Тому важливо все підготувати для внутрішнього переміщення, включаючи наступника, або зробити перерозподіл роботи, організувати необхідне навчання та адаптацію.
– Медичне страхування. Це питання завжди збирає неоднозначні відгуки, і, якщо чесно, більше негативних. Є якийсь аналіз роботи страхової компанії за результатами минулого року, аналіз зворотного зв’язку? Що Ви можете порадити нашим застрахованим працівникам як найкраще використати цю можливість?
– Ми постійно аналізуємо роботу та ефективність медичних послуг, які отримуємо від страхової компанії. За останні місяці ми опублікували дві великі аналітичні статті про медичне страхування. Дійсно, підприємство витрачає значні кошти на цей сервіс. Хочу сказати, що незважаючи на війну, ми продовжували програму страхування своїх працівників минулого року і продовжили в році поточному.
Що я можу порадити? По-перше, не бійтесь користуватися цими послугами. Необхідно знати свої права. Знаю, що ми отримали багато негативних коментарів на останню публікацію. Але часто людина навіть не розуміє, на що вона може претендувати, який сервіс вона може отримати від страхової компанії. Тому я закликаю усіх читати пам’ятку. Цей механізм може сприйматися як складний. Але якщо ви почнете ним користуватися, ви зрозумієте, що насправді це не складно.
Ми маємо пам’ятати, що чим більше ми користуємося страховкою, чим активніше надаємо зворотній зв’язок, вимагаємо певного рівня сервісу, тим краще вона працює. Усі скарги ми опрацьовуємо. Але ще раз наголошую, прочитайте пам’ятку, вивчіть ваші можливості і користуйтесь ними.
– Але працівник має вибір? Він може обрати іншу страховку, за власні кошти?
– За власні кошти, звісно. Людина може обрати собі страхову компанію, вивчити можливості полісу і укласти угоду незалежно від нашого підприємства.
– Дуже чутливе питання – допомога нашим загиблим колегам і пораненим. На жаль, на сьогодні ми маємо 67 загиблих (цифра актуальна на момент запису інтерв’ю, зараз – 69. – Авт.) і 16 зниклих без вісти, це надзвичайна трагедія. Чи робить компанії щось для сімей наших загиблих захисників? Чи є якась допомога пораненим?
– Так, на жаль, ми маємо сумну статистику. Кожна загибель – це трагедія. Я думаю, що кожен з нас бажає одного – щоб ця сумна статистика не зростала більше. Зі свого боку, компанія намагається в цій ситуації надавати максимальну підтримку. Компанія надає матеріальну допомогу сім’ям загиблих робітників. На сьогодні ми сплатили близько 36 млн грн. такої допомоги. І процес, на жаль, триває.
Також хочу сказати за інший напрямок підтримки. Ми розпочинаємо роботу над створенням центру надання допомоги нашим захисникам, які будуть повертатися до мирного життя та роботи. Ця підтримка буде охоплювати психологічну допомогу, юридичні, кар’єрні та фінансові консультації, всебічну допомогу з боку департаменту персоналу. Ми також плануємо підготувати безпосередніх керівників для роботи і правильної комунікації з цією категорією робітників через спеціальні тренінги та програми менторства.
Також ми зібрали всю можливу інформацію про поранених (зараз нам відомо про 84 людини) і запропонували їм допомогу в лікуванні. Наразі вони всебічно охоплені державними програмами медичної допомоги. Можу запевнити, що вони отримають всю необхідну увагу і матеріальну допомогу і без підтримки роботодавця не залишаться.
– Ні для кого не секрет, що приналежність до міжнародної глобальної компанії дає підприємству преференції. Це стосується і матеріальної, і моральної підтримки. Це дає надію не просто вижити в сьогоднішніх умовах війни, а й на подальший розвиток. Щоб ви могли сказати нашим потенційним працівникам, в чому наші плюси, як роботодавця?
