Категорії
Новини

В бою за Україну загинув ще один працівник департаменту з виробництва чавуну та сталі

Це сталося 4 серпня 2024 року. У пекельному бою біля міста Часів Яр Бахмутського району загинув старший водій мінометного розрахунку роти вогневої підтримки Сергій Кожемякін. До призову на військову службу в січні 2023 року Сергій працював випалювачем вапна вогнетривно-вапняного цеху (ВВЦ) «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Протягом багатьох років разом із Сергієм у цеху працював заступник начальника ВВЦ Валерій Вєлікжанін.

«Сергій був випалювачем найвищого, шостого розряду, мав найвищу кваліфікацію в цій основній для цеху професії, – розповідає Валерій. – Майже три десятиліття пропрацював він у цеху, керував процесом випалювання вапна, необхідного для виробництва нашої сталі. Це важка робота, пов’язана з високими температурами та іншими шкідливими факторами. Водночас вона вимагає знань, досвіду, швидкого прийняття чітких рішень. Це все у Сергія було. А ще він мав принцип: треба – значить треба. Завжди був спокійним і врівноваженим. Кілька років тому ми провели реконструкцію двох обертових випалювальних печей, які отримали комп’ютеризовану систему керування. Сергій взяв активну участь у налагоджувані модернізованого устаткування і швидко опанував нові принципи керування. Це наш надзвичайно цінний працівник, один з найкращих. Багато наших хлопців воює, є поранені, а от звістку про загибель колеги маємо вперше. Це дуже боляче. Страшно втрачати людей».

Висловлюємо щирі співчуття рідним, друзям та колегам загиблого воїна.   

Категорії
Новини

Вікно, яке завжди відкрите для людей

10 серпня відзначив свій день народження Центр надання послуг «Єдине вікно».

«Єдине вікно» нашого підприємства розпочало свою роботу у 2015 році, тоді відвідувачів обслуговували три спеціалісти та керівник Центру. Сьогодні тут працює 9 фахівців і спектр послуг, що тут надаються, значно зріс і продовжує розширюватись. Наприклад, з 2016 року в «Єдиному вікні» почали видавати посвідчення за професіями, оформлювати матеріальну допомогу на поховання, приймати та видавати лікарняні. У 2017 році було додано додаткову оплачувану відпустку у зв’язку з навчанням працівників підприємства. З 2018 року розпочато оформлення соціальної оплачуваної відпустки для одиноких матерів, які мають двох і більше дітей віком до 14 років або дітей з інвалідністю. Згодом була запроваджена можливість електронного оформлення черги, щоб кожен міг прийти в заздалегідь визначений і зручний для нього час. На жаль, свої корективи внесла війна. Але вона не зупинила розвиток Центру. Навпаки, з’явилися  послуги, які актуальні та користуються попитом вже сьогодні у наших працівників-ветеранів, які демобілізуються і повертаються на підприємство.

«Коли ми починали цей проєкт, то були фактично одними з перших серед великих промислових підприємств, які створили такий Центр, що об’єднав в одному місці широкий спектр послуг, які користуються попитом у наших працівників, – говорить начальник управління соціального розвитку Яна Суворова. – Тут можна отримати довідку про доходи та утримання, оформити відпустку, отримати довідку для оформлення пенсії тощо. Спектр послуг чималий. Ми гнучкі і постійно орієнтовані на клієнта, тому одразу реагуємо на всі запити та потреби. Так, наприклад, на базі «Єдиного вікна» фахівці-координатори готові проконсультувати наших демобілізованих працівників-захісників, які повертаються на роботу, та допомогти їм у вирішенні соціальних питань, спрямувати для отримання психологічної, медичної допомоги та вирішення юридичних питань. Для цього ми попередньо провели опитування ветеранів, аби надавати послуги саме ті, які їм потрібні. Головне завдання  Центру – клієнтоорієнтованість та кваліфікована допомога нашим працівникам. І за відгуками клієнтів ми бачимо, що це нам успішно вдається. Вітаю «Єдине вікно» з Днем народження! Бажаю подальшого розвитку, розквіту та скорішої Перемоги нам усім!»

