2023 рік для всієї України, для Кривого Рогу і для ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» був складним воєнним роком випробувань. Ми усі боремося за незалежність країни. І ми всі відчуваємо на собі, як нелегко жити та працювати в воєнних умовах.
Впродовж минулого року гірничо-металургійна галузь продовжувала оговтуватися від наслідків втрат 2022 року. Через постійні атаки агресора та пов’язані з ними проблеми «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2023 році зміг використовувати виробничі потужності металургійного виробництва в середньому на 25-30%, в гірничому департаменті ця цифра становила близько 40%.
У 2023 році перебої в постачанні електроенергії та логістичні обмеження продовжували стримувати розвиток нашого виробництва. Минулого року були періоди, наприклад, січень 2023 року, коли ми через дефіцит електроенергії повністю зупиняли виробництво сталі. На додачу до цього, в червні була зруйнована Каховська дамба і ми вимушені були знов додатково призупиняти роботу ряду виробничих агрегатів. Проблеми з енергопостачанням ми продовжуємо відчувати і зараз.
Все це негативно позначилося на конкурентоспроможності нашої продукції та на наших фінансових результатах. Але завдяки професіоналізму, самовідданості та праці кожного з нас і фінансовій підтримці корпорації «АрселорМіттал» ми зберегли наші виробничі потужності, уникнули скорочень персоналу і продовжуємо зусилля із нарощування обсягів виробництва.
За результатами переговорів з головою ПО ПМГУ було вирішено виплатити винагороду за підсумками роботи за 2023 рік у розмірі 50% середньомісячної заробітної плати кожного працівника за фактично відпрацьований час у 2023 році. Ця виплата буде перерахована працівникам 11 квітня 2024 року.
Наше підприємство робить усе можливе для підтримання та збереження трудового колективу у воєнний час. Усі разом ми наполегливо рухаємося до відновлення виробництва та віримо в Перемогу України.
Мауро Лонгобардо, генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Ливарно-механічний завод серед виробничих іменинників квітня. Це сучасний машинобудівний та ремонтний комплекс, який має повний цикл виробництва: від виплавки рідкої сталі з використанням електродугових печей до готових запчастин і машинобудівного устаткування. Щодня в цехах заводу близько 1100 працівників ремонтують обладнання для цехів «АрселорМіттал Кривий Ріг», виготовляють запчастини та виконують замовлення для зовнішніх замовників.
Минулий рік для заводу, як і для усієї країни, був складним, щедрим на випробування. Що допомогло колективу Ливарно-механічного заводу впоратися з усіма проблемами та яким бачить майбутнє Ливарно-механічного заводу ми запитали у його директора Валерія Мовчана.
Директор ЛМЗ Валерій Мовчан
– Валеріє Петровичу, яким був минулий рік для Ливарно-механічного заводу? Які події чи заходи Ви вважаєте найголовнішими ?
Як і для всієї країни, перш за все, 2023 рік був воєнним роком. Ми продовжуємо жити та працювати в умовах війни. Звідси чимало випробувань, проблем, які треба розв’язувати, і це сьогодні надзвичайно складно робити. Ми відчуваємо нестачу персоналу. Це і через виїзд працівників за кордон, і через мобілізацію. Зараз 261 наш працівник служить у лавах ЗСУ. Є і загиблі герої – їх 21. Ми завжди пам’ятатимемо про них.
Особливо гостро на нашій роботі позначився підрив Каховської греблі. Тоді на певний час була паралізована робота фасонносталеливарного цеху. Відчули ми на собі і удари країни-агресора по енергетичних об’єктах. Як наслідок, не завжди була можливість забезпечити роботу цехів на повну потужність. Та ми не здалися. Зібралися і гідно впоралися з усіма проблемами, за це хочу подякувати усьому колективу нашого заводу. Основні наші зусилля були спрямовані на виконання планових та термінових завдань, підтримання обладнання та будівель у робочому стані.
– Які проблемні питання залишаються актуальними для виробництва зараз?
– У виробничників завжди проблем вистачає. Але роботу у мирний час і зараз годі й порівнювати. Перш за все, це гостра нестача кваліфікованого персоналу. І розв’язати цю проблему дуже складно. Ми ж живемо не в окремому світі. Подивіться на ситуацію на ринку праці в країні. Цю проблему відчувають усі. Звичайно, що хотілося б вищої оплати праці. Відчувається і напружений емоційний стан людей, адже постійно лунають повітряні тривоги, відбувають бомбардування. І дуже непросто після таких важких ночей йти на роботу.