– Незважаючи на тяжкі часи, втрати і збитки, компанія знайшла можливості вчасно регулярно платити зарплату, подовжити програму медичного страхування, виплатити половину 13-ї зарплати, сплачувати простої частині колективу, уникнути скорочень персоналу. Крім того, «АрселорМіттал» – великий сучасний яскравий міжнародний бренд, який змінює життя суспільства на краще, а в тяжкі для України часи показав, що стоїть пліч-о-пліч з нашими працівниками.
– Які переваги в соцпакеті є в наших співробітників, яких немає в інших людей за межами компанії?
– Якщо говорити про воєнний час, то, по-перше, це стабільність і підтримка всього робочого колективу. Ми саме зараз відрізняємося тим, що не скорочували персонал, ми повністю зберегли команду, накопичений колективний досвід та експертизу. Також це досить високий рівень зарплати у порівнянні з іншими підприємствами Кривого Рогу. Ми виплатили половину 13-ї зарплати за фактично відпрацьований час (до речі, ми змогли це зробити завдяки підтримці головного офісу). Не всі компанії це роблять.
– Особисте питання. Ми всі чекаємо, що війна закінчиться і ми переможемо. Я вірю, що так і буде. Що ви перше зробите, коли почуєте про Перемогу України у війні?
– Буду святкувати. Я вип’ю келих шампанського із особливої пляшки, яку я тримаю для такої довго очікуваної події. А потім, коли відсвяткую, буду так само працювати і шукати всі можливості, щоб долучити себе і свою команду до процесів відновлення в країні. Я маю на увазі, що ми маємо не тільки сумлінно виконувати свої обов’язки на роботі, а також долучатися до соціальних і волонтерських проектів, які будуть оголошені. В цьому я вбачаю свою задачу на рівні громади та соціума.
Дивіться відеоверсію інтерв’ю з Юлією Заболотною на нашому Youtube-каналі.
З 20 років Владислав працював у шахтоуправлінні нашого підприємства гірником очисного забою.
Завзятий, ініціативний, щирий та відкритий – таким згадують його колеги. Він ніколи не був байдужим. Відважний та рішучий, він приєднався до лав ЗСУ у травні 2022 року. З 2 квітня 2023 року захисник вважався зниклим безвісти під час виконання бойового завдання поблизу міста Бахмут. Але, на жаль, Владислав загинув у бою.
«Він ніколи не шукав легких шляхів, завжди був готовий до виконання складної шахтарської роботи, – розповідає заступник головного інженера з гірничих робіт ШУ ГД Сергій Самойленко. – Владислав був надзвичайно вимогливий до себе, відповідальний та готовий рухатися вперед, освоювати нові горизонти у всіх сенсах. А ще він був справжнім патріотом, який без вагань став на захист країни. Тим більше, що він вже мав бойовий досвід, був учасником АТО. Ми втратили героя, людину з великої літери. Але про його подвиг ніколи не забудемо, просто не маємо права на це».
Висловлюємо щирі співчуття родині та друзям загиблого захисника.
Гірники долучилися до загальноміської акції з озеленення міста до Дня довкілля.
На території гірничого департаменту висадили глоди, саджанці горобини, граби, клени та ірги. Дерева висаджені на транспортному кільці біля управління ГД, на шляху-в’їзді до департаменту, у сквері Охорони праці.
У цих дерев цікава історія походження. Вони приїхали до Кривого Рогу з розплідників Львова та Краматорська і таким чином символічно поєднують у собі захід та схід країни. Відтепер вони тішитимуть криворіжців.