Фахівці «Єдиного вікна» одним зі своїх пріоритетних завдань вважають скорочення терміну з моменту подачі заявки до отримання людиною вже готового документу чи послуги. В середньому, на реєстрацію будь-якої послуги витрачається до 5 хвилин, замість декількох днів біганини різними структурами. Розташування Центру також зручне і доступне, адже не потрібно оформляти перепустку на підприємство, стояти в черзі у різних офісах, структурах та установах, намотувати кілометри заради однієї довідки чи отримання посвідчення. Щодня до Центру звертаються близько 200-250 відвідувачів, часто вони оформлюють декілька послуг. Зустрічають відвідувачів дев’ять фахівчинь «Єдиного вікна». Кожній з них потрібно бути не лише досвідченим спеціалістом, а й психологом та професіоналом «широкого профілю», адже часто людина й сама не знає, а до кого ж і з чим їй звертатися.

«Ми щодня працюємо з людьми, і це непросто, але мені подобається моя робота, – говорить Юлія Канаєва, фахівчиня «Єдиного вікна». – Я впевнена, що ти маєш відчути з яким настроєм прийшов клієнт і зробити все, щоб допомогти йому, щоб він пішов з Центру задоволений, отримав ту допомогу, якої він потребував. Треба знатися на своїй роботі, постійно вдосконалюватися, адже у нас постійно розширюються коло послуг, які ми надаємо. Тож ми теж розвиваємося, проходимо курси та тренінги з метою підвищення свого професійного рівня. Мені це дуже подобається, та й колектив у нас – супер! Бажаю нашому Центру, всім нашим клієнтам-працівникам підприємства та мешканцям міста розвитку, розквіту, щоб кожен день приносив більше позитивних моментів і зустрічей».

Перш за все, скорочення інтервалу між «прийшов-отримав» досягається шляхом автоматизації процесів та оперативності розв’язання питань. Вміння спеціалістів Центру нестандартно підходити до розв’язання будь-якого питання, індивідуальний підхід до кожного клієнта, швидко реагувати на будь-які запити та вміння надавати кваліфіковану допомогу сьогодні є своєрідною візитівкою «Єдиного вікна».

«Сім років тому я прийшла працювати до Центру і відразу відзначила, що колектив тут дружній, тебе завжди підтримають, допоможуть, – говорить фахівчиня «Єдиного вікна» Юлія Семидоцька. – Мені комфортно працювати. Не думала, що так буде, а зараз не уявляю іншої роботи. Найкраща винагорода за мою роботу – це коли людина отримає допомогу у повному обсязі і піде у позитивному настрої, особливо, коли доводиться допомагати у складних випадках. А для цього потрібно бути професіоналом. Щоб кваліфіковано надавати послуги потрібно знатися на законодавчій базі України, SAP, постійно навчатися. Важливе і питання діджіталізації та максимальної автоматизації надання послуг. Ми працюємо над цим, і це знаходить позитивний відгук у наших клієнтів-відвідувачів. Так, наприклад, колись ми запровадили проєкт «Чат-бот», який завдяки своєму функціоналу допомагає автоматично вирішувати багато запитань: як оформити «донорські» дні, відповіді щодо спецхарчування, приклади заяв на всі відпустки, надає відповіді на запитання з оплати праці та медстрахування тощо. А ще ми є постійними учасниками волонтерських та соціальних проєктів. Найголовніше, що ми готові змінюватися та розвиватися, рухатися вперед, вдосконалюватися. Моя мрія, щоб наш Центр виріс і у фізичному, і у сенсі надання кількості та різноманітності послуг. Впевнена, що з таким колективом це реально. А в день народження всім бажаю щастя, здоров’я, миру та більше мирних послуг, які ми надаватимемо ще з більшим задоволенням та натхненням!»

Категорії
Новини

Про надання одноразової матеріальної допомоги до 1-го вересня

Відповідають працівники HR департаменту

– Раніше працівникам підприємства – батькам дітей надавалася допомога до початку навчального року. А чи буде вона у цьому році? І коли цю допомогу виплатять?