Серед інших проблем – ситуація з енергоресурсами. Через їх дефіцит ми змушені обмежувати виконання певних робіт, а часто й взагалі не можемо їх виконати. Наше виробниче обладнання теж «відчуває» усі складнощі воєнного часу. Порушилися логістичні ланцюги постачання ТМЦ (блокада кордонів, відсутність шляхів через порти). Дається взнаки і зміна постачальників ТМЦ. Часто це пов’язано з тим, що ми не можемо працювати з підприємствами, адже вони або зруйновані, або знаходяться на окупованих територіях
– Чи позначалися блекаути та нестача водопостачання на роботі цехів? Яким чином вдається розв’язати ці питання?
– Обмеження енергоресурсів, внаслідок яких відбувається зупинка виробничих агрегатів, завжди має негативні моменти. Найперше, це зменшення ресурсу роботи обладнання, і, що найстрашніше – вихід обладнання з ладу. А коли не працює обладнання неможливе й вчасне та безперебійне виконання усіх замовлень. А це – зниження рівня довіри з боку наших клієнтів, це удар по нашій репутації.
Та завдяки кваліфікованій команді ЛМЗ вдалося мінімізувати вплив усіх цих випробувань на роботу підприємства. Багато було прийнято рішень, вжито дій, таких як, наприклад, переміщення обладнання з одного підрозділу до іншого, пошук альтернативних ТМЦ, пошук нових ринків реалізації своєї продукції тощо.
– Тоді що зараз для ЛМЗ є завданням № 1?
Для мене і заводу найважливіше – це зберегти найцінніше, що у нас є, – це колектив. Я добре розумію, що для цього потрібно забезпечити максимально безпечні, наскільки це можливо в даній ситуації, умови праці та гідний рівень оплати.
– Які переваги Ливарно-механічного заводу, на ваш погляд, дозволяють йому бути гідно представленим на ринку машинобудування?
– Ми універсальні, здатні виконувати ремонти нестандартного обладнання, виготовляти запчастини, відновлювати машини та механізми для металургійної та гірничовидобувної промисловості. Ми колектив професіоналів, робота яких – це поєднання досвіду старшого покоління з інноваційним підходом, сучасним обладнанням та програмним забезпеченням, яке ми постійно, навіть у цей непростий час, намагаємося оновлювати.
Продукція та послуги ЛМЗ мають попит не тільки серед підприємств України, але і за межами нашої країни. Минулого року ми відвантажили продукцію для Боснії та Герцеговини, Франції, Казахстану.
– Які позитивні моменти минулого року можна відзначити?
Ми змогли зберегти колектив, і це важливо. Водночас когось виділити окремо я не можу. Всі працювали на позитивний результат. Попри усі фінансові складнощі, все обладнання підтримується у робочому стані, виконуються необхідні ремонти та технічне обслуговування. І хоча якихось великих придбань обладнання у 2023 році не було, але можна відмітити переведення з парового на електричний підігрів води у РМЦ № 2 та РМЦ № 3. Щодо результатів нашої роботи, то ми виготовили для казахстанських металургів три ротори аглоексгаустера. Вперше виконали замовлення – виготовлення сталевих холодильних плит зі змійовиками для закордонних замовників. Для ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» освоїли виготовлення п’ятикубового ковша екскаватора, ланок конвеєра для агломераційних цехів.
– Зараз невдячна справа говорити про плани, навіть найближчі. Але ж є певний курс, яким ви слідуєте та плани, які хотілося б реалізувати. Чого очікуємо від 2024 року?
– Нашої Перемоги! А стосовно робочих планів, то ми точно не плануємо зупинятися. Вже у цьому році ми виготовили і відправили Ротор 9000 для підприємства «Qarmet» Казахстан. У планах виготовити ще чотири до кінця року. Працюємо над виготовленням двох великих зубчатих вінців та шлакової чаші 16 м³ для «Запоріжсталі». І, як завжди, відкриті для нових замовлень.
Від себе я хочу побажати усім нам мирного неба, завершення війни та повернення воїнів на свої робочі місця. Збереження та зміцнення трудового колективу, зростання іміджу підприємства, здійснення усіх наших мрій та побажань. Щоб наступний день народження ми вже святкували у мирній Україні!
В «АрселорМіттал Кривий Ріг» пройшов форум з охорони праці і промислової безпеки з представниками підрядних організацій.
Зустрічі працівників нашого департаменту з охорони праці та промислової безпеки з підрядниками, які виконують роботи для нашого підприємства, проходять щоквартально. Їх метою є узгодження дій, спрямованих на досягнення нульового травматизму на підприємстві.