«Зелену толоку в гірничому департаменті ми розпочали ще раніше, – розповідає провідний інженер управління головного механіка ГД Оксана Кушнірук. – Ще у березні ми взялися за ретельне прибирання клумб та газонів, обрізку дерев, висадку квітів. Вже зараз на клумбах біля цехів та управління готуються показати свою красу тюльпани, нарциси, хризантеми та газанії. А ось до Дня довкілля ми висадили ще й 18 дерев у різних куточках департаменту. Хотілося б, щоб скрізь з’явилося якесь нове зелене оновлення. Цікаво, що клен – це символ достатку, порядку та об’єднання, граб – символ міцності та надійності, а глід символізує надію та добробут. Всього цього ми бажаємо усім криворіжцям!»
Під час ремонтної зупинки в шахтоуправлінні гірничого департаменту виконали великий обсяг робіт, серед яких і заміна шахтної кліті.
Шахтна кліть використовується для перевезення працівників, матеріалів, техніки, обладнання тощо. Без неї підземний видобуток практично неможливий. Але інтенсивна експлуатація цих підйомних транспортних посудин відбувається у досить агресивному середовищі, а тому вони через певний термін потребують заміни. Цього разу в ШУ замінили одну з п’яти клітей, якими користуються шахтарі.
«Щозміни кліть ствола Клітьова підіймає та опускає працівників на 1045-й горизонт, – розповідає начальник підземної дільниці підйому Максим Ткаченко. – А ще ми спускаємо під землю матеріали, обладнання. Наша двоповерхова кліть вантажопідйомністю 15 тонн. Ми нею навіть шахтні електровози для ремонту доставляємо на поверхню. Перед кожною зміною її ретельно оглядають, перевіряють, адже найголовніше для нас – це безпека людей, а кліть спускає під землю робочий персонал. Щоразу (за один підйом або спуск) це 84 людини. Цю кліть потрібно було замінити, адже вже вийшов час її технічної експлуатації. Найскладнішим було те, що під час цієї заміни левову частку робіт потрібно було виконувати вручну. «Кліть-старушку» підняли і почали розбирати. На її місце ми встановили нову, яку теж збирали вручну через те, що заміна виконувалася під час зупинки шахти і за умов обмеженого енергопостачання і ми не мали змоги використовувати гайковерти. Найбільший обсяг робіт виконали слюсарі, стволові кріпильники та механослужба на чолі з механіком підземної дільниці підйому Дмитром Штифураком. В результаті ми отримали безпечний довіз працівників та матеріалів на робоче місце. І це для нас найголовніше».
Заміна кліті, яку виготовило одне з криворізьких підприємств, тривала майже півтора місяця. Після встановлення підйомної посудини на робоче місце кліть пройшла обкатку, тож вже готова прийняти першу робочу зміну після ремонтних робіт та перезапуску шахти.
Біля управління Ливарно-механічного заводу ремонтники висадили дерева на Алеї пам’яті працівників заводу, які загинули захищаючи незалежність нашої країни.
Ці п’ять сакур серед зеленого острівця біля будівлі управління ЛМЗ з’явилися цього квітня. Кожне дерево іменне – на честь загиблих в боях героїв, які працювали на заводі. П’ять дерев – п’ять захисників, яких забрала ця війна.
«Починаючи з лютого 2022 року, коли розпочалося повномасштабне вторгнення, до лав ЗСУ мобілізували 221 нашого працівника. На жаль, ми вже втратили п’ятьох найкращих хлопців. Вони ніколи не повернуться до наших цехів. Але ми не маємо права забути про них. Так і народилися ідея цієї Алеї пам’яті. На ній п’ять сакур. Ми виготовили в цехах заводу таблички з іменами полеглих героїв і встановили їх біля кожного дерева. Наша спільне бажання, щоб ці дерева прижилися та своїм цвітінням нагадували про те, які мужніми та відважними захисниками є наші працівники. І, дай Боже, щоб ця алея такою і залишилася б, щоб на ній не з’являлося більше нових саджанців. Краще ми закладемо алею Перемоги. Це було б найкращим подарунком для нас усіх», – сказав директор Ливарно-механічного заводу Валерій Мовчан.