У цьому році з метою підвищення соціальної захищеності особливої ​​категорії працівників (одинокі матір, батько, вдова, вдівець, опікун, багатодітна родина), та керуючись відповідним пунктом чинного колективного договору ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», також передбачені подібні одноразові виплати з розрахунку 1000 грн. на одну дитину. Виплати мають бути проведені до 23.08.2024 року.

-А на дитину з якого і до якого віку розповсюджуються ці виплати? Якщо моїй дитині чотири рочки, то чи отримаю я виплати?

Дана виплата буде здійснена працівникам підприємства вищезазначеної категорії на кожну дитину віком до 16 років, які народились до 1 вересня 2024 року.

– Чи зможу я претендувати на цю виплату, якщо я розлучена, але на аліменти від батька не подавала?

Так, можете.

– Що мені потрібно зробити для цього і до кого звернутися, аби отримати виплати до 1-го вересня?

Вам необхідно звернутися до відділу організації та оплати праці та надати копії документів, що підтверджують право на отримання цієї матеріальної допомоги.

– Якщо обоє батьків багатодітної родини є працівниками підприємства, то хто може отримати виплату?

Якщо обоє батьків багатодітної сім’ї є працівниками підприємства, виплату проведуть за місцем роботи матері. Якщо виплата здійснюється багатодітному батьку, необхідно надати довідку з місця роботи матері про те, що їй така виплата не проводилася, а якщо мати не працює – копію трудової книжки (першої і останньої сторінки, перевірені і засвідчені цехом, в якому працює батько). Якщо виплата здійснюється багатодітному батьку, який перебуває у зареєстрованому шлюбі та спільно проживає з дружиною і виховує трьох і більше дітей, у тому числі дітей кожного з подружжя, які перебувають у шлюбі, необхідно надати посвідчення батьків багатодітної сім’ї та інші документи, що підтверджують право на отримання матеріальної допомоги.

– Якщо я одинока матір і працюю в ПП «Стіл Сервіс», то чи можу я отримати ці виплати?

Виплати можуть отримати працівники зазначених категорій, які перебувають в обліковому складі підприємства на 1 серпня 2024 року, а також в обліковому складі ПП «Стіл Сервіс», ТОВ «ЛМЗ», засновником яких є ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

– Якщо розлучилася у цьому році і маю дитину 7 років, то чи матиму я право на ці виплати у 2024 році? Мені потрібно надати якісь документи? А кому їх принести?

Так, ви маєте право на отримання матеріальної допомоги до 1 вересня.  Вам необхідно звернутися до відділу організації та оплати праці та надати копії документів, що підтверджують право на отримання матеріальної допомоги, а саме:

           – копія паспорта, зокрема сторінка «сімейний стан» або ID – картки;

           – копія свідоцтва про розлучення;

           – копія свідоцтва про шлюб (якщо жінка після розлучення повторно вийшла заміж і змінила прізвище);

           – копія свідоцтва про народження дитини;

            – інші документи на вимогу відділу організації та оплати праці.

Перелік документів для інших категорій працівників завжди можливо уточнити у відділі організації та оплати праці.

Категорії
Новини

«Криворіжсталь» вдяглася у вишиванку

Напевне немає жодного криворіжця, який би хоч раз не проходив або проїздив повз велику визитівку нашого підприємства – напис КРИВОРОЖСТАЛЬ на третій дільниці. Великі літери нагадують усім, що тут розташоване найбільше гірничо-металургійне підприємство України, яке сьогодні носить назву «АрселорМіттал Кривий Ріг». В цих літерах КРИВОРОЖСТАЛЬ – історія не одного покоління, збережені традиції, почуття, спогади і реалії сьогодення.

Сьогодні ми більше говоримо українською мовою та пишаємося, що ми – українці! Ми щиро захоплюємося нашою історією, ми з гордістю носимо в серці незламний ген українця і закохуємося у наші прекрасні вишиванки та мелодійну мову. Пишається своїм українським походженням і наше підприємство, яке до свого 90-річчя оновило одну зі своїх візитівок. Всередині КРИВОРІЖСТАЛІ розквітла вбрана у вишиванку буква І. А в кожному з її чотирьох елементів орнаменту-вишиванки «зашите» особливе для всіх металургів слово – «сталь».