Цього разу до підрядників звернувся перший заступник генерального директора «АрселорМіттал Кривий Ріг» Сергій Плічко. Він зазначив, що охорона праці є наріжним каменем на підприємстві і у корпорації, що життя й здоров’я працівників підрядних організацій для нас таке ж важливе, як і здоров’я й життя штатних працівників. Що підприємство планує збільшувати виробництво, а з цим зростуть і ризики, до яких треба бути готовими. Сергій Плічко зазначив, що не зважаючи на важкі часи підприємство витрачає кошти на покращення безпеки праці, на створення безпечніших умов у цехах. Багато заходів вже впроваджено і ще більше заплановано на поточний і наступний роки. Він подякував присутнім за участь у форумі, за роботу, спрямовану на покращення стану охорони праці в організаціях і побажав всім успіхів на важкому шляху до нульового травматизму.
Начальник управління з роботи з підрядними організаціями департаменту з охорони праці та промислової безпеки Олександр Отверченко присутніх з принципами роботи в департаменті. «Принципи – це фундамент нової культури праці, яку ми формуємо, – пояснив Олександр. – Роз’яснюй, а не карай! Безпека не продається! Приховуванню травм – ні! Ми хочемо, щоб вони стали й вашими принципами. Також культура спирається на цінності. Довіра – основа чесних відносин! Здоров’я та безпека – наш пріоритет! Віра у цінності – ключ до перемоги! А перемога для нас – нуль нещасних випадків».
Начальник управління з роботи з підрядними організаціями департаменту з охорони праці та промислової безпеки Олександр Отверченко присутніх з принципами роботи в департаменті. «Принципи – це фундамент нової культури праці, яку ми формуємо, – пояснив Олександр. – Роз’яснюй, а не карай! Безпека не продається! Приховуванню травм – ні! Ми хочемо, щоб вони стали й вашими принципами. Також культура спирається на цінності. Довіра – основа чесних відносин! Здоров’я та безпека – наш пріоритет! Віра у цінності – ключ до перемоги! А перемога для нас – нуль нещасних випадків».
Були проаналізовані останні нещасні випадки на підприємстві. Серед них і смертельний, у копровому цеху внаслідок падіння з висоти. Також обговорили питання навчання підрядників з безпечного виконання робіт, яке наше підприємство проводить безоплатно. Навчання проводиться не лише в нашому університеті, а й на робочих майданчиках. Були відзначені такі позитивні моменти, як обладнання ТОВ «ПМК» приміщення для безпечного перебування водіїв, використання нових сучасних переносних загорож, своєчасне проходження техоглядів вантажопідйомних механізмів. Не обійшлося й без негативу.
«Найбільше серйозних порушень допускається під час виконання робіт на висоті, – продовжив Олександр Отверченко. – Це дуже непокоїть. Ризик падіння з висоти – серед чотирьох ризиків- вбивць, визначених на рівні корпорації. У одному з побутових приміщень використовувалася пошкоджена розетка – ще один ризик-вбивця – загроза враження струмом. Порушники пройшли позапланове навчання зі здачею іспитів. За найгрубіші порушення деяким працівникам було заборонено доступ на територію нашого підприємства. А організації сплатили штрафи. Ми не лише пояснюємо, як працювати безпечно, а й контролюємо виконання вимог».
На завершення форуму деякі підрядні організації поділилися позитивним досвідом з охорони праці та промислової безпеки. Компанія «Сумітек Україна» придбала для своїх працівників охолоджувальні жилети для запобігання перегріванню під час виконання робіт у літній період у кар’єрах та на інших відкритих майданчиках. А під час ремонту екскаваторів й іншої техніки її працівники напинають над місцем робіт тенти, що також захищає від спеки. Під час виконання зварювальних робіт працівники цієї організації використовують сучасні маски з блоками регенерації повітря, які захищають легені.
Фахівці компанії «Ольвія» поділилися досвідом виконання робіт в замкнутих просторах з використанням огорож, освітлення під напругою 12 вольт, примусової вентиляції, страхувальних поясів з рятувальними мотузками, газоаналізаторів; виконанням всіх вимог щодо дозвільних та контролюючих документів, перевірки складу повітря. Компанія «Цеппелін Україна ТОВ» презентувала свою майстерню з ремонтів та обслуговування техніки Caterpillar. Майстерня оснащена витяжкою для зварювальних робіт та сучасним безпечним устаткуванням, безпечними місцями зберігання інструментів, захисними огорожами, територія промаркована відповідно до вимог безпеки.
«Я вважаю, що такий чудовий досвід спонукатиме й інших підрядників вкладати кошти у безпеку, – підсумував Олександр Отверченко. – Звичайно, зараз складно всім, але людське життя того варте. І взагалі такий форум – чудовий майданчик для обміну інформацією, де ми маємо порозумітися заради безпеки».