Цікаво, що величезні літери «Криворіжсталь» були побудовані на 3-й дільниці ще у минулому столітті. Раніше прохідна, розташована позаду напису, і майданчик поряд мали не дуже привабливий вигляд, давалися взнаки близькість залізничних колій та підземний перехід. Крім того, місце розташування композиції знаходилося над міською тепломережею, тому вибрати точки опори для цієї візитівки було надскладним питанням. Та хіба металургів це може зупинити? Проєкт був реалізований. Таких композицій в Україні до цього ніхто не робив, тож про неї тоді навіть написав журнал «Архітектура».

Історія «Криворіжсталі» – «АрселорМіттал Кривий Ріг» – продовжується. І сподіваємось, що новий вигляд сталого символу стане ще одним доказом, що підприємство завжди бачило і бачить своє майбутнє в Україні – країні, якою можна і варто пишатися!

Категорії
Новини

Микола Приставка, ковшовий конвертерного цеху загинув у бою з окупантами

Ковшовий конвертерного цеху Микола Приставка пішов захищати Україну у квітні 2022 року. А нещодавно в цех прийшла страшна звістка: старший сержант Микола Приставка, мужньо виконавши військовий обов’язок, загинув у запеклому бою з російськими окупантами 11 липня 2024 року. Це сталося поблизу населеного пункту Кутузівка Харківської області.

Це ще одна непоправна втрата для відділення розливання сталі конвертерного цеху. Раніше, 22 червня цього року віддав своє життя за волю України колега Миколи, ковшовий Олександр Шередека. Як розповів змінний майстер основної виробничої дільниці розливання сталі Андрій Бондаренко, Олександр та Микола не лише працювали поруч, а й товаришували. «Микола Приставка був одним з найкращих у підготовці ковшів до розливання сталі, – говорить Андрій Бондаренко. – Досвід та завзяття допомагали йому виконувати роботу швидко та якісно. Він був природженим лідером. Яким би складним не було виробниче завдання, Микола ніколи не опускав рук, він налаштовував колег. Мав веселу вдачу, миттєво підіймав настрій. Ніколи нікого не обговорював за спиною, а одразу казав правду у вічі, якою б неприємною вона не була. За все це його дуже любили та поважали у бригаді. Друга гірка непоправна втрата для нас усіх за цей невеличкий проміжок часу. Завжди пам’ятатимемо про цю чудову людину».

Висловлюємо щирі співчуття рідним, близьким та колегам металурга та воїна Миколи Приставки.

Категорії
Новини

Козлів в ковшах не має бути

У відділенні проміжних ковшів конвертерного цеху відновили до базового стану унікальну машину, без якої неможливе безперервне розливання сталі.

Проміжні ковші (промковші) – важливе устаткування для безперервного розливання сталі. Кожен промковш може вмістити 30 тонн сталі. Промковш ламає стереотипи про форму металургійного ковша. Він зовсім не схожий на циліндричний кухоль, і якщо дивитися згори, то має форму неправильного витягнутого чотирикутника з носиком. Це зумовлено його функцією. У нього заливають сталь із сталерозливального ковша одним струменем, а з промковша сталь ллється вже шістьма окремими струменями для формування шести сталевих заготовок. Після розливання у ковші залишаються залишки сталі, вони вичахають, стають твердими (їх ще називають козлами), і для видалення цих козлів застосовується машина витискання промковшів.

За словами інженера WCM Олександра Шніткова, на роботу машини витискання останнім часом було чимало нарікань.

«Сама машина складається з рами, на яку встановлюється та кріпиться промківш; шести гідравлічних циліндрів, які через отвори ковша витискають залишки сталі; гідравлічної станції, що приводить в рух гідравлічне устаткування, яке обертає раму на 360 градусів та приводить в дію гідравлічні циліндри. – розповідає Олександр. Навантаження на машину надзвичайно велике, а ще корозія, тож вона була добряче «приморилася», часто виходила з ладу. А це неприйнятно, адже розливання сталі безперервне, тож промковші треба постійно чистити від залишків сталі, готувати до розливання наступних серій плавок та своєчасно подавати на МБЛЗ. Для відновлення стабільної роботи машини ми вирішили застосувати автономне обслуговування Виробництва світового класу WCM».

Роботами з автономного обслуговування машини керував майстер з ремонту устаткування конвертерного цеху Михайло Кириченко.

«Слюсарі-ремонтники Вадим Яковенко та Дмитро Верес, зварник Юрій Шаєнко, технік Дмитро Кушим, в.о. майстра Юрій Бакаліна за відносно невеличкий проміжок часу виконали значний обсяг робіт, і позитивні результати вже є, – говорить Михайло Кириченко. – Здавалося б просте рішення – встановити кнопку пуску машини на пульті керування. Раніше її не було. Працівникові, який керує витисканням промковша, доводилося спускатися сходами, потім проходити певну відстань, щоб увімкнути машину, ну а потім таким же чином вертатися на пульт. А якщо треба оглянути ківш зсередини, то треба йти вимикати машину і знов вмикати. Люди втрачали час та енергію. Ми встановили кнопку, якою машина вмикається з пульта».

Також Михайло розповів про проблеми з редуктором, який обертає раму. Раніше він був закріплений не надто надійно, що створювало проблеми, призводило до вимушених зупинок машини. Металоконструкції, на яких кріпиться редуктор, підсилили, наваривши додаткові елементи, а також підсилили шпилькові з’єднання, що утримують редуктор на металоконструкціях. Наразі аварійних зупинок, пов’язаних зі зміщенням редуктора, немає. Гідравлічну станцію, яка розташовувалася так близько до робочої зони, що в неї потрапляли козли, витиснуті з промковшів, перенесли на кілька метрів з врізанням додаткових трубопроводів. А для захисту ще й встановили захисну огорожу. Тепер захищені як сама станція так, і люди, які її обслуговують. Також замінили шафу керування станцією, а з’єднання кабелів сховали у захисні коробки.

Старший майстер вогнетривного відділення конвертерного цеху Дмитро Левицький відповідає за своєчасну підготовку промковшів для відділення безперервного розливання сталі. «Очищення ковшів від козлів – важливий етап їх підготовки. В результаті впровадження автономного обслуговування працювати з машиною нам стало набагато зручніше та безпечніше. А суттєве зменшення аварійних простоїв дозволяє швидше і якісніше виконувати свою роботу».

Але автономне обслуговування не усунуло всіх проблем. Як пояснив технік Дмитро Кушим, проблемною залишається ситуація з гідравлічними циліндрами. «На жаль, у нас немає резерву циліндрів, а дуже хотілося б, – каже Дмитро. – Тоді б ми змогли провести ревізію тих циліндрів, які у нас є. Ми розуміємо, що зараз складне фінансове становище, а нове устаткування потребує коштів. Але логіка вказує на те, що на простоях, вимушених ремонтах та витоках гідравлічної рідини ми з часом втратимо більше, ніж коштують циліндри».

Олександр Шнітков зазначив, що команда WCM вже взялася за вирішення цієї проблеми. «Ми виявили основні причини виходу гідроциліндрів з ладу і пропонуємо модифікувати їх. Департамент з виробництва чавуну і сталі підтримав нас. Доцільно було б закупити саме модернізовані циліндри. Передбачається, що їх використання допоможе значно скоротити витрати на ремонти, розхідники та зменшити простої. Розрахований економефект – 540 000 грн».

Відновити устаткування – це пів діла. Необхідно ще й утримувати його у базовому стані. А для цього у WCM передбачені стандартні операційні процедури (СОП). Саме зараз розробляються СОПи. Фактично це інструкції, як обладнання своєчасно та якісно інспектувати, чистити, змащувати та обтягувати кріплення. Адже тоді воно працюватиме значно довше.