Завдяки ініціативі працівників залізничного цеху № 2 та методології Виробництва світового класу (WCM) старе приміщеннядизельно-заготовчого відділення у депо з ремонту локомотивів серії ТГМ було відремонтоване власними силами цеху, перетворившись на затишне, зручне та сучасне.
Майстерні залізничного цеху – це завжди місця особливого навантаження, адже робота в них триває постійно. У дизельно-заготовчому відділенні ЗЦ № 2 робота теж «кипить», адже воно є одним з основних у цеху. Слюсарі з ремонту рухомого складу ремонтують тут турбокомпресори, маслоохолоджувачі локомотивів, розбирають інші «хворі» деталі та збирають вже відремонтовані.
Донедавна усі ці операції проходили у приміщенні ще радянського дизайну, зі «втомленими» з темною фарбою панелями, сірою від часу та пилу стелею, поганим освітленням.
«Ситуацію треба було виправляти. Ми у цеху поступово власними силами та застосовуючи методологію WCM, ремонтуємо наші робочі приміщення. Вже оновили електроапаратне відділення кранового депо, зварювальне відділення депо тепловозів серії ТЕМ та ТГМ, – розповідає Дмитро Колесник, начальник залізничного цеху № 2. – Черга дійшла і до дизельно-заготовчого відділення, саме його ми і запланували перетворити з «попелюшки» на «принцесу». Ініціатива перетворень йшла від наших працівників. Кожен надавав свої пропозиції щодо ремонту та кращого облаштування відділення. У нас навіть своєрідний конкурс утворився на кращий проєкт-ідею. А виконували ремонти наші слюсарі-ремонтники: Вадим Славинський, Микола Ільченко, Петро Бочковский, Сергій Яготін».
Було
Під час ремонту працівники ЗЦ № 2 демонтували старе оздоблення відділення, вирівняли стіни, побілили їх, наново пофарбували у корпоративні кольори. Була замінена і система освітлення – встановлені сучасні лед-лампи, в тому числі й над робочими місцями, щоб людям було зручніше та безпечніше працювати. Потурбувалися і про робочі меблі. Стелажі та тумби відремонтували, пофарбували, зробили нові сталеві поверхні.
Особливу увагу працівники цеху приділили створенню зручного та безпечного простору для роботи. Слюсарі-ремонтники відсортували, промаркували усі інструменти та деталі (і ця робота ще триває). Ближче поклали найнеобхідніше, дальні кутки зайняло те, що у роботі використовуються не дуже часто.
Стало
«Сортування – дуже важлива складова ефективної роботи за методологією WCM, – говорить Володимир Троценко, менеджер впровадження WCM служби міжнародних корпоративних проєктів. – Наприклад, у математиці існують методи сортування чисел. У музиці мелодії сортуються за темпом, гармонією, ритмом, в ІТ – бази даних тощо. На нашому виробництві ми сортуємо інструменти та прилади, матеріали, з якими працюємо. Наше головне завдання – максимально спростити виробничий простір, зробити його зручним, ефективним. Це і було досягнуто в ЗЦ № 2. Зараз тут панують чистота, затишок, зручність – і працювати настрій є, і робота стала ефективнішою».
31 березня ми перевели стрілки годинника на годину вперед і вже почали прокидатися раніше. Вчені стверджують, що адаптація організму до змін, навіть при зміні часу на одну годину, триває у людини до двох тижнів, поки внутрішній годинник остаточно не звикне до нового режиму.
Як пришвидшити цей період без стресу для організму та нашої психіки розповідає психолог підприємства Олена Шевчук.
«Напевне і ви чули подібне, що навкруги і так суцільний стрес, а тут ще й годинник треба переводити, спати на годину менше. Через це відчуваєш себе сонливим, втомленим, роздратованим», – говорить Олена Шевчук. – Давайте не будемо запрограмовувати себе на подібне і плисти за течією. Навпаки – будемо намагатися найефективніше адаптувати свій організм до нового ритму. Допоможуть у цьому декілька простих вправ».
Лайфхаки для адаптації організму
Треба поступово привчити свій організм до нового режиму, варто почати лягати спати раніше ніж напередодні. Наприклад, першого дня – на 15 хвилин, потім – на 30, далі – на 45 хвилин, поки, зрештою, плавно не зміните режим сну на 1 годину. Щоб швидше вирівняти графік сну, можна щоранку просинатися на 10 хвилин пізніше. Таким чином, організм зможе легше звикне до зсуву режиму.
Забезпечте собі правильні умови для засинання: провітріть приміщення (кисень необхідний організму, щоб краще відпочити). У кімнаті, де ви спите, має бути прохолодно. Ідеальна температура для сну – не більше 18-20 градусів за Цельсієм.
Засинайте в тиші і темряві, так вашому мозку набагато простіше розслабитися, не користуйтеся перед сном ґаджетами.
Готуйтеся до наступного дня заздалегідь. Підготуйте одяг, сумку, взуття, документи тощо. Це зекономить вам необхідний час та нерви на збирання та знизить стрес від ранкових турбот за новим режимом.
Вечеряйте не пізніше, ніж за 2-3 години до сну, інакше перенавантажите організм і замість відпочинку він буде працювати над перетравленням їжі. Краще перед сном випити трав’яний чай (ромашка, меліса, чебрець) можна з медом. На користь піде і вечірня прогулянка на свіжому повітрі.
Тепла ванна чи душ, масаж або медитація ввечері допоможуть зняти напругу і втому, швидше заснути і проснутися наступного дня бадьорим.
«Пришвидшенню адаптації до «літнього» часу допоможуть здоровий спосіб життя, помірні фізичні навантаження, контрастний душ, а ще гарний настрій та внутрішнє налаштування на весняне відновлення, – продовжує Олена Шевчук. – Зараз оживає природа, світловий день збільшується, тож і нам треба прокидатися від зимової сплячки. Радійте сонцю, зелені, першим весняним квітам. Так, згодна, через війну стресів у нас вистачає. Втім, треба навчитися адаптуватися до них. Будьте поблажливі до себе, більше відпочивайте, спілкуйтесь з приємними для вас людьми, слухайте улюблену музику, думайте про хороше».
Ці та інші питання лідери учнівської молоді Кривого Рогу ставили заступнику начальника (рудний двір) агломераційного цеху № 3 «АрселорМіттал Кривий Ріг» Борису Боровику, який став спікером на молодіжному онлайн ток-шоу «100 питань професіоналу». Захід пройшов у рамках міського лідерського проєкту «PRO молодь!» і зібрав майже 140 учасників.
«Казати тільки правду», – таку обіцянку ще на початку зустрічі школярі взяли з Бориса Боровика та «засипали» його питаннями. Підліткам було цікаво, за яким принципом наш спікер обирав свого часу професію та чи планував одразу ставати керівником.
«У цьому ток-шоу брали участь шкільні лідери віком 11-12 років, а також учні старших класів, – зауважила модераторка заходу Аліна Жура. – Незабаром їм усім треба буде визначатися із майбутньою професією, тож діти активно цікавилися про історію професійного становлення Бориса Боровика, запитували, чому він обрав металургію, чи важко було та які знання і риси характеру стали в пригоді для досягнення успіху. Школярі були дуже активними і подекуди дивували своїми запитаннями. Та за кожним питанням відчувалася особиста історія молодих людей, їхнє прагнення до отримання нових знань».
Учасники дискутували і про успіх, адже усім хочеться бути успішним у житті, досягти певних висот в обраній справі. Під час розмови було розвіяно декілька міфів про те, що керівники нічого не роблять, лише роздають накази та ставлять завдання, усім забезпечені та беруть тільки краще від життя.
На своєму прикладі та на прикладі багатьох колег-керівників усіх ланок «АрселорМіттал Кривий Ріг» наш герой довів, що бути керівником – це насамперед досконало знати свою справу, нюанси професій, задіяних у процесі, нести відповідальність за роботу свого підрозділу. А це означає дбати про кожну людину у колективі, про безпеку на робочих місцях, бути готовим інколи буквально жити на роботі, постійно навчатися і багато іншого.
«У моєму випадку не я обирав професію, а вона обрала мене. Я у 23 роки влаштувався на підприємство машиністом екскаватора, а згодом опановував нові напрямки роботи та вчився. До речі, я й зараз продовжую це робити, – прокоментував зустріч Борис Боровик. – Цікавим було запитання, чи не був я відмінником у школі. Ні, не був (усміхається). Але коли опановував професію (спочатку у професійно-технічному училищі, а потів у вишах), то технологію виробництва вивчав на відмінно. Відмінниками у цьому є й більшість моїх колег, адже знання спецпредметів – це дуже важливо у кожній справі. Загалом ми багато говорили на тему успіху, металургії та різних спеціальностей. Але мені запам’яталося запитання про те, які б поради я давав собі у п’ятирічному віці, якщо за допомогою машини часу зміг би повернутися у своє дитинство, чи обрав би я собі той самий шлях. Спробуйте, поставте і собі таке питання? А відповіді можемо проговорити у наступних зустрічах».
